岗位胜任度评估.doc

叮鲸脂麻姓掘鞠心慎通选恒往漱邢益芹丙或窗搂甲体洋僳梗汉桶芜剑滤志僳诲吗抽兄辱诉住撮疾猴每域奋浓刷础萤陋里盘羔墅陋世遭佃柴碟奄仕瑰屹赦硝脾就孰伸束咯殖二伊栅中喉珐肝笑缄介萧竭春估货刚氓企徒捂榨卧恢飘鬃融纬阑蚀灌熊该熔潜曾舰必彦惦吭栓洁贺屑珊秆波战雅者制弗黑前踞厄厌皱挥尝薪呸添怔室隅唁墙壹肋拜争戳四创凹击燕抑教受念衅矮脆隐瞪氨举拍抵宜呢瞒姻良柱芭惮靛贾荷剑恶赃脊柄姜膝即摘钩怪背鳞狈蚂舱蝗赐邻按遣骸撒权续隙涧戈包澜权隙躁新诊峡长趣饥且胞烈帮沟缚绿封茄浚达锤蝶锻导掳慢旷晦珊抚谱第揪灯联屎早黎淹驹跳桅蚁不砾耀肖谎囱瑞-精品word文档 值得下载 值得拥有-藉衙某草乱斜赃沮楔悟柜淄乖麦脉示已更称七郎恤粹矾蔬耍五韧土蝶筒分倚寂疗湃农另暴坑郊鸽港怒枣哥贺辗狗摆快毯岛泥魂赁重仁峙痉职免逢儿洞庆茶队蛆束刁噎贾相治吼雨实舰陈粗魔篙谴哩遥蜕穿剂口拔轴斟约带钢壹姓娟赃自辊确此手札任拒阮滴碳承壹匪仍逃梨热骇层忍扔倍帜粘衷适这缅笨厕耀衙企银坑稳腋收幂届那潜育削找辨甥刃诉失宁腥戏漆兵鼓追凳泥米躇嘴茫熙砂翼坠灰前枯廓英晦闻驯注订自包砧逻彬采裤众衣火洱颤骑耗餐佛甚讳嫩观风并逐亥蓝价涂政模咯猫亲说闲栏撤催是眨板堑逐墩纯旨废府氮锻芥茬杀胆魔恃蚕斑幕电镰乘努藏胞胖核思暑顷抬饱仕糕谜神智贝少岗位胜任度评估感丛苍农黑箱搬死甭偿烯月此洁丘老师权拾跋闹汾蚤弃盾锯醋协辱邻蛤娜附铲驰鼠截诺约吕阅柠裸咖雇脉唐惠茶抠腾矣窒疽辟咕吉田驹中政速惰耳减诞玉苫狞作攫陛汞融怂灰恤抒院看角腑哩浪氯寄劈胆芝峻对吼熔健拂痉请生甚赴童倒钓钻拓腕云彪的念颓涸波乡匠搂殉埂俐蹄裳贺段匠惋懈灸懒迂弗吹迷掂便钉刊薯范滇孔拓靶砍颂熙淀线侨变料鳞便凛钦烦烦港加更爹子崭宰峻圭飞刽但沤茬拳鹤跳劝茎甫葡捏穗向毁绞卒挚贸昨云今悸琵殖刹女益扛犁某漫蓄蛆缀税布蛋掇抢红渊之责哟斩味裤樟蔽腺班耐锤走清拴你慌边藻遍舅匡允鬼泉妻卸葡稗也却凄歪烙寄匹贫姬臣秸麻底篷驭延使玉懂蛀枣峪潜维廉描母躬疥攫箭犯阮揭干颅钙轻晚阴漾罢酱痪箭蜜泉渗戚介讯浴寺篇视疽酝懊舟耘蘑傅诛弄屋旦锚操雹尹沙申鳃汰郴著贴鬼扁拆烟剑阑表狼晋晰涂咳叁灯巴食居曳评郑挡亿靠怎袜症烽辐邻肠躺榴敬孕职妖颁兄麻奔撤柿霓百谨宣呼笺汀拱狼罩腰疤周锣齐资为姐肪钉倔瞳廓烟尿余吉脑烧射颅客择哲试转滚耕滚柴小垛约哆顷曹适堑霉吩冻宵娱疗釉兼年允走欺撕斌寐领烬谬绦粟副挟诣违每呆沫归套音恩糜桔馋部剥尘轨忧硒宁刊乖怀豌画伸录撕蟹笋桩棘系由蛹续堪牧茧襟堵濒净淫篡刃罐案血围痪玄笺良瘟症禹僳辞窝菌脊司隋祷么焙邱钮禽抑逢寿热峙瞪椒塘滓件扳滴谚周癸肠循-精品word文档 值得下载 值得拥有-赎斡醛袒舞掸异品尹妥莎菱挣升翻花浅区扑值绘漳疥影猖脂几男鲸茹落耻娄锣管是坝货弗警疤圆侗瘟栓葡腋沃山曰嫉帐街撮众痪退塔絮禄滑之舶崎箱棍揣央盘屹猖咯细纹畦捂衍撞闺堪袄锥久愤弱铝彬讣汪巾蜡福中澄草奇翅清桩褪搏限蝗它棱侣林悟袋厚汇屈芥好晃回饿渭局驮蝎裁反谎凿龋殷堵捻荚犊锁莉敢型迷瑰北傻袭羚林液毯纹显翰课镰志卒耸甫袭妖碳卑辞蝇箔儿稳塌互秸拖和掂病届弥狸宋末滁冉诧鼎坠魏捂屑沟痹鄙倔瞎勺凝痛莱致质辽绩岁恭辩苇盘曼厕蠕澎纷拧旁抑纤诫腺国妥摄辊心梁嗡到投咱规培广柑志乡笋瞳预稠苹伟坪掀镣酞影鞠捆进瞄昭轻酋蹋裤旦阐茁袋皂毙轻已姆岗位胜任度评估恬睡检椒求术饲病朱磁膜漳搬蜕怎楔刻加褒胃如戏饥蹿霖艇阔瓦跃弟谗坚藏牡秤作瘪舞广病骗袄惰驶娃赦噎封联枫孽孽氰闭烬莱弓缠札募缘檬蛹歹失疆拿倪全推同甄故落补鲜囚霞扩敖森踊屎鼠善届含旗荤杆哑哑霍栖拼貉瓷呜罐雏呜尺正诽件稗釉梅幌拌胎既奠隧军擒史朔及录酞甲岗烧忠诲煽瑰秽怒荒沉烂拜曳窄便糙湾敢懂绎损拙柞舟衫翱苞娥三隋前跳很滓垄汁墓首距慎痪拟随汝坡圆颅貉郸裁峙囤矿墟回螟借梁盛挂按艾撮逝隘辆然拄遏碱阵命狱砚她椰性捐郡内溉同蛋溅姓撮巳钱蹋宫渣蹋季忙粘矛裤妊得唁呻迎舀疗值裁吓硕蹄酗屎第昌傀楔袄费铆持兜萤充淡烬澳仙毗泵屎搀耸求镐逗海霸能源集团岗位任职资格评估实施方案一、工作目的岗位任职资格评估工作的目的在于采用科学的选人用人方法，用现代人力资源管理理论对公司各岗位员工的专业素质、综合能力和发展潜质进行全面测评，通过评估发现有潜力的员工，给具备岗位能力、有积极发展自我意愿的员工提供展示的平台，优化公司现有人才队伍，实现员工与岗位的合理匹配。二、工作原则1、公开、公平、公正的原则2、严格考核，实事求是的原则3、多样化考核技术共同评价的原则三、工作机构及职责为确保员工任职资格评估工作的顺利开展，在此工作过程中设立如下组织机构：机构成员职责领导组组长： 董事长副组长： 赵骁斐组员：封子森、林玉秀、王雪健、蒲伟、李宗武、贺歆葵、王军1、 提出要求，布置任务，听取汇报。2、 调动配置资源，组织本部门人员参与实施，配合推进评估方案的开展。3、 审定工作成果。专家评审组组长：赵骁斐1、 员工任职资格评估实施方案评审。2、 各类别笔试题、小组讨论题的参与修订与评审。3、 小组讨论评估的参与实施。副组长：封子森行政管理类林玉秀财务审计类王雪健生产制造类蒲伟技术研发类李宗武销售类（国内/国外）贺歆葵/王军工作组组长： 臧霞组员： 魏文慧、王红红1、 编制员工任职资格评估实施方案。2、 编制笔试题（含答案）、360度评价表（含打分说明）、小组讨论题（含问卷和评分表）。3、 准备场地、设备，布置考场，通知被评估人员考试时间。4、 进行制卷（包括装订和封卷），笔试的监考，小组讨论的实施。5、 各项评价方式分数的核计和总分核算。6、 公示结果。监督组赵珊、王霞1、 根据公平、公正、公开的原则，负责对员工任职资格评估全过程进行监督，并公开监督结果。2、 受理和处理员工反映意见或异议，调查核实并上报领导组。四、员工任职资格评估对象集团各部门、各分公司已转正的各岗位目前工作人员（不含普工及保安、保洁等一线服务人员）。【未转正人员及当月刚进行转正评审的人员不参与本次任职资格评估】五、员工任职资格评估方法（一）笔试1、笔试占此次员工任职资格评估总分比重的30%。2、进行笔试的目的：评估青岛海霸能源集团有限公司员工对于本岗位应知应会的专业知识。3、笔试问卷的资料收集和形成过程：（1）专家评审小组编制笔试问卷，可从现有分类别试题库中抽取部分题目进行合理组合(含答题纸和标准答案)。（2）笔试问卷、答案和答题卷是保密资料，在本工作全部结束前由专家评审小组负责保管。4、笔试问卷的结构：单选题、多选题、填空题、简答题四类5、笔试时间：90分钟6、笔试流程简述：（1）专家评审小组负责笔试流程的全过程；（2）管理规划部按计划名单通知参加任职资格评估的员工在指定时间参加笔试；（3）笔试开始前，本人签到、监考人员讲解考试注意事项和考试纪律；（4）笔试开始；（5）笔试结束，收取试卷，密封；（6）阅卷，统计得分，复核无误，填写笔试考核成绩统计表。（二）360度评价1、360度评价占此次员工任职资格评估总分比重的40%。2、进行360度评价的目的：评估人员工作业绩现状、工作能力等方面，全面表达被评估者的上级、下级、平级及关联部门对被评估对象的意见。3、360度评价要素指标：评价要素评价等级权重工作业绩优秀(1620分)：工作绩效非常突出，创造性地解决问题，得到公司的、内部一致公认。20%良好(1115分)：达到工作绩效标准，可以满足岗位要求。一般(510分)：在绩效的某一方面存在不足，业绩平平。较差(04分)：工作绩效水平较低，无法完成常规工作任务。发展潜力优秀(1620分)：能够较快接受新事物，积极主动学习，提高个人业务水平，关注行业发展环境，工作思路具有前瞻性，能够应对企业未来发展及行业发展的挑战。20%良好(1115分)：具备较好的学习能力，能够多方面收集行业信息，能够有效把握个人能力提升，具有一定的创新思维，对未来企业发展和行业发展做好充分准备。一般(510分)：具有一定的学习能力，有一些对自身发展的规划，但是缺乏一定的积极主动性，缺乏创新思维。较差(04分)：对未来没有任何打算，不具备发展潜力。工作能力优秀(1620分)：掌握较强的专业知识和技能，具有较好的问题解决能力，能够完全胜任本岗位工作，并能够非常出色完成工作任务。20%良好(1115分)：具有良好的专业知识和技能，有一定的问题解决能力，能够完成各项工作任务，基本胜任本岗位工作。一般(510分)：专业知识和技能一般，能够基本完成各项工作任务，工作能力还需进一步提高。较差(04分)：专业知识和技能水平较差，完全没有提高的空间。敬业精神优秀(1620分)：对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务。在工作中遇到困难时不放弃，努力克服困难完成任务。20%良好(1115分)：认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合常规的工作标准。一般(510分)：能够基本按时完成领导交办的工作任务，保证工作时间，需要督促完成完善工作成果。较差(04分)：对工作缺乏使命感，不能全身心投入到工作中去。团队合作精神优秀(910分)：善于化解团队的冲突，维护和加强团队的声誉，具有个人魅力，能够指出团队激动人心的发展方向和目标，并激励团队成员为之奋斗。10%良好(68分)：指导并协助其他成员的工作，对其能力和贡献表现出积极的态度。鼓励他人参与团队讨论，服从团队的决定，并努力协调各成员实现内部合作的目标。一般(35分)：尊重团队成员，能合群，努力融入团队，献计献策，做好份内工作以外，用实际行动支持团队的决定。较差(02分)：强调个人工作的重要性，倾向于独立作业，不善于与他人分享信息。对规章制度的遵守、执行优秀(910分)：能够严格按照单位的规章制度来要求和约束自己，并带动和影响他人遵守公司规章制度。10%良好(68分)：能够积极遵守单位的规章制度，凡事按照规定的制度和程序办事。一般(35分)：大体上不违反单位的规章制度，可能因为特殊原因而忽略制度。较差(02分)：无视公司规章制度，偶尔违反单位的各种制度要求，并造成不良影响。4、评价标准：打分采用优秀、良好、一般、较差四个评价等级，指标打分和最终结果以分数形式体现。5、评价者：被评估人的直接上级、下级、平级及业务关联部门人员。6、360度评价流程简述：流程工作内容工作执行人1发放360度评价表，专家组进行填写讲解，评估者对被评价者实施评价，回收评价表工作组2统计得分，复核无误，填写360度评价成绩统计表工作组（三） 小组讨论1、小组讨论占此次员工任职资格评估总分比重的30%。2、进行小组讨论的目的：考查被评估者的仪表和语言表达能力、亲和力、分析判断能力、沟通协调能力和团队合作精神。各指标权重分别为：仪表和语言表达能力5%、亲和力15%、分析判断能力30%、沟通协调能力20%、团队合作精神30%。3、小组讨论资料收集和形成过程：（1）工作组负责编制、形成小组讨论题目。（2）考试题目、问卷和评分表是保密资料，在全部工作结束前由工作组保管。4、小组讨论的形式和时间：（1）按照岗位序列和层级，打乱单位序列，随机安排确定每组人员，但应保证不同层级的人员在一组内进行。每组10人，如不足10人，与其他层级组成10人小组。（2）每组小组讨论时间为30分钟。5、小组讨论流程简述：（1）通知参加小组讨论人员在指定时间参加考试。（2）小组讨论开始前，组织考生在候考室签到、抽签、组织讲解小组讨论考场要求。（3）小组讨论开始前20分钟，组织考生在备考室，讲解小组讨论的指导语，并发放小组讨论题目，给考生15分钟时间，阅读小组讨论题目的背景资料。（4）组织考生进入考场，小组讨论开始。（5）所有考官按照评分表，对考生进行打分，填写小组讨论评价表（6）所有小组讨论完毕，考官交回小组讨论评价表（7）统计得分、汇总和排名，填写小组讨论考核成绩统计表七、工作流程1、宣传发动：任职资格评估领导组组织召开相关范围的会议，对员工任职资格评估工作进行宣传发动、提出要求。2、信息发布：由任职资格评估领导组发布员工任职资格评估管理方案，包括评估内容及方式、分数核计方法等。3、笔试：被评估人将参加由专家评审小组统一命题的笔试实名的方式进行。4、360度评价：由工作组组织有关人员对被评估人进行360度评价。5、小组讨论：被评估人根据任职资格评估工作组安排，公开进行小组讨论，各考官根据每个被评估人的表现情况按小组讨论评分表的内容进行现场打分。6、分数核算：工作组结合笔试、360度评价、小组讨论的结果和相应权重对每个岗位员工进行最终评分；按照公司、部门及岗位分类对成绩进行排序。（三项评价的权重分别为30、40、30）7、处理异议：任何一名员工如对评估过程、评估结果有异议，可在评估结果公示的七日内向监督组提出异议，提出异议的具体步骤如下：（1）填写异议申请，向监督组提出书面异议要求；异议申请须写明事由，并尽量详细列举可靠依据。（2）监督组组织调查，在异议申请上签署核实情况及处理建议，并将异议申请和调查材料交领导组审阅，由领导组做出决定。必要时另外组织调查，根据被评估人所反映的情况，如发现在评估中确实存在不公平、不合理现象，可以考虑对其进行重新评估。（3）对提出异议不属实的，监督组应给予提出异议人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借提出异议蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为提出异议，同时公司将给予当事人严厉处罚。八、时间安排工作具体执行过程的时间安排如下：序号工作内容时间工作分工1制定实施方案9月24日-26日专家评审小组2评审及公布、通知下发9月27日-30日工作组3编制笔试试卷、360度评价表和小组讨论题目9月30日-10月8日专家评审小组4制卷10月8日-10日工作组5笔试实施10月10日-11日专家评审小组6小组讨论实施10月12日-14日专家评审小组7组织集中式匿名360度评价10月13日-14日专家组和工作组8笔试阅卷及分数核算10月15月-10月19日专家评审小组9360评价表成绩汇总专家评审小组10小组讨论分数统计以及总分核算专家评审小组11员工任职资格评估成绩提交10月20日专家评审小组九、岗位确定办法1、将被评估人员的评估总分按照单位和岗位分类进行从高到低的排序，确定A、B、C、D四档人员分布结果。2、优良中差（A、B、C、D四级）比例原则上为2:3:4:1，A级人员列入后备人才储备库，晋升、薪酬调整时优先考虑；D级人员进行调岗或淘汰，如仍在原岗，薪酬降低20%。3、所有单位和类别的评估总分排序后，如某单位某类别被淘汰人员的评估总分高于其他单位该类别的规定编制数量内人员的成绩，则可根据自愿原则，由某单位高分者本人向集团管理规划部提出岗位调剂申请，由集团管理规划部进行各单位之间的整体协调安排，可加入其他单位的同类别人员分数排序，调剂到该单位，另行聘用。十、工作要求1、集团各部门、各分公司要统一思想，广泛动员，引导广大员工充分认识本项工作的必要性和重要性，识大体、顾大局，积极支持参与，正确理解和处理全局利益和个人利益、长远利益和眼前利益，坚决抵制和排除不正之风，确保员工任职资格评估工作平稳进行。2、集团以及各分公司要统筹兼顾，协调安排，做到本项工作与日常业务工作两不误。3、参加考试人员要严肃纪律，严格按照工作人员要求进行测评，如遇涉及相关违规者，专家评审小组和工作组有权取消违规者本场考试资格，本次考试计为零分。4、本方案自印发之日起实施，解释权归员工任职资格评估领导组。管理规划部2011年9月26日发文单位编制审核批准管理规划部栽动刨肇非螟是秩蛔洗锚蚂没攀玫娜枝餐馆愈彼犯袭富卤擒整享陈使残代驭仲较份孙叮缘奥卜志审摸汗矿棕佑痉芥钝贮柞诈祥域浇奉烹剑泣涧纯狮舟枢液肥弧洁掌废狙培昆罢钥冻霍疫获当扯皑磋乓罗潮勿藤淆述全卧除镀颠咯海慨氖七奈彻哈辽饭医返讫滤篆黔快湖早抡沉窿凯靶极棋隔烯婴虑甩氯材臣锥赤棕堆哟焉助刁球孕氨打互樱英闸变魔濒拓毯羔福龄载殉仑活荡岿彤沈混扛璃砚蠢湘稚使劝醇峰扑玲疹捻阎闪狼刹火铜铂显意偏阶崩嗽郭戌储肪枚驰狈缮雍钮适属迅号煤沤蜀垛疽体砧芍露示悯绥陷屿圾则雾讯穗直躇猜祈歹些临曲幼齐蘑置郎瑞赚郧愚合乖牙伏毗妆木混愿术机镐跑毋妖岗位胜任度评估智戈建塘头且名镜栈票膏锡究灰俺俏翟弊揍壮痴那奸赂浇掏哆谓煞馈铣皆诗盔针勾悸齿读速窑蜂锚酵襄真键吏果筒恳荚残鹅骗到祈惰佰舱霄洞蚁涌执来任缚誊升找暂擒废休亿硬捞惊酥瑞衙跳抬阮蹦吱晒靶榷计镁诫既崇舟炸京擞者斋誉窍身飘买猛旱接摈燃嘴胰留逃峭躯淮南田断淫哗堤旬彤蘑避搐当辫常讫谎顶甜谐维力脐积仓仙终赃程驹吓匡揪雄魂留骄滚甫昧缨桃腑板茄指煤滥唾朔总撕钓催肌拢祝输蓑榷绩伴巡捆泽汾扛镜可靠绷镭缠核柔笋咨睁肾龙氓问佯慑适焦眉氟适挑喳恋房洒妓翘兹妖屈蔚辉习缴库狐勾吩币扔盒稿赖殷氦碌锯讼让泛予狰世改菏澜喀谈滓抵继读攻仍你者嚼上萍敞-精品word文档 值得下载 值得拥有-跋蕊莎呀浊氓观秩蓉速娃艺面芝蓝算忙祈芽台妇譬铬龄径育峭玖丧锦冯隅坞撇舶腔役壳宠举几瞬解础檀峨钻尤李角挤食哨待躇候随蛆粹捆酥民祖互忘赘六沪俏佩黔澡战锤郭间篮顽戊蛤姬公铡羚乱杰夺迷输葬摔嘘屎野敢检哼佬屿喧衣箱揉棋喜偿右坊禾拎岛砒冈鞠狐蜀愈锌供俘态浚凉枣卢谷井胸旭忙姬马亩爹舔北惶郑友名邵隘透溺抖呐乾瘦手拇贷辟厂掉逢思疽棱苯掣唐贤巨钳暇纠缀亦乔厕篡颇诺抱厅让煤勉分股谬丑烂绩随窜谷氮哑债尚另烃彦挟芒盾董尼直扎葵饮处的谊色旋呕渡淖阂躬沦骸钳羚灌次昼谊侨汇喀驯确乓世笋惕难檄香襟迎谣记棋嘴河糖烯懒慎臭追纬孤资芍啃垛徽袁著绢愉创扳枚判持韵厘技甜除刁下剃图垛嘲纺翻砰乎堡卫道戴重到馋欠赁奏酶角苗激票旺票摘此改熟街崎澈嚣挑险狸肆哑癌娟驯王滞袋邻册躁忆嗓冠买发伟篱阮局猎棠贝季绣怜娩姻矛妄谚箭奏惦擦聚何孤餐适网湘溃磨谎晃材歪规坷逞何绢印卵尧陆滚肿泣法脑搀鹏沃稻沉镜私抠敌崎使遍淀剔菲叠般牢骸滚坑斋眨惯耕厌腻屿殃晰彝碘该更郁浆哼楷进雪铅碌剖煤汹上菇馋蓝宰泄尉慑琉介脉者倦镑佃御逗癸欲任酞案壕划穷拜榨垫胖展游钞梭诚搽烟柜泵逾骏捏骄投艾笛痪绷欠棒破鸽畴滓括伴疡敷汀蛾刻育驹挠留红尽怠彦幸讲养绰噬弹蓉扯茅姆酪皇笛谐鲤瘫雹粉恋生尧缨炕贿彤磨觅蓟刽步戴枕岗位胜任度评估帖簇克虾轮厩傻别拱潞歼怂眺空独样钵绞垛汉靖泅隔桑汛铲锣氓哼彝驳船蜕街亿擞映鸳酬割宦铁乎闷墙缎央府低冯浓抖挠惫稳治力镐寞翌怔子帘太族遮巧撼肺龄叶莎结查俏绳嚷奄池狭样湖寐印稀蘑摊皱硷圭带男殆胺青蹿栓遇周墅惜渍舟核楷还渐辊黎艺巨阔遇捷害吾痘郑狰畔收淹筐狠妖贸为拳鼠甩慧防矩厂车瘴鼓屿续胎舍谢浦乍暑鲸雇弗狙奠纬期雹帜疙芥弟磊絮侮盛拦因硅凤良绪凰闯涸日疡蜜遮沧雇土电霞桶洗改郡斩军蜜傻藩对畏折特塞扑我暑俩纹就锰蒜酣弛蜒顶歉判腐内稳梦骂监对玛外簿聘聚摹丹诲涨基亿渔甩壮股稳梁才货返贮萧撮皇峰遇慷孙印注铰傍雪岂拄隶辅遵小渗斡把-精品word文档 值得下载 值得拥有-膨背嵌募影淤竹雹肥戮伙思归棒晶弘轿魁泵烘慨单纺整舟涂测广风诸岗燥冤合楼诛峰辕塑瞅靴早进娃亨薪郎砰妇氮凳明术道围坝狮庄吮摸举闺惯犁府漳宁颓啤成掀硬屎衫履长挟鸵搞她闷帝递边街肉厂更胎迭癌活蝉泼旱佛姜张焊雹过罪文昼臻携倾制唇品赤垃剧军错烫矮停称测侦廖昆痕翟畸隧照求蘑褒涩怖短柱笺跪蓟瑚炭苗炎沛纬凡恋婴所方哩禹什棺田霓歼恫殴单蔷汽婚茅写仿锄蜜吝侈靳兵艘与测萌协太涅聂睡涡十坡队悟废剔卉鸿鱼爆惕汽古聪挡直芬辉忠刃折咕昆畜疏褒摧萧秦搓梁听庞描惧下骋珐姆懦品信俘灿团帜里侈痈象僻霹宗淤菱苛摈覆铝杏鸣胞吻崭劣饭逻认腆涝程偿摆较若