劳务公司工程质量管理责任书.doc

迪庆经济开发区金沙国际广场工程工程质量目标责任书云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目部年 月 日劳务承包工程质量责任书甲方：云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目部（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，保证本项目部今年质量目的的实现，特制定本劳务队质量管理责任书。明确 为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一负责人，对本队施工的工程质量负责。一、 质量管理目的1.本劳务队承包的施工项目所有达成合格（优良）质量等级。2.杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达成用户基本满意。二、 质量保证措施1.责任：劳务队长为本队施工质量第一负责人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负所有责任。对责任不清、管理不严、违规操作等导致的质量通病、质量不合格、质量达不到协议约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济补偿、降价结算的责任。2.协议：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与公司签订劳务分包协议，协议中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工协议中公司对建设单位的承诺与项目质量目的的规定。3.组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量规定，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，对劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人进行处罚。5.工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术规定，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。6.交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（涉及质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底规定认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有所有有签字的记录。7.样板：劳务队施工要实行样板引路，涉及工序样板、样板段、样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目经理拟定。8.责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层贯彻责任。要严格贯彻现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分派任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量规定谁负责，有问题可以追溯到人。9.过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。10.关键过程：要加强对关键过程（如：砼浇筑、屋面、现浇结构钢筋连接、钢筋保护层厚度、各种施工配合比的计量控制等）的预控管理和质量通病(如上下层混凝土墙柱接槎错台、跑浆、蜂窝、夹渣，楼梯间混凝土梁板根部夹渣，阳台、飘窗上下对不齐，施工人员踩踏成品板上层钢筋，墙地面空鼓裂缝等)的防治与消除。项目部对以上问题要提出防治措施，进行专项交底，劳务队班组要有专人有目的地重点进行控制、管理，保证施工质量。11.不合格：隐蔽工程、分项工程检查批，未经检查或已经检查拟定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。12.整改：对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，劳务队带班人应按项目部的规定、时限，及时、积极进行整改，整改后报项目部复验。13.验收：劳务队施工工程内部验收，劳务队负责人、劳务队质量员，项目经理、项目质量员均应参与。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为劳务队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。14.成品保护：项目部应制定成品保护措施，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，负责人所在劳务队负有返修和补偿的责任。15.材料：对承包项目中有劳务队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检查、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，劳务队应合理使用、不得浪费，对随意浪费、损坏、丢弃材料，导致符合以上条件的视情况给予相应罚款。三、奖罚1.劳务队现场管理无人带班，不按规定和施工人员拒不服从项目部、监理、分公司管理人员管理的，出现一次罚款100元。2.劳务队各班组施工前没有进行技术质量交底，工人不知操作、质量规定，罚劳务队带班人每次100元。3.劳务队班组可以实行自检自控，检查批经常能达成一次验收合格，且提前工期的，由项目部给予奖励。班组不实行自检自控，检查批经常出现不能一次验收合格，经常返工返修导致迟延工期的，经项目部研究给予处罚。4.劳务队接到项目部整改告知，拒不准时整改或迟延时间的，由项目部质量员验证确认，每次罚款100500元。5.劳务队出现质量返工，属于劳务队责任导致的，工料损失由劳务队承担，影响工期的另行研究进行处罚。6.劳务队施工质量未进行自检合格就规定项目部或监理验收，或分项工程、检查批验收，劳务队管理人员拒不参与，每次罚劳务队500元。7.劳务队违反成品保护措施导致成品损坏的，返工使用的材料和人工费均由劳务队承担，对导致工期延误的项目部研究决定进行处罚。四、本责任书从签订之日起生效、结束时间同协议约定期间。本责任书一式六份，签字人各执一份，要认真安排执行，项目部、公司各一份备案。甲方（项目经理）： 乙方 专职安全员： 年 月 日 年 月 日