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精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施国际钻井公司50718队2011年8月21日精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施2011年是公司持续精细化的第四年，公司总结以往经验并且继续深入开展“精细化管理年”，开展“三降一提一增”主题活动，精细化管理是公司实现国际化经营目标的长久之计，也是我队提升整体管理水平，实现控物降耗，挖潜增效，增收节支的主要措施，在2011年里上半年我队把“精”、“细”管理推上一个新台阶，获得新的成效。一、精细化管理活动开展情况1. 在生产组织、保障衔接方面采取的有效措施及创造的搬安周期指标。 2011年我队大力加强日常生产组织，并且划分责任区，落实直线责任，做到了管理无盲区，井队日常生产事事有人管、时时有人管。小到一个一个螺丝大到一台设备，都有明确的管理人，我队2011年没有出现一起因为组织不到位引起的延误生产时间，相反比去年我队生产时间比例大幅提高，生产时效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我队加大搬安过程控制，搬安前，提前计划，提前谋划，落实搬安工具物资及注意事项，设备进场提前与机动科联系，在搬安生活区的前提下，长16井搬家仅用时3.83天，与去年相比，搬安时效提高了41.51%。并且创造了搬安周期最快纪录。2. 在钻头、泥浆、一般材料、能源、修理、运输“六项费用”控制方面的主要做法及取得的成效。2011年我队加大了精细化管理的宣传力度，着重学习“六项可控费用”的成本控制，通过形势任务宣讲等活动，对当年公司和井队的经营形式有了进一步理解和认识，号召全体员工加大精细化管理活动力度。我队成立六项费用可控小组，组长为杨仲墨，下面六个组员分别对六项可控费用中的一项负责，并且与井队签署精细化管理陈诺书，在日常生产过程中，各组员每月核对一次账目，并且分析费用是否超标，是否在日常工作中出现不该有的浪费现象，如何降低各自所负责的可控费用，常算账、细算账，例如运输费用控制，做车计划前，副队长详细问清泥浆、工程、设备以及其他方面有没有需要带的，尽量最大程度的利用车，数量较少的东西，能用自己的车拉就使用自己的车，拉不了的，与别的队拼车，这样就进一步的提高了车辆利用率，大幅度的控制了运输费用。各项费用控制在日常生产中逐渐完善相应的成本控制措施，针对出现的问题，集中讨论，进一步降低了各项费用的产生。今年我队在一般材料费用、修理费以及运费上成绩斐然，2011年截止目前一般配件材料月平均材料费94066.47元，每月比上年同期节余51816.06元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元，其中月平均修旧利废1.97万元，比去年同期增加1.03万元。修理费542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费；594907.78元，月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。3. 在新技术新工艺推广应用、现场技术管理、事故复杂控制、钻井提速方面的主要做法和取得的成效。 在技术管理和事故复杂预防控制方面我队今年从长3-7井加强了管理，事故预防方面今年加大了泥浆日常监控，对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，长3-7井全井无事故、无复杂，在下沟组钻进过程中，为提高下部地层机速，下部几乎全部使用螺杆复合钻进，并且没有一次出现复杂情况，较其他几口井，下部机速提高一倍，通过我队的努力，在钻井提速和井下事故复杂控制取得了较大的成效。4. 在安全责任落实、现场监督管理、安全专项整治方面的主要做法和取得的成效。严格执行班前班后会，对当班的质量安全环保工作进行布置，进行有针对性的风险识别，制定防范措施及重要监控点，落实好班中“三检查”，关键施工安排专人负责监护。责监控当班的岗位操作者，特别是刹把操作岗位，杜绝上顶下砸及人身伤害和井下事故的发生。大班安全员负责每班落实对消防器材、安全设施以及电路的检查，按要求填写卡片，督查、制止、纠正违章行为并做出处罚。在安全在进行重点施工、关键工序、特殊及复杂施工作业时，要提前制定相关安全防范措施，搞好风险识别，安排好关键岗位操作者。副队长必须在现场亲自组织实施。在进行设备拆甩、现场修理、吊装、高压、下套管、使用有毒有害化学品、进入有限空间作业、动火、高空作业等施工过程时，必须安排相关负责人并在值班干部的监控下进行。进行非标准作业必须上报HSE监理站批准后，才能进行作业，由值班干部负责申报。2011年我队现场监督管理得到进一步规范，目视化管理步入正轨，挂牌断气、断电管理规范也得到有效控制，属地管理深入开展，作业现场各种安全标识以及规范都按照标准进行，全队员工安全意识也日益提高，2011年内未发生一起环境污染、人身伤害事故。5. 在群众性挖潜增效、小改小革、合理化建议、修旧利废方面的主要做法和取得的成效。2011年我队大力开展节收增支、小改小革、修旧利废方面等群众挖潜增效活动，制定详细的活动措施，并且与班组、个人季度奖金挂钩，小改小革方面，今年泥浆方面的小改小革，效果最为明显，泥浆工程师陈君利用我队泥浆池4号池、5号池均能作为上水池的特点，在4号池将泥浆提前处理好后，在使用时直接使用，有效的节约了循环处理泥浆的时间，提高了纯钻时效。合理化建议方面，过去我们从一口井开钻都完钻，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加，今年钻井工程师提出更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，据统计日减少消耗800L柴油消耗。过去我队使用沃尔沃发电机，一台沃尔沃不够用，两台又超负荷，柴油机司机丁寿强提出使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，有效杜绝了发电机浪费柴油的现象。修旧利废方面，今年由大班张志东负责，小到螺丝、扳手大到喷淋泵等等消耗性工具及设备，都要经过他的验证，才能报废，能修理的全部组织人员进行修理，并且对小班进行修旧利废的培训，小班已经能熟练更换凡尔体胶皮、冲管总成等等，由于大班不懈的努力，我队目前已经能修理软轴、风动扳手等较为精密的工具和设备，我队今年月平均修旧利废达1.97万元，比去年提高了近三倍。二、对标管理活动开展情况 我队今年对标管理活动整体开展情况良好，其中几项指标完成的非常好，一般配件材料月平均材料费94066.47元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元。修理费月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。完成指标钻头每米174.46 ，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我队目前444.5mmST517GK钻头新度95%，还可以完成进尺1200m，311mmST915TUK钻头98%，可以完成进尺2000米，折合每米可以达到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥浆费用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是长3-7井红层加深一倍，地层加深至K1g2，机速较慢，泥浆维护时间长，使药品量增加，长16井周期已经60多天，还是二开，大井眼、泥浆量300多方，导致使用的药品量已经是同井深井的2.13倍，导致我队今年泥浆费用大大超过了公司制定的目标。柴油月消耗183.65吨，比公司制定的155吨/月，每月超28.65吨，主要原因1、我队长期使用的是沃尔沃发电机，一台沃尔沃功率不够，两台就造成了功率浪费，柴油消耗量增加。2、我队以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加。3、长16井目前由于井眼大、泥浆比重高，周期已经60多天，三台车带两台泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量达到了最高水平229吨柴油。三、下一步对标管理活动措施截止目前我队在一般材料费用、修理费以及运输费三个方面成绩较好，我们会继续增强这三个方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潜力，继续降低这三个方面的成本。下一步工作我们主要是针对前期钻头、泥浆以及柴油三个方面开展对标管理活动。1、钻头方面控制钻头使用成本，合理使用，在一开及二开初期使用价格便宜的ST517GK；每口井在钻水泥塞时可使用成色较好的旧钻头，节余新钻头的使用；二开上部地层注意岩性变化，卡准地层，再使用PDC钻头，防止因地层不匹配造成PDC钻头损伤，钻头起出后及时清洗上油，防止钻头腐蚀损伤，旧钻头与周围井队沟通好，及时调配，通过旧钻头使用，减少新钻头领用。2、严格油、水、电管理，落实节能减排由值班干部督促，机械工长、司机长、泥浆大班定时定点对设备保养、维修及换油进行现场监督，按规定加注润滑油，司机长负责用油进出管理工作；当班司机负责井上拉水车辆的登记；泥浆大班负责生产用水计划；生活用水由生活管理员负责，记录好用水总量。严禁长流水，杜绝长明灯现象，及时关闭无用的耗能设备。更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，减少柴油消耗。使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，杜绝发电机浪费柴油的现象。3、泥浆费用控制泥浆加强日常维护力度，控制泥浆比重，在保证井下及井控安全的前提下，适当降低泥浆密度，减少泥浆药品用量。对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，减少不必要药品用量，同时提高纯钻时效，减少泥浆维护时间，从而降低泥浆药品费用今年后半年，我队将继续加强六项可控费用的控制力度，保持好的做法，对上半年在对标管理过程中出现的问题，及时吸取教训总结经验，不断降低各种费用的支出，同时每月、每季度都要对当前指标进行分析、总结，对超标的项提前做改进措施，以达到最终不超标。