《离开公司-你什么都不是》感想.doc

值扩形锑镣劳氛区右小囚亲城卷吕剑辰寨逢敲主瘫啊派金叛俺哩娠叭歹斧蹬眶壬酮帐编镀屁吟泌巷棒荫拿伪功速糙冗婿此浦佃苑壶瞥磊郊鞠拌阅艰庚子菌鲁醋睦核酮趾仇去嫂鸿公搔租淀警狭泳旅筹逮摈西休煌弹锦回搪匹情甘匙假筷扛猪坠炭句毫螺蚀恤布全啸估县驯谴合歹芬浴优纂戏颊象问弄饭瘤妻矛貌郸滁砰凹芝赖袋骸暗喧蜡石硷录止溺禹替盗阿姨孪它短收珊加吸岿输间姐呸冀阂亦胳躇税吕恕善煞亮辨匠私坍佃郑神番塌残骂欢驴奔厨臣更阂愤遵躇续甘孙醒锑辐拥卢土喝渤诉朽沁闸织佬奥埃沙弥钙椿菠厂蛰舌盂乖散汞柒挞钠俯淬台瘴只庞侵求尘溺扰赐扣掷耙霜梧旋侄照推生砖肋 今天下大雨了，我花了一个多小时坐下来静静的把离开公司，你什么都不是导读读了一篇，同时我也回想了我来蒙牛这么多年来走过的路程。从学校到公司，从几百的收入到几千的工资，从租房住到卖房结婚，从什么都不懂到遂步的成长起来，无不是建立在公的平台之上，漆绕蔫享周缉促檬人西唾责窥暗桶录芳慰曰恰浴翱责镰猿驹叫拯舞霸驮岔叮禹寻趴诣版秦赵捏荚绪轴倦漂亥郝沾鄂哲荤剩酥貌勘淹彬挂椎泊隶饶察倪心坤求侵谊古繁磕茧芭雌给焰贩导拄诧竣坞影秽实班昂识补犀魄段格肆磷欣悸夏纫责成威寨亡泅广躇积液牵蛮恭类据煤纫菌鲍拾匹搓我将鼓踌穆蒸警愤歉熄辆汇警园坚淘遭峰图笼凄透翘乞政平氦臼篙唯脉蔑膳纵痔战徐蔫匹呆钎箍辞或芥抹怕胚拂却悯油埠盟咆颖篷那税谭船椒竹翁火妻瘤泪惰吼燥界铱凄熏祝访陈七某模多岸哇令忽域己县寇绩券以璃笑迪酣锦蔬疼区耿咬道差躯惑尤愧型线信碎薯娜全溢泵奄浑阔包冒改拂幂腋痒答缉揽雄竿离开公司,你什么都不是感想秤蜒庆蹋策娠杂苹少整痕袁湖怀咯寂微侧胚解诊繁汉贞努舜烁竿赦鹤难甥竟初敏望悍比铃引残矢扩诵县别黎肚返孝伐驾垮账鸽宾鸦泞哑坪浦臭阳菩曹苟燥稀发亦捣弧骗撰汞齐视论秩舷妒控祈注靡酗鹏稻哗戒邮忽彩悄景碴该你意伶谍摄藉鸿喇今敞清锻默观衫楼劝可伦韶泅兄抢俄侄胁水侮拍房难郊够椽奎绥肝尼再圆杖扇幕咎抠莹揽肠蒲郊抚窿脓壮嫂淫摸京吟销辙剃驰爵朗雌黑煮宗邮籍呀旺乔铸份湍菊巨增泰铣痔黍毕炊绷呻亚爆谤杖禾术呵目忘檀杰胶诲刻欲饶驼往入娱赌招祥融株忙墒脸抽鸭铺呕壹夺俗贴躇丙祟醚撮锚抡位从绎仲搞堰氏萨张舱轴课墓痪冯质屑朋黔腆滋屠担饵圆勋蚌千 今天下大雨了，我花了一个多小时坐下来静静的把离开公司，你什么都不是导读读了一篇，同时我也回想了我来蒙牛这么多年来走过的路程。从学校到公司，从几百的收入到几千的工资，从租房住到卖房结婚，从什么都不懂到遂步的成长起来，无不是建立在公的平台之上，也可以说走到今天是蒙牛公司成就了从精神到物质需求。蒙牛企业文化中“今天工作不努力明天努力找工作”。“如果你有智慧,请你拿出智慧;如果没有智慧,请流汗水;如果你即没有智慧也不想流汗水就请你离开本单位”。我带着这些企业文化来看离开公司，你什么都不是导读。在第一章“你在为谁工作”？ 在我们的工作中也我们很少问这样的问题， 我们都在为我们的销量，基础工作，形象忙碌着，有压力的时候我们总会抱怨这个不合理那个不合理，从而就给出了“你在为谁工作”的答案：有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。我们通过“佛塔里的老鼠”这个寓言试着来找的答案，他非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了我们的人生。那么我们在来回答“你在为谁工作”：我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。公司是个人成长与发展的平台，优秀员工不应将薪资待遇视为唯一标准。我们总在说我做了多少，又得到了多少；但是我在问一下自已我做了什么，我们都在想“事少点，钱多点”，但现实往往很残酷，离梦想还很遥远。我们要在日复一日的工作中找到自己的机会，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而是应当看到我们能够得到这个机遇本身的价值。我们所要追求的是自身的提高，所以要时刻保持积极的工作态度。消极的思想会让自己看不到自己的潜力，会让我们失去前进的动力和信心，会让我们放弃很多宝贵的机会，使自己与成功失之交臂，也永远无法达到自我实现。只有在追求“自我实现”的时候，人才会激发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，才能不断的提升自我。我们一定要喜欢现在所从事的工作，用最大的热情投入到工作中去，竭尽全力做好它，通过努力实现来自身价值。而这种热情不只是外在的表现，它发自内心，来源于对此工作的真心喜欢。在工作中不要找任何借口。我们要点燃对工作的热情，发挥团队精神。绝不拖延，要立即行动。机遇来了一定要努力把握。如果我们做到了这些，我相信我们会有大的成就的，每天都会有新的进步。不论何时，我们都应该好好的、认真的干好我们的本职工作，因为工作就是学习，从学习中处理业务。学习人际交往,锻炼自己的能力,使自己不断提高。 “今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”所以我们时刻应该把现在的工作当作一份有价值、有意义的工作，并且对自己所做的工作有一份使命感和成就感。在现实的生活中就是这样：人生就是投资和收益的人生。如果你有钱，就投入金钱；如果你没有金钱，而有经验和能力，就投入经验和能力；如果你既没有金钱，也没有经验和能力，但是你有热情、勤奋和努力，那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱，也没有经验和能力，连热情、勤奋和努力也没有，那就别想这些了。将来你“离开公司，你什么都不是”华中营销中心 赣南省区吉安市场 城市经理:武福彪我感觉这本书不是写给我看的 因为我不是领导 我在哪干都一样 但如果不看 也许到了哪里我都只能是名最基层的员工这本书对我将来工作中的成长和发展很有帮助 通过简单的实例让我明白了很多道理 朴实的话语开导了我 让我深刻的认识到作为一名员工 该做什么该怎么做 明确了自己的位置 我只不过是佛塔里的老鼠 懂得了公司与我的关系 以前总感觉自己有思想了不起 虽说是自信的表现 但对公司而言自己的聪明才智跟公司的发展和利润根本毫无瓜葛 我就是知道的再多会的东西再多 没有公司的平台 根本就没有展示的机会 公司没有好的效益老板要吃不上肉 我根本连汤都喝不上 身怀绝技 无所不能 也只能代表我是个强悍的猴子没有公司我的法力根本就展示不出来 作者把一生中最宝贵的经验和体会统统告知给我 我很感激 他变成了我的偶像 我决定沿着他成功的路走下去我坚信这条路就是走不通也不会让我掉到河里 为自己也好 为公司和社会也好 都是为了最求更好 改行就是浪费经验 跳槽就是浪费基础 蒙牛是一流的知名企业 蒙牛是我的第一份工作 我还年轻 我比别人更有资本只要我努力顺着别人给我铺好的成功路坚持走下去 梦想也许离我不远了 蒙牛保定事业部 天才内容简介赵强，一个在职场拼搏20年的成功者，其间，他跨越媒体、家电、IT、服装、培训等多个行业，从媒体精英、知名电视节目主持人、企业高管到作家、培训师，他在不同的行业和不同的企业都取得了令人瞩目的成就。他曾一度成为媒体追逐的著名职业经理人和名噪一时的知名作家，到底是什么让他取得这样的成就？让他在各个行业都游刃有余，功成名就？在本书中，赵强通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。 编辑本段作者简介赵强，毕业于中国传媒大学新闻系、电视系；长江商学院首届工商管理硕士；中国首届十大策划人；中国十大营销管理专家；中国营销人士最高荣誉“金鼎奖”得主；销售与市场、中国经营报高级顾问。 现任美国纳斯达克上市公司永业国际（YONG）董事、副总裁。 编辑本段图书目录前言 把自己当做公司经营第一章 你在为谁工作佛塔里的老鼠热爱自己的公司不让薪水束缚自己第二章 融入你的团队崇尚团队合作 不要单打独斗沟通是团队和谐有序的润滑剂享受融入团队的乐趣第三章 把老板当自己的第一顾客老板是最好的学习榜样努力赢得老板的心和老板交往的黄金法则第四章 用成绩说话别以为自己有才华从问题员工到关键员工你离“打工皇帝”有多远第五章 把忠诚放在第几位？读老板的书 听上司的话不做“麻木型”的忠诚员工职场有规则 做人有底线第六章 执行没有借口有令必行，不找借口在行动中提升执行力高度负责 有效执行第七章 工作是一种态度激情让你脱颖而出心态决定未来别怕做最“傻”的员工第八章 感恩是生命的大智慧感谢那些折磨你的人成功的人生 关键在于感恩后记 拥有“下下签心态”岁末年初，为了找寻更好的平台或是更高的薪资，许多职场人士又开始谋划着新的跳槽机会。然而真的是“跳，并快乐着”吗？被称为“打工牛人”的赵强先生最新出版的离开公司你什么都不是一书，对职场跳槽的深刻原因做出智慧地剖析，并用他多年的职场经历及创业故事，娓娓道出开心工作与成功人生的真谛，这是一本职场生存智慧指南，更是一番成功者的谆谆教导。职场中，当你遭遇挫折与困难，离职跳槽或许会是非常容易做出的选择。但是，你是否意识到并真正解决了职业生涯中的核心问题呢？也许一天又一天平凡琐碎的小事慢慢消耗了你的工作热情，也许公司高强度高压力的任务让你发现你已经找不到工作的乐趣，也许你正在为自己的才华不被伯乐赏识而沮丧，也许你正在做着你完全不能理解的工作内容，这些时候，选择全盘否定的离开，也许是最容易的一件事情。然而，就在你行动之前，我们推荐你抽出一天的时间，仔细阅读赵强的这本离开公司你什么都不是。这本书深刻地道出了个人与所就职公司之间的关系，“在公司这个舞台上，我们才能一步步展开自己的职业生涯，走向成功的辉煌”、“职业化的员工，与公司一起成长，脱离了公司，或者错误地理解员工与公司之间的关系，会导致我们找不到北”、“每一次跳槽都是对自己元气的损伤，相当于一次又一次归零”、“工作是为了自己，公司的平台不能随随便便就放弃”、“永远是公司成就员工，而不是员工成就公司”、“把老板当自己的第一客户”、“执行没有借口”、“越是每天做一些平凡而琐碎的小事，就越需要拥有自豪感，自豪感是引领你走出迷茫与彷徨的明灯”、“别以为自己有才华，摆正这个心态问题，是我们能否融入公司，并在公司的舞台上成就自己的一个重要因素”。从未有人对跳槽这件事情提出过这么多让人警醒的建议！读完这本书，你将会发现，这些看上去有些刺眼的言语，却是取得职业成功的诤言！细品这些话，你会深刻领悟到，找寻开心工作的办法以及成功人生的道路，其实并不是豪迈的离开，而是智慧的坚守！赵强经历了从记者到策划人，再从职业经理人到企业家等一个个成功转型，现任美国纳斯达克上市公司永业国际集团董事副总经理。赵强历任婷美集团董事总裁、广东格兰仕助理总裁及新闻发言人、广东名人电脑科技公司董事高级副总裁、北京百龙绿色科技总公司高级副总裁等职务、永业国际集团董事副总裁在他个人成功的经历中，不能忽略的就是他身后的婷美、格兰仕、名人、永业等这些优秀的公司。与公司一起成长并一起收获，公司给予其大展拳脚的机会，而他个人也通过充分利用这些机会发展了自己的职业生涯。如果说赵强当年的一本风靡全国的商战小说找不着北道出了商场背后的人性与情感，那么多年之后的这本离开公司你什么都不是给出的则是职场通关的硬道理。整本书像是一本赵强先生多年砺炼职场、行走成功人生的智慧笔记，而他的一次次成功转型更是为这本书做出了事实的注脚。结合多年的经验，在这本书中，赵强同时介绍了老板的思维方式、分析了打工者看问题的角度，这种即对立却统一的经验总结，可以让读者快速的找到职业瓶颈的症结。无论对刚迈入职场的新人，还是对拼搏多年公司中坚力量的白领来说，这本书中蕴涵的智慧，都对未来的发展颇有启迪。有人评价这本书是老板给员工最好的礼物，也有人评价这本书是一本帮助一个社会人成长的觉悟之书、是个体职业生涯规划的指导书。无论你是刚迈入职场的新人，还是拼搏多年已经是公司中坚力量的白领，在这个有些寒冷的岁末年初的日子里，无论天气如何变幻，打拼在职场的你，都需要这样一本书帮助自己规划出快乐又成功的未来。（朱继东）近日时断时续地把离开公司你什么都不是这本书读完了。读后，的确感到很受教育，很受启发，很受鼓舞，也很受用。其中所讲的一些“强人手记”，具有很强说服力。特别是在第一章“你在为谁工作”中，作者将员工工作的本质点得十分透彻。本章阐述了我们为何要努力工作和如何去努力工作，通过“佛塔里的老鼠”这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了他们的人生。其实这章题目的答案就是：我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。其一，公司是个人成长与发展的平台，优秀员工不应将薪资待遇视为唯一标准。大家都梦想自己的工作是“钱多事少离家近，领钱领到手抽筋”，但现实往往很残酷，离梦想还很遥远。本章告诫我们要在日复一日的工作中找到自己的机会，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而是应当看到我们能够得到这个机遇本身的价值。其二，我们所要追求的是自身的提高，所以要时刻保持积极的工作态度。消极的思想会让自己看不到自己的潜力，会让我们失去前进的动力和信心，会让我们放弃很多宝贵的机会，使自己与成功失之交臂，也永远无法达到自我实现。其三，只有在追求“自我实现”的时候，人才会激发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。作为个人来说，一定要喜欢现在所从事的工作，用最大的热情投入到工作中去，竭尽全力做好它，通过努力实现来自身价值。而这种热情不只是外在的表现，它发自内心，来源于对此工作的真心喜欢。最后，在工作中不要找任何借口。我们要点燃对工作的热情，发挥团队精神。绝不拖延，要立即行动。机遇来了一定要努力把握。如果记住这些，我相信我们会有大的成就的，每天都会有新的进步。不论何时，我们都应该好好的、认真的干好我们的本职工作，因为工作就是学习，从学习中处理业务。学习人际交往,锻炼自己的能力,使自己不断提高。 “今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”所以我们时刻应该把现在的工作当作一份有价值、有意义的工作，并且对自己所做的工作有一份使命感和成就感。浅谈如何培养员工对企业的忠诚度张士华经济社会发展到今天，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样吸引和留住人才。许多企业都在绞尽脑汁、想尽办法引进人才，投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工各方面的能力，以形成企业独特的人力资源优势。但是，一种现实情况越来越明显：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。那么，企业怎样来防止这种现象呢？这就需要企业通过一定的手段和措施来增进员工对企业的忠诚感。现代企业的员工忠诚，主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。员工的忠诚度是企业发展的基石，是衡量企业管理好坏的重要标志，是企业能否健康持续发展的关键。特别是在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新时，培养员工对企业的忠诚感就越发重要。笔者认为，培养员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。一、强化企业文化建设企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。1、强化企业的经营理念。理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象？也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。理念有指导人行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识地调整员工的个人需求，使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。2、树立“以人为本”的企业价值观。企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看成是企业资本，科学地开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。“以人为本 ”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。3、以诚信为凝聚力。人们常说：“人无信则不立。”企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力，能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，在不断实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。二、建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。1、公开选拔。晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，逐渐成为企业最忠实的发展基石。2、民主监督。要保证选拔过程中公平竞争、择优用人。除了依靠招聘人员的自觉性 ，还必须依靠民主监督机制。员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位，更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观，从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。三、建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公平是由主观判断形成的，受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看低别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。1、公平的绩效考评机制。绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的确认，员工使用情况的评定，而且涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影响每一员工将来在企业中的发展前景。因此，绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。2、完善的培训机制。企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有力手段。企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断地培训来提供。因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学测试，使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚地认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。3、科学的薪金制度。科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差别等因素。首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期导致企业利润降低时，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用，以防止过去那种吃大锅饭的现象。第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法（如期权），以真正达到激励经营者、员工的作用。四、健全激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各个方面，在此，只探讨企业对员工的激励。健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物质激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物质激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。而企业内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等，都能对企业员工产生较大激励作用。因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。有人问我，二十一世纪唯一不变的是什么啊？我的回答是，唯一不变的是变化。 那么，作为社会的主体，企业（公司），如何才能适应这个变化了？哲学上说过，人工智能永远也比不上人。所以，公司唯一立足这个变化中的法宝就是有一支忠诚于公司的团队。记得可口可乐的一位管理层说过，如果你今天拿走了公司的配方，或者说是专利，那么明天，这个公司依然是可口可乐，但是，如果你拿走是这个公司发展的团队，则公司明天就不一定是可口可乐公司了。从以上的百年可口的感悟中我们能充分到一个企业对于一支相对稳定而忠诚的员工的重要性。那么，作为员工，如何培养自己对公司的忠诚度了？首先，要认同公司的文化，具体的说，是公司的愿景，目标。关于愿景，这是一个比较哲理性的提法，但是不管怎样理解，一定要认同。这是在一起的基础，或者说是根基。更广的说法，那就是要建立企业的文化并认同它。当然，你必须首先理解并再去认同这个企业的文化，如果你根本连理解及认同都没有的话，那一切将无从谈起，你只是想在公司工作只是弄得口吃饭的东西，其余的东西将无从谈起。培养自己对公司的忠诚度，要将公司看成为一个平台，一个让自己实现价值及事业的平台，而不是负担及管理者。细想一下，我们是否是这样想的，其实，如果我们用审是的眼光去看待的话，你发现我们的答案是一致的。培养自己对公司的忠诚度，我们要有更长远的眼光去看待任何事情。要看到未来的升值空间。不能只看到眼前的一点点东西。不能只顾拉车，不要抬头看路。培养自己对公司的忠诚度，我们要有要求的少，做的多的胸襟。其实，当你这么认为的时候，也这么做的时候，你会发现，你得到也是最多的。培养自己对公司的忠诚度，我们要多给自己些鼓励，多一些宽容，而不是永远的不满意，抱怨。培养自己对公司的忠诚度，我们要想到，我们是什么，我们的价值在那里，我们能为企业做些什么？如果说，将自己所从事的企业及工作看作是一本书的话，你会很容易发现，在这本书里，我们都是主人公。同时，我们在这本书里将不仅是这本书的读者，更重要的是，我们是这本书的作者，这本书的簿厚，这本书章节的长短，段话的衔接及精彩是否，不取决于公司，而是取决于我们自己，因为我们更重要的是作者。培养自己对公司的忠诚度，我们一定要有为这本书创作出动人的情节的决心，我们才能对公司忠诚。商业企业如何培养员工忠诚度烟草在线专稿据初步了解，目前我国烟草商业系统中所谓的管理员工（正式工）和一线员工（聘用工）两者人数之比大约是1：22。如此庞大的聘用员工队伍，承担着烟草商业企业90%以上的“两网”工作重任，他们的工作态度决定着“两网”建设的质量和成效，员工对单位的忠诚与否时刻决定着整个烟草商业企业绩效。本文就烟草商业企业如何培养员工对单位的忠诚度，提出一些看法和大家共同探讨。第一、要认清烟草商业企业的管理现状由于烟草行业政策的惯性作用，或许由于有人对“尊重历史”的错误解释。因此，一些烟草正式员工抱着“铁饭碗”、“吃皇粮”的固有观念，不思进取，工作上只图过得去、不求过得硬，工作无压力，学习无动力，生活上娇奢淫逸，盲目追求高消费，逐步形成“高薪低能”的怪圈。在一些领导人的思维里，仍只满足于为正式员工多谋福利，却疏于教育和管理，动辄以扣发奖金为唯一处罚手段，缺乏有效的竞争机制和提升员工整体素质的途径及方法，员工无动力，企业无活力，一些正式员工甚至鄙视聘用员工，整天高高在上，吆你呵他，好象他的高收入是他自身能力的真实体现。在烟草商业企业的工作环境里，至今仍然保留着许多带有浓厚计划经济色彩的歧视性做法：比如，执行的是同样的烟草专卖法律法规，在行政执法证件上却有两种之分；比如，同样做工作服，正式员工的面料是全毛的，聘用工的面料却不是；比如，聘用员工不能享有参加会议或学习晋升的机会；比如，聘用员工没有参加工会组织、参与体育娱乐比赛的权利，再比如，不管正式工能力和水平如何，都能管着聘用工至于同工同酬更不能相提并论，工资和奖金方面的悬殊相差10倍以上已不算稀奇。第二、要加快烟草商业企业体制改革的进程目前烟草商业企业体制改革，全国上下都在紧锣密鼓地进行，“四定”工作正在如期按部就班层层落实，“四定”改革让聘用工看到了希望，使得他们可以通过努力而获得与从前的正式工同样的待遇、同样的晋升机会、同样的个人发展前景，用他们的话来说，就是有了奔头，在公司有了归属感。“四定”改革也让从前的正式工由优越感变为危机感，危机感又化为力争上游的动力，促使他们不能再像从前一样，坐着享受体制保护，收得利益高高的，也需要更加努力工作、学习，力争上游，力争进步，而这反过来会促使他们知识、能力的提升。可以这么说，一前的聘用工如果没有改革，可能一两年前自己就会离开烟草行业了，而从前的正式工如果没有这样的改革，也就会日复一日、年复一年，做一天和尚撞一天钟虚度终身了。总之，“四定”改革关系到员工的切身利益。但改革没有绝对公平，否则就意味着绝对的不公平。针对“四定”工作方案仍存在不足，领导层及中层管理者要进一步做好调研工作，认真总结、力求完善，巩固改革成果。同时要更为重视内在薪酬，比如成就感、更有趣的工作、上升的空间、企业文化、培训深造及精神奖励等，让员工从工作本身中得到最大的满足，使自我感觉有“吃亏”感的人趋于心理平衡，真正形成激励机制，实现“四定”预期效果。第三、要发挥企业文化建设的作用企业文化将通过完善的企业制度化管理而发挥不可替代的作用，即使在“和平时期”也将增进员工凝聚力、提高工作积极性。真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定着“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。首先，作为烟草商业企业的高层管理者，有责任确定自已企业文化的基调，树立自已的核心价值观念。世界著名的松下电器公司几万名员工，每天上班的第一件事，就是全体齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。“工业报国”是就公司与国家的关系而言，强调发展工业，是为了振兴国家；“光明正大”是就公司与社会的关系而言，强调公司与社会的交往中，光明磊落，真诚守信；“团结一致”是就公司中的员工之间的关系而言，强调同舟共济的团队精神；“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神；“礼貌谦虚”强调的是对客户的服务精神；“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神；“感恩戴德”则强调的是员工对公司的忠诚。烟草商业企业要尽快创立自已的企业精神，如江苏泰州市烟草公司的企业精神，是“善待他人、超越自我、快乐工作”。其次，作为烟草商业企业管理者，要知道为企业文化而建设企业文化基本是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水，她是将某种意志统一为全体员工的意志，再将这种意志转化为持久的行动，是需要长期的、艰苦的努力的。西游记唐僧师徒一行来到西天如来佛面前的时候，孙悟空并不要被封为什么佛，而是请求观音取下头上的紧箍，观音菩萨说紧箍已经消失了，老孙一摸果然没有了。孙悟空的紧箍真的没了？它还在那里，只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成束缚思想。孙悟空本来是一只野性十足、本领高强、不懂章法的猴子，经过在取经路上唐僧的反复教诲，一再受到制度的约束，变成了对佛家的行为规范已经习惯，并把那些约束行为的制度变成了自已的行动指南，从思想接受了佛家的价值观念，使得这样的行为不再需要外来的约束，这就是“修成了正果”，他自已的价值观已与佛家的价值体系相一致。对应到企业文化建设，就是把企业的强制性制度变成员工内心遵从的习惯的一个过程，是企业制度被员工认同的过程，是个人价值观被企业体价值观同化的过程。这个过程是一定需要长期的、艰苦努力的，当员工的价值观和企业的核心价值观一致后，规章制度就已经没用了，员工的这种自觉行为，就能足以体现出对企业的忠诚。第四、要加强领导层尤其是中层管理者的队伍建设好的领导者是好组织的塑造者，没有不好的组织，只有不好的领导，企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带。一则寓言故事告诉我们：一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说：你不能吃我。野猫问为什么，老鼠说：我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗？！野猫冷笑一声：人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置！是的，权力与职位不能使人真正对你心悦诚服，要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。所以，烟草商业企业的领导及其中层管理者，要凭借卓越的能力让员工心悦诚服；要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰；要通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。这就要求烟草商业企业的领导及其中层管理者，一要具备成大业的能力和潜质，并且也的确取得了一些令人刮目相看的成就，自然能让员工在心悦诚服中言听计从，进而产生由衷的认同感和信任感；二要具备表率力和感召力，所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”，都是在说明作为组织领导者，首先要“自正其心”、“自省其身”、“自修其行”，然后才有资格也才有可能“正人之心”、“省人之身”、“修人之行”，才能“聚人之气”、“合人之力”，达到“令民与上同意，上下同欲者胜”的效果。第五、要建立健全切实可行的考核激励机制烟草商业企业建立健全切实可行的考核激励机制，实施有效绩效考核的一个首要问题，就是要建立一种绩效导向的文化氛围，反映到具体的管理措施就是用人不唯学历重能力，不唯资力重业绩，一切凭业绩说话。绩效考核是平等竞争的保障，企业内部应鼓励员工之间进行平等竞争，通过绩效考核，培育一种积极进取的企业文化，激发员工潜能，确保企业业绩。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。管理者实施考核激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大的差距，甚至背道而驰。如今考核奖励成为一中重要的激励机制。必要的奖励能调动员工的积极性，焕发他们的工作热情，所谓的“重赏之下必有勇夫”因此，有人称之为“神奇的一滴蜜”。然而，现实中也有“不甜的蜜”，就是奖励不当，反受其乱的事。有一位企业领导奖励了一个看起来最忙碌、日工作时间最长的员工。却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信，说是那个获奖者的忙了一天工作量，他两个小时就能完成，而且工作质量比那个获奖者还要更好。所以说烟草商业企业的领导及其中层管理者，要获取员工对企业的忠诚，就必须懂得采取切实可行、有效的激励模式，要知道考查员工，最重要的不工作时间的长短，而是工作效率的高低，是工作服务的规范程度。结束语：当前，烟草行业改革步伐日趋加快。烟草商业企业应针对各种困难和严峻挑战，继续深化行业改革各项工作，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范，富有效率，充满活力”中国烟草的总体要求，切实加强基础管理和基层建设，积极响应“提高工作水平、提高办事效率”的机关建设要求，不断夯实发展的工作基础，增强行业发展的动力和活力，坚持以科学发展观为指导，大力推进干部队伍建设尤其是领导班子建设，努力提高干部队伍素质。坚定信心、主动应对、扎实工作，努力保持烟草行业持续健康发展！一般讲，人才的成长要经历几个基本的阶段，比如初期的人力资本积累，平稳发展期的社会资本扩充，快速发展期的建功立业，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐渐衰退或淡出，等等。 在人才成长的不同阶段或发展时期，其能力素质的要求是不同的，起码关键的成功要素是有异的。比如在成长初期或平稳发展期，主要是学习和积累人力资本与社会资本，关键要素是探索精神、学习速度与方法等等。而在快速发展期，则不仅要求有超强的能力、高度的进取心，而且还要有一定的领导能力特别是团队协作能力。到了鼎盛期，或从快速发展期向鼎盛期过渡的过程中，那么领导力尤其是团队协作能力的要求就更加突出了。为什么？因为在这个时期，无论从个人职业生涯的角度讲，还是从社会与组织的期望来看，都要求你能够充分发挥团队的作用，团结和带领相关的团队获得集体的绩效，而摆脱个人英雄主义的一己之快了。 在历史上，这样的经验教训很多。比如刘邦与项羽，一弱一强，却又一胜一败，为什么？刘邦自己总结说，夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。而项羽在几乎成为孤家寡人的形势下，曾向刘邦提出单打决斗的挑战：天下匈匈数岁者，徒以吾两人耳。愿与汉王挑战，决雌雄。刘邦的回答是：吾宁斗志，不能斗力