影响建筑工程管理的主要因素.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：周亚骏（1990），男，汉族，湖北咸宁人，本科，工程师，主要研究方向工程管理。-13-影响建筑工程管理的主要因素 周亚骏 咸宁天立路桥有限公司，湖北 咸宁 437000 摘要：摘要：为了提高建筑企业的效益，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，这也是建筑企业的管理难点。对建筑工程进行管理时，需要关注到很多方面，并且还涉及到很多技术内容。一旦建筑工程中的一个环节产生了问题，就会对工程的整体质量造成影响，进而导致企业效益得不到有效发挥。本篇文章主要关注建筑工程方面的问题，根据建筑工程管理的内容和特点来分析相关影响因素，采取针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程管理中的问题能够得到有效改善。随着我国经济的不断发展，国民的生活质量和水平不断提高，这就要求建筑行业也要提升建筑水平。关键词：关键词：影响因素；建筑工程；管理；对策 中图分类号：中图分类号：TU71 近年来，我国的建筑施工技术和施工材料都取得了较大的进展，很大程度上提高了建筑行业的工程品质。如果想提升建筑工程的质量，就必须对建筑施工进行有效的管理。为此，需要结合实际情况来分析相关影响因素，提升管理方式的科学性和合理性，尽可能解决管理过程中出现的难题，保证建筑工程的建设质量。1 管理建设项目的重要性 1.1 降低建设成本 开展建设工作时，需要关注项目管理工作，因为项目管理涉及到建设项目的各个方面。对建设项目进行管理时，需要仔细把控各个施工细节，具体包括施工成本、方案、环境、工期等内容。由此可见，只有提升施工方案的科学性，才能降低施工成本，这就要求对施工项目进行有效的管理，从而提升建设效率，避免出现材料浪费情况，节约能源，提升整个项目的综合效益。1.2 确保施工质量 对建设项目进行管理，必须要保障建筑物的质量合格。对建筑项目进行管理，需要对建筑材料进行设计和验收，提升建筑使用性能，从而满足人们的需求，避免出现安全事故。2 建筑工程管理内容分析 2.1 预算管理 对于建筑工程管理工作来说，预算管理工作直接影响到工程项目的效益和安全程度，进而达到最佳的效益。对工程市场进行定位后，需要按照实际情况来对施工计划进行改善。如果确定了项目的预算成本，就要对施工过程中的预算进行分析，确保成本管理工作的顺利开展。为了避免施工管理出现较大的问题，施工单位必须提升建筑的管理质量，确保及时完成施工活动，避免由于工期延误而加大施工成本，从而影响到建筑企业利益的实现。此外，如果建筑企业和施工方签订了合同，就要按照合同来处理施工过程的问题，提升施工方案的合理性，避免合同履行出现问题，从而不利于建筑企业的名誉。2.2 施工管理 加强施工管理工作，有利于落实建筑工程的各项工作，为其他工作的顺利开展提供基础。对于施工管理工作来说，其涉及较多内容，具体包括人工管理、材料管理、设备管理和机械管理等内容，一旦使用了错误的建筑工艺，或者选择了质量不合格的建筑材料，都会直接影响到建筑的施工质量。为此，管理人员必须对施工项目计划进行全面掌握，熟识各项工程的预算情况，确保后续相关工作的顺利开展。为了提升建筑工程运行的有效性，必须保证各个环节都不出现问题，对相关岗位职能进行明确的划分，才能有效保障工程的安全和质量。结合实际施工情况，管理人员要制定科学的施工方案，对管理制度和方案进行优化调整，提升各个部门协调合作的高效性，保证工程管理中国科技期刊数据库 工业 A-14-的质量。此外，为了完善监管过程中的细节，确保能够达到最佳化的监管目标，就必须要建立相关责任人制度，第一时间处理问题。2.3 质量管理 质量管理时工程项目的核心，从建筑工程的设计环节到竣工环节，都必须关注项目的质量。只有提升建筑工程的质量，才能提升建筑企业的经济效益，提升建筑企业的声誉，加大建筑企业的市场占有地位。为此，建筑企业必须要对工作人员进行培训，提升工作人员的专业素养，丰富工作人员的理论知识，保证每个管理人员都具备管理意识，严格按照管理制度来开展管理工作，提升每个环节的质量，落实责任制度，降低建筑质量而带来的安全风险。管理人员必须要对施工现场进行考察，将管理工作落实到每一处，尤其要对施工材料的质量进行定期检查，避免施工现场中存在一些低质量的材料。2.4 安全管理 为了提升工程的安全管理水准，必须要保证施工效益，并且保证施工人员的安全，才能保证后续施工活动的顺利开展。如果想从根本上保证施工安全，就要建立健全安全管理机制，对建筑材料、设备和机械进行科学配置，建立完善的建筑施工体系，尽量不出现操作失误的情况。此外，需要对现场施工人员进行有效督促，提升施工人员的安全意识，根据施工工程的实际需求来完善安全管理制度，确保施工活动的顺利开展。3 建筑工程管理特点 3.1 复杂性特点 对于建筑工程管理来说，施工项目的内容繁多，并且具备较大的复杂性，涉及到承包合同、工程投标、交工验收、施工准备等内容。由于施工项目具有复杂性，这就导致建筑管理工作的难度较大。此外，在建筑施工的实际操作中，施工人员不固定，资源需求和种类较大，这就要求施工管理人员必须对施工组织工作进行加强管理，将法律技术关系、利益关系和人员关系进行妥善的处理，确保施工工作的质量，避免延误工期。3.2 针对性特点 由于建筑管理的各项工作之前具备紧密性，一旦一项工作出现了问题，就会导致整个建筑工程的管理和施工工作无法顺利开展。为此，必须要提升建筑工程管理的针对性，这就要求对质量、进度、安全等方面进行关注，提升各个环节的质量。如果想提升建筑企业的经济效益，需要结合工程的实际情况来制定管理制度，提升建筑工程施工的安全性，从而对建筑施工工作进行有效的控制。3.3 时代性特点 随着社会的不断发展。施工企业逐渐探索了一些先进的组织结构和发展模式。现阶段，我国出现了劳务分包业务、总包业务和分包业务的建筑单位，这就要求总包企业关注到建筑工程的管理工作。只有总包企业对建筑质量进行严格的监管，才能保证建筑管理工作的真正执行，必须要对相关工作进行及时调整，不断提升管理技术和水平，提升创新思维和能力，符合时代发展的需求。随着科学技术的不断进步，建筑工程需要利用先进的技术和工艺来加强管理工作。由此可见，现阶段的建筑工艺管理成为了建筑施工管理的一个重要部分，就要及时调整相关工艺，从而保证建筑工程的质量。4 建筑工程管理的主要影响因素 4.1 员工因素 对建筑工程进行管理时，需要关注到员工因素，必须要关注到施工人员的参与度。为了提升建筑工程的效益，必须要提升施工员工的专业能力和综合素质。近年来，很多建筑企业都开始关注员工素质，提升员工的综合素养，但是仍有一些企业的人才储备体系并不完善，使建筑工程的建设缺乏专业化的人才。现在经济的发展主要依靠知识经济，所以企业的发展和高素质人才的储备挂钩，建筑企业必须要关注人才培养，提升建筑工程的管理效率，增强企业的市场地位。4.2 设备因素 现阶段，建筑企业并不具备完善的基础设施，也没有统一合理的管理策略，这就导致设备很容易出现故障，对建筑工程的目标实现和工作开展造成严重的影响。此外，很多建筑企业并没有对设备进行更新，很多设备存在老旧、老化的问题，这直接影响到建筑工程管理的质量和效率。对建筑工程进行管理时，必须要对设备进行严格的管控，结合不同设备的特征来中国科技期刊数据库 工业 A-15-采取针对性的管理方案，确保发挥出各种设备的最大价值。4.3 材料因素 为了提升建筑工程管理的效率，需要对建筑材料进行有效的管理。一旦建筑材料出现了质量问题，就会影响到后续的建筑管理工作，无法有效保证工程的质量。现阶段，许多建筑惬意的材料管控体系比较完善，但并未落实材料入场、采购等环节的质量检查工作，从而导致质量问题频发。由此可见，当前的材料管理工作存在很大的不足。管理人员需要不断提升材料管理水平，降低劣质材料带来的风险。4.4 制度因素 对于建筑工程管理来说，管理人员需要具备专业的知识。为此，建筑企业必须要建立健全管理制度，丰富管理人员的理论知识，提升专业素养，从而确保管理措施的全面性、系统性以及规范性，从而达到最佳的建筑效果。现阶段，很多建筑工程项目没有精准的管理制度，这就导致管理人员的责任意识较差，从而出现工程质量下降、质量隐患增多的问题。如果想避免出现上述问题，就必须改进管理理念，对工程管理细节进行全面把握，对工程建设中出现的问题进行及时处理。针对目前的情况来看，需要建立完善的管理制度，制定完善的巡检和抽查制度，尽可能关注到工程管理工作的细节问题。很多施工现场会随意堆放施工材料，这就导致了一些安全隐患问题，从而导致施工无法正常开展，从而无法保证施工的质量。为此，建筑企业必须要对施工现场进行精细化管理，发现施工过程中的质量问题并进行及时解决。5 加强建筑工程管理的措施分析 5.1 完善建筑工程管理制度 只有建立完善的工程管理制度，才能保证工程管理活动的有效开展，避免出现一些问题和疏漏，尤其要建立完善的责任监管制度，提升管理工作的效率和执行效力。对各项工作进行监督管理时，需要针对施工人员、材料、流程、技术和施工内容等制定合理的制度，按照国家规定的标准来喜欢管理制度，保证相关制度的执行力，确保各项施工行为能够得到有效的规范和约束，从而保证建筑工程的效益和质量。5.2 创新建筑工程管理方法 随着科技的不断发展，现代科学技术对于处理信息起着重要的作用，可以保证建筑管理工作的有效落实。现阶段，很多建筑企业都推行信息化技术，进行信息化管理工作，确保施工现场能够得到智能化和现代化的管理。通过信息管理系统可以有效获取施工现场信息，全面收集到相关施工信息，实现建筑信息处理的高效化。利用信息管理系统能够实现施工数据的有效查询，达到集中化管理的效果。5.3 提升施工人员的专业素质 为了保证施工管理的质量，必须要提升工作人员的素质。其一，对于任何工作人员来说，都要对其进行定期的业务培训，丰富自身的理论知识，提升实践能力。对工作人员进行思想教育，提升环境保护意识和质量意识。其二，建筑企业需要建立考核制度，加大对人才的培养力度，发挥出人才的积极性，确保能够达到最佳的管理效果。其三，施工单位需要提升相关工作人员的素质，保证能够达到最好的管理效率，从而发挥出专业人员的工作能力。其四，需要聘请较为专业的管理人员来检查施工中的问题，提升施工建设的效率和质量，保证施工人员的工作积极性。其五，需要对人才进行培训，加大专业人才引进，提升人才的素质，确保企业发展具备充足的人才储备。其六，需要提升工作人员的创新意识，发挥出企业的引导带动能力，在实际工作中丰富和扩展创新思维。5.4 加强施工材料的管控 施工材料的规格、质量和性能对项目的质量起着重要作用，这就要求对施工材料进行合理的管控。在开展施工工作前，需要按照施工项目的实际需求来采购施工材料。为了发挥出建筑材料的最大性能，保障建筑工程的质量，降低施工材料的成本，就必须对建筑材料进行管控。施工现场中的建筑材料必须要再次检查，还要进行分类，需要保存相关数据信息，以便后续的检查和验收。6 结束语 总而言之，只有建立了完善的施工管理方案，才能为建筑管理工作提供有效的指导，确保各项工作的有效开展和落实。需要对建筑管理方案进行细化研究，不断提升工程管控的效果，从而提升工程管理的质量。为了适应现代科学技术的发展，必须不断提升建筑管理工作的信息化水平，不断创新工程管理模式和方法，中国科技期刊数据库 工业 A-16-确保管理工作的顺利开展，尽可能降低出现失误，从而保证建筑工程的质量。参考文献 1杨晖.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究J.房地产世界,2023(18):103-105.2杨亦秋.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究J.房地产世界,2023(05):115-117.3王磊.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施J.中华建设,2023(03):35-37.4李尚艺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.散装水泥,2022(05):26-28.