试用期员工管理办法.doc

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试用期员工管理办法
1.
目的：
为规范、完善公司管理体系，加强对试用员工的管理、考评员工综合素质和专业能力，提升试用员工积极性和工作能力，促进试用期员工与公司相互了解，帮助员工尽快融入公司，特制订本办法。
2.
管理对象：
公司试用员工。
3.
试用期考评
3.1考评周期
3.1.1周考评：每周考评一次，于每周五14：00进行考评；
3.1.2月考评：每月考评一次，于每月25日（遇节假日顺延到下一个工作日）14：00进行考评。
3.2考评内容：
3.2.1综合素质考评：综合素质考评分为个人素质和工作素质。
3.2.1.1个人素质：道德品质、社会公德、责任心、纪律性。
3.2.1.2工作素质：协调能力、行为能力、创造力、勤奋精神、专业知识、工作态度。
3.2.2工作业绩考评
工作业绩考评包括四个方面，即完成数量、完成质量、采取方式、工作难度。
3.3考评标准
3.3.1综合素质的考评标准分为优秀、良好、合格、较差、差五个等级，对应评分标准为10分、8分、6分、4分、2分，其中个人素质和工作素质所占的比例为40%和60% 。（详见附表1：“试用期员工
考评表”）
3.3.2工作业绩的考评标准是：部门直接主管本着客观的原则，对试用员工本周或本月内所完成的工作，从工作数量、工作质量、工作难易程度及完成工作所采取的方式、方法所作出的综合评价。
3.4考评结果评定
综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司予以劝退处理，若部门直接主管或公司给予肯定评价时，则可继续试用，在继续试用过程中，再次出现综合素质考评分数在连续两次考评低于70分时，则公司直接予以劝退。
3.5考评小组成员：
3.5.1周考评小组成员：行政人事部和用人部门；
3.5.2月考评小组成员：行政人事部、用人部门、总经理。
3.6考评实施程序：
3.6.1周考评：
3.6.1.1周考评周期为每周一至周五；
3.6.1.2每周五行政人事部给试用员工发放“试用期员工
考评表”，试用期员工于当天14：00前填写完毕，并提交行政人事部；
3.6.1.3行政人事部、用人部门结合考评表相关内容填写考评意见，然后由行政人事部返还给试用员工，试用员工在了解本次考评结果后签字，并将考评表提交行政人事部，则周考评结束。
3.6.1.4行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在月度考评中作为参考依据。
3.6.2月考评：
3.6.2.1月考评周期为上月26日至本月25日，每月5日（含5日）之前入职的员工于本月开始进行考评，每月5日后入职员工的月考评于次月进行，周考评正常进行。
3.6.2.2每月25日行政人事部发放“试用期员工
考评表”,试用员工于14:00前提交行政人事部。
3.6.2.3行政人事部、用人部门和总经理结合考评表相关内容与试用员工进行面谈、沟通交流。
3.6.2.4在面谈、沟通交流过程中，用人部门应填写评价意见，面谈结束后，行政人事部、用人部门和总经理在“试用期员工
考评表”填写考评意见后签字，然后将考评表返还试用员工，试用员工在了解本次考评结果后签字，则月考评结束。
3.6.2.5行政人事部负责及时收集、保管考评表，以备在转正考评中作为参考依据。
3.6.3月考评与周考评时间为同一时间时则只进行月考评。
3.7考评组织
3.7.1行政人事部负责整个试用期内员工考评的组织、实施和管理工作。
3.7.2行政人事部负责整理、存档试用期员工每周或每月的考评表，以作为试用员工下次考评或员工转正（或离职）考评的依据。
4.试用员工转正
4.1行政人事部提前15天通知试用期将满的员工提交“员工转正申请表”（附表2）和“转正面谈评估表”（附表3）。
4.2行政人事部、用人部门和总经理结合“转正面谈评估表”与试用员工进行转正面谈，同时结合周考评和月考评结果，确定最终是否予以转正。
4.3通过转正面谈的员工由行政人事部办理转正审批手续。
附表1：
试用期员工    考评表
基本信息
姓名

任职部门

任职岗位

任职日期

上级主管

考评周期
年

月
日至

年

月
日
工作/学习情况
本周/月掌握或完成的工作内容

发现的问题及改进建议

下周/月工
作计划

公司考评意见
考评项目（以下由公司填写）
用人部门评语
综合素质考评
考评项目
优秀
良好
合格
较差
差
得分
综合评价
个人
素质
（40%）
道德品德
10
8
6
4
2

社会公德
10
8
6
4
2

责任心
10
8
6
4
2

纪律性
10
8
6
4
2

工作
素质
（60%）
协调能力
10
8
6
4
2

行为能力
10
8
6
4
2

创新能力
10
8
6
4
2

勤奋精神
10
8
6
4
2

工作态度
10
8
6
4
2

专业知识
10
8
6
4
2

工作业绩综合评价（完成数量、完成质量、工作方式、工作难度）：
工作改进及指导意见：
用人部门主管签字
是否提前转正：是□ 否□
是否继续试用：是□ 否□

签字：                  日期：
行政人事部评语

试用员工签字确认

总经理
评语

附表2：
员工转正申请表
姓
名

任职部门

任职岗位

试用期起至日期

转正申请报告

申请日期：
公司审批程序（以下由公司填写）
部门审批
意见

转正工资核定及劳动合同签订期限
转正工资：
基本工资

元/月，考核工资
元/月。
劳动合同签订期限：
自
年
月
日至
年
月
日止。
行政人事部
审批意见

总经理审批
意见

附表4：
转正面谈评估表
基本信息
姓
名

性
别

籍
贯

入职日期

任职部门

任职岗位

试用期工作小结

转正考评项目（以下由公司填写）
用人部门评语
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
是否转正：是□ 否□

是否继续试用：是□ 否□        签字：
行政人事部评语

总经理评语

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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