浅谈控制工程项目成本的思路和对策教程文件.docx

目 录引言11 研究成本控制的必要性22 工程项目施工阶段成本控制22.1工程项目施工阶段成本控制原则22.2工程项目施工阶段的成本控制方法33 工程项目施工阶段的成本控制的对策33.1明确项目分工中的权、责、利43.2加强日常检查43.3按时考评44 结语4参考文献4致谢5浅谈控制工程项目成本的思路和对策摘要：工程项目成本控制可以更好的达成预定的项目目标，有效减少项目成本，它主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。成本控制在工程项目的各个阶段均有体现，通过成本控制实现低成本、高效益的工程是现阶段的成本控制的目标。对工程项目的成本控制水平直接决定公司的效益和利润，确立一系列合理有效的成本控制方法至关重要。本文将就工程项目施工阶段的成本控制进行分析，并对工程项目成本控制的思路和对策进行探讨和总结。关键词：成本 工程项目 施工 控制 思路 对策引言：成本管理是现代企业的管理中的重点，而成本控制又是成本管理中的重点，良好的成本管理可以给来更多的利润，成本控制的好坏直接决定成本管理的成败，因此研究成本管理有非常重要的现实价值。 研究工程项目施工中的成本控制，可以使我们从项目成本的起源来详细的分析成本控制的各个方面。在项目施工的过程也是各项成本产生的过程，通过对项目施工中的人力资源消耗、材料消耗、费用开支等进行指导、调节、监管就可以完成项目施工过程中成本控制的目标，实现预期的成本控制要求。部分项目施工过程中，没有系统化的成本控制，项目成本是一切都是烂摊子，项目完成后才发现成本惊人，毫无利润；也有部分项目在施工过程中有预定的项目目标，但是在实施过程中这些成本目标只是冰冷的数字不具有操作性，使得工程项目施工过程中的成本控制沦为形式，无法发挥预期效果。由此看来，在工程项目的施工过程中的成本控制必须要有明确的成本目标，并要有可操作性的成本控制计划，并且要将这些可操作性的项目施工过程中的成本控制计划编制成详细的实施文件才能达到良好的工程项目施工过程中的成本控制。 研究本课题的意义是为工程节约了成本控制，因为成本控制主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。如果有一种合理的方法可以降低成本，这样既节约了原料也使得利益最大化。 目前我国的控制工程成本研究处于发展阶段，特别是建筑单位没有完善的工程预算和成本控制体系，虽然近几年很多的单位已经在成本控制和预算方面下了功夫，逐渐的加强企业内部体系的建立，加强对预算和成本的控制，但是依旧有很多的问题没有得到解决。 目前我们采取的研究方法是对一些实例进行调查研究，调查一些工程建筑师，询问他们在工程成本中遇到的问题，从现实情况出发，在保证工程质量的前提下，研究一些如何减少工程成本的方法。一旦关于减少工程成本的方案出台，具有现实的指导意义。1 研究成本控制的必要性工程项目的施工建设是一次性的，对其施工过程中的成本控制也是一次性行为，将伴随着工程的完工而结束，这种一次性的成本控制具有较大的风险。项目结束有没有达到预定的成本控制目标将直接决定有没有利润可言，这种成败在此一举的行为要求我们必须保证工程项目施工过程中的成本控制必须要做，且必须做好。当前的经济制度，市场竞争日益白热化，企业想要发展就必须要增强自己的经济效益。加强成本控制可以很好的帮助企业赢得核心竞争力，尤其是工程项目施工阶段的成本控制更是成本控制的要点，研究施工阶段成本控制对企业的竞争具有很大的具体意义。加强成本控制可以帮助企业增加效益，同时提高成本控制可以使成本管理跨越式提升。无论何时加强成本控制都可以降低成本，使得企业更好的抵抗来着内外部的压力。2 工程项目施工阶段成本控制成本控制主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。在工程项目施工过程中的成本控制通过对施工中人力资源、材料、其它费用的投入进行控制，并对工程进度进行监督管控以便于达到预期的成本控制要求。一般来讲工程项目施工阶段的成本控制方法有很多，只要保证项目的质量和工期要求并能确保安全就可以采用。在实际的施工过程中，因不同的场地条件、项目要求，我们需要选择相应的成本控制方法。2.1 工程项目施工阶段成本控制原则在实际工程项目施工阶段，经常会出现很多突发问题影响该阶段的成本控制，但是如果我们制定并遵守成本控制原则，我们就可以在实际工程项目施工阶段完成成本控制目的。一般在实际工程项目施工阶段需要遵守以下原则1明确成本控制目标原则管理工作最常用的一种方法就是目标管理法，工程项目成本控制也需要遵守这一原则。确保这一原则被遵守需要将目标确定并分解划分到为具体的执行标准，并且要定时检查目标完成情况，及时修正目标，达成目标管理的计划、实施、检查、处理的全过程。在目标管理的进程中，应该设立具有可操作性的目标，要让并且对目标完成情况的检查要准确客观，使得成本控制目标可以更好的达成。工程项目 成本控制目标可以按照项目预算作为标准，明确成本控制目标。2节约原则节约原则，在工程项目施工阶段的成本控制中有着举足轻重的地位。要统筹规划，对成本开支范围、费用使用标准、相关财务要求严格控制，并且对工程项目施工阶段的所有费用开支进行监督。同时也要对工程项目施工阶段的管理水平进行考核，一定要使施工方案最优化、管理水平科学化、生产效率最大化。最后要对工程项目施工阶段的成本失控准备相应的调整措施，防止可能产生的浪费行为，确保工程项目施工阶段的成本控制目标达成。但是节约原则一定要使用灵活，对确实需要投入的地方要舍得花钱，不可将节约原则用做消极的管理方法，最终导致事与愿违。3全面控制原则工程项目施工阶段的全面控制主要是指全员控制和全过程控制。对工程项目施工阶段的成本控制中的全员控制主要是针对项目施工阶段所有参与的项目小组、部门和人员，要使整个项目的成本得到控制就离不开任何一个人的参与，每一个项目的参与者都应有责任和义务参与成本控制中去，将成本控制的目标真正的落实到参与者身上，并且采取相应的激励方法，让每一个参与者了解到成本控制和他们的切身利益息息相关，不能只是把成本控制停留在口头宣传上。对工程项目施工阶段的成本控制中的全过程控制是指在项目施工的整个生命周期里都要做好成本控制，在工程项目施工阶段的成本控制的整个过程里都要制订好成本计划和成本目标，而且对成本计划和目标全过程保持严格监管，使整个工程项目施工阶段的成本控制都在有效的控制之中。2.2 工程项目施工阶段的成本控制方法要想切实做好工程项目施工阶段的成本控制，就必须在施工前做好必要的准备，做好四通一平的工作，并且要有良好的组织结构、制订合适是施工方案、要有完备的技术方案等等。有了良好的施工准备才能采取更好的成本控制方法。一般在实际的工程项目施工阶段采用的成本控制方法有以下几种。1明确各个成本控制中心在工程项目施工阶段的成本控制中可以将成本划分为各个不同方面的成本控制中心来控制整体成本的方法。将项目的成本费用大体分为人工费、设备费、其它直接费、间接费几个成本控制中心分别采用适应的经济措施来保证成本可以更好的控制在一定的范围内更好的达到预期的控制目标。2明确各个责任中心进行控制在项目的施工阶段可以按照不同的责任中心政策需要，将责任划分为各个不同的责任中心，多责任中心的设定能够使得各个方面的人才更好的发挥他们的能力，让懂技术的人来控制他们的成本，可以更好的发挥专业人员的作用，从技术层面降低成本。在成本控制的原则中已经提到过，要讲求全员控制的原则，将项目成本控制这个大的责任划分为各个小的责任中心，可以更好的使每个项目参与者明确自己的责任，了解自己要达成的目标。例如：技术员必须选用更加经济适用的技术方案来控制成本，因为这一块已经划分为他自己的责任中心他需要负责。明确各个责任中心，可以极大的提高项目参与者的工作主观能动性，使的整个工程施工过程中的成本控制更加有效进行。3加强合同管理合同管理对成本控制有重要意义，它是提高企业利益的重要途径。加强合同管理主要是指在合同条款的确定阶段，一定要通过合同谈判来为自己的公司争取最大的利益，要确立对工程项目最优化的价格和服务。在工程项目施工阶段必须要做好合同的管理，在实际施工过程中的各种实际变化一定要灵活的参照合同进行相应的应对，为自己争取最大的利益。3 工程项目施工阶段的成本控制的对策在实际的工程项目施工阶段，需要我们在成本控制过程中要对各个可能影响成本的条件进行相应的管控，并且要及时的发现并解决问题，使得工程项目施工阶段的成本控制在控制范围内。在这些控制中有很多有效的关于成本控制的对策可以进行使用，接下里将介绍几种常用的在工程项目施工阶段的成本控制中的对策。3.1明确项目分工中的权、责、利在项目施工之前就要明确相关部门和项目参与者的权利、责任、利益。明确权、责、利相关内容之后可以更好的进行成本控制，使得整个项目成本控制形成完整网络，每一个参与者都有相应的责任，便于提高项目参与者的工作态度，防止意外发生，从而有效的减少意外开支。3.2加强日常检查在实际的工程项目施工阶段要做好日常检查。只有项目管理者做好了日常检查才可以真正的加强对成本的控制。要确定专人作为日常检查的成员，检查人员必须重视日常检查，及时发现问题及时解决，以防止造成无法改变的损失，加强日常检查也可以使得成本控制在预定范围，防止大数额的损失。3.3按时考评项目部的项目经理应该按照工程项目的完成情况进行相应的考评措施，一般以一个月为期限，每个月定时开次考评会，根据检查结果对项目的进展情况进行考评，以便于更好的奖惩分明，激励先进，鼓励后进，同时加强对工程项目施工阶段的成本控制。4 结语本文主要就工程项目施工阶段的成本控制方面进行研究，提出控制工程项目成本的思路和对策。并且就研究工程项目施工阶段的成本控制重要性和研究工程项目施工阶段的成本控制的基本原则、主要方法、工程项目施工阶段的成本控制的相应对策提出自己的看法。参考文献：1尹薇瑛,张晓峰企业成本管理思想发展的三个梯度，企业经济(第l期)2006年2粟向民，工程项目成本管理浅析，四川建筑28卷(2期)2008年 3鲍俊廷，论工程项目的成本管理，科技创新导报(13期)2008年4房饪毅，施工项目成本的有效预测，建材技术与应用2008年5古韶艳，浅析施工项目管理中的成本控制，科技创新导报(6期)2008年6关利宏,高立志浅谈施工项目成本控制，科技创新导报的期)2008年 7李思平，施工项目成本控制，河北企业(第2期)2008年 8周慧,付贵海，谈项目施工成本过程控制，合作经济与科技总第343期2008年9鲍雄亮,浅谈施工过程中项目成本的控制，经济师(9期)2007年 10.李伟,李静.工程施工投标报价定量分析与决策.J.工业技术经济.2010年 11冯寄军, 陶虹旭.浅谈工程招投标交易成本的质量改进期刊论文-中国科技博览2010年致谢 尊敬的老师！能走到论文这一步，是对我们参加自考的以往努力的肯定；能走到致谢这一步，是对我们一路走来所有教育我们、帮助我们以及关心我们的老师、朋友、亲人等的感恩。诚然，这次毕业论文能够得以顺利完成，并非我一人之功劳，是所有指导过我的老师，帮助过我的同学和一直关心支持着我的家人对我的教诲、帮助和鼓励的结果。所以，首先，对他们表示衷心的感谢！