对标工作计划复习课程.doc

学习资料
生态农业公司果蔬中心
2017年对标工作计划
一、 本单位现状
一直处于保障内部单位苹果使用需求，没有走出去向先进的兄弟单位学习管理及销售经验。
二、 标杆单位基本情况
西安华圣果业有限公司投资建立了目前国内容量，科技含量的气调保鲜库，同时配以年运输能力2万吨的冷藏保鲜运输车队，并装备有美国西屋公司系列的海运冷藏柜，保证了果品的冷藏保鲜运输，引进具有九十年代国际先进水平的鲜果分级，自动打蜡，精包装光电分级分选线，确保分选出的果品符合客商的不同需求。同时涉足果汁行业，研究榨汁工艺，改变非商品果销路难的境况，带动地方经济。
华圣集团业务除主导产业"苹果产业化"外，还涉足国际商贸旅游，文化传播媒介，新型建材工业等领域，并取得了骄人的业绩。
目前集团公司在册员工3000余人，总资产5亿元，年营业额5亿元，利税超过3000万元成为陕西省利税大户。
三、 对标项目、指标
对标项目
（内容）
单位
当期值
目标值
实施时间
苹果储存
西安华圣果业
70%
90%
5月-6月
其他水果储存
西安华圣果业
65%
90%
5月-6月
经营理念和思路
西安华圣果业
70%
90%
5月-6月

四、 采取的措施、办法
通过对标学习找出不足和差距，学习同行业佼佼者的
管理方法和经营思路，模仿式的改变现在管理中的缺陷，实现对标的预期目标。
五、 学习工种、人员和时间
管理人员3人，制冷设备1人，叉车1人，质检1人
共计5人。时间为2-3天。

仅供学习与参考