浅析建筑施工精细化管理模式的应用效果.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：孟建耀（1977），男,汉族，浙江绍兴人，学历本科，浙江鼎隆建设有限公司职称中级工程师，建筑工程。-49-浅析建筑施工精细化管理模式的应用效果 孟建耀 浙江鼎隆建设有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：社会经济在高速发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也越演越烈。在激烈的市场竞争下，建筑施工企业必须改变自身的战略管理模式，通过提高自身的综合实力，从而立于不败之地，获得长远平稳发展。而精细化管理模式，作为一种先进、优秀、高效的现代化管理模式，对于建筑施工企业的未来发展具有着积极的促进作用，值得广泛应用与推广。本文主要针对建筑施工精细化管理模式的应用策略与应用效果，展开了以下研究。关键词：关键词：建筑施工；精细化管理模式；应用效果 中图分类号：中图分类号：TU-0 0 引言 现如今，精细化管理模式在建筑施工中得到了广泛应用，其不仅减少了资源能源的消耗，降低了整个施工成本；而且提高了工程质量，有利于施工企业综合实力的提升。1 研究背景与意义 随着改革开放的不断推进，我国建设行业也获得了快速发展，其有效推动了国民经济的发展。然而随着建筑市场的对外开放，以及社会专业化分工越来越细，致使建筑施工企业之间的竞争也越发激烈。在此背景下，建筑施工企业必须进行不断改革，并且注重精细化管理，才能促使企业不断超越自我、超越竞争者。对于建筑施工企业而言，只有实现精细化管理，才能不断提高自身的竞争实力，才能在激烈的市场环境下生存，最终获得更多的社会、经济、社会效益。主要是因为传统的建筑施工管理模式，较为粗放、单一，造成了资源能源的浪费，影响着工程的质量与安全。基于此，就必须将精细化管理模式应用其中，做到全方位、全过程的精细化管理，最终提高管理效率与水平。其研究意义为：通过本文的研究，可以加大精细化管理模式的宣传与推广，提高工程质量的同时，节约更多的成本资源，塑造良好的品牌，营造了浓郁的氛围，有利于建筑施工企业综合实力的提升。2 建筑施工管理模式分析 2.1 现有管理模式 建筑施工现有管理模式，其主要表现在以下几个方面：第一，在工程技术方面，现有的管理模式存在着明显的忽视施工方案比选与优化、整体效益较低、施工平面布置分布不合理、忽视重点工程施工技术与经验的总结推广，导致施工技术陈旧单一。第二，在物资管理方面，现有的管理模式存在着忽视物资设备计划制定、机械设备检修维护、物资质量检查等现象，影响着正常的施工进度。第三，在生产环节方面，现有的管理模式存在着项目成本核算基础工作薄弱、成本管理流于形式、全员成本管理意识淡薄等现象，增加了生产成本2。第四，在考核奖惩方面，受各种因素的制约，经常忽视竣工结束后的费用控制，存在着奖惩不对等现象，不利于广大员工积极性的调动，导致施工企业的经济效益不高。第五，在工程质量与安全方面，各种不穿安全防护服、不戴安全帽、不系安全绳索现象层出不穷，忽视施工技术的指导与管控，忽视施工材料的质检与保管，增加了工程质量问题与安全隐患的发生率。第六，在进度管理方面，存在着忽视进度计划的制定，导致进度计划与实际生产相脱节现象，以及未能按照招投标规范进行进度管理，反而浪费了大量的资源能源。2.2 精细化管理模式 精细化管理，也称之为精益化管理，其最早由国外科学家提出，后来引入到我国，并且得到了广泛应用。所谓的精细化管理，就是指在规范化、系统化、数据化、信息化的前提下，将提高企业效益与效率作为目的，采用现代化的管理模式，实现精细、完整、准确的规范与控制。同时，可以将量化标准渗透到各个管理环节中，进行评估、约束、分析、评价、服务、指导，及时找出管理中的问题与不足，提出相应的解中国科技期刊数据库 工业 A-50-决措施3。建筑施工企业应用精细化管理模式，需要严格落实安全、质量、环保、节约等目标，将管理渗透到工程质量、安全、成本、进度等各个环节中，并且构建精细化管理体系，确保建筑工程项目的质量与安全，提高最终效益与管理水平。3 建筑施工精细化管理模式应用策略 3.1 及时转变观念 建筑施工精细化管理模式的应用，是一项系统、长期的工程，需要从企业文化、人力资源、成本控制与财务管理、组织结构、现场管理等多个角度出发，才能取得显著的成效。因此在实际应用中，就需要先及时转变思想观念，将其贯穿到整个企业管理中。首先，作为建筑施工企业的领导层，要认识到精细化管理的重要性，并且充分发挥自身的带头模范作用，在工作中做到一丝不苟，时刻追求完美与精细，为基层员工树立良好的榜样。同时，还要加大人力、物力、财力的投入力度，积极借助企业网、宣传栏、社交群、会议等渠道，进行精细化管理模式的宣传引导，从而引起每一位基层员工的高度重视4。其次，精细化管理的本质，在于战略目标的细化分解与落实，从而发挥整体执行能力。因此在实际工作中，就需要将战略目标进行细化与量化，将精细化管理作为决定企业命运、方向的战略，要求每一位员工做到细致与规范，严格执行与落实，才能充分发挥其价值与作用。最后，精细化管理模式在应用中，必须做到细化、标准化、量化，需要各部门、各人员相互协调与配合，才能发挥最大价值。因此还要加大企业各部门、各人员的宣传引导，转变全体员工的思想观念，从而将战略目标细化到每一个细节、每一个时段、每一个空间中，加大对建筑工程项目的监督管理，才能将其落到实处。3.2 塑造企业文化 企业文化，是企业全体职工价值观的体现，有利于塑造良好的企业形象，关乎着精细化管理模式的贯穿与执行。在建筑施工企业精细化管理模式应用中，还需要通过企业文化的塑造，从而影响、感染每一位基层员工，做好自身的本职工作。首先，建筑施工企业必须将企业文化融入到生产管理、经营活动、市场营销等环节中，尤其是建筑工程项目的施工建设管理中，才能将企业文化扎根在每一位员工的心中，为企业发展时刻注入活力，落实在实际行动中。其次，必须将精细化管理作为一种企业文化，并且借助相应的制度体系，引导广大员工全面熟知、自觉执行，从而将其转化为无形的物质力量，提高企业的综合实力。3.3 优化组织结构 建筑施工企业的组织结构，将关乎着精细化管理模式的应用效果。因此在今后的实际应用中，还需要优化企业内部的组织结构，加大各部门、各人员的协调沟通，以整体效益为目标，进行内部资源的整合与优化。首先，在组织结构优化中，需要做到精简化，将多余的环节与人员去除，减少纵向结构层次，突破横向部门之间的壁垒，实现分布式平行网络的结构管理模式，从而及时找出施工管理中存在的问题与不足，提出相应的解决措施。以安全管理组织结构为例，由项目经理与安全管理人员担任主要管理任务，并且与成本管理、进度管理、质量管理等部门保持密切的沟通交流，促使基层施工人员可以直接向上级管理层提出意见与建议，及时解决施工中存在的安全问题。其次，需要将施工管理组织结构作为重点，并且从人力资源、财务部门等吸纳优秀人才，共同组建科学合理的施工管理组织结构。在各部门的相互协调与配合中，促使施工管理组织结构更加具有灵活性，降低各种资源资金的支出。3.4 加强现场管理 建筑施工的精细化管理模式应用，必须将建筑工程项目的品质作为第一要任，在施工现场管理中做到规范与简洁，从而提高施工效率与水平。首先，在施工现场的布置规划中，需要做到科学合理，加强施工现场的防尘、防水、防火、防触电等管理，保障施工人员的生命财产安全，以及工程项目的有序开展。比如将作业区与生活区隔离，将施工区域与外界隔离，做到施工现场路面的沥青铺装，要求施工人员佩戴安全帽、身着安全防护服，不随意吸烟酗酒，不违规施工电器，确保施工现场的井然有序。其次，在物料设备管理中，必须制定科学合理的管理制度体系，由专业人员展开监督管理，保障物料设备的质量性能。比如由专门的小组负责物料设备的采购、质检、运维、保管等工作，并且定期对机械设备展开检修维护，杜绝机械设备带伤运行、超负荷运行。在机械设备的保养中，必须严格遵循“三级”保养制度，先由操作人员进行检修维护，接下来由企业内部的检修小组展开，中国科技期刊数据库 工业 A-51-最后由机械厂商人员展开，确保施工现场的细节化、文明化。最后，必须将整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面渗透到施工现场的管理中，定期展开施工现场的整理与整顿，及时展开清扫与清洁，提高全体员工的综合素养，营造良好的工作环境，促使每一位员工都形成良好的习惯，最终提高建筑施工企业的竞争实力。3.5 重视质量管理 精细化管理模式的应用，以提高优质产品或服务为本质，需要保障产品质量的精细、功能的超群、性能的稳定。因此建筑施工企业在精细化管理模式的应用中，还需要高度重视质量管理，从而为企业开拓更加宽广的市场。首先，建筑工程项目的质量，取决于施工建设过程中对于细节的精益求精。因此在施工建设中，就需要做到细心、细致，加强每一个环节、每一道工序、每一项工程的质量监督与管控，做到重点工程、隐蔽工程的质量检查与审核，及时找出施工中存在的问题与不足，然后提出相应的解决与处理措施。比如在建筑工程项目的施工管理中，还要注重过程控制，积极将建筑工程的质量管理过程细化分解，加强对每一个阶段、每一个环节、每一道工序的精细化管理，确保每个阶段的质量都符合预期目标。其次，提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目的质量与安全。在质量管理中，必须将精细化管理贯穿到整个施工人员的管理中，并且为其提供个性化、多元化的教育培训工作，全方位提高施工人员的素质与技能水平，加强人员的质量意识，要求各施工人员能够自觉遵守规定，严格执行操作规程。最后，做好材料与设备的质量管控，最终提高建筑工程项目的整体质量。材料与设备的质量直接影响到建筑工程的质量，因此就需要在材料与设备的采购、检验、运输、储存等环节中，实现精细化、全过程管理，确保材料与设备的质量符合要求。3.6 优化管理流程 管理流程精细化，是指将各个工序、各个作业的流程进行细化、简化、优化，从而促进建筑施工企业的发展。对于建筑施工企业而言，管理流程的精细化管理，需要在成本、质量、服务、进度等方面做出巨大的改善，才能确保精细化管理的有效应用。首先，企业需要实现施工管理流程的透明化与文件化，加强施工管理部门与其他部门的交流、协作，并且严格遵循相应的标准规范展开工作。其次，需要各执行者做好施工质量、安全、进度、成本、现场等检查工作，并且及时发现问题、解决处理。4 应用效果分析 建筑施工精细化管理模式的应用效果，主要表现在以下几个方面：第一，促使建筑施工企业更好的适应外部环境变化。近些年来，我国工程建设事业得到了飞速发展，建筑施工企业的数量也在不断增加，因此企业之间的竞争就越发激烈。随着市场格局的变化，只有为市场提供性价比高的产品，才能提高自身的竞争实力，适应市场环境的变化。因此建筑施工企业就需要将精细化管理模式应用其中，从而提高企业的专业化程度，适应市场上的精细化分工，节约更多的资源资金，降低生产成本，满足市场的实际需求。此外，通过精细化管理模式的应用，还可以保障建筑工程项目在施工建设中，真正为客户着想与服务，保障工程质量的提高，有效避免同质化现象，及时适应市场外部的各种变化5。第二，促使建筑施工企业能够适应内部环境压力。建筑施工企业要想得到良性持续发展，就要获得相应的效益，其效益具体分为经济效益、社会效益、生态效益三种。通过精细化管理模式的应用，就可以充分发挥企业内部的潜能、专业优势，通过管理流程的优化、管理方式的创新、管理水平的提高，促使每一位员工都认识到精细化管理的重要性，且全身心投入到普及落实中，杜绝各种资金资源的浪费，大幅降低了各种开发、管理成本，减少了企业内部的财务风险，最终增加了利润空间，能够适应内部环境的各种压力。5 结语 综上所述，精细化管理模式的应用，能够提高建筑施工企业的综合实力，促使建筑行业获得良性稳定发展。因此在今后的实际管理中，就需要通过及时转变观念、塑造企业文化、优化组织结构、加强现场管理、重视质量管理、优化管理流程六个方面，保障精细化管理模式的高效应用。中国科技期刊数据库 工业 A-52-参考文献 1吴瑞典.浅谈建筑施工精细化管理模式的应用效果J.江西建材,2023(1):300-301.2许立新.探究建筑工程施工中的精细化施工管理措施J.模型世界,2023(9):115-117.3李群.精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析J.建筑建材装饰,2022(1):48-50.4张丽.民用建筑施工管理中精细化管理模式应用分析J.大众标准化,2022(14):57-59.