乡镇工会的先进个人事迹材料分析.doc

-范文最新推荐- 乡镇工会的先进个人事迹材料分析 县大流乡工会主席程焕玲我自担任大流乡工会主席以来，通过加强职工思想政治教育，组织职工文化体育活动，提高工会会员整体素质，丰富职工文化生活，充分发挥了政府工会职能作用，为全乡经济和社会全面发展做出了积极贡献。一、 以身作则，加强思想政治教育，努力提高队伍素质作为大流乡工会主席，我始终把学习放在首要位置，狠抓干部职工的理论素质和政治思想教育提高工作。一是以党的政治理论、工会法、劳动法、工会章程和国内外重大事件为学习重点，教育职工坚定信心，保持正确的政治观点和立场，强化干部职工的理想信念、宗旨意识。二是因地制宜，制定符合政府机关工会实际的学习制度,并认真坚持紧抓不放，现在已形成习惯，学习的积极性和主动性，增强学习效果。每周五的学习几乎做到了雷打不动。三是充分调动干部职工参加四是加强职业道德教育，鼓励职工爱岗敬业，在工作中鼓足干劲，争先创优。通过加强政治思想教育，显著提高了职工队伍的整体素质，为开展工会工作奠定了坚实的思想基础。二、 规范建会，加强组织建设首先，注重加强基层企业和机关工会组织的建设，在非公有企业当中开展好工会工作是做好全乡工作的关键。为此，我把在非公企业中组建工会作为工会工作的主战场和突破口，采取强有力的措施推进非公企业建会工作。至目前我乡已形成哪里有企业、哪里有职工，哪里就有工会。我乡非公企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。其次，注重强化工会工作机制，推进工会工作规范化、制度化。做到年初有计划、年终有检查总结。采用请进来、送出去的办法，培训工会干部，以提高工会干部的素质。三、 维护职权，充分发挥工会职能作用维权是工会重中之重的工作。针对维权工作中的突出问题，我通过推行平等协商、集体合同以及职代会制度和送温暖活动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。一是推行平等协商、集体合同制度，维护职工合法权益。经过努力，今年全乡有4家企业推行了集体合同制度，同时，我们抓住集体合同的核心问题，探索在非公企业中开展工资协商工作。全乡现已签订区域集体工资协议。从检查的情况看，凡签订了工资协议的企业，在过去一年都没有发生重大劳动争议和拖欠工资现象，职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生落实得较好，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。二是积极探索非公企业职工民主管理新路子，依法维护职工民主权利。在非公企业推行职工(代表)大会制度，有利于调动员工的积极性和创造性。一年来，我乡规模较大、管理规范的企业在民主管理方面作了有益的尝试，并取得了较好的效果。如绿源面业有限公司于xx年建立了职代会制度，制定了职工(会员)代表大会实施办法，规定涉及企业职工利益的重大事项，须经职工代表大会讨论通过。建立员工(会员)代表大会手册等管理台帐，职工代表提案表等表格。为了让员工真正参与企业的民主管理、民主决策，该公司工会还发出致全体员工的信，员工有什么建议、有什么意见，有什么困难，都可以向工会倾诉。同时还设立了“公开栏”、“意见箱”，此举收到了很好的效果，部分员工的建议和困难得到了采纳和解决。又如绿源面业有限公司采用召开座谈会、征求意见等形式，让企业领导与职工对话，使员工及时了解企业各项管理决策。该厂还把企业用工制度改革实施方案、企业分配制度改革方案在职工(员工)大会上讨论，增加了企业用工和工资分配制度的透明度，使企业和职工之间的权、责、利更加明确。目前我乡已有2家非公企业建立了职工(员工)代表大会制度。xx年，作为政府机关工会主席，我积极维护职工利益、为职工办实事办好事、实施送温暖活动。一是关心职工身心健康。职工家中的红白喜事、职工生病以及国庆、元旦、春节等重大节日等，我都能坚持亲自上门探望、慰问。今年6月份，我积极协调县妇幼保健站，用三天时间，为政府机关20余名女职工免费进行了妇检，保障了女职工身体健康。8月份乡工会又组织干部职工捐款xx元，帮助吴静静、谢晓红、赵晓玲、谷艳宁4位贫困大学生步入大学殿堂。二是关心困难职工，开展“送温暖”活动。在各种节日期间，开展慰问走访活动，竭尽所能的帮助职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。今年的元月份，我乡领导和工会积筹措资金为困难职工岳跃刚、岳敬臣、岳建山等6人送去现金各100元，送去面粉各一袋，食用油各一桶;今年7月份，程主席积极组织机关干部职工开展了“送温暖”活动，向贫困学生及下岗困难职工捐资捐物。同时，我结合乡党委、政府.中心工作，动员每位职工从自身做起，争做群众满意公务员，积极争创群众满意部门，切实转变了政府机关工作作风，为群众排忧解难，进一步密切了党群、干群关系。在今年全县义务劳动中，程主席积极组织职工参加义务植树等劳动，并带头扎实苦干，保证后勤供应，使各项任务保质保量的完成。四、组织活动，充分发挥“一办四组”职能为落实职代会的决议，我组织乡工会成立了“工会委员会办公室”、“组织建设领导小组”、“民主管理工作领导小组”、“劳动竞赛及安全生产领导小组”、“劳动争议调解及权益维护领导小组”。“一办四组”严格按照工作制度开展工作。为减轻企业负担，避免多头对下，在开展工作时，我乡工会采取了“一办四组”活动相联合、行政执法检查和民主监督相结合、集中检查和个别走访相补充。止目前专门工作小组开展活动30余次，督促企业落实职代会决议收到了良好的效果。尤其在职代会闭会期间，除了工会委员会办公室承担闭会期间的日常工作外，其余四个小组均深入基层开展工作，进行监督检查建会、发展会员方面，维护职工合法权益、开展企务公开、民主管理工作方面，在技术创新、技术培训、岗位练兵、劳动竞争、安全生产方面在劳动争议以及困难职工、女职工的帮扶方面认真落实职工代表大会的精神和决议，全面推动了工会整体工作的顺利开展。一是以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各基层工会根据企业的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。绿源面业有限公司、宏海面业有限公司和伍钰泉面业有限公司积极开展经济技术创新活动，提出建议8条，其中回收余料、改进机器二项建议，每年可节省成本10多万元。绿源面业有限公司建立了“职工经济技术创新领导小组”，制定了职工经济技术创新活动实施细则、职工科技创新奖励办法等5项制度，调动了公司职工的积极性。二是开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。几年来，由乡工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办一系列文体活动，壮大工会的声势。每年“三八节”、“五一节”“七一节”、“国庆节”，乡工会都要举办大型文体活动，展现工人阶级的精神面貌，xx年我们举办庆“三八节”举办演讲比赛，“五一”蓝球比赛，“七一”举办演讲比赛，又举办庆“十一”职工象棋大赛等。通过举办文化活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文体骨干。自从我担任工会主席以来，大流乡工会在县总工会的大力支持和指导下，做了一些探索，取得了一定的成绩，我将加倍努力地做好工会工作，求真务实，与时俱进，努力在实现大流乡跨越式发展中开创工会工作新局面。 公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象 我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素质低，不懂管理，不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了解企业实际，不能够结合企业的实际思考问题和解决问题。在中国，似乎职业经理人和老板之间很难找到最理想的结合点，或者对于某些企业来说，似乎这种结合点本来就不存在。本文笔者从人性的根本出发，结合企业运营管理，与您一起探讨一些典型老板的特点，也许更有助于中国民营企业的发展。 案例一：A是国内最知名的四大乳业公司下辖一家民营企业的董事长兼总经理，从最初摆地摊创业开始，到现在身家几个亿，走过了非常艰苦的20年。跟随他多年的老员工都清晰地记得他摆地摊火爆时的场景，最火的那几年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上则和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零钞，光整理这些零钞每天晚上都要整理到凌晨两三点。后来生意做大了，有了一定的积蓄以后，自己开了公司，现在老婆孩子都去了加拿大，自己则还是每天挂着胰岛素的自动注射器(治疗糖尿病)，奔波在工厂和市场之间。对于A董这种快销品出身、一分钱一分钱打拼经历的创业者来说，长时间形成的创业情结，和闲不住的激情已经深深地融入他的工作和血脉之中。A董会在每月月底，一张张地仔细审查业务员准备报销的所有车票、的士票等票据，也许对他来说，审查票据本身也是一种快乐和成就感，可是对员工来说，这似乎已经很明确地表明了，老板对其缺乏信任。 点评：类似A董这样的老板现实生活中还有很多，对于他们来说最重要的是能够转换自身的角色，从过去的小生意人意识中走出来，学会控制流程的最关键环节，而不是琐事的每一个细节。 案例二：B是山东一家企业的董事长兼总经理，创业15年，在山东潍坊的一个非常不知名的小县城，一直把企业做到了资产过亿元，应该说在当地已经是相当不容易了。回想创业之路，B董说到动情处，总是眼眶湿润，最艰苦的时候，他都已经装好了上吊的麻绳。现在公司成为了行业里面的第二名，虽然行业市场容量并不大，但创业板上市的前景再一次激活了他二次创业的冲动。借助当地政府的支持，他快速地进行战略扩张。然而令人心痛的是，快速扩张最显性的土地、设备、资产增多了，但是原来全部依靠当地小县城招聘和培养起来的小团队却根本适应不了公司快速发展的要求。B董为此坚持到清华大学学习了一年，学习完以后，引入了4位职业经理人，但新老团队激烈的冲突，经常让B董焦头烂额。因为对于B董家族中的成员和创业的老员工来说，要真正地把权力转交这些“外面的人”不是一件容易的事情。B是董事长兼总经理，爱人刘是业务出身，现在担任财务总监，尽管问起财务指标的时候她基本都答不上来，但财务掌控的重要性，在他们看来不是完全可以相信专业的;主管公司环境卫生的是自己的父亲，多年来父亲形成的节衣缩食习惯也基本没有保留地继承到了他的日常管理中，父亲总会因为新来的职业经理人下班时电风扇没关、门窗没关而气恼。B董则经常因为父亲和职业经理人的冲突而苦恼。 点评：核心团队外聘进来本来就不容易，要与老团队融合则更难。这种时候，需要企业老板力挺，因为制度和流程建设必然改变一些传统的组织行为习惯，这种改变要固化下来必须采取一些强化措施，因此，老板必须有坚定的信念。 案例三：C是一家电摩车辆公司的董事长，用古怪多变、性格暴戾、思维敏捷、嗅觉敏锐、自信膨胀形容他最为合适不过，多年来成功的经历使他很难听得进一些善意的批评。按照今天的逻辑和现代管理的理念去衡量他，我相信很难找出他成功的理由和答案。C可以因为生气而拒绝搭理他的客户和他请来的专家，那样子真像犟嘴的孩子;C也可以经常因为半夜想到一个创意，然后回到公司召集高管开会，C可以因为职业经理受不了这种折磨，一年换掉4任营销总监;C还可以凭借自己仅有的4年级文化，高谈阔论哲学思想、国计民生、经营理念，而且总结和概括能力、抽象概念提炼能力让服务于他的硕士、博士都瞠目。他经常营造高压的会议氛围，让大家头脑风暴，而且在大家头脑风暴的时候他看似心不在焉，但风暴结束，他快速地总结出合理化的核心建议。说实话，我甚至都不忍心看到他手下的女高管，因为变化无常的工作规律，和根本不可预期的加班，对于这些女性来说真的无异于摧残，但却是现实。 点评：性格的缺陷不是每一个人都能弥补的，但作为企业老板，可以更多地规避自身的缺陷。类似于C这样的董事长可以更充分地授权给一个CEO，从经营管理工作中逐步退出，更多地关注决策和经营的结果。同时，这样的企业应该加强流程体系建设，避免因为高管的离职而工作瘫痪。 公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象，是中国大批的职业经理人需要学会适应的对象。对于这些企业老板来说，需要告诫的是：成功只代表过去，企业要实现永续经营，企业老板必须更多地调整和改变自身，弥补性格的缺陷和管理的“短板”，走出小我的天地。因为只有善于学习和改造自己的老板，才能承担更多的社会责任，也才能真正成为“企业家”。(作者为联纵智达咨询集团副总裁) 2018年对我来说是忙碌而又充实的一年。前十个月我在人劳科工作，主要负责全支队学习教育、精神文明、创先争优等党务活动的具体落实，主管信息宣传和团青工作。第一，岗位工作追求卓越。今年正值五年一次的全国干线公路大检查，我按照支队领导安排，和科室负责人整理完善了五年来文明创建、学习教育、标准化建设、队伍建设等各项活动资料，负责拍摄了支队十一五工作宣传片，制作了支队十一五工作记实宣传彩页。3月份，迎国检工作推进会召开，我作为会议材料组成员，积极参与做好会议各类材料的起草编校核对装订工作，并协助后勤组做好会议全程的接待后勤保障工作。第二，信息宣传工作不断加强。以办好支队工作简报为阵地，努力发挥好单位喉舌和正确舆论导向作用，及时收集和修改基层工作动态，随时撰写、拍摄支队工作信息和照片，积极为上级主管部门和社会媒体报送支队工作动态，加强各单位间的信息沟通和经验交流，前三季度共编辑工作简报二十期，省厅政务信息采用7条。第三，团青工作有声有色。五四青年节组织全体团员到六盘山、会宁革命圣地开展了重走长征路、缅怀革命先烈活动，团支部被省厅评为优秀团组织，我个人也被省厅评为优秀团干部。在做好本职工作同时，努力提高自身政治素质，不断向党组织靠拢，在今年建党90周年到来之际，我光荣的加入了中国共产党。今年，按照公务员考试要求，经过面试、体检、政审，10月底，我有幸进入公务员系统。自到新单位工作近两月以来，我深刻的认识到税务部门履行着为国聚财的神圣使命，其工作性质决定了工作人员必须具备业务素质高、作风扎实、纪律性强的要求，尤其是对我来说这是一个全新的开始，我这两个月看到的、听到的都是大家认真讨论研究对工作负责的敬业精神，一丝不苟的认真态度，每一位同事都是岗位工作中的行家里手，每一位同事都是我心目中的标杆旗帜，我深感自己的差距还很大。在各位领导和同事们的帮助指导下，我努力学习税收稽查业务知识，尽快转换角色，踏实干好本职岗位工作，积极协助同事完成各项分配的工作。一是努力提高自身综合素质。10月底，积极参加了省局组织的公务员初任培训，学习了公务员法、社交礼仪、会计基础理论、税法征收管理制度等知识。参加了分局组织的十七届六中全会精神等政治理论专题学习，认真领会了精神要义，提高了自身政治素质。参加了区局组织的每周业务培训，平时工作之余加强对税收稽查业务知识的学习，适时向身边的各位同事请教，逐步提高自身业务技能素质。二是努力完成领导分配的各项工作任务。按照领导分配，积极协助同事完成各类稽查文书资料的整理归类工作。在帮助完成工作的同时，也加深了我对税收业务知识的学习，提高了业务知识水平。结合所学，协助修改了分局年终总结、撰写政务信息三条。抽调到市局协助开展了精神文明创建和创先争优活动资料整理工作，较好的完成了领导分配的各项工作任务。 虽然做了一点工作，但还存在学习不够、业务不熟、工作上手慢的问题，与新岗位工作要求还有很大距离，我将在新的一年里继续保持戒骄戒躁的工作作风，克服困难，积极追赶，从零开始，认真学习请教，尽快进入角色，踏实干好岗位本职工作，为单位发展做出更多贡献。 11 / 11