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小议建筑业内部控制制度问题分析及对策

摘要：随着“一带一路”思想的提出与建设，我国经济发展找到了新的方向，同时也推进我国经济多元化的加速发展，使得我国经济向着更为理性的方向发展，在这样激烈竞争的形势下，建筑业是我国经济的支柱产业，但随着多年的发展，内部控制出现的问题越来越影响其健康发展，对我国经济的整体发展的速度和水平产生不利影响，因此，为提高建筑业自身的市场竞争力，促进我国经济的健康发展，需要对建筑业的内控管理制度进行研究是十分必要的。
关键词；概述；问题；改善措施
一、建筑企业内控的概述
企业内控主要是为了完善企业自身的体系，做好自身的科学评价，监督自身发展方向的一个有利于企业长远发展的策略。通过有效的内控管理提高企业的工作效率，做好企业发展的风险评估以及市场的扩大，以促进建筑企业的自身价值以及竞争力。内控管理并不是一种简单的文字制度规定，内控是一个不断发展成熟的过程，应由企业各个阶层共同组成的一个封闭系统。
二、建筑企业内控的现状问题
（一）缺乏对内控制度的重视
资本的逐利性使得大部分的建筑企业以追求自身的利益为重点，虽然短时间内获得了利益，但是因其忽视内部控制的重要性，对内部控制缺乏应用的重视，影响企业进一步的发展。目前，也只有部分企业建立起基础的内部控制制度，并未构建系统的内部控制制度，企业管理层以自身对市场的判断能力为依据，对先进的管理理念不以为然，致使现代科学的管理手段得不到及时应用，进而出现建筑企业管理水平日渐下降的趋势。
（二）内控优化力度不足
经过对我国建筑企业分析发现，大部分企业在管理架构与明确责任制度上没有一个系统的划分，因此当遇到的“三重一大”事件时，无法迅速解决，各自之间相互推脱，影响企业的工作效率和积极性。在人力资源的管理制度方面，建筑业也处于落后地位，首先该制度没有充分发挥出实际的作用，导致建筑企业的工作效率低下以及专业人才的流失，影响了建筑企业的市场竞争力和自身价值的提高。
（三）执行力度不足
建筑工程是一项非常复杂性的工程，如果不按照施工方案执行计划，在一定程度上会导致施工任务不能完成，施工周期加长，导致施工成本增加。并且在实际的施工过程中因地域等原因，会造成内部管控松懈，出现违规行为，影响施工周期，同时还会直接影响到企业内部控制的执行力度。另外，因建筑企业领导层在和下级员工协调任务时缺乏相应的思维方式，用错交际手段，导致员工的不理解，影响企业的内控执行力。
（四）缺乏相应的风险评估体系
建筑业在我国各个行业中可能是最为复杂的行业之一，涉及的领域多，资金需求大的同时，其资金回款速度却较慢，从而导致了建筑企业的贷款周期长，提高建筑行业的资产负债率的同时，也使得建筑业风险程度增加。宏观经济的一个微小政策变动，也会对该行业的发展造成巨大危害。因此，建筑行业应当加强自身的风险评估能力水平，引进高素质人才，建立强有力的内部控制制度，提高企业自身竞争力。
（五）缺乏相应的监督体系
建立内部监督体系，是建筑行业企业内部控制有效性的机制，属于企业内部控制不可或缺的重要组成部分。独立性是内部监督的特征，必须对企业股东负责。然而在现实中，为节省成本，建筑企业并没有设置对应的内部监督部门，导致企业股东难以及时发现问题，对企业经营状况产生不利影响，使得内部控制效率不高。与此同时，部分建筑企业虽设置有监督部门，但其仅以一个公司部门的形式存在，并未充分发挥监督部门的作用与价值。
三、内部控制的改善措施
通过内部控制，企业可以做到思想统一，提高员工的执行力，从而提高企业的工作效率和积极性，从而加快企业健康发展更的步伐，因此，改善内控制度是非常必须的一项措施。
（一）提高员工对内部控制制度的重视
因建筑业跨地域的原因，内部员工素质不高是其在人力资源管理方面出现的最大问题，
因此，通过各种招聘方式，聘用专业的管理人才对组织构架进行整合分工，加强各个部门之间的制约和联系。并通过会议，外出旅游等方式，激发全体员工的凝聚力，提高员工的企业使命感，从而提高员工对内部控制的认识。
（二）加强企业风险评估能力
预算是企业财务管理的有效手段，针对建筑业企业而言，财务预算尤为重要。建筑企业以市场需求为出发点，制定企业经营目标，以建筑企业施工进度为依据，适当调整财务预算，迫使资金安排合理化，达到建筑企业收入成本与投资筹资活动的相互统一、相互协调。另外，建筑企业应注重预算管理的推行，以达到企业经营管理目标，推动建筑企业发展。
企业的正常运转离不开资金的支持，若要保证企业的正常发展，首先就需要资金能够按计划流转，企业风险评估在于对资金的使用能力。因为建筑业作为一个高风险的行业，在投资和筹资等重大决策前，不能孤军一注，必须做好相应的评估，留有发展的余地，做好相应的风险应对措施，降低企业发展中的风险影响。
（三）加强执行力的力度。
由于建筑企业的跨领域性较高，在不同的市场经济和政治策略下，每家建筑企业和不同地区的建筑企业的内控制度不应该是一成不变的，内控的执行力度应该有一定的舒张性。企业的内控能力表现在对工程中所出现的事情不能寻找借口拖延工期，又不能死板的使用规则制度，而是要做好内部的正常顺畅运营，各层之间的密切联系，使企业内部的效率不断提高。
（四）加大监管力度，提升内控人员综合素质
建筑业企业管理人员以国家相关的法律法规为依据，结合建筑业企业内控工作开展的具体情况，制定切实可行的内控监管制度，加大对建筑业企业的监管力度，达到监管的目去，保证内控部门各项工作有序开展，促进建筑业企业发展；另一方面，提升内控人员的专业能力，建筑业企业应通过知识培训的方式，帮助内控人员掌握相关的专业技术和知识，达到提升自我能力的目的，迫使内控人员更好地为建筑业企业服务，提高内控工作效率，为建筑业企业可持续发展提供保障。
四、结语
总而言之，内控建筑业企业的核心，与企业发展存在直接联系。目前，我国诸多建筑业企业内控中仍存在诸多问题，导致内控工作效率难以提高，严重阻碍建筑业企业发展。因此，建筑企业应借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合建筑企业实际情况，制定行之有效的方案，采取可靠措施，优化建筑企业内部控制，提高内部控制效率，促进建筑业企业发展。
内控管理是企业最佳的管理手段，企业应当根据自身的发展情况选择符合自身的内控体系，自上而下带动全体企业员工认识企业文化，发展弘扬企业文化，提升企业强大的竞争力。
Reference：
[1]钟秀橙．浅谈房地产企业的内部控制．财经界，2015．
[2]傅冰．房地产企业内部控制存在的问题及对策探析．企业研究，2014，8．
[3]王栋.施工企业内部控制探究［J］．中国外资，2013
[4]赵丽．房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨．财经界，2015．

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