制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：彭沛嘉（1995），男，汉族，河北石家庄人，本科，华北制药股份有限公司北元分厂，助理工程师，研究方向为机械设计制造及自动化方向。-197-制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施 彭沛嘉 华北制药股份有限公司北元分厂，河北 石家庄 050000 摘要：摘要：制药企业机械设备管理对于保障生产运行、提高产品质量至关重要。本文围绕制药企业机械设备管理中所存在的问题，探讨了一系列有效的解决措施。通过分析设备管理中的挑战，随后提出了加强人员培训、建立维护保养体系、引入信息技术支持等策略，以提升设备管理水平，确保生产效率和产品质量。这些措施对于制药企业实现可持续发展具有重要意义。关键词：关键词：制药企业；机械设备；管理 中图分类号：中图分类号：TH-39 0 引言 制药企业机械设备管理对于保障生产运行、提高产品质量至关重要。然而，在管理实践中，不可避免地会面临一些问题。这些问题可能涉及设备维护不到位、人员培训不足、技术更新不及时等。1 制药企业机械设备管理的重要性 首先，制药企业机械设备管理直接关系到生产效率。在制药生产过程中，涉及诸多复杂的步骤，需要依赖各种设备的高效运行。良好的机械设备管理可以保障设备的正常运转，减少因设备故障或停机而导致的生产中断，从而提高生产效率。而一旦设备管理不善，频繁的故障和停机将直接影响到企业的生产计划，增加生产成本，甚至影响订单的交付，从而损害企业的声誉。其次，机械设备管理与产品质量息息相关。在制药行业中，产品质量是至关重要的，关系到患者的健康和疾病治疗效果。机械设备在制药过程中的各个环节都扮演着关键角色，包括原材料处理、混合、干燥、包装等。如果设备存在问题，如不稳定地操作或不合格的环境条件，都可能导致产品质量不稳定甚至出现批次问题。因此，通过科学合理的机械设备管理，可以确保制药过程中的参数稳定，产品质量始终如一。第三，机械设备管理与节能减排密切相关。随着全球环境问题的日益凸显，节能减排成为各行各业关注的焦点。制药企业作为能源消耗相对较大的行业之一，应当积极探索降低能源消耗的途径。科学合理地机械设备管理可以通过定期维护保养，优化运行参数等手段，降低设备能耗，减少不必要的资源浪费，从而达到节能减排的目的，同时也能降低企业运营成本。最后，机械设备管理与安全风险息息相关。在制药生产过程中，涉及各类化学物质和高温高压等危险因素，如果设备管理不善，可能会引发严重的安全事故，威胁员工的生命安全和企业的合法权益。通过建立健全的设备管理制度，加强设备安全监控，及时发现并排除潜在的安全隐患，可以有效降低事故发生的概率，保障员工的安全。2 制药企业机械设备管理体系中出现的主要问题 2.1 管理制度不完善 部分企业在发展过程中，更加注重市场份额和短期利润，而忽视了长远的设备管理规划。这导致了对设备维护保养、定期检查等管理措施的轻视，使得设备容易发生故障，影响生产效率。另外，一些企业缺乏系统性的管理方法，未能建立科学合理的设备维护体系，使得设备管理呈现出断断续续、临时应付的状态。制药行业的设备种类繁多，涉及多个领域的知识，需要专业人才进行维护。然而，一些企业由于技术力量不足，难以进行有效地设备管理和维护，导致设备在长期运行过程中逐渐积累问题，最终可能导致严重故障。此外，随着技术的不断更新换代，企业如果不能及时跟进新技术、新方法，也会影响到设备管理的有效性。设备的维护保养需要投入一定的资金，包括人员培训、备件采购、设备更新等。然而，一些企业中国科技期刊数据库 工业 A-198-由于财务压力或管理理念，可能会在设备管理方面进行削减，导致维护不及时、备件不足等问题，进而影响设备的正常运行。这些原因带来的制药企业机械设备管理制度不完善所引发的危害不容小觑。首先，生产效率将受到直接影响。设备故障和停机时间的增加会导致生产计划的混乱，生产周期延长，最终影响企业的交付能力和市场竞争力。其次，产品质量可能受到威胁。设备问题可能导致生产过程参数不稳定，影响药品的质量和一致性，甚至可能引发批次问题，对患者造成潜在风险。此外，设备管理不善还可能增加企业的能源消耗，导致不必要的资源浪费，影响企业的可持续发展。更为严重的是，设备管理不善可能引发设备安全事故，对员工的生命安全和企业的声誉造成严重损害。2.2 重视程度较低 在市场竞争日益激烈的环境下，企业常常将精力放在营销、市场拓展等方面，而忽视了内部的设备管理。追求短期的销售业绩往往导致企业在资源分配上的不均衡，机械设备管理往往被边缘化，进而导致其重视程度的下降。一些企业在长期发展中养成了重视生产而轻视设备维护的管理思想，将生产看作是唯一的目标，而忽略了设备的长期价值和维护的必要性。同时，企业内部的工作文化也可能存在急功近利、粗放管理等现象，导致对设备管理的淡化。设备的维护保养需要相当的资金支持，包括人员培训、备件购置、设备更新等。然而，受制于企业财务压力，一些企业可能会在设备管理方面进行削减，导致设备维护不足，进而影响设备的正常运行。设备故障和停机时间的增加会导致生产计划的混乱，生产周期延长，最终影响企业的交付能力和市场竞争力。设备问题可能导致生产过程参数不稳定，影响药品的质量和一致性，甚至可能引发批次问题，对患者造成潜在风险。此外，设备管理不善还可能增加企业的能源消耗，导致不必要的资源浪费，影响企业的可持续发展。更为严重的是，设备管理不善可能引发设备安全事故，威胁员工的生命安全和企业的声誉。2.3 设备更新速度较快但人员培训不足 医药产业是一个技术不断进步的领域，新的设备和技术不断涌现，为企业带来了竞争的机会和挑战。为了紧跟技术潮流，企业可能频繁进行设备更新，以提升生产效率和产品质量。然而，在设备更新的过程中，人员培训却可能被忽视，导致新设备的操作和维护困难，影响到生产的稳定性。设备更新通常需要巨额投资，包括设备本身地购置、安装调试等。为了降低成本，企业可能将资金主要投入到设备的购置上，而在人员培训方面减少投入，导致人员对新设备的了解不足，无法高效操作和维护设备。在一些企业中，管理者可能更加关注生产效益的提升，认为快速更新设备可以推动产能和利润的增长。然而，人员培训却需要时间和精力，一些企业可能因此而犹豫不决或忽视培训，导致设备运营人员对新技术和设备操作流程的了解不足。设备更新速度快而人员培训不足可能导致设备的操作不熟练，容易引发操作错误和设备故障，进而影响生产效率和产品质量。人员培训不足也可能导致设备维护不到位，无法及时发现问题并进行修复，增加了设备故障的风险。更严重的是，操作不当可能导致设备安全事故，对员工的生命安全和企业的声誉造成严重威胁。3 制药企业机械设备管理中有效措施 3.1 树立完善的设备管理制度 随着医药行业的不断发展，制药企业的机械设备管理变得尤为重要。建立健全的机械设备管理制度有助于提高生产效率、保障产品质量，并降低安全风险。为此，制药企业应着眼于以下关键要点，以确保机械设备管理制度的有效性和可持续性。首要任务建立完善的设备台账和档案管理体系。设备台账应包括设备的基本信息、购置日期、技术参数、维护记录等内容，便于全面掌握设备情况。档案管理则可涵盖设备的维修、保养、检查等记录，有助于及时发现问题和制定合适的维护计划。这一要点有助于规范管理流程，确保设备管理的系统性和连续性。其次，建立设备维护保养体系。制药企业应制定科学合理地维护保养计划，包括定期检查、清洁、润滑和更换零部件等内容。同时，设备维护人员应具备足够的专业知识和技能，确保维护工作的高效进行。通过建立维护保养体系，制药企业可以延长设备寿命，提高生产效率，降低故障风险。第三，定期的设备检查和性能评估。制药企业应定期对设备进行全面地检查，评估其运行状况和性能是否符合预期要求。通过定期评估，企业可以发现问中国科技期刊数据库 工业 A-199-题，预防潜在故障，并进行必要的改进和维修。最后，建立健全地设备安全管理制度。设备安全是制药生产中的重要环节，涉及化学品、高温高压等危险因素。因此，企业应制定严格的安全操作规程，培训员工遵循操作规范，确保设备操作过程中的安全性。3.2 提高对机械设备管理的重视 在现代医药产业的蓬勃发展下，制药企业机械设备的稳定运行和高效管理变得至关重要。为了保障生产效率和产品质量，提高安全性，制药企业需要采取一系列策略来提高对机械设备管理的重视。企业管理者应将设备管理纳入企业的整体管理体系，强调全员参与。从高层管理人员到一线员工，每个人都应了解设备管理的重要性，将其视为共同责任。通过宣传教育、激励机制等手段，激发员工的责任感和使命感，使设备管理贯穿于企业的日常运营之中。定期地设备维护保养是保障设备稳定运行的关键。企业应根据设备特点和生产需求，制定科学合理地维护保养计划，并确保计划的执行。同时，设备维护人员应受到专业培训，掌握先进的维护技术，确保维护工作的高效进行。企业可以借助物联网技术、大数据分析等手段，实现对设备的远程监控和数据分析。这样可以实时监测设备运行状况，预测潜在故障，有针对性地制定维护计划。信息技术的引入可以提高设备管理的智能化水平，减少人为失误和故障的发生。制药企业可以根据设备管理的绩效，设立相应的奖励机制，激励员工参与设备管理和维护工作。同时，对于严重的失误和疏漏，也应有相应的惩罚机制，以确保员工对设备管理的重视。树立全员参与的管理理念、建立维护保养计划、持续地人员培训、引入信息技术支持以及建立奖惩机制等策略都能够有效提高机械设备管理的重视程度。通过这些策略的有机组合，制药企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为可持续发展创造更加有利的环境。3.3 加强人员培训 在现代制药产业中，机械设备是保障生产运行的核心要素之一。然而，尽管设备技术不断进步，仍然存在许多制药企业在机械设备管理中忽视了人员培训的现象。为了确保设备的稳定运行和生产效率，加强人员培训是至关重要的。应根据设备的特点、技术要求和操作流程，制定全面地培训计划。培训内容应涵盖设备的基本原理、操作方法、故障排除等方面，以帮助员工全面了解设备的运行和维护。此外，培训计划还应包括新员工的入职培训和现有员工的定期培训，确保员工不断更新知识和技能。人员培训并不仅限于传统的课堂培训，还可以通过现代技术手段实现多样化的培训方式。制药企业可以借助在线培训平台、虚拟现实技术等，提供互动式、视觉化的培训体验。这有助于吸引员工的兴趣，增强培训效果，使培训更加贴近实际操作。在进行人员培训时，制药企业应明确培训的目标和内容，让员工清楚知道培训的意义和价值。同时，建立评估体系，通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，确保员工掌握了必要的知识和技能。不同的设备和工艺要求不同的技能。制药企业应根据设备的特点，为操作人员和维护人员提供相应的专业技能培训，使其能够熟练操作设备、识别问题并进行基本维护。专业技能培训有助于降低操作风险，提高生产效率和产品质量。医药产业发展迅猛，新技术、新设备不断涌现。为了适应变化，制药企业应定期更新培训内容，使员工始终了解最新的设备操作流程、安全规范等。持续地培训更新有助于保持员工的竞争力和适应能力。3.4 引进新的管理技术和模式 制药企业应根据自身的生产特点和发展目标，选择适合的管理技术和模式。例如，可以引入物联网技术，实现设备的远程监控和数据分析，以实现更加智能化的设备管理。同时，也可以借鉴其他行业的先进管理模式，如精益生产、6 管理等，来提升制药企业的管理水平。引进新的管理技术和模式需要有明确的计划和步骤。制药企业应该进行充分的前期调研，了解新技术和模式的特点和应用范围。然后制定详细的引进计划，包括培训、试点和推广等阶段。在实施过程中，需要有专人负责，确保各个环节顺利进行。新的管理技术和模式需要相关人员具备相应的知识和技能。制药企业应该进行必要的培训，使员工掌握新技术的操作和应用。同时，也要合理调整人员结构，引进具备相关经验的人才，以保障新技术和模式的顺利实施。引进新的管理技术和模式需要涉及多个部门和层级的合作。中国科技期刊数据库 工业 A-200-制药企业应建立跨部门的沟通机制，确保信息流通和协作顺畅。此外，也要与供应商、专家等外部合作伙伴保持紧密联系，获取专业指导和支持。一旦新技术和模式投入使用，制药企业应不断监测其效果，收集数据进行分析，发现问题和不足之处。根据反馈结果，及时进行调整和改进，确保新技术和模式能够持续发挥作用。4 结束语 制药企业机械设备管理的良好实践对于确保药品生产的稳定性、质量和安全至关重要。然而，随着技术和市场的不断发展，管理中的问题也不断浮现。通过本文的分析，了解到加强人员培训、建立维护保养体系、引入信息技术支持等措施可以有效解决这些问题。只有持续关注并改进设备管理，制药企业才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，为行业的可持续发展做出积极贡献。参考文献 1沈静雪.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施J.中国科技投资,2018(27):209.2高宇.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施J.科学与财富,2020(11):157.3孙凯丽.制药企业机械设备管理中出现的问题及有效措施J.信息周刊,2019(2):479.4高忠火.基于化工设备管理的化工机械维修保养技术探究J.百科论坛电子杂志,2019(11):17 5顾青潆.制药企业机械设备的科学化管理分析J.商品与质量,2020(43):63.