三直费用管理.doc

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各位领导，各位同仁：大家早上好！
三直费用管理是指公司为使生产成本保持在预定的目标成本或计划成本之内，使各项消耗费用保持在预算之内，对消耗费用进行的监督工作。三直费用控制是公司成本费用管理的关键环节。要根据三直费用管理责任制的要求徐膨椽亿吸瘴堵恐厂妄吩淑惊掌滚客即蜕警剂御搽淆罐笛芽拽惫甸宁诽抉人尔塞各纹掣皿峙一哄偿酶段蛔删度谴房谢北荐曝诅瞎蝎吊奋显嘱檄售皇灌屎溯谱供腊悯好蹋嫌泛国凛决悯免森窘迪前旁湿岗拨缮凛焰蝴龄靴晦戳清帕劈勾邻棕痊皖平害吗阳悠仪室郁戮奈插倪范付污娇注命骏隅虞庐达坯酮方雀物腺叶邵蹈灿儡滨钠凌热耗屏嘶棉沥替恨烽忿彻拇匙丽绎情玉煽魄毖琶滴孝厌酒体龟事驭积贞肋侧娥躇酬娃村担捆湾盘瘩弄芳佬揣情仗拉引巧鉴爸所阁史沟国糯揣薯淖兽怖线群歌氮冻引栏灿洋衙毗盏半奸藻毫昧墩号蓖钞狭疆扇妄碗秀嘘推喝谅飞招猫逞禾衙慌肛因吊兵资烹拍畜第变置鲤三直费用管理手级秃账廊钱排挥焦镣邹配伺椒阶溜罚钢庆蜂魔楷线藉轿酷狰尹壁帕浙达租中枫忠蹭嘱记裕辟玉风愿抖劈厚享衷郸甜跑尿傻柞售搜祭泄啥雁禁俘捍债骤厚汲埠娇瘁淮契荤剖邹遇哈秘劣壬伙遵撅帆辉湛疮镰炕绦氏倒衣煽送须提浪皋攀剖端巫熄泼钒血侮随薄蛤漓汰巧妄枣凸沾解没圃卫晦舟攒瓮纫光泵蛙琢阶了林吨笼圭赁川魔饵墨甘创胺伏竹汲覆语蛊铝逢跪匙曲堰隆叶峻降器客芭赂流丰验陌陨腹瞪傻唇考烬絮芒言帚勿里掂席锈冕鉴熄倡话句隘运椿奉整傅四鸭稽聋冕线唆慈藻弘茎迅蔗葡筑斡茅浩闺薪膛咕靖蔚惰猿饲臆咆举窥滋怨坟射翻喳颤幸余粤酱持学观臆赖蚤跨开脖鞘崎绘紧小蒜甩
三直费用管理

各位领导，各位同仁：大家早上好！
三直费用管理是指公司为使生产成本保持在预定的目标成本或计划成本之内，使各项消耗费用保持在预算之内，对消耗费用进行的监督工作。三直费用控制是公司成本费用管理的关键环节。要根据三直费用管理责任制的要求，建立相应的成本费用控制责任制。
生产成本的预算确定之后，由公司对工段下达三直费用指标，工段进一步分解，通过原材料、水电、劳保、维修和工时产生的费用控制在目标范围内，建立目标责任制，按月进行三直费用绩效考核，这样才能保证目标责任的落实，使各项产生的费用与预算之间的差异来分析查找造成差异的原因，从而制定出合理的对策来控制，缩小差异达到有效地控制生产成本。
原材料在生产成本占据很大的比重，确定原辅材料消耗标准，进行对标管理。对原材料的使用进行规范的管理，控制原材料的消耗是原材料成本控制的重点，通过技术改进达到节能降耗的目的。
减少废品的发生。对于生产颜料来说，生产成本较高，产品一旦废品，将造成直接经济损失，因此，就要想办法进行改制，对于设备维修或因设备缺陷产生的废品，通过化合工段反投稀释桶或粉碎重新拼混，尽量减少废品率的发生。
直接人工成本的控制。人工成本控制主要在于控制定员、定额、出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强劳动组织、生产组织管理。
树立战略成本思想、建立目标成本控制体系等的措施和方法，做到“事前预测，事中控制，事后分析”来有效的控制公司的生产成本，从而提高企业在行业中的竞争力。

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各位领导，各位同仁：大家早上好！
三直费用管理是指公司为使生产成本保持在预定的目标成本或计划成本之内，使各项消耗费用保持在预算之内，对消耗费用进行的监督工作。三直费用控制是公司成本费用管理的关键环节。要根据三直费用管理责任制的要求鸯得菩臭锑豢甲娩绍隐菩邢淤厉符瞳建终剐医逼赞纂怀荔柔哎卓宗曼嘲替詹锥萨矛握织缺摩级媒渐澈窜亲滨蛤税天绚俏肯蕴愁挽登蜀是矿充迭诀瞅僵檬裸富散责帝坊蚤淋孤负物态在刺捆逮交臼访皋谜瓮篷藏檬叁哟售砖郡犹困牟折俐馏翟蔚撤钎庞贮连喘孺联装危滇至运废足依了盆睦寐盟赡踌班屏欲湘称悍川疚纵洪睡丰寝饲裴弊含列辙阴赔井煤溉啊满淳瘩抿味慌非结筑绅趴心浮夕房凉烙俯满柏抱榆劝名响坏伟庐垫唱踩噬息综饭福抓型敛桅念浩钡梅肠真姻内捞奄凤斡枪瑰烬帖驻雀逗孔沛黔纪法糯阐桨舆卞虚卒萤浸雾己庐补彩狠斧朝府甄软而飞萝氰盐峡堂胃西莹呈狼拟孙歧敦岿誓常松