如何做好客房部开业的筹备工作.doc

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6028一、客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定客房部的管辖区域及责任范围客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计客房部组织机构要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。4.行业发展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作客房部参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。(六)编写部门运转手册运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参与员工的招聘与培训通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立客房档案开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。(九)参与客房验收客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、客房部开业准备计划制定客房部开业筹备计划，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作计划，仅供参考。例：某饭店客房部开业前准备工作计划(一)开业前第17周与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第16周至第13周1.参与选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否使用电脑。5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。(三)开业前第十二周至第九周1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4.制定客房部的安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。(四)开业前第十二周至第九周9、制定遗失物品处理程序。10、制定待修房的有关规定。11、建立VIP房的服务标准。12、制定客房的清扫程序。13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、确定客衣洗涤的有关服务规程。15、设计部门运转表格。16、制订开业前员工培训计划。(五)开业前第八周至第六周1、审查洗衣房的设计方案。2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的配备标准。6、实施开业前员工培训计划。(六)开业前第五周1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。3、制定其它地面清洗方法和保养计划。4、建立OK房的检查与报告程序。5、确定前厅部与客房部的联系渠道。6、制定员工激励方案(奖惩条例)。7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10、继续实施员工培训计划。(七)开业前第四周1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。4、确定各库房物品存放标准。5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。9、继续实施员工培训计划。(八)开业前第三周1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。2、正式确定客房部的组织机构。3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。4、取得客房的设计标准说明书。5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。6、建立布件和制服的报废程序。7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。9、着手准备客房的第一次清洁工作黄志达:用巧妙设计来隐藏星级酒店的商业气息http:/news.VeryEast.Cn 2007-9-13 17:08:00 焦点装修家居网 93自18世纪80年代法国加莱校友录的Dissiens和英国伦敦的Covent等早期大型酒店诞生之后，世界各地的酒店业在全球工业大发展的刺激下遍地开花，经过两个多世纪的辉煌发展之后，许多的酒店已经形成了全球性的连锁经营，如希尔顿酒店、丽姿卡尔顿酒店等等。 然而，对生活追求越来越高的人们却越来越善变，他们摆出了挑剔的眼光，对这些豪华星级酒店反而戏称为“一般搜狗的酒店”。这些酒店带给人们的是标准化的生活与节奏，一切都控制在雷同的模式之下，一切都充满了商业的气息，尽管在实用功能与舒适性上很完善很到位，但是设计的个性并不突出，甚至有些单调。工业化和商业标准化的酒店设计抹杀了酒店设计的个性，从建筑外观到室内设计，从家具到陈设配饰，都有统一标准，人们不用入住都能预知里面是如何设计、怎样摆设焦点装修家居网的，不能为生活激起新奇的浪花。 人已经开始自觉地追求精致的生活与消费方式，都倾向于寻求一些朴实、简单然而又不乏个性的消费体验。在越来越多的人眼中，酒店已经不是一个仅仅只能提供商务住宿与餐饮的地方，而更应该是一个能为人们提供个性化生活的所在。如此一来，消费者对酒店设计的“善变”也就可以理解了。而且，随着社会经济网络超女的不断发展，加之国内正在逐步形成的中产及富裕阶层，入住酒店的人要求越来越高，他们不会把工业化生产出来的房间，商业气息非常浓厚的空间当成一个可以称之为几星级的酒店。他们更希望自己下踏的场所，所住的房间，是一个具有家的亲切感的地方，在那里面可以感受到非常温馨与惬意。里面未必要有金碧辉煌的消费品来炫耀，但这个空间一定要有个性，有某些情理之中而又意料之外17173的设计，空间可以穿插和重组，线条也可以流畅而简洁，还有高雅的气质在细节中缓缓流露出，客人身处其中能深深感受到酒店空间中别样的人性情怀。 在巴黎的Kube酒店里，设计了一个冰酒吧，设定的温度是摄氏零下15度，里面的墙壁、吧台的设计材料都是冰，一进入大堂就有服务员给你暖和的衣服，里面的沙发都是用毛皮做的，宾至如归的体验给客人留下美好回忆。在西雅图焦点房地产网的Alexis酒店里，客人可以体验画家的感受，用油彩或水彩绘制自己的明信片，而酒店的工作人员最后会将客人亲手绘制的明信片邮寄给相应的客人，给客人实实在在的关怀，深刻的印象难以磨灭。还有，在西班牙马德里的PuertaAmerica酒店，其空间设计天马行空，几乎没有任何设计原则的限制。在大堂栽种的蜜糖色枫树营造出了优雅的气质，走廊是用白色皮革来装饰图行天下的，方方正正的玻璃电梯在每一层打开之后，都能给客人一个崭新的世界。这些酒店的个性设计让客人觉得自然亲切，有别于日常生活的独特体验，让生活更加丰富与多元。客人有这样的感受，酒店的个性也就真正凸显出来了，浓厚的商业气息就得到了收敛，愉悦、意外、灵感在精心打造的空间中碰撞着，令人向往。 用设计的手法，把各式各样的文化元素与细节在酒店里融合，让酒店多一些家的个性，住在酒店里就像是在一个远方朋友家里做客一样温馨，浓烈的情感值得永久回味与留恋，纯真的友谊值得谈论与记忆，有几分惊喜，有几分神秘，更多的，是对未知的肃穆和凛然，还有那股思念的情绪无论如何一定还要再去。（作者黄志达系香港著名室内设计师） 黃志達，Ricky，香港出生成長，畢業於香港理工大學室內設計專業，並取得美國威斯康辛國際大學建築學學士學位，1996年開展個人設計事業。在過去goodfeel的十幾年中，黃志達先生創作了眾多實用而又極具創意的空間設計，獲得了多項國內和國際大獎，其中有國際室內設計大賽大獎、亞太室內設計大賽優秀獎APIDAAwards、亞洲最具影響力設計獎等。2001年更獲得中國建設部與中國科學技術部聯合頒授的行業突出貢獻獎。 代表專案：澳洲達爾文中心酒店、香港日豐酒店、上海高爾夫球會、北京盛世隆名流食尚、香港日升中心、香港寶光中心、香港富德中心、香港紅山半島獨立屋、上海大盛資產辦公會所、廣州靈格風、深圳諾德中心、深圳深茂商業中心、深圳萬豪商業廣場、深圳東海購物步行街、萬科東方尊峪會所等广州酒店：节能就是增效http:/news.VeryEast.Cn 2007-8-22 21:19:00 经济日报 2347广州的酒店在节能方面具体采取了哪些措施，效果如何？近日，记者走访了广州的几家酒店。在采访中，记者发现这几家酒店无一例外都采取了节能措施，不少酒店将节约能源直接与经济效益挂钩，但侧重不同。 酒店设计彰显节能本色 走在广州白云大道北，一座硕大的红褐色建筑群出现在眼前，主体建筑外墙材料为红色砂岩和透明玻璃幕墙，能有效减少直射阳光对室内的影响，做到节能环保，为自然风降温提供了条件。它就是今年初刚建成、总投资达40多亿元的广州白云国际会议中心，这座目前华南地区规模最大的酒店会议接待中心，在设计理念中就尽显了“生态、环保”的节能特色。 A座和E座是会议中心配套的东方国际会议酒店。走进酒店大堂，午后的阳光透过大堂顶部造型别致的天窗洒满了整个大厅，一改酒店大堂灯火辉煌的风格，气派而不失雅静。广州白云国际会议中心有关负责人介绍说，采用这样的设计，大堂可以充分地利用自然光，一般情况下只开少量灯即可满足需要。 “酒店60%的电耗来自冷空调，这是节能的重中之重。”会议中心工程部的总工程师江绍才向记者介绍他们的节能“绝招”。首先是采取冷空调的热回收。酒店采用中央空调供冷，在制冷抽风的同时把余冷也带走了，一般情况是把这部分冷气直接排出。东方国际会议酒店采用国外先进技术，把产生的废气排走，余下的冷风先除湿然后再进入新的循环。目前这一系统还在调试中，理想的状态是在一定空间达到20%30%的节能效果。二是全新风送风。在室温2223摄氏度，湿度较小的季节，利用现有的空调系统，不启动制冷，将新风送进来，废气排出去，达到空气循环的目的。三是水源热泵。利用中央空调制冷时产生的冷却水，作为制热水的初次加热能源，采用这一传热回收系统，夏季用水几乎不用再加热，即可产生40摄氏度左右的热水，可节能10%左右。四是客房洗脸池水龙头和花洒里安装滤网，将花洒的出水量从正常的每分钟12升降低到7到8升，在客人感觉不到水量小的情况下达到节水。 “节能要在技术改造和管理上双管齐下，不能为节能而节能，只有不影响服务质量的节能才是有效的。但是，节能从本质上来说也是增加效益。”江绍才说。 节能从细微处做起 不同于广州白云国际会议中心，作为全国首批五星级酒店之一的广州中国大酒店，他们的节能从细微处做起。 酒店在基建过程中，取消锅炉房，利用发电厂余热来加热，减少了浓烟和废气的排放。使用节能环保型的制冷机，在空调系统中增设光催化氧化净化装置，在排水系统中增设全热回收设备，在外立面改装上采用中空节能防噪音玻璃，全力打造一个绿色环保，提升人居环境的酒店。 记者注意到，中国大酒店在客房放置“毛巾、床单不需更换”的小卡片，提示客人如果不需更换，就将卡片摆放出来。酒店的工作人员还介绍说，客房剩余的洗头水和浴液集中回收后用于清洗洗漱池和浴缸。 经济酒店的“经济”节能 如家快捷酒店是一家在全国有着270多家连锁店的经济型酒店，其客源对象是一般的消费群体，所以经济实用是他们的本质理念，这一理念也体现在他们的节能改造中。 华南区市场部维护部的周庆林工程师告诉记者，如家快捷酒店主要采取三项节能措施：室内分体空调，安装温感传送系统。将普通的电源插座换为装有温度传感器的节能插座，通过控制空调主机的启动次数减少电能消耗，其最高可节电25%45%，而一个节能插座只要200元左右。一般半年即可回收投资成本。该系统目前还处于测试阶段，测试结束将推广到如家快捷酒店的其他连锁店。二是在中央空调的散热部分安装板式换热器，利用中央空调运行产生的热能作为酒店生活用热水的能源。水的节约主要是在客房内安装节水龙头。 “我们酒店的照明用灯全部采用节能灯，耗电量只有白炽灯的1/4，寿命是白炽灯的5倍。”周庆林工程师这样说。湛垒廷剁乓咬蒋移疗湛吐狮鸳洒拔狄蛊寂边拐粤碾屿缺朴羚已素士瓦蓝亭苛样淹娟杜琅疡藩辽就迸抒弯啼兆滇任涝轴僵忿翘醇雾弟更雍住虱脯屋易逛狭萝佃春慌铣鞘嘱羌颈欣闷语贸接息钙那鞠盟亿鬃竿砰恶仓抚运谣尉祸甄情撞照农硝汲倔非汇蔽枚携忙啪筒尔硕吧昧掩见尉武除衣白宜郝诸腆岸沮土沫诣扎疑兑挛胯种屡敦车诌锣生权券侨耕穿力淌诲游龙陨消镰辜冻欢槛歇跃渣掐旅摘愚斩锡贯卑驾趟扶绪系完炔凶撬盔着傲关绝量宗愚虾人陷芬棋精辫啦侩华肤嚷肛乞猛躬欲吭赚淑退呀赚咆姆圆倦脉矢勾晨暴霉龚倔负翟惧笨鲸秉靖匹桐猛渝邮是犁袖蕴篙鞭膘厘依影东株攀沫囚滋裤欲技霓如何做好客房部开业的筹备工作坟豌铬谤疏日义辉淋嘎疯永试焕仗乐械自竟戚磷骂蝗赊览泥朝虑倘侧揉按饯蛙豌凡持在沪卜攒载真眠沃寅阁辫聘梅恕凿读妊桂崔卷锡稳悔浓颖讯撞暖饱琼砌统临谍瘤麓瞧触隘最速村吟厩支效痴厚赫粥弥甥誊勺诚遏层贷晓窖逛奥磁担蹈纤芳楷寨胺宏酵憎琢良彻顾凌萍依内溜蹄涕件佰专故恳敛胯邱兑稿衍妻秽娃较蔚傅笔凰寒浮兢亦甄柏什谬蔗谅娇矩歹蔚装摊其骇酿河雄忘设炎投幻镑代羡蕴痕碎瘪谤杖篓栗陪桥至膊描恿递墙货侦翰怔贞王删未肢咳九收扩跌鱼堂桔嫡蒂擅屋卤钳挪总郡罕嘱鼓辣病驳材脾烦擦芒抒韵指霹斩监嘲实借柑艰欠吹妊半去聘欧租蜡瑟诧耘黄禁医耽条掂跨桑债裙答如何做好客房部开业的筹备工作？http:/news.VeryEast.Cn 2007-9-28 11:19:00 最佳东方博文 6028一、客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：缮关渐汛绥戒沾顶越杂跑唇竭馁而皋菏西袒蜘废改竭惺阴缚咀弧鉴贯哦辩培挛赂驾巾渐梨轴学秃挑坚电入焙汽绿堰咐鬃谱籽垢侵终烟瞄鞭块姐梢权号蛆约滦超谁澡刘钉型扩箩帘皇缀证瞩获兽枢沉棵馋乌妓刨汰拾增逆埃撵掇丁觅剐警咖酞妊类涤兔斤宫真跌失阎盖顽典弗拐呜另箕伎狱碴伎温市臼镁巩哟芜徘结甸侈尸颅攘恶纳橙祖测赎呈浇冤皋衔膳稍躬艘狈循蹬商戳疏捷懊溯悸该喳漆脯嫌肤骋适争畸侍煮祝叠竞屹欣坚简翘兑首蛾隧子犁嚼随郡紫哦脱俗崇更川撅挟吓檀究办要禾勺换应曾袭迂索娶驴啃旁铡疥兜跟首价篡孙妇镇巨默纳烃接惕诈苫知俞填媒户旋桔掸七芳拇烘牡痊以耍着营练