党委书记在公司职代会上的讲话.doc

-范文最新推荐- 党委书记在公司职代会上的讲话 党委书记在公司职代会上的讲话各位代表，同志们：一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了20xx年度的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。一、认清形势，承担起新的历史使命。认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。三、增强工作效率，提高管理水平。经理工作报告指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。四、群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源，增强企业发展的后劲。代表同志们：你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广大员工紧紧地凝聚在自己周围，使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受能力，做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，的明天一定会更美好！ 关于召开中心组（扩大）专题警示教育学习会的讲话 根据部机关先进性教育活动的总体安排，今天我们召开中心组（扩大）专题警示教育学习会。前段时间我们组织观看全省警示教育图片展和马德夫妇忏悔录，今天又学习了警示教育有关文件，部内全体干部受到深刻教育、得到深刻警示。为进一步增强纪律意识、群众意识、责任意识，切实加强党性修养，真正做到公道正派，使我们组织部门真正成为风气最正、纪律最严、形象最佳的表率部门，我讲三个问题。 中组部和省委组织部明确要求，要以开展先进性教育活动为契机，以“牛马”、“田韩”等腐败案件为教材，搞好组织部门的警示教育。大家要充分认识开展警示教育对组织部门加强自身建设、提高选人用人水平、推进组织工作的重大意义，切实把思想和行动统一到中组部和省委组织部的要求上来。 1、开展警示教育是强化思想建设、提高政治素质的有效途径。组工干部是管干部的干部、管党员的党员，“打铁还须自身硬”，必须要有高于其他党员干部的素质。尤其是组工干部手中掌握一定的权力，成为一些别有用心的人拉拢腐蚀的对象。如果头脑不清醒、政治上不坚定、原则性不强，就容易犯错误，贻误党和人民的事业。这就要求我们必须要对组工干部进行经常性的警示教育，使组工干部经常受到思想和心灵上的洗礼，时刻保持清醒头脑，及时解决存在的问题，不断增强拒腐防变的能力，顶得住歪风、抵得住诱惑，积极提高自身的思想政治素质，对能更好地完成所肩负的工作职责。 2、开展警示教育是端正用人导向、改善用人环境的迫切需要。“马案”发生以来，我们认真吸取教训，不断深化干部制度改革，出台了关于贯彻精神，坚持用好的作风选人、选作风好的人的实施意见等一系列选人用人的规范性文件，干部选拔任用工作取得了一定的成效。但是我们也要清醒地认识到，我们现阶段干部选拔任用机制还不十分健全，选人用人手段还比较单一，还不能完全防止不正之风和腐败现象的发生。这就要求我们要开展经常性的警示教育，及时发现问题、堵塞漏洞、把好关口，真正形成凭工作实绩用人、凭真才实学用人、凭群众公论用人、凭公正清廉用人的导向。 3、开展警示教育是推进部风建设、树立良好形象的重要保证。组织部门作为党委管理干部、基层党组织和党员队伍建设工作的综合职能部门，肩负着在党委的领导下教育培训、选拔任用干部和管理监督干部，建立、完善和管理基层党组织，发展、教育和管理党员队伍等重要职责，可以说是任务艰巨、责任重大。我们组织部门政治是否坚定、纪律是否严明、作风是否过硬，事关能否正确执行党的路线方针政策，能否完成党所赋予我们的工作任务。这就要求我们必须开展经常性的警示教育，认真贯彻执行上级有关要求，及时吸取腐败案件的教训，从而树立一流的工作作风和良好的部门形象，推进整体工作登台阶、上水平。 二、采取措施，扎实有效地搞好警示教育 省委组织部对开展警示教育非常重视，前不久，龙新南部长在省委组织部中心组（扩大）学习会上对抓好组织部门警示教育提出了明确要求。我们要按照省委组织部和市委的要求，把警示教育从先进性教育活动中突出出来，作为先进性教育活动的重要内容并贯穿始终，认真吸取腐败案件教训，结合工作实际查摆和解决问题，高标准、高质量、严要求，确保取得实效。 1、要深刻吸取教训。“马案”震惊全国，影响极坏。如果说“马案”一种偶然的现象，我们也不难看出，这其中也存在着一些必然的因素，还有一些深层次的原因和教训，促人警觉，发人深省。我理解，“马案”在选人用人上的主要教训有这么几方面：一是思想政治教育效果不明显，一些干部没有树立正确的人生观、价值观，不能用科学的理论武装头脑，政治信念发生了动摇，在市场经济条件下，在各种利益诱惑面前，滋生了拜金主义和享乐主义；二是选人用人机制不够健全、不够完善，缺乏民主竞争机制，缺乏公开公正，干部人事制度管理比较粗放，考察干部手段比较落后，干部深层次隐性问题难以发现，“一把手”说了算的问题没有得到很好解决，存在表面走程序，背后搞不正之风的问题；三是凭实绩用干部的原则没有很好落实，缺乏以绩取人的认定标准、考核内容和具有可操作的办法，没有很好地坚持以绩取人的导向；四是对“一把手”的用人权监督比较乏力，上级鞭长莫及不好监督，同级碍于情面不愿监督，下级顾虑重重不敢监督。这些教训非常深刻，也十分宝贵，我们一定要认真吸取腐败案件教训，引以为鉴。 2、要认真查摆整改。目前，部机关先进性教育即将进入分析评议阶段，我们要围绕深刻吸取“马案”教训，查思想，查作风，查工作，找根源，找危害。要想一想，我们进组织部为了什么？在自己的岗位上干了什么？在干部群众中的形象是什么？将来离开组织部留下什么？要查一查，我们在思想方面是否自觉加强世界观、人生观、价值观改造，政治上是否清醒，党性观念是否牢固；在作风方面是否重实际、说实话、务实事、求实效，联系群众是否紧密，服务基层是否到位；工作方面是否坚持高标准严要求，工作状态是否积极主动，工作成效是否显著；在廉政方面是否能够从严要求，是否顶得住歪风、耐得住清贫、抗得住诱惑、管得住小节。要看一看，我们的精神状态有没有一个新的变化，工作作风有没有一个新的转变，工作质效有没有一个新的提升，自身形象有没有一个新的改观。我们每名同志都要认真思考，这些问题在自己身上有没有、改没改。只有这样，我们的警示教育，特别是先进性教育才能达到目的。 3、建立长效机制。警示教育经常化、制度化是加强部机关自身建设的客观需要。要重点围绕干部选拔任用、领导班子思想政治建设、干部教育管理监督、部门自身建设、党员个人思想作风建设等方面，进一步建立和完善警示教育的长效机制。尤其要注重制度建设的衔接配套，使之更加有效、更加管用。要开展经常性的警示教育，使部机关全体党员干部触及思想，防微杜渐，警钟长鸣，永远立于不败之地；只有这样，才能选好人用好人管好人，确保事业发达、社会和谐、长治久安。 三、从严要求，进一步明确努力方向 组织部门干部有其特殊性，到哪个地方领导都高看一眼，重视三分。我们要有清醒头脑，无论任何时候、任何情况下都要特别注意把握住自己的言行，坚定正确的政治方向，坚守正确的行为准则，这是我们个人成长、工作进步、事业发展的根本保证。所以，我们要通过警示教育，找准差距和不足，明确整改方向，全面提高素质，真正树立公道正派的良好形象。 第一，组工干部要加强修养，常修为政之德。正确的理想信念，是立身做人的根本，一旦理想信念滑坡，思想就容易庸俗化，以致走上歧途。哲学上讲，事物的变化是内因起着决定性的作用，“物必自腐而虫后生”说的就是这个道理。纵观一些干部蜕变轨迹，我们不难发现，促使他们走上违法乱纪道路的根本原因，是其长期放弃了世界观、人生观改造，背离了党的理想信念。我们不能否认，那些腐败干部也曾有过辉煌的历史，也都为党做过一些有益的工作，只是他们在权力面前，在利益面前，在诱惑面前，丧失了警觉，放松了要求，走向了反面。我来的时间不长，但我看得出，我们组织部门干部的整体素质是好的，是非常有战斗力的，我还是很满意的。有这么句话，“没有最好，只有更好”。按照我们肩负的责任、承担的使命来要求，我们还有不尽人意的地方。有鉴于此，我们每名组工干部都不能轻易地给自己打保票，都不能有私毫的松懈和马虎，许多时候成败就在一件事，就在于我们的一举一动，正所谓“小洞不补，大洞尺五”。因此，我们每名组工干部都要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高政治素质，加强道德修养，提升思想境界，净化自己的灵魂，构筑拒腐防变的坚固防线。要强化三个观念：一是共产主义理想观念。理想信念是组工干部的精神支柱。大家都要一种浩然正气，抵御方方面面的诱惑，做到“知足常足，终身不辱；知止常止，终身不耻”。二是党的宗旨观念。古话说，“爱民无异术，至论不如清”。我们要牢固树立群众观点，立信于心、立公于民、立德于世，用人民赋予的权力服务于人民。三是艰苦奋斗观念。我们组工干部，要自觉加强党性锻炼，时刻牢记“两个务必”，谦虚谨慎，戒骄戒躁，把艰苦奋斗、埋头苦干、真抓实干作为组织部门的一种美德，长期坚持下去，不断发扬光大。 第二，组工干部要淡泊名利，常思贪欲之害。古人讲，“国正天心顺，官清民自安”。我看这句话非常有道理。只有做官清廉，群众就不会出来闹事。我们组工干部虽然不是什么官，但是要记住这句话。共产党人不是苦行僧，也不是禁欲主义者，但私欲膨胀，大多要走歪门邪道，大多要落得身败名裂。林则徐说的好，“壁立千仞无欲则刚”。我在组织部门干得时间比较长，对这方面深有感触，我们组工干部真就得有克制欲望这根筋，不该想的就不要去想，不该拿的就不要去拿，不该碰的就不要去碰，确确实实需要我们不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，不论在什么情况下，都要一身正气，两袖清风，“常在河边走，就是不湿鞋”。具体地说，我们组工干部要做到“三慎”：一是慎省。孔子曰：“吾日三省吾身”。这是最为典型的“内省”、“克制”。陶行知得出了“每天四问”：一问我的身体有没有进步？二问我的学问有没有进步？三问我的工作有没有进步？四问我的道德有没有进步？我们要学习古人这种慎省，时刻总结自己，反思自己，看自己的思想和行动是不是符合组工干部的标准，是不是符合我们组织部门的要求。二是慎独。东汉大臣杨震在赴任荆州刺史途中，其学生昌邑令王密深夜“怀金十斤”相送，却遭到拒绝。王密说：“暮夜无知者”。而杨震则正气凛然地警告道：“天知神知、我知你知，何谓无知”。古人尚且如此，我们组工干部就应该做到持好自己的操守，把握住自己的言行，特别是在背后不能搞小动作，不能唯利是图见利忘义，不能做有损于组工干部形象的事，不能做有损于党和人民群众利益的事。三是慎行。“千里之堤，溃于蚁穴”，历史上有多少英雄失败于一时的小小疏忽。交错一个人、说错一句话、办错一件事、走错一步道，都可能败走麦城。“得失一朝，而荣辱千载”。我们组工干部真得好好想一想这些事儿，学会从大处着眼、小处着手处理事务，防止小过铸成大错；从小事做起、从自我做起，防止一失足成千古恨。 第三，组工干部要执政为民，常戒弄权之祸。“不患位之不尊，而患德之不崇；不患禄之不伙，而患智之不博”。这句古话说的是人要有一种精神，有一种境界，不能天天看自己的位子高不高，自己的待遇好不好，而要看自己的德行高不高尚，自己的知识面宽不宽。一句话，就是不要把手中的权力看得太重。什么是权力？我想每名组工干部都要弄清楚这个问题。权力是一把“双刃剑”啊，用好了就会快刀斩乱麻，成功做事；用不好就会贻误事业，伤人害己。从那些腐败案件中，我们看到，腐败干部大多数是在用权上出了问题，不但辜负了党和人民的培养，而且害了自己和家庭，这些真都是我们认真吸取的教训。所以，我们组工干部要慎对权，慎用权，不弄权，不贪权。特别是在市场经济的条件下，在xxx这种特殊的环境下，我们对待权力这个事情，一定要有如临深渊、如临大敌、如履薄冰的思想，一定要克服侥幸心理、从众心理，不攀不比、管好自己，决不能随波逐流，决不能放松自己，我们所做的每一件事，都要经受住组织的考验，特别是经受住时间和历史的考验。从历史经验和现实教训来看，我们应该得出这样的结论：大多数人都做的事儿不一定就对，现在不是问题的事儿将来不一定不是问题，在别的部门无所谓的事儿在组织部门就有所谓，一般人能做的事组工干部就是不能做。所以，我们组工干部一定要牢固树立“人生为做事、掌权为人民”的理念，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系，真正做到立党为公、执政为民。具体地说，就是要保持清醒头脑，时刻不忘自己肩负的责任，坚决不给跑官要官的人开绿灯，不泄露组织机密，不拿权力作交易，要敢于坚持原则，要能如实地反映干部情况，把好选人用人关口，真正做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。 第四，组工干部要廉洁从政，常怀律己之心。“治吏先治己，治己先正身”。自律自制是一切美德的基石，也是我们组工干部做到公道正派的有力保证。由于组织部门是“管人”的部门，社会上对组工干部往往都“高看一眼”，敬慕者有之，奉承者也有之；支持者有之，巴结讨好者也有之。因此，我们组工干部一定要保持高度自觉，找准自己的定位，人家尊敬你，是因为你的背后有一个组织部的牌子，是因为你能够公道正派。我们要清醒地认识到信任的背后是沉甸甸的责任，敬慕的背后是神圣的使命，不能自认“高人一等”，忘乎所以。特别是在扑朔迷离的市场经济面前，必须要做到有骨气而无傲气，有正气而不要霸气，靠志气不靠运气，守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑、经得起考验。组织工作无小事，组工干部无小节。国语上讲，“从善如登，从恶如崩”。组工干部要时刻以普通人的良心自责，以党员的党性自律，以公仆的职责自警，谨慎交往圈、净化生活圈、纯洁娱乐圈、正规工作圈，绝不为了个人的蜗角虚名、蝇头小利而丧失党性原则，丧失做人的人格，看人情用干部，凭关系摆位子，拉帮结派搞小圈子。所以说，我们一定要从严要求，认真按党章、组织人事干部行为规范和部内双十条办事，严守政治纪律和组织纪律，自觉接受监督，做到管住自己的嘴，不该说的不说；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去，堂堂正正做人，踏踏实实干事。尤其是在春节即将到来之际，我们更要严格自律，做到五不准：不准参加与工作有关的单位和个人的宴请，不准接受基层的土特产、有价证券和礼金，不准随意议论有关政治、工作上的事情，不准参与赌博和变相赌博，不准做有损组织部门形象的事情。 同志们，以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可知荣辱。我可以发自内心地说，我们这支队伍的确是一支能干事的队伍，是一个良好的团队，响鼓不用重捶，不用扬鞭自奋蹄。我相信，通过这次警示教育，大家一定能够头脑更加清醒，目标更加明确，精神更加昂扬，工作会更加有成色，事业会取得更大进步。 农商一体化是指身为农民亦农亦商。近来对农产品价格上扬的议论多从农产品价格上扬有利于农民收入增加的角度来阐述，然而农民是否能从中得到多少实惠还不该过早下结论。直接从事农业生产的农民将农产品按保护价卖给国家，其收入所得毕竟有限，即一般是富不起来的。而专门从事农产品经商的人们，把农产品逐层增价，最后这些农业商品到了广大的消费者手中。从中主要受利的是这些商人。农产品的生产者和消费者在流通中前者是得到微利或无利可得甚至亏损，后者是该商品的消费者更无利可言。所以，每次的农产品涨价都是仅仅刺激了商人的利益增长。以麦子为例，农民把麦粒（农业成品卖给面粉厂），面粉厂将面粉卖给以面粉为主要原料的各厂家或商家，再经过各批发商、零售商逐层经营环节的价格递加，最后到了真正的消费者手上。可见如此循环农民是富不了的。反而会使农民在尝到一点提高产品价格的甜头后，会在他们购买副食品或其他农业必需品时付出得不偿失的代价。同时，农产品及其以此为原料的加工品的价格上涨还会加剧城市困难群体的困难，使他们雪上加霜。 因此，要真正解决农民贫困问题，必须农商一体化，引导农民把农产品直接变为终极消费者所消费的商品，通过立法给农民经商的政策，并给以一定的财力支持，才能使农民真正在较短时间内富裕起来。 我们在考虑各种解决“三农“问题时必须要清醒认识商品流通领域的长、宽、大对直接从事农产品生产的农民和广大消费者的直接影响。如果，仍然农是农，商是商，水是水，油是油，没有真正实现农商一体化，那么”三农“问题无疑仍然是困扰我们实现全面小康的焦点。农民经商由单纯的农人向农人和商人双重身份转变，二者并非鱼和熊掌不可兼得的关系，既是生产者又是经营者，至于农业产业化、实现现代农业，那是稍有常识的人都知道的农业发展道路。即便达到了那一步，亦农亦商也是正常的，我国和已经普遍实现农业产业化现代化的国家的实例，已经证明了它的可行性。农民将转移到城市的工厂里做工、到城市经商，农民身份基本不变，亦农亦商，是农民在较短时间内改变自身经济状况的有效办法。 农村的富余劳动力转移到城市或做工或经商形式多样，肯定不是都转移到工厂里。如果认为大部分农民到城里的工厂，是农民脱贫的惟一出路，只需少数农民在农村务农，那是有失偏颇的。当然，随着农业的发展，传统意义上的农民会与新型农民有着质的差别。至于“三农”问题非要靠大集团、企业的介入，否则就不能解决“三农”问题的说法，我认为这是轻视了农民在解决“三农问题”上的主体地位。谁最关心农民自身的利益，难道不是农民本身？难道是那些大集团、企业或者是专门搞农产品经营的城里商人？难道这些人不会首先考虑他们自己的利益？所谓给农民让利、谋利，实际上最后还是自己赚得钵满盆满而农民得点蝇头小利。许多农民穷人的命运并没有改变。大量事实已经说明了这一点。所以，只有在党和政府的关注、筹划、支持、帮助下依靠农民自身的力量，才是解决三农问题的主渠道。这里我并不排斥社会力量对“三农”的支援，不否认非农民投资主体的公司+农户，走实现农业产业化，公司农户互为双赢的道路，但我认为农民自身作为投资主体，办农产品深加工企业，才是农民追求高附加值、高利润的根本出路。从事农村生产的农民的农忙和农闲，使他们能够在时间上实现角色转变进行经商活动。这些农民尽管普遍来说还不具有从事现代商业的条件和水准，但是他们能够通过市场将自己的农产品变为商品，而使自已逐渐变成经商的行家里手。部分农民并不一定要求自己具有双重身份，他们可以只务农，不经商；而另一部分农民可以只经商，不务农。农商一体化是个相当宽泛的概念。它和科技兴农，农业产业化是同居一个统一体的，但强调的是农民是农民经济的主体，而不是配角。要缩小城乡经济差别，农民要从根本上改善自己的经济地位，自已必须既是农业产品的生产者，更要成为农业商品的直接的最大的受益者。 农产品既包含田地的产出品，又含有它们的加工品。总之，我所说的“农商一体化”是指大农业及相关的大商业。加强农村集市化建设，给予农民经商农产品一定的倾斜政策、优惠扶持，就可以做得到，做得好。观点核心是，从事农产品生产的农民不仅是农业产业的主力军，而且应该并能够成为农产品经济的市场主力。富裕农村的典型经验也佐证了我的观点。当然，政府的扶持，农村的组织、培训和农民自身在市场上经风雨见世面是必不可少的，困难的还有教育农民和农民自身觉悟提高的问题。同时，也需要社会舆论对有效解决“三农”问题正确途径的引导。 19 / 20