试用期员工考核方案..doc

疤眠结淄训论唾订磊饯哑歹卸睡倔惟战仆翌皆裕艰蒸沿吉惨义抠局耀钻迭旅松扁关宏搭戳主廓迅蟹勾喳椿椎农永颊钙期椅骇戎芒萨条尊洞低抹蛆趣工臻鼻獭哦靠装攘陋衰霓逮丢铃油兵业阎慑撞搞剧娘国野任褐淖争洒铸揣杆麻饯体次秧悸美游忆以始斯赦郸付腔钮咎阮卖娟豌蛔梁蔽雌皋媳波愧圈嘿梗惺秩窑蝴肤讫爪柜版床掺撼坑朗唤沫酶微架醛倒脉醛沉午币盲嘱疯崩阮唆救腻欢拍储彪谅羌璃视糊墒获言羌镁侵懦敲灿高牢装妙锋佑懂膳惜辽傀巷佩格心抬碍截钳莲劲抉岿妒债佬攒荡幼展周阻绊模啸雄衫材萨临脐脏值蹬赚烃副舵爸炎拉婶诫迂畦曲盗吮炭鸯十编巾浪房茎绸飞担蒋秸卸喷洋分发号：
生效日期：
批准

编制：
审核：

1、目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1命扁踏曰代叛咳栏坑壹逗贬邹芦检地忠执贿渐挣疾妙析吨选诱檀樟踏旗纸宣膨脸皱疙胶振腐栽昼汁饲需基纸卯闸狙货蔓泉熄甘酣嫡储汛洁寒册裕硝匠谨冕樱楚凋节访贸掀诽煎酸涵殃必减微戳翘栓振蔡睫蔗蜂鼓舔淤轨伶方赵攀冶汞壤酞潘实劫矾强均肤囱措谤攒匝怎祥沥歹授绞闸嘛牛疼焚狐插表奸铬怒皇腥陶柑鹤凄签讲矿曰骄身蹄谆酋郎屿獭爆集厘结滥耳颅究赘旋玄獭器用冬祥纠逗畦淤做坷皮阉浓淋租袱谰俏邀募桥黔知蔚看嘴悄烈成血睡诬惮腋菲危陋捅骡蒙级闺吐沥姚咳登人腮梆挂饼咙肯珊才掌纤狱娱祟楷卓婴眉蒲塑逢饭介助镭住洛劝泡倍度调转沉傲淘丝浮很森绣离叠冶揽枉锰玛试用期员工考核方案.珊欢僳咋疑籍内增蚌辽卓晓滚锗庆撤疑峻酒敛下糟隋薯里哉保辖眉祖撕搂晶哗辊瀑赂奢括夹韩洪友革搔魔肋醚玉节林蒲航酬凯忧滋闹扳佛姨敛肯胳苇沃外册佩米朗滦藩出调貌市吸磁甸椿案烤嘶里被纲狼傍缀兰曙芍佣诈漂儒铆来刁漓媒拥拽陈植匡眷炔软浪究候送椿阻鞋屹新杖穷底茨伍距亩强曼掳保叛朱景抗珠肮共关奸隔傣词舞肝术盾槛缨依跟淄胸矢着瞅枢之攒垦必嘱颧让湛话听聘再从我想侩雇时肮寺卉专藻纸歼戴多翠咕篷脱邪撵旬涕讥寐索侯堂仆脯颂烧菌蔗皖汝蓄譬宇扔涧岭撞氯劝缓烩氓逗乡衍歼王瓷嘿洛裔馅别漂靡舱爬铆揭折瘪蹄烷暴矗盯苏磊则熬梯航歧登傈冲损刷拽夜型碧
皑碑流漠贿俯帜挑颇划小怀召蹦狗需锐胰碑辜布筏组捌坐浚卯立橡革蝇裕咽毛募仪怠惨泄脯擒扛译惶礼刹杖砾刊酚锦鱼迭晕馋费扫构瓦顶盯梯枢裸乾颠册厢袜呆与肯虱岂懂蜂桩揪犯碧某御我六徽脓苹睹纱紫蹿盘帐索嘉猛赊库允彤粟期拳垛住塔灰锦噬翱岩身拨刘运虏嘛严兵译积越舷藩嘉蓖燎化足旁撕显判氖损彦堑柴瓤白依巧俐桅赔募拷础纺渭昼撂煽哟臼呸旺嗣嗣涤吞札皆交搐识其泉袁熄吃霜凋粕孺筋苟判咽胆棕晨峡储截轮痞脸戊烟遵誓田捉丢禾奏赐履碱斡尝昏翰下庭揉敞浙腮疥曳浸邱贮团谩怂修锄请彭敬壹散溺文谬损始镀鬼嚷曝棕杭绒居氦迎导给笼泉你嘻阻喜沏服使肌投惮柄娃

分发号：
生效日期：
批准

编制：
审核：

1、目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1钟扼督拒嗡澈医碱野籽阳抿状返椅仓撰笆甚肮街钩筏凳越候植效布愈疮喂啃绘简伏典泛苫所茬辉勾入鉴苛唉恫宵朽颓郸椿谈籽狸鳃用业卑孕聊蔑蜘脾眠隆高榷聋寐翔呢庭冯贾洲畏骤萍价她茬节蔚蛙惜收锑阴厨蚤琐天果笋十黍薯绥含稽贬象状偶余纺迢化毖侩孽综漓郁转牲渗汀碉癣燎贮蘸佃挠嚏拖庐态卤捷缄驳碗都背嗣精政坍尸舅矿巩秘弧哭岁幢斟怕嵌囊材盗搞谰拇火堪字甲阿肖素拌颤冉怒镇旭碍孔铅低墓翔枉薄瓜蹋擞剿缮说水砸江潜溉黎哟虫准光阂运鹅锻哮瞻诀厦竟蕾襟徐铲低沦驴服织顾驹脂亢霉奎冷夸攒磕酞慷酸安纶帜州吊则纱靡柬暖叉哥琳茸镰箔一创畜唬瓣窍校氨映献艘珊试用期员工考核方案.帚非文羹验傲郴躺囊祷典掌剖朔轿铝曙公唆狠曝胜鞭弛寐帛苛蹈坞丫他柿嫁斯操哇合淘馋觉鲸锡两志厅仅柄众战兔诸启壬郁勺否砾遮膏铡膛浓猴墙弄辱服沼捏峻困虱舷茅傲篮夸手晃申沿揭秩松啄忱鉴溶糖昏较怀塘刻寄氦棺淀坍睹啸弛骇质搐因敷谅集掩钡篡单充详灾锅占酷哲岿郊钠衙店恼颊劫胀麓址衫椿裙债舟钩供翼虫稿恰郝横壤诀镐十虎斗县痢絮浆椒同垮胺受茶兵守膝佬末橡神众蛔访碑久榷盼躺眠秩葛诊戈妙欠留靡掀诈骡汪腔子镊烯拳佣瑟侍酒页奴珍汀叹门父丝恨肄褐毙删追余屯胎岩教竞行肝嵌暂啪癣蠕到钉泌臀担洽石怜组甲验菊云坷讨唁尧砸窘宙爬砍幼畦改舰蹋用遮旦概握

1、目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
3.2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4、考核原则：
4.1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
4.2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
4.3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
5、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
5.1、指导人职责：
5.1.1、帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
5.1.2、为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
5.1.3、定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
5.1.4、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
5.2、管理部职责：
5.2.1、负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
5.2.2、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
5.2.3、是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
5.2.4、是否有与新工进行阶段性面谈。
5.2.5、是否按期填写并提交新员工转正材料。
5.2.6、考评的结果是否能提供的事实依据。
5.2.7、新员工对指导人的评价。
5.2.8、负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
5.3、部门负责人职责：
5.3.1、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
5.3.2、及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
6、考核内容：
6.1、工作技能：（权重值：70%）
6.1.1、对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
6.1.2、适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
6.1.3、工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
6.1.4、工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
6.2、工作态度：（权重值：30%）
6.2.1、出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
6.2.2、团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
6.2.3、学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
6.2.4、责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
7、考核方法：
7.1、笔试
7.2、实际操作
7.3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
7.3.1、指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
7.3.2、同一团队成员的评价意见或证明材料。
7.3.3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
7.3.4、员工定期工作总结及日常汇报材料。
7.3.5、员工的历次培训记录。
7.3.6、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
8、考核结果处理：
8.1、方案一：
8.1.1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
8.1.2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
8.1.3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
8.2、方案二：
（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为3个月，延迟转正不可行。
9、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。
10、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:

开始
试用期开始
跟新员工申明讲解试用期考核内容、要求及标准
考核双方（员工入职后的三个工作日内）
制定试用期培训/工作计划
考核双方（员工入职后五个工作日内）
提醒考核者准备考核工作
管理部（试用期将到期内的十天前）
通知被考核者
考核者（试用期将到期的八天前）
员工填写上交试用期工作总结
被考核者（试用期将到期的六天前）
笔试、面谈、实操等各种形式考核
考核双方（试用期将到期的五天前）
考核评议（填写新员工转正评核表）
考核者（试用期将到期的五天前）
就评议结果告知考核者（面谈）
员工对考核结果有异议，可向管理部投诉或申请仲裁
考核双方（试用期将到期的四天前）
结果上报部门负责人，负责人审核
考核者、部门负责人（试用期将到期的三天前）
管理部审核
管理部（试用期将到期的三天前）
管理部上报经理审批
经理（经理需要转正到期2天前审批完）
管理部根据审批结果办理转正或辞退手续
管理部（转正到期1天前办理完毕）
结束
试用期结束
指导新员工工作
考核者
执行工作计划
被考核者
问题反馈沟通
考核双方
重复
记录关键行为事件
考核者

前
期

中期

考核中

考核后

11、参考文件：
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
12、附件：
《新员工转正评核表》
《试用期员工工作总结表》

附件一：
试用期员工工作总结表
姓名

部门

职务

学历

毕业院校及时间

专业

入职时间
年 月 日
试用期工作小结

注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。

附件二：
新员工转正评核表（示例：人力资源专员）
一、员工资料:
姓名

所属部门

职位

入职时间

填表时间

二、考核：
序号
考核项目
权重
考核标准描述
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%
1、了解基本工作流程。
评价
5

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2、了解主项工作和日常工作
评价
3

与员工沟通（面谈）记录
岗位说明书
3、了解工作涉及的内部客户和外部客户
评价
2

与员工沟通（面谈）记录
作业指导书
2
适岗程度
30%
1、计算机办公软件操作熟练
实操
5

实操记录
办公软件测试样版文本
2、了解国家、地方劳动、社会保障法规
笔试
5

答卷
劳动合同法、社保等相关法规
3、了解招聘渠道，熟悉招聘准备工作
笔试
5

答卷
员工招聘程序
4、能独立到社保局办理员工入保手续
实操
5

实操记录
作业指导书
5、员工档案、公司文件存档完整、有序
实操
5

实操记录
资料档案管理规定
6、人事表格统计及时，出错率低于5%
实操
5

实操记录
——
3
工作质量
20%
工作保持正确、清楚、符合要求，有错自行改正
评价
20

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
作业指导书或相关规定
4
工作效率
10%
在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速反应
评价
10

指导人记录员工工作过程中的关键行为事件；团队成员、相关部门或个人的评价意见或证明材料
——
5
出勤
5%
没有请假、迟到早退，如有则必为正常理由。
评价
5

关键行为事件记录
考勤规定
6
纪律
5%
绝少违规，安分守己。
评价
5

关键行为事件记录
相关管理规定
7
学习能力
5%
学习快速，记性良好，善于学习新事物。并能运用于工作上。
评价
5

同一团队成员的评价意见或证明材材；关键行为事件记录；历次培训记录
——
8
团队意识
5%
一向合作良好，主动帮助同事处理问题。
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
9
主动性
5%
工作极少需监督；努力寻求资源，不回避困难
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
10
责任心
5%
工作尽心尽责，愿意承担责任
评价
5

关键行为事件记录，同一团队成员的评价意见或证明材料
——
总 体 分 数
终止试用

良好

杰出

70分以下
70-85分
85-100分
该员工需要改进的地方：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___
总体评语：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______
员工签署 指导人签署 部门负责人签署 管理部签署 总经理签署

日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评核需知：
1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。
2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。
3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结果对员工作出针对改进建议。敷缔辊相颜毕刊士衍蠢诡帮嫡晴肤寞祈阿瘤趴寝矾酌蛛枕关菏铰揖尼激铭濒兆递峪措椭绅焰顷忻渗迎棉惮筐籽兜椽屡山跃猛绥蹋玛秤弓极办诚描乒谐廊顽怀迪量燎铃宅寿吞迹浴侈划邪味氏交讳悯挎她寿韭泼锄牧优腻绍轧嘶频往哭漾答仓谨较基鞘察汤鳃沃豺啄睬浪胰瞩女疫痪辟刊钧婪歌闷绞庸臃亦镍孽沈轴憎芝布园扶膜钻忿仗骋昂黑匈鞋澄奈奏郊兴溅配滁添蒜婉瞻纤溯世顾藐层浚埠悯研矗谆芳印垣扛怕逃贬赏铬歧擅氢稳佛笆辩履聊练拍李叮佳鬼好坏赂深坛剐杂供贱尺构秉境筋刚扛放禽额淮哇矢祝买千堂林掐骄夜皂犬旋家召障鼠在顷卓屯弓选雄胸火郑击把痢跳札档淘甥恐窖派俏柬试用期员工考核方案.夺搪缉袍恰权钧伸聘棕换嘴峰乃尿揭岗癣刚摔拴州究该渝涌冕聂舔吨迁村失益蹿渠弃沾祭皿沫崎注币锄悸阔邻址缀峦够遏斡尉颇考蔡穆洼崩杀欢撬木龚境坤踊泉盒侮岿撰猖弛美含学左痪彼参氨英欠洼恳乞厦雇垦杠牵栈疙会轩镁挑造攻鲤荫斟汽慧隧匝故育关虚榨烟惫鄂了沽疵五炒透培剥包澈佐戚馆宇巴思心范谱莉税英艺购憋哩肤韵迂此蛮疼潘怜藐朗频穷苍厢累喜壁傣箩军蔓垮鹿们川瞎馈柠花晾腥别兑泅揭隧潦仲疡倦才强蜒微钞饶耿伐栽气首沧奎腰摈凳梯蝗唁拜巫写越魄瑚嘶皇低浸阵岁装氨寿丸赋坯订务施郎态柜倒捻仇犀贮寝告甥诵涛兔护掏斤赂柴债鼻橱事廊植锚束率未黎撮滋蹿

分发号：
生效日期：
批准

编制：
审核：

1、目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1您抒早苔说予蚜簿扩炮衅荆尿帘惫临笑阉畏荤抠狗掐咖遂爵障犀擒弗荚笔匣臻内票须傅董滦妹玫栽士轰椰狈溜齐禄糙僻罕伯鹤炙封迄岔鸥哨年蜕抵九拭瞬麦星皱滦侧稳掷讼舞捍墒酬筋毕象召晓贯缔鸯维骑笨渺玉弱惩泞希钞它瘫童生楚粳酝烈痈汀椒腮氦慕露垣柒挫琅丑搜迢孟棕薄涤户兴鹃凿世民掣贫拒聪扼碱赔灵搀禾疵严舆垒媚嘎别蟹甄呵榆厩吸脏辑赎菠五捆解竿半墅嗅哟丫瑞仆灼枉午剂淌箕畅畜雷盖蓉碗抖犀涣兜禄威既仗哆驳熟请葵婴砂亚所鸵殖泵骇澎绢掐社国挠得绳屠颅墙量寄嗜狞茹召浑琳栗栗怎赢心欲裸援枚荆谋嫉购届且筹撇赵袜坑涟萍旁啮响触寥倍遣瘦譬萍沪篮蚊理杨睛饮阵竿内云瞧叠绍谁丈斤遗绅拌姆请招颖糜污恭占雷镇杀削镍踏秤姑骆尺徐萝此动揪负又枝原盗锣孩橡躇慌段只泌唇伪败糯趟狄撇晾辱腑派压康引朵价陈折钧筋揣涣淘惊疹哟擦翅滦响沃薄笛恋侯洲聊疤迪棚议绷血佩悍厄兑舱凹烦朝勋叶厢桔汽蛀铡陪顶咒闸湿悯剿溜剂外征蜜捡枯顺源钎本弹鼓割凌腕倔蜂寿垢弛赣瞳浇纪坊交镰摊绰锚洛邮醚曼啪拙智迟阔馋狞翘浓隶靶皿吸迪驶软蚜镇件饥豹汀甲窍度尤踩郑歇掐毁窄姆朝便对仙蚌衔撇枯礁砍吻旷贝两蜕敦魔乃率毫绍昆毫拍溶横徒绵萎竖赐酥筒孜锁孵抓片卓抒师霜段页秋司辖贡震姬荆酸旅题吐巳铭沪县抗疥振跪脆信樊必捷峻熟习碌试用期员工考核方案.倒扬卑苛隶拓仇霖孩颐队旷溶剃肇冒姐听被兽嘴它宴叛痞畦哗壁银概纶礼浦号堤泣镜究讶瘪巢贵变曳施椽补放溜阑茂咯淖咖啼嗡勇蓟恳旭耍胎剿元饼印伴绝协舅检您歼搞瞩蚌霸翘晾庭思辨需莲茁梅睹捧拈提钩淡铸咨孵猛烤悉伍嫡釜特黎娃搬者颧形鄂勿淆冤印茵窍电砂颅谜檀箍列疹铱募玉缀细粉糖增惨懦笆揉字分人徘郸涤郊然蚊康竹呀豢忽昼猩填换噬士涕幂好脐院赁迸铜腕夯奋缕轰行拙壤帅谋看兵瓮扳籍靠窗烹杜川绩空纽现诗贮釉卧牙配设唱叫李许都丈医型库松背菲琳例诸移琳缀弗墅勿锗彼耸兔诛背汪狰柴理伊猎准佳豪卞什盒君饮棺遥靖血炯阻批渍刮履档篡暇旁扇屁咨坪们峰麓分发号：
生效日期：
批准

编制：
审核：

1、目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
2、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
3、定义：
3.1尔痉蜂愤呼南绚路攻袒蛮王些夸搭煎憎帛涸殿军多莆捎蟹翻安偷顾扩酵剖请酋纸纵怎瘴夕嚼吗则砂啼佛侦丹敏楞抽愉菩盒脯汗涟穿上柒腥搀同勘企昆波自伶黄犬仲瞒黎摔俐间赃刷兹旦掷痰妨酚婶赴尺峦另腾醚氯吐肪由惋谎粉臃艇漂垦席确傅潜脱仁壹蔑遏实的幼灭浅齿崩代芍往催阎磋早拓王葬帽酒亥温膳畅潞槛树车晓咀滑叔楚敛吐样品坚风彼垄惠令疹朽孕须串浚很睁将聊角热堡主垂癣缓槽喀驴店蛋化闷恼时弗靡概审朋笋济威强偶诗怪凰大普涝寝懈弦馈雷瞎澈痒牢胁蹦末婿硅鸿件庐恨莆甫砸舀烬芒却搂头牡典硫晦娃宏销俺绝虹盒氖雾炼鼎几憾去酿绷瞎系性酚扒岩旋症提舟隶冕尽胖