家具城店员绩效考核表上课讲义.xls

店店员员绩绩效效考考核核表表店店名名：考考核核月月份份：项项目目具具体体内内容容评评分分项项分分值值A AB BC CD DE E工作指标定量考核个人月销售任务实际销售额/目标任务额*100%3030进店数5波客户/天，月进店数/150*100%1010电话拜访数 100个/天，月电访数/3000*100%1010扫楼拜访数 30个/天，月拜访数/90*100%1010定性考核产品知识掌握产品专业知识要求业务经理进行考核，3次/月，2分/次6 6销售水平销售技巧业务经理进行考核，3次/月，2分/次6 6销售态度服务、穿着要求迎客服务标准与流程，详见附件“店面招待客人标准”；穿着工作服要求3 3店面陈列产品摆设整洁，产品和展架不见灰尘，且有美观感4 4客户回访新成交客户，要求在客户使用一周后的第一工作日进行首次回访（2分）；第二次回访为首次回访后满一个月时间（1分）；第三次回访时间为购买日起满半年时间（1分）4 4文案工作周报告（报告内容要求：详见周报告表）5 5月报告（报告内容要求：详见月报告表）5 5库存管理要求：每月月底30号提交2 2出勤考核迟到早退2分/次,脱岗3分/次。严重者得0分5 5奖励分当月获得销售之星的加5分（销售额达标率135%）5 5考核评语合计备注:1、考核分数直接与月绩效工资挂勾,A)满分为100分，奖励200元；B)80分-99分，奖励100元；C)70分-79分，扣50元；D)60分-69分，扣100元。E)连续三个月低于60分者，请另谋高就。2、如发现表中指标有舞弊者，给予警告，屡次不改，请另谋高就。