4村重点人员管控方案.doc

亚科瑞克乡麻扎巴格村小学被打击人员子女管控管理实施方案为贯彻落实上级关于学校维稳工作的精神与要求， 加强学校被打击人员子女的管理，确保学校的安定和祥和，努力做到各类被打击人员子女不漏管、不失控，严防被打击人员子女受到家长影响做到洁身自爱，保持思想和心理健康。根据上级文件精神要求并结合我校实际情况特 建立以下被打击人员子女管控管理实施方案。 一是建立排查机制，摸清被打击人员子女数。经常组织学校范围内 的集中清查行动，做到实名、实情、实数、实时登记，并将相关 信息及时录入信息系统，发现被打击人员子女的，立即采取控制措施。二是明查暗控， 掌握动态。 对稳控人员实行 “一帮一” ， “一帮一” 领导由学校校长赛买提吐尔逊担任， 具体工作人员由被打击人员子女所在班级的班主任、副班主任、任课教师负责，将被打击人员子女纳入学校重点监控对象，安排班主任、副班主任、任课教师做好对被打击人员子女的日常监控工作，动员班主任、副班主任、任课教师或学生暗中监督重点监控对象的行踪， 发现问题及时与班主任、副班主任、任课教师联系，保持信息畅通。 三是多方联系，加强调处。 加强与被打击人员子女的联系、 走访和沟通， 积极做好思想工作和劝导工作， 学校从多方面帮助被打击人员子女解决一些实际工作、学习和生活困难。班主任教师与被打击人员子女每周谈话一次，及时了解其思想动态并多与被打击人员子女沟通和疏导，劝导其保持冷静，依法维权，不组织、参与非法聚会等活动，达到稳控目的。 四是下调度，上汇报。学校每周召开一次稳控情况调度会，每周向上级负责部门上报被打击人员子女情况。 通过对情况的分析、 研究、 判断， 得出合乎实际、合乎情理的结论，为下一步工作做好准备。 五是全天值班，加强稳控。加强在工作日的值班工作，并规定门卫在休息日手机必须 24 小时开通，接到通知及时行动，时刻注意被打击人员子女的动向，保证落实稳控工作。亚科瑞克乡麻扎巴格村小学被打击人员子女管控管理实施方案麻扎巴格村小学2015年5月15日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责