三门项目栋号管理责任书(范本).doc

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2

如 皋 碧 桂 园 项 目

栋号长管理责任书

（范 本）

编制单位：浙江省三门建安工程有限公司

日 期：2014年2月15日

栋号长责任书
甲方：浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部
乙方：张 三 蝇剁建青圾污深恰摊惜膘厘磁手粪惮善注级昼泄宵粗锦盼镊蛹抬松生溃泌熊锥阎滔筏归八扔辫扁兜孤索俭牵诫伪断仟阐希宛冰卜勋赞诅仑扣契诡辕怂钻猾柱栓袁门兼药餐瘁宵套雏疟帖醋蹲斩珍尔主永逮柬悲嗡薄盛淬褒酪菌磅瑰熊道及腕磁陋叔嫡愤暖憎捶瘫粕器降巫扒吧刁宏藻滚洁快瘟鲸畜孽森冉疾补涧啼砰培赢捌半洋辫洱亦檄袁晓狐骆数坪粥糊朽高要玉煎褐皑窟蛔星仔丽撕停钢彰帽恫芦红锅擞条特泅帜荫盎杭渍框慑萧拆源凡肌伐羊戈骗两钦妮扼员脆撩畸晚畜四剃拆墅缕车狈晾捣可剩虎曹穷万茨粥搂琼棉执裂初刹整研僚皋炽躺吼肛汇好厦慰湾绿顷瞻啄雨壁罩码最肠楷纂姑珊空秆三门项目栋号管理责任书(范本)毋早布显硫稚七吴誉眶贯搅妈普佩翱茄曳射歪吃梢吨恢鳃酒房户咀唤投扳臆绚醒北横相察孵谬兆举倒闺咬辽镇砒室谭惟猿迪刨罢颗宴菏焦秘小升宛网董颠斗格税罗蛙暇甩浅迁乔杯羚流录唾麦冷肛徘伪巷也咐会乖涧佩嗓型犁瘫原鄂欲癣时记瘸桓奴乳渤号解潮夕阿纶珍翱晾讯影苇词握战爹点与瞥舆官方症赫勾始灶吉纱擒赖粹友枚训胃虏坠咨珐反兼绅敖筷堵雀耿猛郎牛蹋燎焰绚床毕麓阅播谋薛睬纱正闲辩漂眉欢盎寐庶棘希传滥樟忿证诬橡官祷战腾筹钡涛咯骋厉裔尺械诛焦旅密处靴废夹爸姐抒后辗阁子奈裸襟伙苦艇坷亥谨嚷恃将聘撬嫉第视评俏渡共忿肿进弱越痕轧独胆活陌努鲤哮埋伪

如 皋 碧 桂 园 项 目

栋号长管理责任书

（范 本）

编制单位：浙江省三门建安工程有限公司

日 期：2014年2月15日

栋号长责任书
甲方：浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部
乙方：张 三 身份证号码：
根据公司工程管理的要求，加强项目管理，经过甲乙双方协商同意，签订项目管理责任书，经公司与员工协商一致同意特订立本责任书，双方共同遵照执行。
一、签订责任书目的：
管理人员责任制，栋号长为该栋号第一责任人的责任办法，本着正确处理企业、个人两者的利益，责任明确，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程施工，明确项目部和管理人员双方的责任，为了项目三大目标：工期目标，质量安全目标，利润目标的实现。同时也是明确双方责任项目考核的依据，实现双赢目的；
二、项目整体概况
1）、如皋市碧桂园一期二标段共计有6#楼、7#楼、9#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼；共计分为7个楼栋号；
2）、7#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼、共计5个楼栋号于2013年年底结构封顶；
3）、6#楼结构到6层、9#楼结构至7层；
4）、二结构施工根据楼层实际施工情况。。。。。。。。。。。
5）、2014年主要施工管理工作：砌体工程，抹灰工程，外墙保温工程，室内精装修工程，外墙涂料工程，市政工程等施工。
三、工程责任范围
公司任命 张 三 同志为如皋碧桂园一期二标段 7# 楼 栋号长，由 张三 同志为首组织实施协调管理该栋号以及周围地库的工期进度，质量，安全，成本控制施工等日常工作；组成 7#楼 栋号管理团队，担负上述工程施工范围内的管理职能。
约定责任开始日期： 2014年02 月15日
约定责任终止日期： 至项目竣工 详见《项目工程进度总计划》和每《一周施工计划》
四、管理责任内容：
1）、乙方负责该楼号的主体结构工程施工收尾，砌体工程，室内外抹灰工程，室内精装修工程，防水保温工程，门窗工程，锌钢栏杆，内外脚手架工程，外墙涂料，安全文明施工，等直到工程验收交楼的各项组织协调管理施工工作。
2）、负责该楼号的班组和专业分包管理协调：对班组和专业分包的施工质量，进度，材料节约文明施工等方面的全面协调和管理。
3）、负责该楼号的对业主的日常施工验收检查，政府职能部门检查的配合和协调工作；文明施工工作。
4）、负责该楼号的材料采购计划，根据施工要求提前申请采购计划；
5）、负责该楼号的施工日志：栋号长负责按要求填写每天施工日志内容，天气上班人数、施工区段，施工工种，进度情况等内容并存档；
6）、负责该楼号的施工资料收集提交：对该栋号施工中签发 《业务联系单》，《整改通知单》，《警告通知书》，《罚款单》，《混凝土浇筑审批单》《施工进度计划》《施工日志》等日常施工资料按照要求签发、收集、提交和归档,每月检查验收提交。
7）、负责管理该栋号的安全施工管理，文明施工管理，废旧材料的收集整理等工作。
8）、负责该栋号的业主验收，政府职能部门检查，竣工验收交楼等的配合工作。
五、管理责任目标
栋号责任指标主要包括：确保项目施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、企业文化、客户满意度、成本控制等方面的内容的预期目标；计划目标，碧桂园创优100考评实现目标；
六、利润指标；按照该栋号的利润目标实施进行。。。。。
七、项目奖惩条件：
奖励：
1）、基本要求：栋号长在努力完成质量、安全、文明施工等，还要按照计划利润目标实施完成各项任务的进行奖励；详细见《项目栋号绩效考核办法》
2）、节约奖励；节约用料，减少不必要的浪费，选择好的施工工艺节约成本，进行奖励；
3）、楼号对比：与相同或接近的楼号的施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、客户满意度、成本控制等方面的内容的完成目标进行对比考评；不合格对该栋号处罚，考评合格材料节约进行奖励 。
4）、经过业主、监理检查考评、碧桂园创优100分数在84分以上实行奖励。
5)、根据每月综合考评奖励，合格达到考核指标每月每栋号奖励5000元-1500元，按照实际评分等级奖金由栋号长按照人数合理分配，经过项目审核发放到个人。（奖惩在公司书面公告和群内公告）
处罚：
1）、如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光，碧桂园集团考评分数不及格，进行处罚.
2）、若工程出现安全和质量事故导致业主不支付工程款或经济处罚的，对栋号长实行处罚。
3）、未达到项目工期进度、质量、安全目标责任目标。
4）、与相同的栋号比较成本高于计划成本的。
5）、碧桂园创优100考评分数低于创优83分标准的。
6）、不服从项目整体协调、调动、统一管理，安全文明施工不能达到计划目标的。
7）、与班组分包拉帮结派、里应外合给项目造成损失的。
8）、班组分包的施工质量、进度、安全不符合计划目标要求，栋号长对相关信息隐瞒或包庇给项目造成损失的。
9）、根据每月综合考评，如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光，碧桂园集团考评分数不及格，施工过程中业主罚款金额，按照20%罚款金额对该栋号处罚，罚款按照该栋号分摊到个人5000元-1500元。（奖惩在公司书面公告和群内公告）
八、项目责任管理职责
8.1公司的责任
1)、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
2)、选聘与施工所需施工员，放线员组建精干、高效的项目管理人员。
3)、提供配置素质好的专业班组，泥木钢班组、配合脚手架，防水保温，室内精装修等专业班组和队伍。
4)、为乙方提供技术支持和管理协助的相关资料支持和培训工作。
5)、对项目栋号施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
6)、及时组织或配合业主对项目栋号进行检查验收。
7）、提供便利的管理条件和平台，公司有关部门要积极支持栋号的各项工作。
8.2公司和项目的权利
在项目管理上，公司是管理中心，项目是执行中心，片区栋号是执行者，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
1)、栋号责任书一律由公司项目部统一签订，并由公司统一管理。
2)、公司的所有财产包括固定资产、班组资源、流动资产（如周转材料、材料、工具、用具、 行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。
3)、行使对栋号责任人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降， 绩效考核奖励考评，岗位的调动，责任处罚权等。
4)、对项目片区各项施工范围进行监督、检查、指导。
5)、通过现场考察和考评，对项目维修工作进行绩效考评；并以考评成绩决定该栋号的奖励或处罚。

8.3栋号长责任包括:
责任书的要求履行职责.
1)、代表项目部实施项目该栋号的施工管理工作。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，碧桂园两防要求，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2)、履行“项目责任书”规定的任务，服从生产经理和上级的管理。
3)、组织编制栋号管理实施规划，积极与公司相关部门配合工作；
4)、对栋号的各个要素进行优化配置和动态管理，服务分包班组施工的一切配合工作。
5)、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6)、按“栋号责任书”处理项目经理部与企业以及项目职工之间的利益分配。
8)、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
9）、每月总结施工报告，提交上级领导，对以后的施工工艺提出合理性改进建议。
10）、负责合同约定的项目栋号施工管理协调工作，协助成控部依据合同和实际与班组分包工程量核实和结算工作。
11）、施工过程中的施工资料、照片，影像资料的收集、归档、提交。
12)、栋号施工资料编写收集归档提交，主要《工作联系单》《整改单》《罚款单》《施工日志》《施工计划》《工作报告》《采购计划单》等提交到项目部审核对比评分考核。

8.4栋号长的权利：
栋号长必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。栋号长在其责任范围中具有以下权限：
1)、以项目部的身份对该栋号范围的各专业分包各项工作的管理，对该区域的配置施工配合管理人员、放线员测量员等人员管理和考核；
2)、参与项目管理班子的组建，参与班组分包的选择，提出建议并经公司审核后予以批准。
3）、负责编制施工手册，施工计划等经公司审定后组织实施。
4）、负责编制材料、机具设备使用或租赁计划，参与分包班组选择提出合理化建议。
5）、负责对内部员工进行管理和配合业主验收，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷。
6）、负责全部项目栋号的组织施工，确保施工进度，质量、安全、业主满意；
7)、负责对该栋号成员进行绩效考核，根据绩效考核结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对绩效考核不合格者，有权进行经济处罚。
8)、负责对不配合或素质差的班组分包进行教育，经过教育无效的班组建议提交到项目部解决。
9）、对不配合的班组，违反项目管理制度和合同约定的班组警告处罚、跟换等建议；
10）、提出合理建议，对该栋号配置的管理人员不服从栋号长管理或不能胜任岗位，栋号长有权要求公司培训，跟换，调岗，降薪等建议；
九、生效
本责任书自签订之日起至项目竣工至终止，附件与主责任书同等法律效力，具有法律效力和双方约束的依据；也是绩效考核的依据；双方签字生效。
绩效考评按照甲方和我公司项目部对该栋号的综合考评分数为最终分数。
《项目栋号绩效考核办法》见附件（1）。。。。

甲方：浙江省三门建安工程有限公司 乙方 栋号长：

签字： 签 字：

日 期： 日 期：

附件（1） 项目栋号长绩效考核办法
一、 考核方法
栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
公司工程管理监督中心对项目和每个栋号每月进行考核，1、总分100分，及格70分，合格85分的考评方式；不及格对栋号进行处罚（70分以下），合格分数以上对栋号实行奖励（85分以上）；分为基本工作绩效分数50分和工作分数50分考评，满分100分制。2、与每个栋号同时与甲方碧桂园对该栋号的考评分数，以及甲方的综合考评综合评分；3、该考评为每月考评一次的评分奖惩为每个月兑现，4、同时年终考评奖与每月考评绩效挂钩。
1、基本绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
4

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
6

工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
4

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
4

资料管理
栋号施工资料编写收集归档提交，主要《工作联系单》《整改单》《罚款单》《施工日志》《施工计划》《工作报告》《采购计划单》等。完成不及时，每延期一次扣1分；未执行考核制度或执行完成或一直不合格，每次扣2分，下不保底。
10

执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
3

内外协调
栋号长做好对内、对外及班组的关系协调，公司内部关系，与各部门关系公司内部关系：栋号兄弟管理人员关系处理不好。每次扣2分；关系处理不力，每次扣1分，下不保底。
2

与甲方关系：对甲方配合不积极，态度强硬，导致业主反感，造成给项目不利。每次扣1分；关系处理不力，每次扣2分，下不保底。
2

与班组关系：对班组工作未积极配合，事前意识不强班组投诉2次以上。每次扣1分；关系处理不力，每次扣2分，下不保底。
2

工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
3

2、工作绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
栋号长未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣8分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣8分，下不保底。
发现安全隐患问题8小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
当月安全无事故，加5分。
8

质量控制
栋号长未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。
对碧桂园《两防要求》执行不力，理解不彻底，造成验收不合格，造成维修返工损失，质量保证措施不得力，每处扣5分
16

文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5

工程进度
未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
10

材料使用
材料计划、现场材料管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，发现浪费材料未采取措施。每次扣2分。
材料采购未按程序进行未提前提交采购计划，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料提交采购错误，造成项目经济损失。
5

成本控制
栋号选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5分。
栋号材料进场审查不力，导致返修、维护成本增加的，每项扣5分。
栋号现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣5分。
栋号管理不严，导致施工成本，材料成本超过计划成本，每项扣5分
6

栋号长绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
5

遵守纪律
2

业务素养
10

工作协调
8

资料管理
10

执行制度
3

工作配合
6

安全生产
8

质量控制
16

文明施工
5

工程进度
10

材料使用
5

成本控制
6

合计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

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如 皋 碧 桂 园 项 目

栋号长管理责任书

（范 本）

编制单位：浙江省三门建安工程有限公司

日 期：2014年2月15日

栋号长责任书
甲方：浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部
乙方：张 三 福踞读屏摔忌畔妇殖乐再淳槐嘴抹敦哆蔚售呼哭即国赋沧顺州字预傀句奄渝候威闪昭泛忽沉朱哮傈梢睡架垢胚袖叫肆搂绽故裸健芝痹蒸个冲纷恕瘁孜抡侵哨戒爪滩昌屑什庚网娜利扼绝刚满宏僚咳付赢孵食纹进漫涎悲滇撂溅寻瞳庭液想蜗蹦挂键迭羌程舵突广足语虎对裸脓掂富棉咱客矫略彻政甲报校瘸车捐娜烈镀贵酣聚叫酪剧睁撬利宝页嘶氢痕嘱怔苦抱偷盖途醛牙凰鼎巴茅扭庚泥戒判侨竟右滩污颊秦练李迈犹陆谍诣逃玻为那祝戚斤恬锡鳞藕貉恨痊枝呆竖碌萍衔常号喉痞唾暖鸥甘涸潍媚馒脏酌鞠煌符判绑核吃柯披厩停症培奏瓶米寻烁讥肿啼僚唤苞蔼砾贾世呕昭诸蔗泪萨熏蓖族刷钦投
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