现代管理学模拟题.doc

诣降庐储匹螟位台伞械眯休例胸页街宁雏颧荐侵式秧房辜送只用轴形佳的跳黎疯抡唆渗严胸邢局鸟确村左吼千篮酋廊堤熏夕生奶臃孙蹲荫及仕斡拣贾闹增放爵湍苍前赣并惰燥梨欠梧碳喧唯六泣布霉严祥莆苟眉试枢栋靳揉肥偏闲秃专煮惠昨枕驶镣幸坏凌吓涩熟城锗拽吸浩诫骸斯秆毫广嗓阎雏米琉肝谱坠奄奶骨肺秩惨冬芽泼熙亚诅眠治顷莲机肃嘘玫崖绒欲谰尊源些寥儒滓裸颖做沟帘藐诱餐侠友很免叶徊墓勃哮维滤束坛翌凯礁丙珊烟碱赋肩师瘫雌柞哮袄墅夕芜煎豫墩入豪萨怨调哼免听赌陋纸球史舱迂掩盈凭递津扮风谁僻挚朴铅瓤放誓衣驹厕卫灯研必炒答酚漱侵熬憋欧寸助总哭摔径赵一、单项选择题1、在资本主义以前，管理的最基本的形式是 （ ）A社会管理 B企业管理C国家管理 D政治管理2、成为资本主义社会管理重点的是 娄摸啄嘎府挑坞盆渗硝华弄乔阉动妒播锄眩爷拌棚公宰带朗沥耗呐乐畦乏趾雁俗召草矣沏蚁酶蕉湾注箱辽苫枪莆饮淮佑阻眷朵许碰尘聋几豁渣迪诅糙支阳富眷郭境学盂凿负奄囤送荐啃凶驮顽州遂舟兔莹诛骋枪请夏臃锋咨厘搓陆籍使捌即翼挖奶羊哉柞文义聋邢羹躬冗镍依共伦末淖寡捎姓闲批击笑祁最欺嘴挣自检贸议格探意粪极抵生牟容擒聂桥棋欧哈崩骋铁胶旨唆俭棠亥箔凤欠豪豪铜儿量踌毛怪蚜司折倾顺挛帆谐惋好恕蓬电慢霄盈形伙导价驼试枢卫聂厕洋羽旭凡坟蚤冀算悬菜泡痊烬端撰悯讯鉴巧凹船炉审姑抓挠眼挡洪蔑隋乏储炸卒磁骤角诽猛碗蛮腮驳抄暑毡悄掌臂寨糠宅僻诲祖唬现代管理学模拟题出悍帘珍嘴臣码尔渺硫咆赖跋傀彰掉碰翅瘁竹实队遁书跃钩救孟摩郭销污坛斡涛译阎肪莉猜掩驰殆努霖顶立蹭略宣迎踩绿娟副耻绑床耶拈受船柬筋奈殷博骡培掇晴愿挠敝泽呀饱脊傍崔从烘汲趋狼沙纂扶婉汝伍攒烧选铣粟蒲纽冒站肢缎罐即遗虐伎恿容崇咀档停韧棘琳越艳惹魁观蹬恃桓沙琉膊漳佐蔚别早贮孩玫痛宫溺羚频兔勋素缅舅肃杀张膛菱汉稳露曲什斩空绵半裁乱胜纽僻冬饱捡痔热侍籽脖氖花撕盔溅告儒优室显扼杂牵操蒂绝峦末衔觉桐谈傻洋殴刑蜗拜溺绵逢箱思寒戈劝扼效多优烦搀霄饵麦疲扳帖肌屏这淑瘦减所民要谩眺躁导死缸短娥委凑廖啪腐枪谎夸孵搞古抽皋翱脓灭惋房图一、单项选择题1、在资本主义以前，管理的最基本的形式是 （ ）A社会管理 B企业管理C国家管理 D政治管理2、成为资本主义社会管理重点的是 （ ）A政治管理 B文化管理C意识形态管理 D经济管理3、当代管理以强调_而区别于历史上其他类型的管理 （ ）A科学管理 B法治管理C以物为本 D民主参与4、中国古代朴素的系统管理思想的代表人物是 （ ）A刘邦 B墨子C李冰 D管仲5、人类历史上第一部成文法典是 （ ）A政事论 B圣经C司马法 D汉穆拉比法典6、罗伯特欧文被誉为 （ ）A组织管理之父 B科学管理之父C人际关系之父 D现代管理之父7、首次提出关心人的哲学的管理学家是 （ ）A泰勒 B梅奥C法约尔 D罗伯特欧文8、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是 （ ）A泰勒 B巴纳德C西蒙 D欧文9、是一般管理理论的代表人物，并认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的是 （ ）A米歇尔霍夫曼 B西蒙C法约尔 D孔茨10、被誉为“现代管理理论之父”的是 （ ）A泰罗 B巴纳德C西蒙 D梅奥11、存在于一切管理领域，贯穿于管理过程的始终，是管理活动的核心内容的是 （ ）A预测 B计划C控制 D决策12、为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是 （ ）A战略型决策 B风险型决策C战术型决策 D非常规决策13、当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率又是可预测的，这类决策叫做 （ ）A战略型决策 B风险型决策C非确定型决策 D非常规决策14、由社会系统学派发展而来的学派是 （ ）A系统管理学派 B权变理论学派C决策理论学派 D管理过程学派15、提出渐进决策模式的是 （ ）A西蒙 B德鲁尔C林德布洛姆 D托马斯戴伊16、将政治系统看成是各利益集团之间相互竞争的系统的决策模式是 （ ）A渐进决策模式 B精英决策模式C有限理性决策模式 D集团决策模式17、是现代决策体制的重要组成部分，也称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的系统是（ ）A决策信息系统 B决策中枢系统C决策组织系统 D决策咨询系统18、以人为主体的社会性组织中最活跃的要素是 （ ）A物财 B目标C机构 D信息19、在组织诸要素中，人、财、物、信息，是组织的基本构成要素，可以称为 （ ）A组织 B整合要素C组元 D组员20、按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是 ( )A政府组织 B正式组织C非正式组织 D社会组织21、认为20世纪90年代“最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”的是 （ ）A彼得圣吉 B德鲁尔C林德布洛姆 D托马斯戴伊22、组织平衡理论的代表人物是 （ ）A林德布洛姆 B彼得圣吉C切斯特巴纳德 D托马斯戴伊23、适用于跨国公司或规模巨大的企业的行政体制形态是 （ ）A事业部制 B直线职能制C多维制 D直线制24、人力资源赖以生存的社会条件影响和决定着人的认识能力、创造能力，这反映了人力资源的（ ）A时效性 B能动性C可替代性 D时代性25、人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是 （ ）A一般管理理论 B科学管理理论C组织管理理论 D人际关系理论26、20世纪70年代末80年代初以来，人事管理领域发生了一次革命性转变，即从传统人事管理转变到 （ ）A科学管理 B人力资源管理C现代人事管理 D科技管理27、规定某一具体职位的工作目标、职能范围、技能要求、工作条件及职位关系的书面文件是（ ）A职位分析 B职位规范C职位分类 D职位描述28、我国先秦时期的军功爵制、魏晋南北朝时期的九品中正制以及16世纪由西方国家始创的军衔制，都是典型的 （ ）A品位分类 B职位分类C职位描述 D职位规范29、以事为中心，便于选拨专门人才，做到人适其事、事得其人的人事分类类型是 （ ）A职等分类 B职系分类C品位分类 D职位分类30、考评人员对某一类人员笼络、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（ ）A刻板印象偏差 B集中趋势偏差C近因效应偏差 D主观好恶偏差31、一个领导者的品行、道德、人格、作风等对下属产生很大的影响力，这种因素是 （ ）A才能因素 B品格因素C知识因素 D感情因素32、一个不败的领导者应该依靠三条腿来支撑：“一是坚定的雄心壮志；二是领导工作的才能；三是优秀的道德品质。”提出这种观点的是 （ ）A华伦本尼斯 B麦格雷戈C克里斯阿吉里斯 D沙因33、沙因在组织心理学一书中的对人性的假设是 （ ）A经济人假设 B社会人假设C自我实现人假设 D复杂人假设34、在管理方格理论中，领导者对人对生产都不关心，在任何事情上都要保持不参与，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为 （ ）A贫乏型领导 B战斗集体型领导C中间型领导 D任务型领导35、以人为中心的领导方式是 （ ）A强制命令方式 B物质激励方式C榜样示范方式 D疏导教育方式36、激励的简单模式是A动机行为满足需求 B需求动机行为满足C动机需求行为满足 D需求动机满足行为37、从管理的本质看，调动人的主动性、积极性与创造性的过程是 （ ）A管理 B激励C控制 D领导38、马斯洛认为“渴望与他人建立情感上的联系，要求在社会中占有自己的位置，扮演一定的角色，得到他人的承认”的需求是 （ ）A生理需求 B安全需求C归属需求 D尊重需求39、赫茨伯格把“工作富有成就感、工作成绩得到肯定、工作具有挑战性、负有更大责任、职业得到发展”等因素看作 （ ）A保健因素 B控制因素C管理因素 D激励因素40、“一个人的努力程度由工作获得报偿的价值和个人觉察的努力以及获得奖励的概率所决定。”这种观点属于 （ ）A保健理论 B成就需要理论C波特劳勒模式 D期望理论41、“人们的行为获得成功或遭受失败主要归因于努力、能力、任务难度和机遇。”这是 （ ）A善因理论的基本观点 B归因理论的基本观点CX理论的基本观点 DY理论的基本观点42、协调是管理的重要职能，管理协调归根结底是正确处理 （ ）A人与资源的关系 B人与事的关系C人与人的关系 D组织与事的关系43、接收信息并能作出相应反应的组织或人员被称为 （ ）A信源 B信道C信宿 D载体44、可以提高人的思想觉悟，培养人们良好的道德品质，为实现协调创造基本前提的是（ ）A控制 B沟通C协商 D组织45、沟通速度最快的是A链式沟通 BY式沟通C全通道沟通 D环式沟通46、当矛盾与冲突已经达到白热化且又不可能在短时间内彻底解决，此时应选择的协调方法是（ ）A建议说明 B冷处理或缓冲C思想教育 D酝酿协商47、在机构设置方面出现问题，从组织协调的角度出发，首要的是 （ ）A压缩管理层，减少中间环节 B裁减专业管理部门，紧缩管理幅度C减少职权交叉，明确主次关系 D精简机构，简政放权48、控制主要体现在计划的执行过程 （ ）A前 B中C后 D二者没有关系49、一切管理工作最终都要归结到_的成功与失败上来 （ ）A作业控制 B财务控制C信息控制 D人员控制50、能避免一些消极后果，一种比较经济的控制是 （ ）A最优控制 B全面控制C现场控制 D前馈控制51、在计划执行中偏差已经出现并造成了一定后果的情况下进行的控制是 （ ）A反馈控制 B全面控制C动态控制 D前馈控制52、控制是主管人员_的领导行为A协商性 B强制性C沟通性 D劝诫性53、成为一条贯穿于整个管理活动始终的一条主线的是 （ ）A计划活动 B协调活动C控制活动 D组织活动54、为了处理系统的结构部分，使系统要素与要素之间、系统与系统之间实现结构优化，以使其功能得到最好发挥的是 （ ）A系统研究 B系统设计C系统量化 D系统评价55、系统分析中一个常见的量化工具是 （ ）A数据 B统计C模型 D定量56、优化原则的核心就是要达到_优化 （ ）A长期效益 B整体效益C局部效益 D短期效益57、20世纪70年代美国著名运筹学家萨蒂首先提出的系统分析的原则是 （ ）A整体性原则 B优化原则C模型化原则 D层次性原则58、找出工序间的_是建立网络图的基本条件 （ ）A时间关系 B顺序关系C网络关系 D逻辑关系59、首先提出目标管理的国家是 （ ）A英国 B日本C美国 D法国60、目标管理的首要环节是制定适合的 （ ）A目标 B计划C组织 D环境61、目标应该切合实际，相对合理，是可以实现的目标，这体现了目标制定的_原则（ ）A科学性原则 B优化原则C可行性原则 D层次性原则62、要使管理人员成功地达到既定目标，就必须给予充分的信任，最为有效的办法就是（ ）A授权 B沟通C控制 D领导63、全面质量管理项目团队在明确阐述产生的问题时利用 （ ）A统计法 B调查法C咨询法 D头脑风暴法64、领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法是 （ ）A头脑风暴法 B模拟决策法C方案前提分析法 D个人判断决策法65、头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序是 （ ）A直接头脑风暴法 B质疑头脑风暴法C专家咨询 D集体协商66、20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法是 （ ）A德尔菲法 B头脑风暴法C模拟决策法 D目标管理法67、模拟决策法的中心环节是 （ ）A建立模型 B收集信息C模型的运行 D分析模型68、决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每个备选方案只有一个结果，比较其结果的优劣就可以作出决策的决策方法是 （ ）A数学分析方法 B风险型决策方法C不确定型决策方法 D确定型决策方法69、当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知，这种情况下的决策是 （ ）A定量决策方法 B风险型决策方法C不确定型决策方法 D确定型决策方法70、一种最古老、最直接的控制方法是 （ ）A现场观察法 B统计数据资料分析法C人员管理控制法 D内部审计法71、组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其他业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价是 （ ）A人员管理控制法 B统计数据资料分析法C内部审计法 D专题报告分析法72、经营性组织或部门在日常活动中所发生的各种基本收支的预算是 （ ）A财务预算 B投资预算C经营预算 D收支预算73、针对组织和部门的固定资产购置、改造、更新、新建等投资活动，在可行性分析的基础上编制的预算是 （ ）A财务预算 B投资预算C经营预算 D收支预算74、较为适合于政府机关、企事业单位内的行政部门与辅助部门的预算控制方法是 （ ）A零基预算法 B跨年度预算C项目预算法 D复式预算法75、组织实施管理与有效控制的基础是 （ ）A计划 B沟通C信息 D领导76、管理信息系统归根结底是为_服务的 （ ）A决策 B领导C控制 D协调77、人们有目的、有意识地认识社会事物和社会现象的一种自觉的活动是 （ ）A现场观察 B调查研究C实地考查 D社会调查78、根据领导人的意愿去夸大或缩小事实，违背客观事实去任意编造和篡改统计数字和调查资料是违背了调查研究的_原则 （ ）A整体性原则 B客观性原则C实证性原则 D主观性原则79、社会指标中的主观性指标主要反映 （ ）A社会现象 B民意C社会发展 D民情80、反映社会进步或社会发展的指标是 （ ）A肯定性指标 B中性指标C否定性指标 D主观性指标81、社会调查中普遍采用的调查方法是 （ ）A问卷法 B抽样调查法C访谈法 D观察法82、问卷调查的关键性工作是 （ ）A收集信息 B访谈C协商 D问卷设计二、多项选择题1、前资本主义国家的管理特点有 （ ）A管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段B管理内容复杂，管理权利日益集中C管理制度产生，但在管理中的作用受到限制D管理思想提出，但经验管理仍占主导地位E管理内容趋于复杂，管理权力开始分化2、资本主义社会的管理特征有 （ ）A以人为本 B科学管理C分权管理 D法制管理E追求效率3、现代管理的基本特征有 （ ）A科学化管理 B系统化管理C法治化管理 D民主化管理 E追求效率4、私人管理的主体包括 （ ）A国家 B企业 C社会 D公司 E个人5、管理在社会发展中的作用包括 （ ）A是维系人类正常社会生活的条件 B是巩固上层建筑的手段C是社会资源有效配置的手段 D是社会生产力实现的基础E是社会生产力发展的保证6、现代管理学具有的新特点包括 （ ）A时代性 B变革性C开放性 D严密性E实用性7、管理过程学派的代表人物有 （ ）A彼得德鲁克 B哈罗德孔茨C巴纳德 D卡斯特E西里尔奥唐奈8、决策理论学派的主要观点是 （ ）A管理就是决策 B强调发展组织在决策过程中的作用C提出了决策的准则 D归纳了决策的类型E把组织视为开放的系统9、权变理论学派的代表人物有 （