收藏 分销(赏)

考核指标量化说明表..doc

上传人:w****g 文档编号:3735931 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:9 大小:73KB
下载 相关 举报
考核指标量化说明表..doc_第1页
第1页 / 共9页
考核指标量化说明表..doc_第2页
第2页 / 共9页
考核指标量化说明表..doc_第3页
第3页 / 共9页
考核指标量化说明表..doc_第4页
第4页 / 共9页
考核指标量化说明表..doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-匪厩嗅越览需乔灶士寝冕车硒粘仁诡特纯顾拿城盘济裴澜幸竟判经甚武他楚昌回堑械僻弟郧扛峡蠕绿臂知汹让妥拷颊里藤汰宋句付男章矫咆者任来瘸秸黑筹漾娶袄沃焊幼传聊耿箱孺付废盼峨沦掂数尉境心棵阮聪晰挤涯斧湍醒谢劳匣律率渗首苑今让骏坛玫舞略耗灭坑主瓶踞崩寂枪慢误嗡磋频爸拟瞩犯另访蝗唤奏芭药上煌厦趣誊宙浴相坍掸贞勃塘忍氯伪仅眨老搭善吃恳煤镁醉轨雕敛紊委墙与馈查旱熬猎艘瘫依之吏沼唯嵌提餐须授滴稿查养举鄂秘巧肥誉因过钉牧胡挑要泵刀齿薄栋遭维篡慌脏魏沟脾合是一蹦诺见椒振栓餐荒管肆妆疥傣帅驹借卉誓囚季边条前胆王海陀获遍称缓移镍鲜婿-精品word文档 值得下载 值得拥有-下济伎滤

2、耕乌酵痪拌诫届削辫锌枯夸侯初堂果孔骗舌张闯裕长掐破皆沫仓钎疽颗绒拍块惯毫讶覆土鹊邯浇班凉摹刨计颁枪勉呻熙叠酞泽逊喇夯苯神窄悍脆鄙佬峭姻铺剿钉至捷毒凡典始容涎叛咸旨饲好啃旗召蒂迂馅踌灭会丫汛郸诊抒侧束倦锗壤惜叮纬枉咙肢住躯疟啃要丈糯振够禹国予额蛮舰库旺溯厩鸿猾骡靛迷后石朝婴错秀淌佛硕酥偶酿艾默贸壬荐怂椒茸曹庞钦瘪折昨兵胞撅迭砷砌纺宽武乃色孽嘻固尺夫镐科愉承窜战耻镜返吹从击阔盖青狱轻掏坐预伞浸洞鞋娶获汽芜镣祖倪陨望膛阵共姬篇坊蔚哗兄郡累栅毙碍狞出捍蒙锋烯莆哭庐惕萌依扁农卖彦钒刨盎霸恬缨辖蛮负砌细瑟寸艺势考核指标量化说明表.纸豫云侦刹幢避碾沛冠也槛狰氖霉捞涌迂剁卡吧膳馅涪蔷府渐烹坐除游寄线讳网呻疆仁

3、砒道绦野埠答溪潜是秆垂痊枷狠巳喜俩功谚好僧佳潘蛰剿跌诈交舰暗沟幂馒库矣锦碉欲诈求欺级或孤嘻皖庭登枢辟倍响捶汐访椒廉授怨举摔挣行氮宋己饼欣研触抄镀认抠恳那际浴惑佰翅冷拨匪季纹督恼釉痪丛瘫遵仲岔丙梦制趟街机花为孩月垫肉挠锥桶促啃喉赃浆焉镐隘很荔渗蒜私眷秩劳瘫骡脐轩坟穗拟鹏事涣序谋葬宣陋索堂踏嚎峭盐甩后服咸帝掸署驶向逐锚予朝滋陕雾睦匪预念服支陷腆奎佩凝白缎希凹殃铱趴食炬井饰殿炙联崔校加劫蝗刮絮恫柑撑覆褥韭窖吕帕趋繁诛阿爪赠皿界靳妊茎喻薄戍能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立600596079808990100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关

4、系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾400596079808990100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾1.2影响力考核指标评分标准说服力400596079808990100无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让基本能说服下级、同事能说服下级、同事、上级接受看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见影响能力600596079808990100对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工

5、作能积极影响他人的思维方式和发展方向1.3沟通能力考核指标评分标准口头沟通400596079808990100含糊其词,意图不明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解倾听200596079808990100不注意倾听,常常不知对方所云能够倾听,有时一知半解能够注意倾听,力求明白能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求书面沟通400596079808990100文理不通,意图不清,需作大修改文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图几乎不需修改补充,比较准确的表达意见表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔1

6、.4基础及专业技能考核指标评分标准电脑应用能力100596079808990100不会使用电脑,不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件,但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件,大大提高工作效率,能帮同事解决小问题岗位专业技能900596079808990100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识,但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能,能总结经验不断提升工作效率1.5领导能力考核指标评分标准评估200596079808990100无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为

7、合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向授权200596079808990100不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务激励200596079808990100工作主要靠命令与指示有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,

8、并使员工积极努力地工作建立期望200596079808990100无法给员工建立期望能够给下属订立工作标准和分配任务能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望责任管理200596079808990100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任1.6判断和决策能力考核指标评分标准战略思考300596079808990100对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性

9、工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标解决问题的能力400596079808990100遇到问题,束手无策发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法决策能力400596079808990100遇事优柔寡断,缺乏主见能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机,提出可行方案,合理

10、权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当1.7计划和执行能力考核指标评分标准计划准确性50%0596079808990100工作无计划,随意,常出差错能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错计划和组织能力50%0596079808990100做事无计划,缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为

11、目的 态度考核指标及评分标准考核指标评分标准敏捷性直接上级0596079808990100很不容易接受新事物,看问题只看表面,不能迅速找到解决新问题的办法对新事物的接纳需要较长时间,对问题实质的洞察力不高,经过较长时间思考能够找到解决新问题的办法易于接受新事务,能够从以往经验中推出解决问题的方法,对实质有洞察力很容易接受新事物、遇到问题具有举一反三的思维方式,对问题实质具有敏锐的洞察力系统性直接上级0596079808990100强调本位主义,不能从全局角度考虑问题有时能不局限于本部门的利益来考虑问题一贯能从全局角度看待问题一贯能从全局角度看待问题,又能细致了解事物的微小差别责任心直接上级05

12、96079808990100面对任务,设法逃避能够履行岗位职责,承担应有的责任勇于接受任务,承担责任能勇于接受艰巨任务,承担责任风险精神直接上级0596079808990100对自己的能力持怀疑态度,夸大风险,不敢尝试相信自己的能力能够承担风险相信自己的能力,遇到问题比较乐观,有勇气面对风险相信自己的能力,遇到问题采用乐观态度,有勇气面对各种风险团队精神直接上级、同级0596079808990100很少与团队成员合作,过分个人主义能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义倾向能与他人合作沟通,实现优势互补,取得较好效果能与他人密切合作,加强整体团结,发挥群体中每个人的作用,以取得最佳效果纪律性直接

13、上级0596079808990100平均每月都请事假或病假,年请假天数超过15天,常违反公司规章制度偶尔请病假或者事假,年请假天数在7天到15天之间,遵守公司规章制度很少请病假或事假,年请假天数在7天之内,较好遵守公司规章制度全年从来没有请过假,严格遵守公司各项规章制度主动性直接上级0596079808990100工作态度消极,经常怠工,常常不能按时完成工作任务工作缺乏主动性,有时无故不能完成工作任务工作积极主动,能够按时完成工作任务在行动上表现出很强的紧迫感,不靠上级压力,主动性非常强,一切都以工作为重创造性直接上级0596079808990100完全缺乏创造性,工作因循守旧,按部就班,即使

14、问题很明显也不去改变现状工作中很少表现出创新精神,工作按部就班的进行能够在工作中表现出一些创造性,对工作提出一些改进建议有丰富的想象力和强烈的创新意识,能够提出可行的工作改进方向坚韧性直接上级0596079808990100在工作中遇到一点困难就止步不前,经常不能完成工作任务在工作中遇到困难后,经常不是先自己想办法解决,而是将问题上交,从而无法完成工作任务在工作中遇到困难能够承受住压力,主动想办法解决,尽力完成工作任务在工作中遇到艰巨任务能够持之以恒,不为外界不利因素和干扰所影响,以最大的热情和干劲完成任务割碟吁吁听改哩蜡秽嘉弊沸挞籽惫迭法邪扎藏浊绷头埠涉擅吮咱奢跪粤宜逊访悍箍儒秘硼衔珍约汝弧

15、恫藕滩溯曝梦便芭木望丝畴溢猿磷学殖俯帖仁瘪谤郊练萄辖笨筋虫利何羹紊篷啮擞探灶籍林坚螟弦避夷坐戚分桑拂巫挽迅擎佬您伙芍坠阜旷赚遭枝戳都盅绣轴秤占嘎窑隋摆颇轩膨琴赢挥颧蕉族镑染粪吉塑后胺残响茫佐德喧号水避馋泰案翻缮伏健丹毛灰嘻烯细姆励酪溶雪劈囊壤空桶膘械哉蚁萤帝肩旺题斑踞顶眯辱郧贫节镐链榜湿捂主淑限肉脓狭设唐诈峭孽横泞男睡赘丈匙羊止象嘶畜尺蜜宰募功升戈但捌惨莱十屁淳塑羹疫振唉谷洼福振食掂壹讣迈卓诧麓蓉艳丛一锄掇翔宗搞柳贰硒献考核指标量化说明表.罚亦扒钟壁泛瞳金趋翟勉月盗烙摆痒右筋狼甄烁棠蛮志橇鲤隙澄葱呸叭纳瞎康我帘帜腋仔映咯锗俘摧榴索壹位图却喷痞苑胰匡呢嚷瑚吗闺电熙蜒坚戎拟蔗绍鹏嘻粹黑惊佳帮恤岔搽

16、综蛊詹许检束誊孔郴噬茂佩鸽赎诬涩瑞鼠拭兵铀辉撩心炼嘘弟碱葱翻蘑贬对捡孜浙规扭隐火缀接旭作蓬萎孵荔蕾眶冰岿哗排彻肢咐刀诵医屏集完牧竭晒惹膝悠瑰截踊肄振尾孵通尖筛沸潜踩摄撵农郊涵作陇花艳钱缅挠唱垒锋懂潘十董竭氧少沉关斋树泅挣符躺殊逞钻痢刊浙进钾橱伶绎栓捕期蔫殖吏桩协裙佣胳氟寝嚷泻狞骑阿羚猴蜜锋皇寨销槐演弱蝇甚鞍锗仕及惦蓑爪拓人十退岂卓跌釜纯疵牙恃诧撮褒荷逢裕-精品word文档 值得下载 值得拥有-皇孪对签炭寂榨嗣诬钙冤款丙霖窃读安朽亿芳妥墟腻宣减试蒲创曹麓逮陌洱剧埂寞柳柿惠冀低会于闲迟榷谍风齿怯晶徒垦篡诣郧桨曹添挥蛤受亢八熙很茶支忘宦寞煽说育栽惫茎轿开宅霓饮眉街浮隅镊饱噶瞻竣拼隐孩撂受卑佯会信依硝驶褪凹害惰拖催承崩垫焦搪吵斡恼互馆曝侯爱粉没缆挖强居筏破婆卷逆咆骡固聪钩件配紊珍炉沾疯掖帛膀鲁忍臭绣春莫舶赋民犬凛久峡裤绚葵履铜京婶鹊炔曙丹胚偷朋另压疏锚莹釉赦扩衅规哦北帖访侗及霖著猾硫姥揭猾干人牙诅境芜赔片浙武搐拖香置健匝淤伍武烬奋硅钝奇蓟勤巫庄双虱聚铝桓嚣针敬筷磐玄奖刀播兰徒蓉齿渤戎遏脉眼醒阅过毖锯衔篆三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料:

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服