浅谈建筑材料对项目成本的影响及优化对策.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：杨远琼（1987），女，汉族，重庆人，硕士研究生学历，国家一级造价师、国家一级建造师、中级园林工程师，从事工作为工程造价、施工管理。-73-浅谈建筑材料对项目成本的影响及优化对策 杨远琼 重庆市荣昌区双河街道综合行政执法大队，重庆 402460 摘要：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业为能健康的生存、获取合理的经济效益，必须加强对建筑材料的管理。本文从施工企业的角度出发，对建筑材料如何影响项目成本进行了详细的分析，并针对影响因素分别提出了优化对策。这些对策包括优化材料设计、加强材料管理、科学材料采购和提高组织管理。利用这些优化对策的实施，有望能有效地降低项目成本，以提高施工企业经济效益，促进建筑行业可持续发展。关键词：关键词：材料管理；项目成本控制；影响因素；优化对策 中图分类号：中图分类号：TU723.3 随着建筑市场的蓬勃发展，各种与之相关的理论研究也纷纷涌现。其中关于如何控制工程造价的研究已经有较多成果。但大多是从建设单位角度出发进行研究分析，从施工企业角度出发进行的研究相对较少。本文从施工企业角度出发，探索如何节约项目成本，以提高企业的经济效益。经济的不断发展，施工企业之间的竞争越发激烈。为能在日益激烈的市场环境中获得合理的经济收益，加强对项目成本的控制是施工企业需要重点关注的问题。1项目成本主要包括材料费用、机械费用、人工费用、管理费用以及税收。2其中材料是组成项目成本最大的部分，高达 70%。3因此，降低建筑材料费用是当前项目成本控制的重要方向，也是施工企业获得经济效益的有效途径。4本文将详细剖析建筑材料对项目成本的影响因素，再针对各项原因提出具有针对性的优化措施，以此达到有效控制项目成本的目的。1 建筑材料对项目成本的影响 1.1 材料设计 一个项目的成本高低，很大程度上在设计阶段就已经初步确定了。设计过程中对建筑规模大小的确定、材料高低档次的要求以及施工工艺复杂程度的要求直接影响了项目的实际成本。其中建筑规模大小不能随意更改；建筑材料与施工工艺却可以在保证工程项目质量的前提下做进一步的优化，以节约项目成本。在设计阶段，建筑材料主要通过材料的加工方式、使用量多少、规格特殊等方面对项目成本产生影响。建筑材料的加工主要分为两种：工厂预制和现场加工。工厂预制有利于材料的成批量化生产和管理，但不利于灵活处理；现场加工有利于灵活处理，但不利于材料的批量化生产。具体采用何种加工方式，应综合考虑所需材料的数量、安装环境、结构尺寸等特征，进行合理的选择，以期达到节约成本的目的。一般而言，批发价格都比小额量的零售价格低。因此相同的建筑规模，设计采用的材料种类越多，相应的每一种材料的需求量就会越少，成本也就越高。建筑模数协调统一标准的普遍使用实现了建筑工业化大规模生产，使得不同材料、不同形式和不同制造方法的构配件、组合件具有一定的通用性和互换性，极大地提高了生产效率、节约了材料。但有部分设计项目为追求新奇，特意设计了不符合模数的结构尺寸，极大地浪费了建筑材料，增加了项目成本。比如分割尺寸过多的幕墙版面，分割尺寸不符合常用模数的装饰板材等。施工工艺的复杂程度也会对项目成本造成很大的影响。这主要表现在原设计文件对建筑构件的分割尺寸过大造成的施工困难。比如，大面积版面的弧形铝单板幕墙、尺寸过长的钢结构梁柱等，这都需要特殊的加工工艺、超长的运输设备以及超大的特种吊装机械才能顺利完成施工。这就造成了施工难、成本高，在项目成本控制时，应重点关注。1.2 材料管理 在项目实施过程中，施工现场管理的优劣会在很大程度上对项目成本造成影响。5因此，施工企业必须加强对建筑材料的现场管理，主要包括建筑材料的堆中国科技期刊数据库 工业 A-74-放场地和运输路线、对材料进行保管等。在固定的区域内合理的设置材料堆放场地，并规划出便捷的运输线路，能减少二次搬运，节省人工、机械消耗，缩减项目成本。特别是大型构件，如钢结构梁柱等，搬运过程中需要借助大型调运设备。若堆放场地选址不恰当，造成多次搬运，会增加不必要的项目成本。现场材料保管得当与否也在一定层度上影响项目成本。特别是一些易损耗，又价格高昂的材料，不恰当的保管方式很容易造成材料的额外损耗，增加项目成本。比如定制的大尺寸版面玻璃，若水平放置、多层堆放、或者四周有其他硬性材料搬运经过等，都容易造成玻璃破损，增加损耗率，增加项目成本。1.3 材料采购 材料采购价主要由材料本身的价值所决定。这是不会以施工单位的意志而改变的。但有些影响因素是可以被施工方利用的，比如市场供求量的波动、运输距离的长短、供应商的供货能力以及采购批次的时间等。一般的项目实施都是一个较为长期的过程，在这个过程中，市场供求情况会对材料销售价格有所影响，波动的采购价也会造成项目成本的不可控。材料采购时，需要综合考虑运输距离，以及运输的难易程度。距离越远，路途中遇到的特殊路段就越多，比如穿山洞、桥梁等，耗费的运输费用也就越高。供应商的供货能力会对材料采购价有所影响。比如供货能力强的企业，除了在材料的质量上有所保障以外，也能在一定范围内提供更多的优惠。最后，即使是材料价格维持不变，何时进行材料采购也会对项目成本造成一定的影响。比如过早采购材料，会增加现场材料管理费用，增加材料损耗；过晚采购材料，又可能会因为运输情况的不可控造成新的问题，造成项目成本的不可控。1.4 人员组织 材料的加工无论选择哪种方式，都需要技术人员对图纸有较高的理解能力、严谨的工作态度，也需要完善的监督机制。由于人员素质参差不齐、技术不过关、工作不仔细、制度不完善等都会增加材料加工的风险，造成项目成本的不可控。比如相同尺寸批量下料的钢化玻璃，由于技术人员的疏忽，将尺寸填写错误，会造成该批次玻璃全部无法使用，也无法进行二次加工。这就造成了材料的浪费，增加了项目成本。再比如钢结构加工，若工厂加工的梁柱，由于加工人员技术不过关，不能按图示要求拼装完整，施工现场很难处理，必需要返回工厂进行二次加工、调整。这就增加了往返运费、延长了施工工期等，会对项目成本造成一定的影响。2 优化建筑材料的对策 2.1 优化材料设计 在项目施工前，施工企业应对设计图纸进行细致的研究分析。这有利于在同设计单位的沟通过程中，进行有效的技术交流、提出优化的施工方案、获得认可，以降低项目成本。在材料选用方面，应重点关注项目设计中选用材料的种类、数量以及规格；分析选用材料的目的、技术要求；调查材料的市场供应情况、单价、施工难度，最后针对不同的情况采取不同的措施，以优化图纸，最终达到降低项目成本的目的。选择合理的加工方式，减少二次加工以及后期维护成本。小面积且不规范的施工区域，适宜选用现场加工的方式。这有利于作业人员灵活应对现场的多变情况，避免出现预制材料的多次加工以及现场拼装效果差等情况。比如安装尺寸不规整的小型钢结构，选用现场焊接的方式进行加工、安装，比工厂预制、现场螺栓连接的方式要合理，也更方便根据现场的尺寸对构件进行加工。大面积且形状规范的项目，适宜选用工厂加工预制、现场组装的方式施工，比如大面积铺装的三明治复合金属屋面板。现场分层铺装容易出现接口过多、密封不严造成漏水；中间保温材料分布不均影响保温效果等问题。工厂加工为成品三明治复合板后，现场直接拼装，可以减少这些问题，同时缩减了现场人工费用，后期维护也较为容易。优化构件，化整为分。这需要施工企业认真研究设计图纸，对图纸中设计尺寸较大的构件进行分析，利用自身施工经验，提出更优化的设计方案，以达到降低施工难度、节约成本的目的。比如对设计过长的钢结构梁、柱进行二次优化设计，在保证原设计的总体尺寸及其他技术要求不变的情况下，优化连接点，将整根梁、柱分为多段加工，使用高强螺栓连接。这不仅能降低加工和安装难度，同时也降低了运输和吊装难度，缩减了项目成本。又比如大面积版面的弧形铝单板幕墙，可以将大版面分割为多个小版面，小版面之间的缝隙采用同色的耐候密封胶进行封堵。这就中国科技期刊数据库 工业 A-75-能在总体效果上保持与原设计相符，又能在很大程度上降低施工难度，缩减成本。优化分割尺寸，使其符合常用模数。建筑材料大多有其常用的尺寸规格，比如瓷砖大小 300mm*300mm、600mm*600mm、800mm*800mm，板材大小 1220mm*2440mm，钢管长度 6000mm 等。若使用尺寸能符合这些规格，则能降低废料的产生，缩减成本。比如对分割尺寸过多、或者分割尺寸不符合常用模数的幕墙，在保证原设计总体外观效果不受到太大影响的前提下，可以优化分割尺寸，使其符合常用模数要求，以降低材料损耗，节约成本。另外也能通过尺寸整理，统一定尺生产，同样可以在一定程度上减少废料的产生。2.2 加强材料管理 在固定的施工区域内，如何才能合理地设置材料堆放场地，并规划出便捷的运输线路，是施工企业需要重点关注的问题。在进驻施工现场前，应在总平面图上标注主要道路、建筑物、高压线路、被保护的绿植等位置，做到心中有数。进驻施工现场后，要仔细复核总平面图上标注物的具体尺寸、形成时间关系等，为规划场内材料堆放场地及运输线路做准备。综合考虑材料的用量大小、使用时间长短以及运输要求等，确定具体的堆放位置和运输线路。比如后期才需要使用的材料，就后期才进场，以节约场地；钢结构等大型构件应配合安装进度分批进场，水平单层放置，减少二次搬运。另外材料的现场堆放方式和保管方法也需要特别注意，应根据每种材料的特性进行分类管理，以减少非必要的损耗。比如玻璃必须要放置在坚固平稳的地方，大版面的玻璃要与地面有 75角的竖向放置，防止水平放置时，因应力变化造成玻璃破损。2.3 科学材料采购 在材料的采购环节，施工企业主要是通过准确把控市场波动，低价购入材料；综合考虑运输距离与采购价，合理选择采购地；对比供应商的供货能力及后期服务能力，选择适宜的供应商；科学合理地规划采购批次的时间，压缩项目成本。材料的市场价格波动一般很难提前知晓，无法做到准确的价格控制。但对一些常用、量大且具有很好保存条件的材料，却可以在相对低价时大量购入，即使本次项目无法全部用完，也能运用在其他项目中。在选择材料供应地时，应综合计算材料运输距离造成的运费和原材料价格，选择综合价格低的供应地。在确定供应商时，需要多方比较供应商的供货能力、后期服务能力、质量保障能力及其他优惠等。只有经过详细的对比，才能选出最适合的供应商。施工企业还应该认真研究项目总体施工进度，详细计划材料采购批次的时间和数量，避免过早或过晚采购造成费用增加。另外，施工企业应加强对新技术的学习掌握，利用科学的计算方式避免人工失误。比如借助 BIM 与物联网技术来管控建筑材料的信息、采购、数量等，可以有效控制建筑材料的消耗情况，达到降低项目成本的目的。6 2.4 提高组织管理 施工企业应加强对员工的技术培训和思想教育，同时也要制定相关的监督制度，规范各个流程的审批手续。只有经过科学的技术培训，技术人员才能拥有专业的理论知识，才能在实践过程中避免技术性错误。只有经过职业道德教育，工作人员才能严以律己，对工作更加认真负责，才能更加仔细地做到自我检查，避免麻痹大意造成数据错误。只有严格的监督制度，才能督促各个部门、人员对工作进行相互检查、复核，才能减少当局者迷的错误。3 结论 项目成本是施工企业在建设工程中需要重点关注的问题，而材料成本是控制项目成本的重要方向。建筑材料主要通过设计参数要求、施工现场管理、材料原始采购价格以及工作人员组织管理几方面，对项目成本产生影响。为降低项目成本，可以采取优化材料设计、加强材料管理、科学材料采购以及提高组织管理等多种措施。这些措施需要贯穿于整个项目的实施过程、把握每个重要时间节点、综合分析项目特征、采取多种方式，以达到有效降低项目成本的目的。在未来，随着越来越规范的建筑市场形成，施工企业若能有效降低项目成本，将在未来市场中拥有一定的竞争力。在以后的研究中，施工企业可以进一步从人员管理、机械管理、措施项目管理几个方面，深入研究其对项目成本的影响，探索出降低项目成本的有效路径，为实现建筑行业可持续发展提供理论和实践支撑。中国科技期刊数据库 工业 A-76-参考文献 1莫石林.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策研究 J.中国科技期刊数据库 工业A,2023(5):0048-0051.2倪志宇,徐应霞,朱政,曹玉伟,邓明明.关于建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2021(3):0284-0285.3张兴.加强建筑工程材料管理探讨J.中国科技期刊数据库 工业 A,2023(3):0125-0128.4曹炜.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益J.建材发展导向,2023,21(12):30-33.5张志强.建筑工程材料管理现状与对策分析J.中国科技期刊数据库 工业 A,2023(5):0133-0136.6周义学.BIM 与物联网技术在建筑工程材料管理中的应用J.建材发展导向,2023,21(12):26-29.