实施全面预算管理宣讲提纲.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-实施全面预算管理宣讲提纲一、引入全面预算管理机制的目的全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调控以及预算考评等环节。（一）预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。（二）预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。（三）预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。由此可见，开展预算管理是加强和完善内部控制的重要工作。二、2013年预算管理的目标和特点初期的预算目标根据公司战略导向以及市场开发预测、股东期望等情况综合设定，作为公司经营的指令性计划。2013年预算管理系统实现集团整体预算体系建立、预算样表和预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算执行上报、预算分析与考核全过程管理。以此形成对管理层、上级管理者对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重要手段。2013年预算管理系统的主要特点表现为：（1）预算管理以销售预算为龙头，为提高经济效益创造条件；（2）预算管理以成本费用控制为重点，为提高经济效益奠定基础；（3）预算管理以资金平衡为准绳，为提高经济效益提供保证。三 实施全面预算管理的相关条件（一）、推行全面预算管理的前期准备1、预算管理委员会是集团预算的最高管理机构，董事长任主任。在委员会下设预算领导小组和工作小组：领导小组由总经理、执行董事、财务总监、监事组成；工作小组由集团财控部、审计部等部门相关人员组成，财务总监牵头组织日常业务工作；集团财控部是本程序的归口管理部门，协助预算管理委员会完成公司年度财务预算的编制执行情况及预算调整，主要负责联络、内部协调、预算表格的设计、编制及审核等工作；负责预算编制指导以及必要的培训等工作。2.实施必要的预算管理培训，强化公司预算管理意识，将预算管理作为公司运作和管理的主线，对预算内的经营活动完全授权，对预算外的经营活动严格审批。3.明确公司的长期发展战略和业务定位以此确定公司预算目标。（二）、实施全面预算管理的条件 1.领导重视全面预算管理不单是一种管理方法和管理制度，更是一种管理思想与管理意识，实行全面预算管理，公司领导必须高度重视，向员工贯彻全面预算管理的思想和意识，带头遵守有关的预算管理制度，使全面预算管理的思想深入人心。2.全员参与全面预算管理要求横管到边、纵管到底，全程覆盖、全员参与，预算的编制、下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作，而要求公司全部员工共同参与。3.健全内部管理制度规范财务管理基础，包括完备准确的业务原始发生记录；高效的内部会计信息支持系统和传递系统；灵敏的会计反馈系统；完善的财务会计信息分析系统等。同时建立健全公司内部管理制度，建立涵盖业务、财务等多层次的管理制度体系。4.完善管理信息系统推行全面预算管理需要及时准确的收集和处理大量的信息，这种信息支持已大大超了常规财务会计信息的范畴：不仅要求财务信息，而且要求非财务信息；不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息；不仅要求企业整体信息，而且要求分部信息；不仅要求企业内部信息，而且要求企业外部信息。成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，否则它是不会被接受和实施的。显然，旧的手工信息处理和机械信息处理已经难以适应全面预算管理的客观要求，全面预算管理需要有先进科学的内部信息系统以保障预算管理的可行性和科学性。四预算管理指标体系公司预算目标采用综合预算指标体系，体现公司的利润导向、效益与规模兼顾、短期利益和长期发展均衡、外部市场开拓和内部管理效率提高并重的原则。预算管理目标体系分为四部分：基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标。（一） 基本指标作为预算指标体系中的核心指标，按照责任中心的不同，其基本指标设置也不相同。（1）集团作为投资中心，其基本指标为投资报酬率； （2）各子公司是经营机构，将其视为一个利润中心，在进行预算管理时，以利润、资金平衡为准绳。公司相关部门为成本费用中心，其基本指标为可控成本费用或收入成本费用降低率。（二） 辅助指标进一步规范公司的经营效益，包括应收账款回收率、长期借款偿还率和资产保值增值率。（此次暂不作要求）（三） 修正指标包括市场占有率等指标，修正指标在基本指标和辅助指标的基础上，突出公司经营的关注点，对战略因素进行补充。（四） 否决指标包括安全生产等指标，对预算单位的预算目标实行一票否决制。（此次暂不作要求）五、预算编制方法及编制时期为消除预算时期产生的预算管理及分析影响，公司按照每年12期进行预算编制，每3 期作为1季。（一）、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）在实行预算管理的初期，考虑到公司内外环境中不确定因素较多，缺乏有效的历史资料以及基础数据，同时公司管理经验以及预算经验不足，很难对较长时期做出准确预测，因此公司采取滚动预算的编制思路进行年度预算的编制，即预算的编制采取长计划、短安排的方式进行，在编制预算时，先按年度分季，并将每一季度按月划分，建立各月的明细预算，以便监督预算的执行。公司年度预算，对公司的预算管理工作起指导性作用，在实行预算管理初期，月度预算对年度预算的突破不足2%时，不作为预算的调整，不按照例外事项进行管理，其调整权归预算管理工作组。公司根据年度预算和季度工作计划，编制的月度预算，是公司预算管理的指令性标准，不得随意突破，预算的调整需按照例外事项的管理原则进行管理。其调整审批权归预算管理委员会。（二）、以零基预算的编制方法编制费用预算公司职能部门（费用中心）根据其岗位职责和具体任务，以作业分析为基础，用零基预算的方法，确定本部门的预算支出。具体步骤如下：1、 各单位根据其岗位职责和具体任务，详细讨论在预算期内需要哪些员工参与、每位员工需要完成哪些作业项目、每项作业项目需要发生哪些费用。2、 为每一作业项目编写一套费用开支方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的数额；3、 对酌量性费用项目进行“成本-效益分析”，将其所耗与所得进行对比，用来对各个费用开支方案进行评价；4、 在对各个费用开支方案权衡轻重缓急的基础之上，将其分成可控费用和不可控费用两个层次，排出开支的先后顺序；5、最后按照所确定的费用开支层次和顺序，汇总得出本单位费用预算。（三）、编制固定预算考虑到公司预算管理现状，暂不编制弹性预算，所有预算均为固定预算。待公司预算编制水平有较大提升时，再以弹性预算方式编制成本预算。六、 预算编制程序全面预算的编制从每年12月10日开始，到12月31日结束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。预算编制程序分为下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准和下达执行。（一） 下达目标。公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，于每年12月初提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达各预算执行部门。（二）编制上报。各预算执行部门按照财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门预算方案，财务部门将审核后的本公司提供的预算进行平衡、汇总，编制责任中心的财务预算，提交财务经理、单位负责人审定后于12月底前上报预算管理工作组审核。（二） 审查平衡。预算管理工作组对各预算执行部门上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理工作组应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正。（三） 审议批准。预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制公司年度预算草案，提交董事会审议批准。（四） 下达执行。预算管理工作组对董事会审议批准的年度总预算，一般在12月31日以前，分解成一系列的指标体系，由预算管理委员会逐级下达各预算执行部门执行。七 、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法（一）、销售预算编制内容及编制方法（附4张表）（一）整车销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，维修服务、衍生业务、财务、资金等方面的预算，都要以销售预算为基础。各公司在进行充分市场经销形势调研和认真研究品牌厂家下发相关政策的基础上，考虑国家的相关政策，结合近期销售情况，按具体车型类别，预测预算年度及年度内各月份销售数量、最有可能的销售价格及购入价格。销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。1、指标（1） 、销量（2） 单位售价：不含税价（3） 销售收入：销量*单位售价/1.17（4） 单车毛利：平均单车进销差价/1.17（5） 毛利=单车毛利*销量（6） 毛利率=毛利/销售收入（7） 销售比重=销量/总销量2、注意：（1）、只需填写黄色区域,其他部分请不要更改，金额单位均为 万元 ；（2）、单车毛利填写：平均单车进销差价/1.17；（3）车型根据各公司的实际填写，多余的行次不准删除。（4） 与后边各表的勾稽关系。（5） 各车型按要求编制完成后合计数自动生成。（二） 整车销售预算(出租车)根据各公司的实际填写，有就填写，没有出租车就不填。（三）市场占有情况：在同一地域同一品牌有其他经销商的须填报。（二）维修服务预算编制内容及编制方法（附2张表） 1.主表 （1）指标 .维修台次 .服务收入(不含税) 备件成本人工费用：与附表一致委外加工；与附表一致辅料：与附表一致备件毛利服务总毛利服务吸收率=服务总毛利/品牌总费用（2） 注意： 1、只需填写黄色区域，其他部分请不要更改；2、填写数字时，金额单位均为 万元3、车型根据各单位的实际填写，多余的行次不准删除。4、与各表的勾稽关系。2. 附表（三）、衍生业务预算编制内容及编制方法（附13张表）（一）主表(8张)1.精品业务(1)精品业务如不分纯正和非纯正，一律填在非纯正精品一行。(2)新车销售台次=总销量-经销商-出租车2.保险业务（ 1）保险收入为保险公司给付的保险返点部分，不是保险销售金额。（2） 费税=保险收入*8.1%（3） 保险利润=保险收入-税费3. 分期业务（1） 分期业务率=分期业务台次/新车销售台次（2） 分期业务利润=分期业务收入-成本费用4.旧件业务5.二手车业务（1）二手车业务销售收入为二手车销售价与收购价的差额部分。 （2）二手车业务利润=销售收入-成本费用6.上牌业务7.会员卡业务8.合计表：先做各项目分表，再做合计表。（二）对比表（5张）1.精品加装业务对比2.保险业务对比 注意：与各表的稽核关系。3.分期业务对比4.二手车业务对比5.会员卡业务对比（四）、财务预算编制内容及编制方法（附7张表）1.主表（2张）（1）利润表注意：与服务预算、销售预算、资金预算、衍生业务预算、等的勾稽关系。（2） 费用预算汇总表必须先编制分部预算，再编制汇总预算。2.费用预算分部明细表（1）销售部先填制报表数据支持表，广告费与市场营销预算表存在勾稽关系。（2） 服务部先填制报表数据支持表，广告费与市场营销预算表存在勾稽关系。（3） 客服部先填制报表数据支持表，广告费与市场营销预算表存在勾稽关系（4） 行政部先填制报表数据支持表，广告费与市场营销预算表存在勾稽关系。（5） 财务部先填制报表数据支持表，广告费与市场营销预算表存在勾稽关系。3. 经营费用项目设置及释义（27项）（1） 可控费用（21项）职工薪酬-工资：根据公司现有人员，预计年度内人员增减变动情况，各类人员的工资标准，以及业务人员的业绩提成等因素，计算工资及奖金金额。职工薪酬-福利费：按照工资14%计提，用于员工节日福利，体检，午餐补助以及公司组织的员工活动等的列支。职工薪酬-职工教育费：按照工资的1.5%计提；用于经集团同意各公司组织的春游等集体活动。职工薪酬-工会经费：按照工资2%计提；各公司可根据是否由税务代征或强制上交，确定是否计提。运输费 ：在购进或销售商品车、备件等过程中发生的交通工具费用 。业务招待费：包括外招待餐费、赠送品及烟酒、茶叶、景点门票等。广告费：计入本项目必须符合下列条件：a经工商部门批准的专门机构制作；b已支付费用并取得相应发票；c通过一定的媒体传播。业务宣传费：不在广告费中列支的广告、促销品、促销费用、如条幅、宣传资料等。车辆使用费：自用车辆的油料、停车费、过桥过路费、修理费、保险费、年检及其他。售前服务费：商品车销售以前的油料消耗及其他费用。保险费：指公司财产保险和运输保险（不含自用车辆保险费）。按照财产构成，投保金额，交费比例计算。差旅费：经营中发生的与固定资产购建无关的交通费用、补助和住宿费。办公费及邮电费：各部门的电话、邮寄、书报、杂志等费用，办公耗材（如纸张、色带、笔、包）和复印费用，办公设备如电脑、打印机、复印机日常维修发生的各种费用及其他即上述没有包括但属于办公费范围的费用支出，如为各类人员印制的名片，员工饮用水等。(11)修理费：固定资产及低值易耗品等资产功能恢复性修理支出、水电（电路）修理费。（12）劳动保护费：员工工装及恶劣有毒气体环境保护支出如：棉衣、手套、胶鞋、防暑、取暖费等。（13）开办费：筹建期间发生的不包括应计入固定资产的各项费用，按5年摊销租入固定资产改良支出，按收益年限摊销。（14）水电费：按水务部门和电力部门上年实际结算的发票额可结合业务量考虑，并结合季节耗用量测算。（15）咨询费：工商年检费、专营店、维修站资质年检、锅炉年检、税务年检费、中介机构的咨询代理费，财务电算化升级咨询费，及公司管理软件等。以各项目的计算标准，按照预计发生的月份编制。（16）劳务费：接受外单位劳务支付的费用，如销售佣金、保安费及工商交易盖章费。（17）诉讼费：参与诉讼的代理费、诉讼费等。（18）审计费：聘请会计师事务所、税务师事务所、律师事务所等中介机构的费用。（19）绿花费：指植物租赁摆放费。每月支出标准，金额；排污费：垃圾清理费及卫生费每月标准，各地规定每月支付的排污费。（20）清洁费：包括支付保洁人员工资、制服及相关费用；（21）其他：未包含在以上项目中的其他支出如临牌费、测量费、合格证件监管费等。（二）不可控费用（6项）（1）租赁费：办公场所、运输工具、场地、仓储、设备等的经营性租赁支出，按照签订的合同，每年租金，合同计算的依据，合同是否报集团审批同意。（2）折旧费：按国家规定提取的固定资产折旧。（3）税金：包括房产税、印花税、车船税和土地使用税等，印花税按照发生时间编制，房产使用税：房产面积、计税标准、交税金额、交税时间。土地使用税：土地面积、单位面积应交纳的税款、交税金额、交税时间。（4）摊销费：指土地使用权、出租车经营权、版权、低值易耗品、长期待摊费用等的摊销，按收益年限摊销。（5）劳动保险金：公司为员工交纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金以及住房公积金。职工保险金按照各类人员集团规定应享有的基数计算，计提比例按照国家确定的标准计算.。（6）住房公积金根据各公司所在税务局要求计提。 4、工资数据支持表本表仅提供工资测算的思路各公司可以根据薪酬方案自行调整格式。合计工资=月固定工资*12+（1-12月份提成） 5、费用数据支持表（5张表）1.销售部2.服务部3.客服部4.行政部5.财务部注：各分部要与前表一致。五、资金预算（附4张表）1.资金预算表注：（1）先做相关分表，再做此表；（2） 关注与销售预算、服务预算、价值链业务预算、整车库存预算表、备件库存预算表、财务预算、税金预算的勾稽关系；（3） 整车、服务现金流入额、流出额均为含税金额。2. 税金预算表注;(1)关注与销售预算、服务预算、价值链业务预算、整车库存预算表、备件库存预算表、财务预算、资金预算的勾稽关系；（2）2012年留抵税额填报，在第49行F列；（3）关注残保金；3. 整车库存预算表注（1）先填分车型的期初、购进、出库、期末，再填合计数；（2） 购进金额为不含税金额；（3） 要与销售预算一致。（4） 上期期末即为下期期初。4. 备件库存预算表注（1）本期购进金额为不含税金额。（2） 要与服务预算一致。 六、市场营销费用预算（附4张表）（一） 主表：汇总表（1张）注;1、先填附表，再填此表； 2.是否签订协议？协议期限如何？在备注栏注明。（二） 附表（3张）1. 销售部2. 服务部3. 客服部七重大资本性项目预算明细（附1张表）凡超出2000元以上的资本性支出需填报。八、预算执行与控制 （一）预算执行各公司预算方案一经批准下达，即具有指令性，各预算单位必须认真组织实施，严格执行。同时，为了更好地执行全面预算，各预算单位必须将本部门预算指标分解到内部各单位、各环节和各工作岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保预算目标的完成。各预算单位应当将全面预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，将年度预算细分为季度和月份预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照全面预算组织和监控资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，以保证企业有足够的资金用于必需的支付准备。对于预算内的资金拨付，必须按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当经过特殊的审批程序，具体办法见宏邦公司内部控制体系。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。预算实际执行时，预算科目与会计核算科目一致，各项标准依据集团规章制度。应本着实质重于形式的原则，是哪个科目的费用列入哪个科目，不允许张冠李戴，将已超预算的费用摞列入未超费用中去。（二） 预算监控各公司总经理要做好预算的控制工作。为了便于预算执行结果的统计与考核，公司财务部门在进行正常的会计核算之外，还必须进行责任会计记录。各预算执行单位要定期报告财务预算执行情况，并随时向预算管理工作组以及预算管理委员会反映预算执行中发生的新问题，查找形成原因，提出改进措施和建议。责任成本采取双轨制核算，责任会计的原始凭证采取与会计核算凭证共用，责任会计核算时仅记录凭证号。 建立责任会计体系分公司的各职能部门作为费用中心，公司在进行费用核算时，除按可控费用和不可控项目进行二级明细核算外，还必须按各职能部门进行明细核算。建立预算报告体系按照预算责任单位的不同，分别设立费用中心预算反馈报告、利润中心预算反馈报告。 预算监控体系在预算信息反馈系统中，体现分层反馈和监控的观念。公司预算工作小组对公司及公司职能部门预算执行情况加以监控。同时，集团内部审计部门定期或不定期的对各公司和各职能部门上报的预算执行报表的真实性和准确性进行审计，并就审计中发现的问题及处理意见，上报公司预算管理委员会。通过预算执行过程中的预算反馈报告，反映预算执行情况。对于与预算目标偏差超过10%的项目，要重点分析产生偏差的原因，及时采取修正措施。预算反馈报告经本单位预算管理工作小组审议通过后，并经该预算单位第一负责人签字后，上报集团预算管理工作组，作为预算考核的基本依据。九、预算分析与考核1、预算分析预算的分析主要内容有：l 存货结构l 收入成本结构l 税费结构l 固定资产总量2、预算执行情况的分析与考核当管理者需要对公司的生产经营活动进行动态考评或综合考评时，可以直接从各公司责任会计上报的财务数据文件中获取预算执行实际数据并与预算数进行对比，按月、按季或按年编制出各种预算管理分析表。（1）预算执行情况分析预算管理委员会及各业务归口管理部门对预算执行情况按季度进行分析，着重分析利润预算、资本性支出预算、现金收入平衡预算的完成情况，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利还是不利，都要认真分析其成因，而且要写明拟采取的改进措施。预算分析的重点是差异的原因及应采取的措施。（2） 预算执行情况考核考核的原则：（a） 目标原则：以预算目标为依据，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。(b)激励原则：以预算目标作为预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励和约束机制相结合。(c)时效原则：建立动态预算考评制度，在每月和每季均进行考核，年度进行总考评。(d)例外原则：对影响预算执行的重大因素，如政府政策、市场变化、重大自然灾害等，考评时作为特殊情况处理。(e)分级考核原则：预算考评要根据预算组织责任体系层次和预算目标分解层次进行。(f)公开、公平、公正原则：对预算执行效果的考评，坚持公开、公平、公正并实行透明化的考核原则。考核的内容：预算管理委员会及各业务归口管理部门负责对预算执行情况进行考核，考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。考核采取记分制，基础分为100分。在预算完成情况考核中，初步指定了四个指标对公司总经理、财务经理进行季度考核，即：利润预算指标、收入预算指标、毛利预算指标、费用预算指标。预算的实际完成数每超过或低于预算数一定的百分比则给予一定分数的处罚或奖励。最终根据实际取得的分数划分不同的档次，分档次确定给予多少奖金或扣减多少经营风险抵押金。预算编制准确性与及时性考核的方法与预算完成情况考核相类似，最终也是按实际分数所在档次来确定奖惩。（3）预算考核与成本费用控制考核的对接在实行预算管理的前期，由于预算工作的不完善性，建议公司预算考核简单化，即按照一定的比例（建议为1%5%）作为成本控制体系的修正指标计入成本费用考核系统。 在预算管理工作步入正轨，预算基础资料比较健全后，可以按照成本费用控制系统的管理模式，将公司内设部门调整为人为利润中心，编制贡献毛益预算，同时调整成本费用控制考核系统，完成预算控制与成本费用控制系统的对接。（4）建立总经理机动费用基金考虑到预算初期预算编制存在不完善性，为更好的开展工作，更快捷的对市场状况做出反应，减少协调成本，建议公司建立总经理机动费用基金，基金总额一般占公司总预算的3%-5%，由集团总经理控制，对于部分预算外支出可以经总经理批准后在总经理机动费用基金中列支。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-