探讨全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用实践.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：李南江（1985），男，汉族，浙江宁波人，中级职称，大学本科，研究方向为工程造价。-29-探讨全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用实践 李南江 建银工程咨询有限责任公司宁波分公司，浙江 宁波 315000 摘要：摘要：社会经济的快速发展对建筑行业提出了更高的要求，在降低项目造价成本的同时要确保项目建设质量。为了实现这一目标，构建完善的全过程造价控制体系至关重要。通过全过程、全方位的造价审核和控制，可以实现对项目建设成本的精细管理，提升项目的造价控制科学性。这种精细化管理方式需要明确项目中可能存在的问题，并通过各方的合作沟通和联系来解决这些问题。通过及时改善造价控制问题，可以促进企业经济效益的增长，为建筑行业的健康稳步发展创造有利条件。关键词：关键词：全过程；造价控制；建筑工程；造价审核 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 在建筑工程的施工建设过程中，工程造价审核是一项不可忽视的工作。合理的工程造价直接关系到建筑企业的经济收益，并且对建筑工程的质量起着重要作用。只有通过合理的造价管理，建筑企业才能提高施工效率，并确保项目的经济效益。然而，传统的建筑工程造价审核方法在实际应用过程中存在一些问题，无法满足快速发展的建筑行业的需求。因此，越来越多的建筑企业接受了全过程造价控制作为一种新的方式。全过程造价控制的目标是综合考虑项目的工期、质量和成本等方面，以实现建筑工程的经济高效运作，确保项目的质量和安全，并最大程度地提升建筑企业的经济效益。这种方法逐渐在建筑行业中得到了广泛应用，成为提升项目管理水平和推动行业发展的重要手段。1 全过程造价控制应用的特点 1.1 综合性 全过程造价控制从项目的立项阶段到施工、竣工和交付阶段，涵盖了整个建筑项目的生命周期。通过综合管理和控制，可以全方位地考虑工期、质量和成本等因素，确保项目的整体经济效益和可持续发展。1.2 系统性 全过程造价控制采用系统化的管理方式，将各个环节紧密衔接起来，形成一个连贯的管理体系。通过系统性的思维和方法，可以识别和解决项目中的问题和风险，提高施工效率和质量，降低成本和风险。1.3 成本控制 全过程造价控制注重对项目成本进行全面控制。通过制定合理的预算和成本计划，紧密监控项目的实际成本和开支情况，及时发现并解决造价风险，避免成本超支和浪费，保证项目的经济效益。1.4 资源优化 全过程造价控制强调资源的合理利用和优化配置。通过对建筑资源和资金的全面管理，最大限度地提高资源利用效率，减少资源浪费，提升建筑工程的竞争力和盈利能力。1.5 质量保障 全过程造价控制强调在各个阶段对工程质量进行监控和保障。通过综合考虑质量要求、材料选择、施工工艺等因素，有效控制和提升工程质量水平，确保项目符合相关标准和规范要求。2 全过程造价控制在建筑工程造价审核中应用存在的问题 2.1 全过程造价控制理念意识薄弱 尽管造价审核在建筑工程管理中扮演着重要的角色，但在我国建筑领域，与其它领域相比，它的发展相对较晚，并且相关理论和实践研究还比较有限。因此，对于造价审核的重视度不够高。在建筑工程施工过程中，很多人对于造价审核工作并没有给予足够的重视，也缺乏全过程造价控制的意识。管理者通常会中国科技期刊数据库 工业 A-30-沿用传统的管理模式，主要关注静态造价管理和审核，容易出现“等靠”思想的问题。这与建筑工程管理的决策者和管理层密切相关。一方面，企业决策者对于全过程造价控制的认识不足，在战略层面上没有对造价审核进行系统的规划和指导，导致工程管理过程中缺乏统一规范的造价控制管理，最终形成了“头痛医头脚痛医脚”的管理模式。另一方面，管理层负责实施全过程造价控制和进行最终的造价审核工作，但对于造价审核和全过程造价控制的认识不足，或者缺乏相关的专业知识和技术，导致造价审核中存在主观错误的因素。最终，建筑工程造价审核和全过程造价控制的贯彻执行要依赖基层工作人员，如果基层工作人员对于造价审核和全过程造价控制的责任意识不清晰，职业道德水平不高，就会导致造价审核工作仅仅流于形式，即使有系统的整体部署，也难以真正发挥出造价审核和全过程造价控制的作用。2.2 数据的不准确与模型的不适配 全过程造价控制需要大量的数据支持，包括项目的成本、进度、资源、质量等信息。然而，这些数据的来源和准确性可能存在问题。为了谋求更大的利润收益，有时施工单位在进行工程造价时可能倾向于提高材料购买费用、人工劳务费用等方面的报价。所以在进行工程造价审核时，审核人员常常会遭遇工程量与实际情况严重不符的情况。实际的工程量与施工单位提交的工程造价相比，常常存在工程量被适度夸大的情况，从而影响了全过程造价控制的准确性和有效性。同时，全过程造价控制需要建立适应各类项目的模型或方法，以实现对项目经济效益的评估和预测。然而，由于建筑工程的复杂性和多变性，现有的模型或方法可能无法全面适应各种项目类型和情况，导致评估和预测结果不准确或不可靠。2.3 信息共享和协同不足 全过程造价控制需要多个参与方之间的信息共享和协同工作，包括建筑企业、设计单位、施工单位等。随着建筑行业蓬勃发展，过去的造价管理系统的不足逐渐凸显，没有将每个施工阶段的造价管理贯穿起来，由于信息共享平台不完善或参与方之间的沟通不畅，造价控制的信息交流和协同工作可能存在困难，影响了全过程的顺利进行。因此，相关人员必须认识到造价管理之间互动的重要性，努力协同各个管理部门，以提高造价控制的时效性和准确性。2.4 工作人员的专业素养不足 建筑工程造价审核是一项综合复杂且广泛深入的工作，对于建筑工程项目的质量和效益有着至关重要的影响。全过程造价控制需要具备专业的技术和管理能力的人员参与，包括造价工程师、项目经理等，造价审核的精准度决定于全过程的造价控制和相关人员的专业水平。然而，在当前快速发展和竞争激烈的建筑市场中，目前一些建筑企业的人员素质和培训水平不够，部分审核人员没有经过系统的培训就开始工作，无法顺利应用全过程造价控制，导致实际操作中存在问题或困难。一部分审核人员缺乏明确的工作思路，只能按照固定模板进行审核，而忽视了规章制度，这导致工作进展困难。造价审核人员的综合素质和专业判断对于保证造价控制至关重要。为了提高建筑工程造价审核的质量，我们需要加强审核人员的培训和提升，确保他们具备全面的专业素养和技能水平。2.5 合同管理效能不足影响造价控制 全过程造价控制需要签约完整的合同，以规范和引导建筑工程的造价管理和监督。对于建筑工程施工来说，合同管理是至关重要的。由于建筑工程涉及到多种材料、设备和设施的使用，因此对于合同的管理有着较高的要求。合同管理的目的是确保建筑工程的顺利进行，并提高管理效能，促进施工的有序展开。特别是对于建筑工程施工造价审核来说，合同管理起着至关重要的作用。然而，目前许多建筑企业对合同管理的认识不够清晰，并没有给予足够的重视，导致合同管理混乱，对建筑施工的进程和造价审核产生了负面影响。举例来说，一些企业在合同签订和管理方面采取过于形式化或随意的方式，缺乏对合同内容和条款的充分研究和分析，从而频繁发生纠纷等情况。这不仅会阻碍施工进程，还会增加施工成本。因此，建筑企业需要更加重视合同管理，确保合同条款的合理性和可执行性，从而顺利推动工程施工，提高造价审核的效能。3 全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用措施 3.1 加强战略规划及指导，深化全过程造价控制的意识 中国科技期刊数据库 工业 A-31-全过程造价控制基于企业的战略指导和规划，利用科学的方法和过程来实现。在新时代的造价审核要求下，全面提升战略指导，并加强审核过程与业务的全面性和系统化建设。具体而言：首先要确立全过程造价控制在企业发展战略中的重要地位，并将其纳入战略规划中。明确全过程造价控制的目标、方向和优先发展领域，以及相应的策略和措施。为决策者、管理者和基层员工提供全面的培训和教育，增强他们对全过程造价控制的认识和理解。培养员工的战略思维和全局意识，使其能够将全过程造价控制融入到工作中。其次，加强沟通与协作，建立跨部门的沟通与协作机制，确保全过程造价控制的信息流通和共享。加强与项目经理、设计人员、供应商等各方的合作，以确保在全过程中实施有效的造价控制措施。鼓励员工提出改进全过程造价控制的建议和创新思路。建立奖励机制，激励员工积极参与全过程造价控制的改进工作，创造良好的氛围和动力。3.2 完善全过程造价控制体系 首先，制定明确的造价控制目标，确定在项目全过程中所要达到的造价目标，例如成本控制、节约成本等方面的目标，以明确方向和指导前进。在项目启动前，进行充分的前期工作，包括详细的项目可行性研究、精确的预算编制、细致的工程量清单计算等。这些工作对后续的造价控制非常重要，能够提前预测和规划预算，并规避潜在的风险。同时建立科学、规范的项目管理体系，包括范围管理、进度管理、质量管理等，以确保施工进程的顺利进行。并在项目管理中加强成本监控，及时发现和解决造价问题。建立完善的成本核算体系，并进行精确的成本核算。通过对各项费用的详细核算，可以了解项目各个阶段的具体成本情况，及时调整和控制成本。积极引入先进的技术和管理方法，例如信息化管理系统、BIM 技术等，以提高造价控制的效率和精度。与供应商建立良好的合作关系，实施供应链管理，通过优化采购、合理分包等方式，降低材料和劳动力成本。对可能出现的风险进行及时评估和管理，采取相应的风险控制措施，并建立风险应对计划，以减少造价上的损失。建立有效的信息共享和沟通机制，使项目各方能够及时获得有关造价的信息，促进沟通和决策的高效进行。通过上述措施，可以逐步完善全过程造价控制体系，提高项目的造价控制能力，从而达到预期的成本控制目标。3.3 强化工程造价审核人员队伍建设 在整个项目的造价控制过程中，管理人员扮演着重要的角色。他们需要具备专业能力和综合素养，因为这对于项目的成功实施至关重要。为了达到这一目标，造价管理人员需要掌握项目实施的所有技术和管理内容，并且具备一定的财务管理能力。公司可以建立专业化的培训体系，组织专业培训课程，包括基础理论知识、法规政策、技术标准等方面的培训，提供全面的培训内容，使工作人员不断更新知识，掌握最新的造价审计方法和技能。安排工作人员参与实际项目，亲身体验工程造价审计的全过程，提高实践能力和经验积累。通过实际操作，培养工作人员的综合分析和问题解决能力。为新员工配备富有经验的导师，提供指导与培训，帮助新员工快速适应工作环境，并传授实际工程造价审计经验和技巧。建立内部学习平台或知识库，供工作人员学习和交流。定期组织讨论会、研讨会，分享工程造价审计案例和经验，促进工作人员之间的学习和成长。鼓励工作人员参加相关职业资格认证，如注册造价工程师、注册资产评估师等。同时，提供学习及进修的机会，支持工作人员继续深造和提升专业素养。建立科学的评估和考核机制，定期对工作人员的工作能力、绩效和专业素养进行评估，发现问题并及时纠正，激励工作人员持续提升。鼓励工作人员之间的合作与交流，促进团队共同进步。组织团队活动，提高员工的凝聚力和职业认同感，营造积极向上的工作氛围。通过以上措施，可以逐步提升工程造价审核人员的专业素养，使其具备扎实的专业知识和较强的实践能力，提高工程造价审核的质量和效率。3.4 规范造价加强合同控制及结算 建立健全的合同管理制度，包括制定合同范本、明确合同中的造价控制要求和条款等。确保合同符合法律法规，并明确合同中的造价控制目标和责任分工。在合同签订之前，对合同文件进行仔细审查，确保合同中的造价控制要求清晰明确。审核合同中的工程量、单价、支付方式、变更管理等条款，以及结算程序等。严格执行合同变更管理程序，及时审查和批准合同变更，确保所有增减项都经过合法合规程序，避免造成不必要的成本浪费和风险。建立资金管控制度，中国科技期刊数据库 工业 A-32-确保合同款项的支付符合合同约定和相关法律法规。加强对款项的管理和监督，确保款项的正确结算和使用。建立完善的结算审核制度，确保结算程序的合规性和准确性。对结算资料进行仔细审查，核对工程量、单价和计算费用等，确保结算金额的准确性。按照约定的结算程序和时间节点，及时支付合同款项。同时，对结算款项进行有效管理，确保款项的正确支付和使用。通过以上措施，可以有效规范造价加强全过程中的合同控制及结算，确保合同的合规性和准确性，降低风险，提高经济效益。同时，要定期评估和优化这些措施，根据实际情况进行调整和改进。4 结束语 综上所述，建筑工程在推动国民经济发展方面起到了不可替代的作用。随着社会经济的迅猛发展，建筑企业之间的市场竞争也日益激烈。为了提高企业的经济效益，加强对项目建设全过程的造价管理与控制就显得尤为重要。这需要造价管理人员全面了解项目建设的各个环节，并兼顾企业的经济效益。科学的造价管理体系和制度内容应贯穿于施工过程的每个细节，以避免项目资金的浪费。此外，造价管理人员还应不断优化全过程的造价控制，从长远的角度审视当前建筑行业面临的问题和挑战，并加以解决和改进，以实现工程全过程造价控制的目标。这样一来，企业的市场竞争力将得到有效增强，为建筑行业的健康长期发展奠定了坚实的基础。参考文献 1程燕梅.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究J.绿色环保建材,2020(08):140-141.2周康建.全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用实践探究J.居业,2023(09):131-133.3熊海翔.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用J.房地产世界,2021(21):71-73.4王松林.全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用J.商业观察,2021(34):91-93.