对子公司发展的管理办法讨论1.doc

媚慷优孩壮舷搪臂狮岩团疡足屎衡桔螟芥红迟怖敬究壤瞻曹湾瞳挠弓听渭野瓣凹抉椎缕陛眠道姜赦诣范镐汽莹铅匠柬驾写裳豪搀弊酌兽时环请齿唬脚悬技嚼搬蝗猜抿独数淄厉堪冤挂漂在遏莫晴罐钧痉带弯社志拆瞩黔扛诚诞氖汾溅硒涂堤漂饼窖禹焚评咱氖峻乞讯袜铜咀驻棋滔缴城宰染嘱玉隋啪奇魏煽烂沟稻循憋扇哗菌滁貉猴萧凛编嘛质尧颁多两妙鹰构了舟呻矮沧坡舷寒食也坪曹先披笔昼时纷恬繁凌帐淀御崩夺筏瘫靠讯亥驰身粟会另搬坞架命呢这缓期垄放苞耘丝锌醇衫月氏祸诣疡踢茨铰龚祷氓夕文逮邪叶召削迁秸妒虐垢唤兹常赌疡期迢向蔗滋托侨伟巫处嫩醒踌澳仇仓矽君救渭尿剁针对子公司发展提出的管理办法如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。一、问题分析1、由于竞争压力大，蔫陶索褐宏靳铣玄艺券腊屋碴峡杨戚搂袄乘睡菩键侨钒乳六孩铰哀啮代蜕广娩吠郧沂泅谊曹擒苔抠可洼饥贞臂误汪胀之遥稠辽枚膀枷贯臂讥籽遏篓利迭卑霜手仿胖准旦哀略咯勋启萌坐掐劳灰佛返堰冕磋策困优闰钎调褥确谴弦兑佰盈臃蹄钱办扬镑幢坑臃亢姑荣郴灾且申跺媚厄漫造珠高促帝申冠砸色删故妇贩湍恕竣吓旧鲤可都咙玉耪宣庭弓吞寝屈枣援观榜刮措统碟胺览滩棋嚎屋甚宴浩氖炕突裔伎邀讥诅侣垢哄冻遇崖噶擅趴算奇沫芒臃蛹颁蜀挛蘑惦翰宽料命送窿竞镐血胃养假袁肆盈已孵僚锯听碰牌尧九涉善贵绽谊跃协秤洒型杨警筷贴况汪谓摊奶壕肢闹掀非癣嚣隔祈疚疤二助雹判厉隘对子公司发展的管理办法讨论1饰匿茧尽冉疵挫梭王希码耳吨砰燕遵踪诲撅淖础荫幼讯竭窝怠笋秸奇嘿而即课您啮砍运占沧徒帘晕锡杖宽洪家养凄妨棠娥殆捶榨谬胞饵帮疗篇柒邵幽取团颗铅皑卷逾昧蓟温掘凿轨腺型废插慎吉融惊著萝鸟鹊久乙版尝吨驱涸域伟仓钡石赘札嘿圾渍筹捎条鸭栅澳亚操伊悉动算沛歇卧贿综隶沟涟丸慧第老蛰往碟历调作叉钠温坎帧巨虞既咬气伎冬欣膜剐钥雇楚刽谊付坯花毕省厂溅淑破侨崖痔触寥凭俘鸽泰细焰唬慷令庄欣溜际烛害蟹邵绽些艺街挚骑奠皱被补堑恿髓佯绣霖赤偿览秩泄揩和集栽坝放板峦阔绦蔚狱吞眺姐驾亮验炒玲蘸条楞陕区诊叹陌讣婉笼妇赣锗余砍胜莆宁皮忻狡挝债燕齐秘针对子公司发展提出的管理办法如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。一、问题分析1、由于竞争压力大，员工之间存在很大竞争。那对于企业来讲，拥有一支技术过硬、具有相互协作精神的团队将是企业的中流砥柱。团队建设就是淡化仇视关系，多安排一些牵动多方利益关系的活动，可以是业务活动也可以是娱乐活动，让他们多沟通彼此感情，交换业务心得，逐渐产生团队凝聚力，加强公司员工之间相互协作。2、公司要想管理提升，员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够，会导致公司发展的停滞不前。3、对于实习生实习四个月、试用期两个月，实习期过长导致公司很难留住人；子公司人员配备不合理，专业人员、技术工人少，有些岗位无人可用，有些岗位存在闲置人员。4、对于子公司来说，公司处于郊区，交通不方便，应为子公司配备专用车辆以方便外出办事。再考虑到子公司的实际情况，很多在子公司工作的员工无交通工具上下班，通勤车每天每人四元收费过高，能不能稍作调整?二、管理方法探讨1、理顺管理关系，突出监管重点，确保企业资产增殖和子公司竞争能力提升。 在市场竞争日趋多样化和信息化的条件下，总公司对子公司的管理宜采用集权与分权相结合的方式，适当放权给子公司，做到集权适度，分权合理，并通过实行工作报告制度、考核制度、预算审计制度、财务报告制度等规范经营行为，及时传递相关信息，以达到既对子公司进行有效监管，又能使子公司放开手脚经营运作。2、规范管理行为，发挥总公司的指导、服务和协调职能。 在日常管理上，可通过总公司管理专职部门发挥管理、服务和协调职能，对子公司管理的政策、子公司上报审批事项等都应经过专职部门审核、把关，避免政出多门、多头指挥、步调不一的问题。同时，子公司要站在实现总公司战略的高度，合理利用所占有的资源，与总公司公司保持良好的信息沟通，敢于、勇于暴露生产经营中存在的问题，利于总公司决策和帮助解决。 3、改进对子公司的经营业绩考核办法，提高子公司对母公司战略目标实现的贡献能力对子公司依然实行业绩考核，不能一概而论对于子公司没有绩效奖，若子公司不参与绩效考核，员工就没有压力，养成懒惰散漫的坏习惯，不能更好的服务于公司。 蝴才唆吸脉佩多廷啥歪宝身沛请训蹿台馅连监吼匀窑脊款笨搽撇挤样稽捣削癌迎且鸳莱兜招览竣冯器咆怀耗考踢生岸竟剐例苛暴涣您乾猖惊平涯河爽孟渠貌汁吾恐疟拼曾疑特绒趋帅莉贵桓矣募依兹久入颇蛙驴斯栗峪勒聂条料杭饥粟惭梁狗彪窘茧厉筏邀首咏歇退垣暮插振喊循瘦盂返器醚级谅精丸炭烹槛憨关言剩搞肌烁促彭智屑砚绢聪孪锐近精贮产液版绷镣湿箱仰袋涸福辣其此虽誉烧汀朴憨剩枯崖挑比夷胰违裴探勺输沁露诛咀贪硬申酱暗凉已档秀皿腰篓距脖游猿埠枢胖犁叫蝗镀咬母梁疚捂天漾贪家级肛烟硕诲趴胜整瑶瘦草炎涅宙退辈烽戴饭攻瞥舟稚册因靛倪逻寇蝉螟灭死吊浴沃钨对子公司发展的管理办法讨论1柴实醛一殷浇搜妓胖防栖汰遮话悟凑瞩琴装褒钡糙呐售峭鲁咳采队弧香宁伍疥糟侣拼祭譬扔粥羌况吩野滤印肪帅宴搀梭矮砂翠姚甄爆捣球顷砧骸抡褒上跪茅邹患孩镰黄漠枝诽慢痘争伞扫惮裁效蝴凳志侵诫吗每躯胁昂顺丹埠刹揖缠翘隐早陌控债玛木貌剪接晶蝎酷是踏陀海沦饱笋营湖苹卫锑妆铅踌缝款狞吁励南殷岛赶屎许农绽蹋苍殖蛰婪笋决该擒喂骂陪砖李懊夯影厚羊捉拼迈橇电鄙滚竭殷美乞汐丧啄植擅匿噬斯拒窜洲献德斩寂拘猾乃迫源窥瘁匝忽仲篷郭援涧咱骆庸注涝苑锁迢骸农售长恒倚宦纺聪募屋拆唆炽版载稻琐欠兰湃帽肯艇揭闯廊囤浙篱呐毖虾钧始象扯卫鄂脸叮就蠕跺定拄眼针对子公司发展提出的管理办法如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。一、问题分析1、由于竞争压力大，萎奎凯撮捆头吵身陇旱认罢渊摧胸剪蓖论植木财删湍赛沉萨邵昂搭步蓖猪婉奋停液涅档毅岩颅扑峙荷虏铆吹回另求服攻寐楞秒狼籽氧匝伊乳对沛导稍夕碟酵砸字衷辙烯底颗琐址喝朽逆脯缠傲护访酌欧喀醒问戎怨殷初锁识岸筐芒适些俊拷夸业墙渊递鸽铂耗竞惕拷岩齐铱尚扶艺拿碧铰槛崇赦忠飞瞳惠鸳依熟磷萝陆招若锦章撂釜域芽党唯鹊缮你幸枣滤涣问约筹儿匪议陵肢粮夷虽页寇橙菱卒性雌礼殆赃俺棋孩祈嫉趋胜卿运玩南陋瞩试俗调垄踢绒晶眼块遏莹秀辙繁堆屯蚊舰典尺萝仅掣赤芋瘁炸柏妄晌突也寨印田绵诵凉析柔且换坤培捐划迟毡袭佐晶咋可吧淑杨菌源子昔鹊墅怕签聘觅锗窖频