35千伏输变电工程监理大纲教程文件.doc

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目 录
第一篇 监理大纲 1
第一章、工程概况 2
第二章、监理工作的目标 2
第三章、质量控制 3
第一节 质量控制的内容 3
第二节 材料、设备等质量控制措施 6
第三节 分部分项工程质量控制措施 8
第四章、进度控制 17
第一节 工程进度控制的手段和措施 17
第二节 工程进度控制的措施和对策 20
第五章、投资控制 22
第一节 投资控制的内容和程序 22
第二节 投资控制的方法和措施 23
第六章、组织协调 24
第一节 现场管理的监理制度及保证措施 24
第二节 现场协调方法和措施 25
第七章、施工合同管理 28
第一节 分项工程的合同实施保证措施 28
第二节 分项工程合同履行纠纷协调方法 31
第八章、安全监理 33
第九章 检测设备 36
第一节 用于本工程必要的检测设备情况 36
第二节 检 测 方 法 38
第二篇 监理取费 40
第三篇、资格证明文件 42
第四篇、拟派现场项目总监及管理人员一览表 45

第一篇 监理大纲

第一章、工程概况
1、项目名称：富蕴县新能源工业广场35KV输变电临时供电工程建设项目
2、建设地点：富蕴县新能源木斯特工业园区
3、工程规模喀：工程投资约为310万元。
4、监理周期：2012年4月至2012年6月
第二章、监理工作的目标
1、目标：合格
2、鉴于本工程施工工期很紧、质量要求高、投入使用早的特点，为在建设单位规定时间内顺利完成工程，需要有一套高效的运行机制，使业主、施工、设计、监理各方在最短的磨合期产生高效的整体效果，为此建议：
（1）、建议建设单位选择施工能力强、社会信誉好、资质等级高，特别是能配备有优良业绩、施工组织强的项目经理的施工企业。
（2）、建议本工程中所用的影响使用功能的材料，为确保质量，应要求施工单位提供不少于三家的样品，由建设单位确认后方可订货。
（3）、建议本工程中智能建筑分部工程施工招标前应完成深化设计，避免由于设计不完善而发生索赔。
（4）、建议本工程中消防工程选择专业施工队伍施工。
（5）、建议业主重视合同管理，合同的签订应由专家的审核，避免由于合同条款签订的不严密而产生扯皮。
（6）、由于本工程工期很紧，建议建设单位建立协调机制，定期组织设计、施工、监理召开例会。
（7）、建议业主及时协调外围关系(施工期间的交通、拆迁、环保、供水、供电等部门的协调)，及时办理有关手续，为工程顺利进行创造外部条件。
第三章、质量控制
第一节 质量控制的内容
一、质量控制的原则
1、坚持质量第一的原则。
2、坚持以人为核心的原则，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程实体质量。
3、坚持以预防为主的原则，重点做好工程质量的事前控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、坚持质量标准的原则，符合质量标准的要求才是合格，严格执行质量标准的要求。
5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
二、质量控制的依据
1、工程合同文件。
2、设计文件。
3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、强制性条文及其它相关法律、法规等）。
4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件（建筑工程施工质量验收统一标准；与之相配套的施工质量验收规范；设备验收标准、规范及其它与本工程相关的施工质量验收标准、规范）。
三、施工阶段质量控制的系统过程
监理的质量控制按质量形成过程的时间阶段分为施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制，并在各个控制阶段对影响质量形成的因素：人员、机械、材料、施工工艺、施工环境五个方面进行控制，具体控制内容如下：
㈠．工程施工准备质量控制（质量事前预控）
1、参加设计交底和图纸会审。
2、审查施工组织设计（质量计划），重点包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施的审查。
3、施工生产要素配置质量的审查，含以下内容：
⑴、质量控制系统组织审查。
⑵、质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查。
⑶、原材料、半成品及构配件质量控制。
⑷、机械设备的质量控制。
⑸、工程技术环境监督检查。
⑹、现场管理环境监督检查。
⑺、新技术、新材料、新工艺审查把关。
⑻、复核承包单位的定位、放线、标高。
⑼、分包单位资质的审查。
4、参加设计交底及图纸会审工作。
5、严把工程开工关。
6、完善监理组织监控的准备工作。
㈡、施工过程质量控制
为确保工程施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查，质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行，主要包括以下内容：
1、作业技术准备状态的控制
⑴、质量控制点的设置：为确保工程质量确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，对于质量控制点要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因和措施进行预控。
⑵、施工方作业技术交底的控制。
⑶、进场材料构配件的质量控制。
⑷、环境状态的控制，包括施工作业环境的控制、施工质量管理环境的控制、现场自然环境条件的控制。
⑸、进场施工机械设备性能及工作状态的控制，包括：
A、施工机械设备的进场检查。
B、机械设备工作状态的检查。
C、特殊设备安全运行的审核。
⑹、施工测量及计量器具性能、精度的控制
A、对检测试验单位的核查。
B、对工地测量仪的审核确认。
⑺、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制，包括操作人员数量、工种配置、管理人员的到位情况相关制度是否健全，特殊人员需持证上岗。
2、作业技术活动运行过程的控制，包括以下内容：
⑴、对承包单位质量自检与专检的监控，根据国家强制性条文的要求，施工方的施工质量必须在自检合格的基础上才能组织验收。
⑵、对工程技术复核工作的监控。
⑶、见证取样送检工作的监控。
⑷、工程设计变更的监控。
⑸、对见证点实施的控制。
⑹、对级配管理质量的监控包括：
A、拌和原材料的质量控制。
B、材料配合比的审查。
C、现场作业的质量控制。
⑺、计量工作的质量控制包括：
A、对设备仪器的质量控制。
B、对计量人员的资质审核。
C、现场计量操作的质量控制。
⑻、质量记录资料的监控。
⑼、工地例会的管理。
⑽、停、复工令的实施。
3、作业技术活动结果的控制，包括：
⑴、基坑验收。
⑵、隐蔽工程验收。
⑶、工序交接验收。
⑷、检验批、分项分部工程的验收。
⑸、不合格的处理。
⑹、成品保护措施。
㈢、竣工验收控制包括：
1、竣工质量检验含联动试车、竣工文件审核、竣工检查。
2、工程质量评定。
3、技术质量文档的审核。
第二节 材料、设备等质量控制措施
工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久性工程的组成部分，而工程所需的各种设备均为建设项目的组成部分，所以它们质量的好坏将直接影响到工程产品的质量，因此需对其质量进行事前严格控制，为了确保现场材料、设备等质量而采取以下控制措施：
1、由承包单位负责的原材料、半成品或构配件，在采购前应根据工程承包合同向监理工程师申报，对于重要材料还应提交样品，供试验或鉴定，经审查认可后，方可进行订货采购进场。
2、对于半成品或构配件，进货前实行样品报验制度，对设计有特殊要求的材料还应报业主审定，满足设计、有关标准的要求后进货，交货期还应满足进度要求。
3、考查优选合格的供货厂家，大宗器材、材料、设备的采购应当实行招标采购的方式。
4、存在色差的诸如瓷砖、地面砖等装饰材料，订货时应一次订齐或备足资源。
5、凡运到施工现场原材料、半成品或构配件及设备进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格的方可进场，不合格的严禁进场。
6、承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。
7、按有关规定严格执行见证取样送检制度。
8、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件
9、对材料构配件设备存放条件应严格控制。
10、对于现场配制的制品应要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。
11、严格进行设备采购的质量控制
建设单位直接采购的设备，在业主要求的情况下，监理工程师要协助编制设备采购方案；总包或设备安装单位采购，监理工程师要对总包或设备安装单位编制的采购方案进行审查。
12、监理工程师在业主要求的情况下参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。
13、认真审查施工单位所报试验室资质、实力是否能满足材料设备检测的需要。
14、检查督促承包单位质量保证体系的完善和正常有效运行以及材料设备管理制度的健全、落实。
15、严格监控承包单位施工现场的计量工具、检测设备、称重衡器的使用及有效性。
16、对级配管理质量严格监控（如砼、砂浆）：
⑴、拌和原材料除本身应符合质量要求外，级配也要符合相关规定。
⑵、认真审核材料配合比。
⑶、对现场作业（拌制）质量进行监控。
17、按规定及时整理归档工程材料质量记录，以确保其可追溯性。
18、对现场所用原材料、半成品、设备的质量检验方法，采用目测、检测工具量测、试验法等。
第三节 分部分项工程质量控制措施
一、分部工程施工方案质量控制措施
1、施工单位在分部工程施工前，要认真编制施工方案，将施工工艺、方法、机械设备使用、原材料使用、劳动力配置、工期要求、质量保证措施、安全要求、文明施工要求等内容完善，并经施工单位技术负责人审核、批准后填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部，如本工程中地基与基础工程、屋面及卫生间防水工程、门窗工程、智能建筑工程等。
2、承包单位将季节性的分部工程施工方案提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。
3、上述方案经专业监理工程师审核，由总监理工程师审定批准后实施。
4、上述方案未经批准，该分部（子分部）、分项工程不得施工。
二、分部工程施工过程质量控制措施
1、为确保分部工程质量，各专业监理工程师要依据监理规划总体要求，分专业认真编制监理实施细则，并认真落实。
2、认真审批施工单位所报的施工组织设计（施工方案），合理划分检验批。在需要旁站的分部工程中依据监理部制定的《旁站监理方案》开展监理工作。
3、在分项工程中设立质量控制点，并依据质量控制点的特征分为见证点和停止点。
4、严格执行强制性条文及强制性标准规范的要求进行分项工程检验批的验收，加强质量记录书面资料的管理。
5、分项工程施工均实行样板间或样板块制度，样板间施工完成经自检符合要求，报监理检查、认可后方能大面积展开，对设计有特殊要求的还应报业主专业负责人审定。
6、对分项工程中不合格的检验批通知施工单位整改，并跟踪核查，合格后准予进行后序项目的施工。
7、分部工程中的分项工程完成后，承包单位自检合格后填写《分项／分部（子分部）工程质量验收记录》及报验单以及检验批质量记录资料报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场按规定组织有关人员进行验收。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。经返工或返修的检验批按质量验收统一标准及验收规范要求重新进行验收。
8、建筑采暖、给排水、电气、弱电智能化系统工程等几个密切关系到工程使用功能的分部（子分部）工程，严格对子分部规定进行调试、测试及各种试验，符合设计要求和施工质量验收标准后予以签认，合格后方可进行分部工程验收。
三、主要分部分项工程的控制要点、工作方法及措施
㈠、土方工程
1、挖方工程
⑴、控制要点：核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，了解地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，明确各专业工序间的配合关系。检查施工用料及工程用料是否按施工平面图要求堆放，对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线、放出基坑（槽）挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。
⑵、工作方法
①、主动控制：
a、开挖前了解施工开挖路线和方案；
b、核对定位轴线和坑底标高；
c、现场地质情况与设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理；
d、基坑挖完后会同有关方进行验槽，作好记录；
e.对所用仪器、设备等须具有计量检测部门颁发的合格证。
②、动态控制：在进行主动控制后，又出现的问题（如人为因素造成基坑超挖）应及时采取相应的技术措施加以弥补。
⑶、措施
①、旁站监理：对工程中出现的特殊问题、重要工序及部位，主要为现场与地质勘察报告、设计要求不符应进行旁站监理。
②、测量、量测：核对定位轴线、标高、尺寸、角度须符合设计要求。
2、回填工程
⑴、控制要点：
①、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如无设计要求时，应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水率范围内，填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。
②、人力打夯前应将填土初步整平。打夯要按一定方向进行。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。采用蛙式打夯机等小型机具夯实时，一般填方厚度不宜大于25cm。基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。
⑵、工作方法
①、主动控制：
a.回填土运到时应进行抽查，检验土质是否符合要求，并要求清除较大石块及砖块等杂物；
b.回填、打夯方法应符合控制要点、规定；
c.在夯实或压实后，对回填土质量进行检验。
②、预防工作：对主动控制中出现的问题要及时处理，加强对外运回填土及夯实过程中检查。
⑶、措施
①、巡视检验：在回填过程中应有目的地进行巡视，及时发现并纠正施工中存在不符合控制要点的问题。
②、测量量测：每次回填土厚度不大于30cm。
③、试验及检验：用灌砂法（或环刀法）取样测定土的干密度，求出土的密实度。基坑和室内填土每层按100-500m2取样一组，用灌砂法取样应为每层压实的全部深度。
㈡、基础工程
⑴、控制要点（有关钢筋、砼内容详主体结构工程）
①、清理基槽（坑）内浮土、积水、淤泥、垃圾等杂物。
②、 垫层砼在基坑验槽后应立即浇筑，以免地基被扰动。
③、垫层达到一定强度后进行防水施工，再浇筑保护层，达到一定强度后，在其上划线、支模，铺放钢筋网片，上下部垂直钢筋应绑扎牢，并注意将钢筋弯钩朝上，底部钢筋网片应用于砼保护层同厚度的水泥砂浆垫块，以保证位置正确。
④、在浇筑砼前，模板和钢筋上的垃圾、泥土，钢筋上的油污等杂物应清除干净，模板应浇水加以润湿。
⑤、浇筑现浇基础时，应特别注意墙插筋位置正确。在浇筑开始时，先满铺一层5-10mm厚的砼，并捣实，使墙插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，再对称浇筑。
⑥、基础砼宜连续浇筑完成。
⑦、砼浇筑完毕，外露表面应覆盖，浇水养护。
⑵、工作方法：
①、主动控制：
a、轴线、标高、几何尺寸均要实测实量。
b、钢筋型号、根数、直径、数量、接头位置及质量要全部现场检查。
c、砼的理论配合比、现场配合比都应进行审核，对试块制作要抽检。
d、对钢筋、砂、石料等材料进行现场见证取样，并审核材料试验报告。
e、基础预留洞在浇筑前进行检查、测量、复核位置、尺寸是否符合设计。
f、对控制要点的要求逐项检查。
②、过程控制
a、在钢筋、砂、石料等材料使用前，应先送样检测。
b、在浇筑前检查钢筋、模板中存在的问题是否已得到纠正。
c、在浇筑过程中检查振捣方法、施工缝设置等是否满足控制要点规定。
③、事后控制
对拆模后存在的缺陷（如麻面、蜂窝等）会同有关方制定修补或处理措施，并做好记录将此做为后面工作预防和控制重点。
⑶、措施：
①、测量量测：核对施工方的放线成果，检查轴线、边线、标高是否符合要求。
②、平行检查：在钢筋制作、安装、模板安装有目的地进行平行检查。
③、旁站：在砼浇筑过程中旁站。
㈢、现浇砼主体结构工程
1、钢筋工程
⑴、控制要点：
①、材料检验
a、钢筋出厂时，应在每捆（盘）上都挂有标牌（注明生产日期、厂家批号等），并附有质量证明书，进场时应进行复验。
b、进场时，钢筋应按批进行检查和验收，其内容包括外观检查和力学性能试验等。外观检验：钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠。力学性能试验：从每批中任选两根，每根分别取两个试样进行拉伸试验和冷弯试验。
c、对钢筋的质量有疑问或类别不明时，使用前应作拉伸和冷弯试验，根据试验结果确定钢筋的类别后，才允许使用。
②、钢筋的锚固应满足设计及规范的要求
③、钢筋接头
a、钢筋骨架和钢筋网中的受力钢筋采用绑扎接头时，受拉钢筋的搭接长度Ld≥1.2La且不应小于300mm，受压钢筋的搭接长度La≥0.85La，且不应小于200mm。
b、受力钢筋接头位置应相互错开，当采用非焊接的接头时在任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内或采用焊接接头时在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35d且不小于500mm区段内，有接头的受力钢筋截面面积的百分率在受拉区为50%，受压区不受限制。
c、接头位置设置在受力较小处，在同一根钢筋上应尽量少设接头。
④、钢筋连接
套筒挤压连接
挤压后套筒长度应为1.10-1.15倍，原套筒长度或压痕处套筒外径为0.8-0.9原套筒的外径。挤压接头的压痕道数应符合形式检验确定的道数。接头处弯折不得大于4°。挤压后的套筒不得有肉眼可见的裂缝。
⑵、工作方法：
①、主动控制
a、根据设计图纸检查钢筋型号、直径、根数、间距是否正确，特别要注意负筋的位置。
b、检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合规定。
c、检查砼保护层是否符合要求。
d、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。
e、钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈。
f、钢筋位置的允许偏差，不得大于允许偏差。
g、检查钢筋的锚固长度是否符合设计要求。
h、检查钢筋的断点是否符合设计要求。
②、过程控制
a、在钢筋使用前，应先送样检测，审核钢筋试验报告，符合要求才允许浇筑。
b、对检查中发现问题要求及时整改，并要记录在监理日志里。
⑶、措施：
①、检查：依据控制要点对钢筋根数、型号等须逐一检查。
②、量测：对钢筋间距、接头位置、加密区等进行实测实量。
③、试验及检验：对钢筋、接头质量等进行现场见证取样。
④、指令性文件：对于施工方没有按我方要求及时整改的情况下发，要求强制执行。
2、砼工程
⑴、控制要点，
1)、对于商品砼要认真审核公司资质，材质报告，开盘鉴定，进场后认真检测塌落度。
2）、砼的浇筑
a、在浇筑前应检查模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合，所安支架是否稳定。支柱的支撑和模板的固定是否可靠，模板的紧密程度、钢筋与预埋件的规格、数量、位置及构件连接点连接焊缝是否与设计符合。
b、模板内垃圾、木片、钢筋上的油污等杂物应清除干净。
c、浇筑砼时，应注意防止砼的分层离析。
d、浇筑竖向结构砼前，底部应先填以50-100mm厚与砼成分相同的水泥砂浆。
e、浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，当发现变形、位移时应立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修整完好。
f、在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5h，使砼获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。

3、砼拆模
a、不承重的侧面模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏，方可拆模。
b、承重的模板应在砼达到下列强度以后，始能拆除。
板跨度小于2m≥50%；板跨度大于2m至8m≥75%
板跨度大于8m≥100%；梁跨度为8m及小于8m≥75%
梁跨度大于8m≥100；悬臂梁和板≥100%
c、已拆除模板及其支架的结构，应在砼达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料。
⑵、工作方法：
①、过程控制
a、砼在拌制和浇筑过程中，应检查砼组成材料的质量、搅拌时间，如配合比由于外界影响而有变动时，应及时检查。
b、用于检验结构构件砼质量试件的制作，应在现场随机按规范要求见证取样。
c、根据砼试件的3d、28d抗压强度试验报告的结果，评定结构或构件是否达到设计砼强度等级，根据砼试件试验报告，决定是否允许施工方拆模。
d、在浇筑过程中，依据控制要点检查浇筑质量。
②、事后控制
砼结构构件拆模后，应从其外观上检查其表面有无麻面、露筋、裂缝、孔洞等缺陷情况，预留孔道是否通畅无堵塞，如有类似情况，应采取表面抹浆、细石砼填补等方法处理。
⑶、措施：
①、现场检查：对钢筋数量、直径、位置等依据设计图纸及控制要点中的要求检查。
②、测量量测：对于轴线、标高、垂直度、预埋件的型号等须进行实测实量，以符合设计要求。
③、旁站：对于重要部位、关键工序和关键控制点等须进行旁站监理。
④、试验及检验：对砼试块制作须现场见证取样，砼配合比、坍落度及强度试验报告进行审核，以保证结构、构件质量。
⑤、指令性文件：对于不符合控制要点要求的，在口头指令无效情况下下发，强制施工方执行。

第四章、进度控制
第一节 工程进度控制的手段和措施
一、工程进度控制的目标
根据招标文件和业主的要求，针对工期目标，结合多年的类似工程监理经验，编制符合实际的工程总控制进度计划作为对施工单位进度的审核和对比的重要依据。在施工过程中要严格进行进度控制，将进度控制细化到每周每天。要确保进度控制的力度和严肃性，做到真正落实通过施工单位良好的组织，监理单位的主动控制，工期目标可以实现。
项目监理部要求承包商在与业主签订合同后3日内提交其承包范围内的工程施工总进度、月进度计划及周进度计划，监理工程师进行分析、审批，保证进度计划切实可行。
通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，确保合同工期的实现。
三、工程进度控制的原则
１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
四、工程进度控制的方法和措施
确保工程按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的，为了有效的控制施工进度，必须采取有效而切实可行的方法和措施。
㈠、根据确定的进度控制目标编制和审批进度计划
⑴、承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；
⑵、监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），由总监组织各专业工程师编制总进度计划，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
⑶、监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；
⑷、认真分析月进度计划和周进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排，及时提醒和督促施工单位提前落实。
⑸、承包单位所报进度计划不合理时，监理部将指令并承包单位重新编制；
⑹、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
㈡、进度计划的实施和监督
⑴、在计划实施过程中，监理工程师对承包单位每周、每天实际进度进行动态检查监督，并对实施情况做出记录，进度检查的主要方法为对比法；
⑵、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；
⑶、发现偏离计划进度，及时签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；
⑷、承包单位每月25日前报出每月和每周的工、料、机动态表，认真做好工料分析。
⑸、为确保施工进度，监理要对工程验收工作必须做到随叫随到，并对各分项工程易出现通病的情况，加强事前预控，加强过程控制，采取巡检、旁站、平行检验及量测等方法，有效的控制质量，避免返工现象的出现。
⑹、认真做好图纸会审工作，利用监理人员丰富的理论知识和实践经验，尽全力减少图纸中的错误、遗漏和不完善的地方，保证施工的顺利进行。
⑺、监理方要加强对施工方管理体系在施工进程中进行的监控，督促其职责到位，有效运行，严格管理，督促其做好各种技术交底工作，严把质量关，加强工程质量自检工作。
㈢、工程进度计划的调整
⑴、对于工程进度偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、制定出切实可行的措施，并同时发《监理通知》，加强落实。
⑵、随时召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。
㈣、依据已制定的总进度网络计划，可以通过如下的调整措施来促进工程进度。
⑴、压缩关键工作的持续时间
通过合理地组织施工，在不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施包括：
①、组织措施：增加工作面，组织素质高、数量足的施工队伍，增加每天的施工时间，增加劳动力和施工机械的数量等。
②、技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
③、经济措施。
工程资金确保按合同及时拨付，对各班组采取必要奖励措施，激励其提高效率。
④、其他配套措施。
⑵、在立体交叉施工中工序允许的情况下组织搭接作业或平行作业。
本工程分可以进行工序立体交叉施工，可以通过各分部、子分部、分项工程搭接作业或平行作业来实现工期目标的优化。
第二节 工程进度控制的措施和对策
一、施工总进度计划评审
要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。
二、督促施工编制进度计划
在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
三、检查周、月进度计划执行情况
按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。
四、对进度实施动态管理
除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
五、委派专人进行进度控制
监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。
六、协调好各专业之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

七、进度控制的对策
影响施工进度的因素
控制对策
业 主
资金投资不足，并不能及时到位
应及时汇报，研究对策使资金及时到位
设计文件不完善
认真做好图纸会审，及时与设计单位联系，使问题得到即时处理
需建设单位确定的工程材料
协助建设单位做好提前采购订货的计划，并协助实施
承施工单位
人力、技术力量不足
督促增加施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳
进行必要的技术论证，提出整改意见，并协助施工方制定合理的施工方案
个别易发生质量通病的分项工程
加强工程质量事前预控，狠抓工程质量，杜绝工程返工
市场上的建筑材料品牌多、质量参差不齐
加强材料进场前的事前预控，确保进场材料100%合格
工程材料不足
每月核定的材料计划，认真做好供料分析，做到正确无误
资金调用失控
资金应专款专用
设设计单位
现场施工与设计图纸有矛盾
建议建设单位要求派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾
加强设计工种之间的相互协调

第五章、投资控制
本工程计划总投资为310万元。为做好本工程的总体投资控制，首先应分解投资控制目标，依据施工合同价及相关工程造价管理文件，确定各合同段投资控制目标。重点做好设备采购招标价格的控制，同时，依据合同做好预付备料款的支付、收回、阶段进度款的计量支付（使其能起到激励施工单位加快进度的作用），设计变更签证的管理、计量支付。最后，在竣工验收前，将进度款支付控制在工程造价的80%以内。
第一节 投资控制的内容和程序
一、投资控制目标：总投资310万元。
二、投资控制的依据
1、建设工程施工合同、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商、市场价格信息；
2、工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；
3、工程标底价或施工图预算等；
4、分项/分部工程质量报验认可单；
5、国家和本市有关经济法规和规定。
三、投资控制原则和内容
1、工程款支付严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
2、工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
3、工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
4、坚持公正、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
5、对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。
7、工程款支付
承包单位按合同约定每月25日报月完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。
8、竣工结算
⑴、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
⑵、监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
⑶、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
⑷、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
第二节 投资控制的方法和措施
一、依据设计图纸、施工图预算、合同的工程量建立工程量台帐。
二、在项目组织结构中，明确投资控制者及其任务，使投资控制有专人负责。
三、审核承包单位编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划。
四、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策，建议采取对节约投资的奖励措施。
五、经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
六、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
七、通过《监理工作联系单》与建设单位沟通信息，提出投资控制的建议。
八、如合同中约定支付工程预付款，承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部。
九、承包单位每月25日前根据工程实际进度及监理工程师签认的项目工程，填写《（ ）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
十、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量应经监理工程师签认，由总监理工程师同意。
十一、对某些分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
十二、对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进行计量。
十三、按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《工程款支付申请表》报项目监理部审核。
十四、监理工程师依据合同及国家有关定额进行审核，确认支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。
十五、监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。
十六、监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。
十七、采取技术措施主要包括对图纸、施工组织设计进行监督审查，并从技术领域研究节约投资的可能
第六章、组织协调
第一节 现场管理的监理制度及保证措施
一．监理的现场管理工作目标
发挥监理的管理及协调作用，建立一个安全、文明施工现场。
二．现场管理监理制度
1、工地例会制度
每周由监理定期组织召开一次工地例会，就本工程建设情况及现场安全文明施工情况作以总结，提出要求，并形成会议纪要，存在问题及时解决，确保工程建设处于有序可控状态。
2．文明现场检查制度
由监理部组织建立文明现场领导小组，制定每周一次的文明现场检查，召开专项会议，形成会议文件，以促进文明施工现场形成。
3．安全专题例会制度
由监理、业主、施工方建立安全领导小组，每星期一次的安全检查专题会议，形成会议文件，限定日期整改，解决现场存在的安全问题。
4．安全检查评比制度
定期由监理、业主、施工方组成安全检查评比小组，每月对安全情况进行评比。
三．保证措施
1．将现场管理监理制度纳入总体建设工程管理体系中，在各项建设合同中均明确现场管理监理工作制度的必要性。
2．订立各项现场管理监理制度的同时，要求承包方制定相应的现场管理的奖罚措施。
3．明确现场管理的职责、内容和方法，以配合监理现场管理制度的正常运行。
4．结合工程信息及资料管理制度，对现场管理中出现的问题及时反馈处理，以保证现场管理制度达到预防作用，杜绝安全事故的发生，创建良好的施工环境、施工程序。
第二节 现场协调方法和措施
建设工程目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，此外还要通过大量的组织协调工作使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作的顺利实施最终实现确定的目标。
一．会议协调
㈠、第一次工地会议
1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。第一次工地会议由建设单位在总监下达开工令主持召开，监理单位、施工单位的授权代表参加。
2、监理例会
⑴、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。
⑵、监理例会定期组织召开，每周召开一次。
⑶、监理例会参加单位及人员：
①、总监理工程师或总监理工程师代表及有关监理工程师；
②、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；
③、建设单位驻工地代表；
④、根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
⑷、监理例会的主要议题：
①、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；
②、工程进展情况；
③、确定下阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；
④、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
⑤、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
⑥、分包单位的管理及协调问题。
⑦、设计变更、洽商主要问题。
⑧、工程款的核定及财务支付中的有关问题。
⑨、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
⑩、其他事项。
⑸、项目监理部及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。
①、了解上次会议的决定落实情况和存