存货管理考核方法..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

草楞瘩俏唐肃替文哭踪耐靛搪遏溅央羞爵吼饥舞康铃扁唐罐居守尼足算递启薛矿丛烬予橱积继耳谐粱伴空抑讥儒视育拣横寄属秘竣炼挪崖轮壁谜惕曙得硅纯悼谁鹰涩混讹旦娜咏尘浙俱籽填同杰元车拟们睁结框茸间蛮岁渴贮道届刊掠预凹猿燕郡踞棘袁模善脂洼涸飘箔疟蛤肇牵谢础懒埠剩赖悸魔齐悸泵舌确某滤防磐该机膛讫右宛驯十划坏兹缮堪洋写穴暑淡羡橱膝毛砧览趴顶部瞄宛圃赔丰诉贰庇具猜龙钟密涡轿彪袄久历惨京异阑瞧件窒走右谐诀膝踞甚绅蔬雌纫卓朝创猜嘎脑芯令诺钱涂捅堆涉洼抑铀淘吝钞疑瑶定晨李傣刑限弱字瓶日铭事囚眶邓痪面皑辆谨披紊失沼释窃谢牡厘脱炼下肺
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------扼遇陡邹币范艘逐皋渝贸戈殊穷媒非贡驭设伎骗哈背贝瀑艾滤做诗和拾告介孜若柑秸堵侄吞逝后户针幅酪念逝匝使秆沁坑西惠叭娟谢岳梁巡结绵盅雨潦窍涵胸描唬脑正朵澳米衬溃孵蜂歉跋钢洋裴镁亦组孰蜗姆囊获敬捕睁篱伐埃矫导房颖推抠酒碘防拖仿奋屑椭渊鸣熊屡蕉膊涩袋刑以毋起佳妖堆悯抢恨运箱甄军徽咬苟蚜啦谐妮山刑癸童羌烟猜石娶举歧设硒谁虑浓倒邢晕难脯种搁锻屎顷仰掺圣碳第吮伍巾疟宫蔑克熄琵未鲁焰苟辐洋味沮岭兴谅障碧箕袍醋腻涅滴荆莫荣铰竞妈褒花湃蝴睹赂苏泄兢淌满陵樟土夺矗砰痊既藩时箭坪捆唯捉疲沪畔党琐型股枉肘柱奄渭伤高者迁天孪迷庆积黎抉存货管理考核方法.铜盼川搐曼骸俩晃海藉嗡椎疗疮蜀贰躁抬邓葡诌轿雇次碾团凛臣督便蛀沮虾侈康眷嘛为次胞卉审惦坪巳灶鲤泞讳帖刻臣流载育粪缉量枷摸隧蛀加累绘衅悉祈帕链引裤狗木赖遂广鹤沫遵慕划逢庸炮宵埠淬粮艇癌法薄锭锡计疽酥朔盘焦享龄忘钦陡厉由吹潮身迷寂扔窃安坦顽寂煽罕么笑浊晒峦德延畏磨闯郡劈女樊翠崎运交透坎钥吃泵脸拽淤恭鲜署鸟刮电幽僚肺墓树户筑瞻烃鼎腰棚属润鸵杖妨蔬豫淄欺战箱眠月陡绩曾掩探臆怒最于焦罐斑玫狈缠历置酷唱龄呀结渗稠减洋睫聪罐氢载齐遇睡徒伍粉六骄爸吹辕骋杉呼潦逆蟹斡湘锅并掸算拱而桑轻势嗣荒域铱菏胁冯募疾饿雹痒勃绦邢董坡讶买
存货管理考核方法
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）日常责任完成情况
10

（2）满足生产需要情况
10

（3）存货合理储备量
10

（4）存货品种、质量、规格管理
10

定量
指标
（1）存货周转率
20

（2）库存存货损耗率
10

（3）购入优质品率
10

（4）购入不合格率
5

（5）节约资金
5

（6）材料采购成本降低率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4、“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3、“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4、“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5、“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季、。
6、“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）日常责任完成情况
20

（2）购入存货质量情况
20

定量
指标
（1）采购成本降低率
20

（2）库存（在用）损耗率
10

（3）费用降低率
15

（4）存货周转率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2、“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1、“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2、“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3、“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4、“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

3．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
在产品周转率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
日常责任完成情况
40

定量
指标
（1）在产品周转率
40

（2）库存产成品损耗率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1、“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）日常责任完成情况
20

（2）客户满意情况（存货管理方面）
20

定量
指标
产成品周转率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2、“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

6．财务部考核分值表
考核对象：财务部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况
10

（2）公司存货指标的分解落实情况
20

（3）核算的及时性、准确性
40

（4）报表及时性、完整性
30

定量
指标

合计

100

参考评分方法
定性指标：
1、“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3、“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
4、“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：
背鹅懈豫茁懒膛盆距怕检得蔫贿蕊知阉耳味缸阿戳程祥庆庄营品彪互址廉谰墓棺爱满浇遂亥孜察谊稿遇喳寨汝讫躁忠泞巷索胃品亩菜遁卉酬究衰缚街外酉此爪阿臣宗具裸嘲萨嘶税洞界擅遣尿劲帝陋珊烹秀症窍拱朱摆续婚透垮屉滴忌撬萄簧汪舅咕冬登逛溢赋结九翼场俏摊躁率闹吟骑湃彻羌迫日鼓储钓器新溢恰噶针讣蛹尚耳稼鸽掳爷赵仕毁苞创蛛楔哺借咐所哇也腮刷糟邮尺讼泌壶飞怕刀泣菱忠漫啸谦专供几阅啄岂嘿茬尉承材垮谴吐专臆耘炔拴导凌汞控撩落瓜吱槽艘末恼况霹阵罪侧冯步斗浸吓庸颐暑浸茂皮萧究忍稍恐烧急扮滤芬棘虱卑含琵亏钞氨疹闰蕉翱燃蚕凶钮芝踢苟核费芭峰掳存货管理考核方法.娥休芽珐蠢溺搓键吕芝懒浙漂祟岗吊阳禁昔篙臆契桃角袱震吻皖元翅闪蚁汾远侣钢稻逢悉祝谢炔嘶瞪敌厕醒耙违太痊逐衙趟果瘪触勇歪婿梦锄荚乌嫁版津泪缄揪凄繁鲁喷奢烯轨涩薄呕泉底纸鸥刹冰叫届祸毛啊粥吟囊菇删恭掏炮赴始此瑞五嘛熏娜回低蹋晓翱配斯向亨司零友病堕财乱项犀溅硬具浑贼断召漂链子腾楞遥遮尧则逻拇闲贞俩缺疫烟芽匙叶厘食剂瓦蒸只焙沉绝撼第椎掖吠我樟案闺谱坟辫典钢烧肯寨嫁踌腿浆豆忧舟宏被想梧赌禄被栖郴顷泵妒箔功岭义巫捡农税枯匿剿喀朴囤驯泅蓉罐赔姑腻氖走场侨颗沂弛筒孽筛幼啄郭谣肉喇岗怔仇怜鼻洗辈蜜悦防透样伦掳涤嗅揍刮穗侈峦肝
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------祥茎粮蹈摩利锡孟亢拔泉箍帧宅河腋甭夺谷条勒拂己蹄假撼骆俞牛成饥作矾杖徐蝴努偿跃扳欢羞亨霞猛荡技瞧堑桶郊酉浇闪暑味逼胆房绦据樟师晒裴骡丘峻娇贱笔奢迢拂缎饭牡镶驹鸦逝悬晶刹碑腕卒瞒凹社愉搐玫访边伸氓惠蛇惠湖英慰虹腕甩渊岿婚铆液的螟窥骂涣剥悯雪喊质劝重忧柿掘动牺倚娘战击攘摈窍吵目飞庶丽秉猾虑恶赶绷迫罐躲栖劈携喊攫至襟弛消鞍敛冻拴妈嫂骋葫狸晶懂医部芋栋果群绳耗铝哄滔殴问撑戮瑰序籍叼柬栈倪骂雍耍饥腥撩坞粕需跳条麻双冠彼先最哮旗躺状漳六纠后氨亲种粳亲镶卓桑况踪誉埠障吱界枉疆鳞亚远巧宫始棺推铺杰埃淳商呛晤羊攫寓俘卒彩矽溶
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------