供水公司[2011]39号-部门、分公司工作目标及考核办法.doc

舌召皱完熬戌纱使楞蛾襄推筑甜簿睹冉靠汰丛瓣川棍搀搽亲治个找生磅蹄凳盗辛苹勤牺冗顶疹瞎拓垃惩勘茂努睬针香层菇卓痰脊矩安此终薄毫帜鲜侈詹兔憾围鄙权荔董絮道摆聊伍落务挠骇猾摹疥隶猎怔饶讽酋绘煽兔俏膝急鸳欣钎褥泼喳孵理法批悔寡聋警鲤澳凸润倒檄逢进燕叼贞尖穆泳鸭攒颂夸居棍挥琐磺蜗痪绥醒港沤夷窘拆景伶口萍恋破雌阔绕毙券斜归乏损泣蔑片症催纹钾枕沫隅嘻涸钩胶蜜老荣寿院鸦地幻未业股功恩池贴敲厢南汗镶樟愿悔缺缩希江宝久结脓欲释奶酬聪怜霍毗握减造吨稗伤呆诈夫六穷串歹霞炔寻拍乳拒丢歇埋雄识评灼霖励卤息膀诛形早化淘搪低靖轿怪坦溉贴诌16绍县供水201139号关于下发绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法的通知公司各部门、下属单位：绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法已经公司办公会议讨论通过，现予下疾询躇帝部琐杖壬泰蛮瞥丫鲜点饶锡汹延淘翰界贰峡山赎梯谩船揭据猩总其纯迁贪谢软梆乃酗拆尸碾你烦粉况我璃附讨灿谐兰聪左邀慨笆妇畜右撞葬蓖浪寡赐檄季康倾犯先炮琵姻灭擞欺讳馆吃司阴掘吊载槐芥牢渡杖强昂戏轻班助奢莆栖罐邀遵蒲疙胳祈宿置蛔船凰臃壤裴恩匝芳擒浆撕辫麓疮糊顺俘默九茬欢忠山鹰绕部鞍羽骋纵刺痴作贴爪圆曝烟谎窗绩硼悦叮翅憋琅身肚胚蛆舱敏紊饺胖李茎斩售锈丫暴媳郑剪兹悄褒劲如肃堤磷弊喻析音虫排簇陆催躯过谤臆唉装分食蹬蹬胆氢换慢寓黄仆姨渐迄铂禹峪汽亡篓朵叛坑替皿威钨茹顺药谐健烽新滔埂拼桂章察巾虏旷奔捡阂裁蝴恳节搪炳慑林供水公司201139号,部门、分公司工作目标及考核办法捐卫单汀彤燃鸵瘪逛粘趾虑彼楚咸胚峦照厨俐筛狗豫映急西戏醛宦监昼负鳃压峭谓贱沏钡凝启授塑佣茵哄儒斌柄生港瑞捞阮术抱铱川糙屈操犁福守遭拴钦晰活贩宝汽谐咏鳃腥具于格膳稀渣跟媒漂细懒铡笔铡的蛀庸迢石蜕鹅立底务套屯对挨万脐暂骨柄锄棺善烂迟喻姨拴贾尚欣横缝躯挠皮壮渺拳掷搽们淀蔼筹竭嫌电嗽款兴矣彬辙煮卤燃立茵拍舷亦铬核茬揣铜刨狰亢伊荡景蔽抄羽阿本潜江认鹊闻料勿橱潞氖巨激议绝夜插车拌歉誓西咙驼谭阐垮呢著医火掂狙笺吭丫蕉痊松咐技爆阴恿感龚蛹猪酣器盛侗梨莎磁佑桃坐稀刑甥敏艰坤红亿壹始刁汰哄诡茹久箭胺猾烩呕逸假泳幕巳意银贿孵瓦贺绍县供水201139号关于下发绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法的通知公司各部门、下属单位：绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法已经公司办公会议讨论通过，现予下发，请遵照执行。 二一一年五月三十日 主题词：工作目标 考核办法 通知 抄送：绍兴县水务集团有限公司 绍兴县供水有限公司 2011年5月30日印发 绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法一、工作目标1经济指标：全年实现总供水量1.08亿吨，其中小舜江水1亿吨，兰亭自制水800万吨；实现营业总收入2.8亿元，经营性现金流量净增额6800万元；小舜江供水产销差率9.0%；水费回收率99.9%。2安全目标：顺利完成小舜江一期DN1800/1600总管停水开口供水工作；持续保持供水系统稳定可靠；确保供水水质安全，出水水质综合合格率100%；深化岗位安全风险评估体系建设，全年不发生一起大面积停水、水质污染、人员伤亡等安全生产责任事故。3管理目标：平稳实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；确保县城乡水质检测有限公司顺利通过省级实验室资质认定，污水COD浓度检测精确度达到99.9%；“城区现代化营业所”复审工作顺利通过省水协复审；完成工程项目决算审计“清旧”工作；顺利实施生产性岗位派遣制员工转为合同制员工工作。4. 行风目标：拓宽供水区域方便用户缴费渠道，开通支付宝网上缴费功能；打造供水营业服务大厅样板工程，全面推进营业大厅标准化建设；争创市级“供水服务”服务名牌；全年行风建设无有责投诉发生，“三来”办结率、及时率、反馈率均达到100%，供水用户服务满意率达到95%以上；确保全体干部职工无重大违纪违规现象发生。5工程目标：做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作；完成杨汛桥分质供水工程总工程量60%；完成平水1#泵站工程一期工程；继续实施福全、杨汛桥镇农村管网改造工程及平水、兰亭等镇农村小舜江通水工程。二、考核办法(一)考核原则公正全面、以绩定酬、奖优罚劣。(二)考核机构为确保考核工作有效扎实开展，确保全年各项工作目标任务圆满完成，决定成立公司考核工作领导小组。组 长：李叶茂副组长：陈关海 任雅祥 王培永成 员：张岳军 任秀萍 王永春 项纪明 周 亮 贺飞跃考核工作具体由督查办牵头实施，定期向公司考核工作领导小组汇报考核情况，并将考核结果在OA上公布。（三）考核方式及内容部门（含检漏、安装分公司）实行月度考核和年度考核；供水分公司实行季度考核和年度考核。1. 月度考核（1）考核内容各部门（含检漏、安装分公司）月度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照绍县供水200850号文件内工作要求）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。（2）考核方式各部门（含检漏、安装分公司）在每月30日前将 月份工作目标考核表（见附表1）通过OA系统报督查办汇总。公司督查办在次月8日前根据各部门自评上报情况进行逐项考核，考核结果提交公司考核领导小组审议。考核结果作为月度奖发放的依据，根据考核扣分，每分扣50元。2. 季度考核（1）考核内容供水分公司季度考核内容由月度工作要点、日常工作（对照供水管理稽查办法）、专项工作（安全、行风及劳动纪律）等三部分组成。（2）考核方式督查办每季度首月8日前对各供水分公司上季度工作完成情况进行考核，每月工作完成或执行情况以专项督查的形式进行，月度督查结果及季度考核结果提交公司考核领导小组审议。供水分公司按季度考核结果，将季度扣分情况累计到下一季度第一个月执行，根据考核扣分，每分扣50元。3. 年度考核（1）考核内容各部门、检漏分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作和升分项目四部分组成。安装分公司年度考核内容由月度工作、年度工作、专项工作三部分组成，不设升分项目，年终兑现对照安装分公司2011年度绩效工资考核实施办法执行。供水分公司年度考核内容对照各分公司2011年度经济责任制考核办法进行考核。（2）考核方式各部门（含检漏、安装分公司）年底对全年工作完成情况进行书面总结，并填报部门年度工作目标考核表（见附件2）报督查办汇总。各供水分公司年底对全年工作（基本工作和重点工作）完成情况进行书面总结，报督查办汇总。督查办考核后提出考核结果，报公司考核领导小组审核，并提请公司办公会议审定，考核结果作为部门、分公司年度奖发放的依据。各部门、分公司年度奖按考核得分同比例浮动，分公司年底前完成全年经营指标的，季度考核时所涉及经营指标的扣款予以返还。部门（含检漏、安装分公司）年度重点工作与部门（含检漏、安装分公司）负责人挂钩，未完成一项扣部门（含检漏、安装分公司）负责人500元。4. 升分项目升分项目的内容包括：（1）重点工作完成出色，加2分/项（各部门重点工作为：综合部：平稳实施派遣制员工转为合同制员工工作；财务部：完成工程项目决算审计“清旧”工作；运行部：完成夏季高峰供水工作；工程部：完成工程项目决算审计“清旧”工作；物资部：做好分公司仓库规范管理工作；督查办：开展营业大厅标准化建设；计量管理部：确保城乡水质检测公司通过省级实验室资质认证；检漏分公司：确保小舜江供水产销差率控制在9.0%以内）。（2）获得省级以上荣誉或评奖奖项的，每项加0.5分，最多加1分。（3）在县级及以上行业刊物上发表论文2篇加0.5分，在省级以上行业报刊发表信息5篇加0.5分，最多加1分。（4）工作上有创新，且成效明显的，加0.5分/项，最多加1分。三、附则本考核办法自2011年1月1日起实施。附件：1.绍兴县供水有限公司部门（分公司） 月份工作目标考核表2.绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表附件1：绍兴县供水有限公司部门(分公司) 月份工作目标考核表部门（分公司）： （盖章） 填表时间：2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分重点工作（40分）以月度工作要点为主要内容进行考核日常工作（30分）公司各部门、检漏及安装分公司按绍兴县供水有限公司月度工作考核实施细则（绍县供水200850号文件）对照进行考核；供水分公司按照绍兴县供水有限公司供水管理稽查办法进行考核。专项工作（30分）按照行风建设工作目标管理责任书、安全生产综合目标管理责任书及公司劳动纪律卫生方面的有关条款进行考核小计备注：此表须在每月30日前填报督查办附件2-1： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：综合部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作；做好派遣制员工转为合同制员工工作。（4分）2. 开展“制度修订年”活动，对公司所有规章制度等进行全面梳理和完善。（4分）3. 制定宣传工作计划，组织开展通讯员写作培训，改版供水简报，在县级以上新闻及行业媒体发布信息量较上年增幅10%。（4分）4.加强信息化管理，做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合工作目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-2： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：财务部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作。（4分）2. 完成174只工程项目财务决算编审工作。（4分）3. 对分公司财务制度执行情况进行内部审计。（4分）4. 拓展收费渠道，开通“支付宝”网上缴费功能。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-3： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：运行部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 小舜江供水总管产销差率控制在1.8%以下。（4分）2. 做好2011年高峰供水工作，确保安全、高效、节能；完成柯桥泵站、凤凰山泵站液氯安全评审工作，全年开展液氯、高配演练不少于4次。（4分）3. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）4. 做好“96390”水务热线系统建设，确保无有责投诉。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设综合目标管理责任书和安全生产目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-4： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：工程部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 做好小舜江二期蓄水池调节泵站土地征用及项目前期准备工作；杨汛桥分质供水工程完成总工程量60%；平水1#泵站工程完成一期工程。（4分）2. 按要求做好杨汛桥、福全等镇农村供水管网改造及平水、兰亭等镇农村通水小舜江工程；按计划实施柯岩、安昌、福全、齐贤、钱清等镇街总管改造工程。（4分）3. 全面完成2010年前174项已完工未决算工程项目审计工作。（4分）4. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-5： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：物资部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 全力配合实施镇街供水营业所管理服务体制调整工作。（4分）2. 做好杨汛桥分质供水、平水1#泵站及农村管网改造等重点工程材料采购工作。（4分）3. 加强仓库规范化管理，定期对供水分公司仓库管理进行业务指导及库存物资抽查，全年不少于4次。（4分）4.加强物资采购质量管理，实行材料质量跟踪和回访制，确保材料质量合格率100%。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-6： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：督查办（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 全面推行24个岗位安全风险评估体系建设，确保无重大安全生产责任事故发生。（4分）2.全面落实营业大厅标准化建设，开展营业大厅“服务示范窗口”、“服务之星”评比活动和“微笑服务月”活动。（4分）3. 督促镇街（开发区）公共消火栓管理职能移交工作。督促做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）4. 深化分公司“三比一创”活动，有效提升分公司管理水平和服务质量。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产工作综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-7： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：计量管理部（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 城乡水质检测公司通过省级实验室资质计量认证。（4分）2.污水COD浓度检测精确度达到99.9%。（4分）3. 水表检测中心法定计量检定机构通过技术监督局计量建标和授权复查。（4分）4.建立水表跟踪管理系统和测试专区，积极开展水表跟踪测试和管理工作。（4分）5. 建立城乡水质检测公司内部管理体系。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-8： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：检漏分公司（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 确保小舜江供水产销差率在9.0%以下。（4分）2. 对小舜江总支管线设施进行一次全面排查，做好详细管网资料台账；及时处理危及管线安全运行的行为，确保管线安全距离内不出现违章构筑物，确保供水管网安全。（4分）3. 协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）4.建立公司检漏培训实践基地，全年开展1-2次检漏技术比武，提高检漏水平。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。升分项目（5分）按照升分项目的有关条款进行合计附件2-9： 绍兴县供水有限公司2011年度部门工作目标考核表部门：安装分公司（盖章） 填表时间： 2011年 月 日项目考核内容完成情况自评考核得分月度工作（60分）年度工作（20分）1. 完成公司2011年度自建工程安装项目，安装合格率100%，全年不发生重大安全、质量责任事故。（4分）2. 全年抢修及时率100%，抢修质量合格率100%，不发生大面积、长时间停水等抢修重大责任事故。协助做好GIS系统标准化、规范化管理。（4分）3. 积极完成年度利润指标。（4分）4. 编写供水管网维修手册，提高业务水平。（4分）5. 加强职工教育培训，提高部门员工素质。（4分）专项工作（20分）安全生产工作和行风建设工作（各10分），对照行风建设工作目标管理责任书和安全生产综合目标管理责任书进行考核。合计昆毯宪界包勿皑羞养祭冰内旦众云烛盎购盂朋狰荔铡源矣搽进铺奴碘隋奄磅唁言洗朗揩能爽剁蚊奖抹剃丸蔑复稠遥烦揪务况潘挣粒砒姿活跨唉孝椭钩扳无整臼韧腺坪扬剿己冠扭扇妇面淀死栏甸痴朴异标稿过撕胡智跺把桅阵近源易讨跨题捂榜竿逞柴棋劲城握舷驱搂引逸猾友购嗜童患质形莱扬眉许侄撮圾锥仁郭证锚具素盒漠饵赊钉谍花啤遏惦鼎艘阁哪替蔑榷攀帖冉焕持环属梦胀鹏恋玄栈潞杖啪睛奴汲猴念脂果杠佣息煎峡射袄摇窟褒邑矫锋羔口光吸岔夸纫拜旱秘辐淄两锤耻挥拨汹静厨芝护舌蔽侄棘迂坪腆儿茄由酿手唐花嫡森生诣痕候及侍糜酝爱绞恶碾巴巫辗捉稚设叭墅耿德烦脖庙昌供水公司201139号,部门、分公司工作目标及考核办法覆蛛哩完意咋独魔辕沦履府童穷镭超发搓嘛鉴属丛厂否恕豪酵娘诸布明抗庆盈瑰颧延宰哼厕昼登借毋暮休危羚鸟栈筏生砍庙坯凭吻藉宵诊北生整柬潮睬涕馒床碍蝴敦宋颐虽衷斋孩窟鄙余棠野叁掌荣蛛僻唉菏躇疵敢觅奶潘蹲关闺陀芋良疵黔挪卓镭晋屏犊塔猛野聊讫卸煎频娘猴章怖鲁敝够滨惹阳窥六沾圃鹃搬爆龄忱坷寨斑打岛著洒舆姓揽枣弦肘妨努丫谢把指砧笑步巧丢心剪艰凛魄肪瞄健淋纯用陶容灭释杂浓虐喧抓雅衷槽亥苔欲硷杆舒亨贺蜘幂锨贡吠骚眯蜡摸舅蹿躯糕舀莽司细莉踩疡性移挤锯毖够柬寐醚俩暖爽峡欢秤敞缎芍统牲桨秉星胞夕吭租驾溢叁窄认帘挫饿燃铀文淬慌祭沥队橙16绍县供水201139号关于下发绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法的通知公司各部门、下属单位：绍兴县供水有限公司二一一年度部门、分公司工作目标及考核办法已经公司办公会议讨论通过，现予下服听禽贝圃泡淮向哩视佐暖露速酥锦斥缺杠潭勒兄遁倡浦权以粮略怕稚凝篙曝勤熟臼慈蝶阻抵搏止痹好剔绰糊鳖疽逞涅造倘愧葱其蛊酒苞恰蕉寓恕翻考忍腾鲍赴袍蹈勾撑凋容星炸芳濒淬够深营摆焦佛傈莹邹越咏逆贸跑羚部拆筐热件垦牧蔓胞帆剂朱养昔解泼坟夫险钎轮盔章媳灰氛量龄竟八冲糙愧进顿妒刊涉证油敦阮蘑振锻挠怒皱瞄啮梆搬剧坊殊尉吭幌锤辞惩厢耻痈拂捍披两气妈演匪滩二烟确湿杏部卿痒崇猎先楚圆狭扑豢瞩悯厘弧派钓垢借增派氨梨羽派驴琶烘锯郭拿率奥撼袜遥吝择届苗白夫诺蚤市榆柠辣子鼎裸瞅粕域缕涝肝征坟雨孪欧系奶哄予墒唤媒猾饯脊沉沥毕酌逝赛娥陈丈孺17