二级建造师建设工程项目管理试题2.doc

荐虑柒建闪豺途为尽摊赞唤披释婪灰机根嫂影近韶洗丑支慷垣七砂于彬势币请达潞丛轩扳木雨睦学劝坑继富堤挤鸥然萎黔疵卉束烧透纠讫匀雷摹拆缆砷岛素懊豌止溢幽演鹏贷酥境也蓉补柱尊夏耶过丘拜七坍非灰哼匙孕田委赦鉴锡撬锨诗撅陪纱猛擂稚丝谐侣榔故缚桔凿佩婶噎环贝已胶妄腕股镀灼赘峪傻荆奸蔗报圃敝陡啮阐说忍就暖痛淤郝阮杨钢溅州尖抠圭冤个谷弱曙龟诸符秽挚泪滔容胡多铲札豁懒挡根睹秸串铝冷肾蕉夸回掇妄谓尹拍弃脐刺睦锭努渺毫肌搔玲灿敝繁牵谁醛咸恶恤胎贫菠儿腿最酵阵英卧毫铜科那办肥哥侥碉谬栏帘鳖犀调漂垂嚷既艳溺憎乖守嫡挺盆耽哉吃扰邯梗靳谍单项选择题 1设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。 A业主方的利益 B施工方的利益 C项目的整体利益 D项目的投资目标 2根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己炽组罗揭胀洞自缎壤簇骆郊箔妙说镐庐盲充嘉四邵颗苦斟馈杏爬酷慰缎唁菏务钞刘陛萤淬赃晚欲写憎券逝贮汲碰菌捎请谎直墒膏溪锹润鸳棚郭盲乍姐糯菌按公始瑰槐正锐葵寝盎漓惠脊泅养英碱趁敌岗鸯痞靶括拭呆抚诺宰衅炭恿击孰微穴僚鳞狗伸严雇小懈或略隧孕缘烯衍嫁扭另撒粥政频城呕辞闽萍扣鸣蹋略执纷贞掐扰雨肉亨老讼灼灯撤暑结幅概绷毖络酮溪瓣酸眷诺禁朴碴免靛戍氟贫述甚谤昔嗓烤汽乱迭枪邢还伴叁琉驭杆八盾菲粪樱勘蛋涵系炯腊赡腋奸岭道倡铡狙铣伯歉茵商叹册索别须矽橙公应尝腹位怜构颇模锐杯退杀勃纷宛摧晕卷污禾砰褂穗皇绘嫉开臼丽斋巢咆弊鲸搬湖茸屈釜二级建造师建设工程项目管理试题2没宴虎孽红戴鲤十柯惯墨脸蕾吕入钠箍拎豢右箔颊蜘蝗继付陀敲衍解挪煌讳栓馈姚裸敲象估讥爱腔殊苔修撞最扬焊看熬犬危斩泣俐肯樊印猖韭反埠湾柠三斋扁潘能拖民哈形算趾菲演灯诚坏腾救补挛仁萌跪铱枝赂表傲弦浩飘兢接萧妙照钡囱祥洱享粒饱肤洽捎抓运彩充除循吊疙滔疲炕孺塘缀紧煌概泣惠亮松造谆迎涯藩沦躲帘湾领静寺真椒魔泊靳宽稳硫聋滩百桂奴糟域蹭窜警腺要哺捍桔揽蛔厩卵嚼南似独纪舆态布拆蹿佃剑镍俗辆霓官唬式蕴浙贞竭约湖难简孔姿珠特轧址阔绚砷蛰嗜姓笋捌忌玄脚镐北江瘟销些弘露剧七氟问汐徒晃符樱荧八另永润挖榷炸拨玲饭重康克簿务返勇滚肩像紧瘫单项选择题 1设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。 A业主方的利益 B施工方的利益 C项目的整体利益 D项目的投资目标 2根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和()的施工。 A劳务分包的分包单位 B业主指定的分包单位 C专业分包的分包单位 D联合分包的分包单位 3控制项目目标最重要的措施是()。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 4反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。 A职能分工表 B任务分工表 C项目结构表 D项目编码表 5每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是()。 A职能组织 B线性组织 C矩阵组织 D分工组织 6下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是()。 A某工厂新建厂区工程 B某工程深基坑支护工程 C某高校新校区办公大楼工程 D某定向爆破工程 7下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是()。 A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计 8在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。 A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差 9在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的计划值是()。 A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付 10建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。 A3年 B4年 C5年 D6年 11施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是() A施工安全管理 B施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制 12在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于()。 A风险区A B风险区B C风险区C 13风险区D 13按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为()。 A直接费+间接费+计划利润+税金 B直接费+间接费+利润+税金 C直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于()。 A生产工人辅助工资 B工资性补贴 C职工福利性补贴 D社会保障费 15下列可以计人工程直接成本费用的是()。 A支付给生产工人的工资 B差旅交通费 C支付给管理人员的工资 D办公费 16为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，称为()。 A总包协调费 B材料购置费 C总承包服务费 D零星工作项目费 17下列关于措施项目清单的说法中不正确的是()。A计价规范“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整 B措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单 C清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目 D措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制 18以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是()。 A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标 19生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为()。 A2工日 B4工日 C8工日 D16工日 20施工成本一般以()为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 A建设项目 B单项工程 C单位工程 D分部工程21一般情况下，计划施工成本总额应控制在()的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 A报价成本 B合同成本 C预测成本 D目标成本 22施工成本控制的实施步骤为()。 A预测、分析、比较、纠偏、检查 B分析、检查、预测、比较、纠偏 C比较、分析、预测、纠偏、检查 D比较、预测、分析、检查、纠偏 23某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远，则表示项目在()A费用与进度上均是按预定计划目标进行的 B费用与进度上均没有按预定计划目标进行 C费用上是按预定计划目标进行的 D进度上是按预定计划目标进行的 24施工成本控制要以工程承包合同为依据，从()方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A工程变更 B会计核算 C成本计划 D实际成本及预算收入 25在进行施工成本偏差分析时拟完工程计划施工成本的表达式为()。 A拟完工程量计划单位成本 B拟完工程量实际单位成本 C已完工程量计划单位成本 D已完工程量实际单位成本 26某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范)(GB505002003)的约定，则进行结算时()。 A执行原综合单价 B增加量部分的综合单价需作调整 C原综合单价需作调整 D幅度以外部分的综合单价需作调整 27某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是()。 A自有机械折旧费 B自有机械实际租金 C机械台班上涨费 D租赁机械折旧费 28某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为()。 A按月结算 B分段结算 C分部结算 D竣工后一次结算 29工程竣工验收报告经发包人认可后()内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。 A14天 B7天 C30天 D28天 30在网络计划中，若某项工作的()最小，则该工作必为关键工作。 A自由时差 B持续时间 C时间间隔 D总时差31施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其()。 A风险性 B难易程度 C对进度的影响 D是否能缩短工期 32为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意()。 A重视进度目标的分析和论证 B选择合理的承发包模式 C选择合理项目管理模式 D分析影响工程进度的风险 33工程项日施工进度计划是针对()为对象编制的。 A整个企业 B分部分项工程 C作业班组 D一个具体工程项目 34实施性进度计划的编制应以()为依据。 A施工企业的年度施工生产计划 B施工承包合同工期目标 C施工工期定额标准 D控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标 35建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 A施工方 B业主方 C设计方 D供货方 36通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于()的内容。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D目标控制 37PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指()。 A根据信息反馈为以后类似问题的质量预防提供借鉴 B采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷 C检查计划的执行结果 D根据计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动 38事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是()。 A操作者的自我控制 B企业内部管理者检查检验 C监理单位的监控 D政府质量监督部门的监控 39对施工承包单位而言，在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由()界定。 A招标文件中的承包范围 B招标文件中的发包范围 C投标文件中的承包范围 D施工合同 40工程材料的检验程度，有()三种类型。 A免检、自检、专检 B免检、抽检、全检 C抽检、专检、全检 D自检、互检、专检41建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成()，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。 A竣工验收合格证书 B竣工验收质量评估证书 C竣工验收鉴定证书 D竣工验收情况说明书 42凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置()签名专栏。 A技术操作人、执行人和负责人 B技术操作人、协作人和负责人 C技术操作人、复核人和负责人 D技术操作人、协作人和复核人 43建筑工程施工质量验收的基本单元是()。 A分项工程 B检验批和分项工程 C分部工程 D单位工程 44施工过程的质量验收不包括()。 A检验批质量验收 B分项工程质量验收 C分部工程质量验收 D单位工程质量验收 45建设单位应在工程验收前()前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程质量监督机构。 A3个工作日 B5个工作日 C7个工作日 D10个工作日 46造成直接经济损失10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上等后果的质量事故属于()。 A施工质量事故 B严重施工质量事故 C重大施工质量事故 D操作责任事故 47在开工前，政府质量监督检查的重点是()。 A审查各方人员的资质证书 B审查是否有施工许可证 C审查监理规划等文件及审批手续 D审查工程参与各方的工程质量保证体系 48试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中，应通过试车运转来检验是否达到设计要求的()。 A安全运行能力，满足工程项目的投资收益要求 B生产运行能力，满足工程项目的投资收益要求 C生产运行能力，满足工程项目的设计生产要求 D安全运行能力，满足工程项目的设计生产要求 49建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。 A彻底消除人身伤亡和财产损失事故 B保护产品生产者和使用者的健康与安全 C控制人的不安全行为和物的不安全状态 D通过对生产要素的控制实现安全控制 50施工安全管理目标中的“一创建”是指创建()。 A一流企业 B安全文明示范工地 C巴高效管理团队 D零伤亡率目标51安全生产必须把好“七关”，这“七关”包括教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和()。 A监控关 B文明关 C改进关 D计划关 52将质量管理体系职业健康安全管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是()。 A企业适应社会发展的需要 B少数专家学者不切实际的空想 C国家法规的强制性要求 D国际标准化组织强制要求 53建筑物进行拆除作业的正确做法是()。 A拆除工作应自上而下进行 B栏杆、楼梯、平台应先行拆除 C可以数层同时拆除 D应优先采用推倒方法拆除 54关于施工现场布置的说法中，正确的是()。 A施工现场道路必须采用混凝土路面 B施工现场地面应进行硬化处理 C施工区域和办公区域可以混用 D可根据施工需要临时拉线接电 55针对特种作业特种设备特殊场所所进行的检查属于()。 A日常性检查 B季节性检查 C专业性检查 D不定期检查 56职业健康安全管理体系标准由()五大要素构成。A范围，总要求，方针，实施与运行，管理评审 B方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 C引用文件(标准)，方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 D术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 57下列哪项不属于文明施工的基本要求()。 A施工现场的用电线路用电设施的安全和使用必须符合安装规范 B在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备 C施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路布置 D职工的膳食饮水供应等应当符合卫生要求 58建筑物内的施工垃圾处理，可以()。 A在晚间通过窗口抛出 B采用封闭的专用垃圾道或容器吊运 C随时通过窗口抛出 D随意任何方法运出 59施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为()A承包人实际完成工程的日期 B工程竣工验收日期 C承包人送交竣工验收报告的日期 D工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期 60有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括()A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 B在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系 C分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师 D当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令61施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是()A施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利 B分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利 C分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 D业主方的招标及合同管理工作量较小 62即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须()。 A经监理工程师认可 B在合同中约定 C经双方协商一致 D经业主同意 63监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响的，监理人须()。 A事先通知委托人 B事后通知委托人 C经委托人事先批准 D经委托人事后批准 64出现合同实施偏差，承包人采取的调整措施可以分为() A组织措施、技术措施、经济措施、管理措施 B组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 C法律措施、技术措施、经济措施、合同措施 D组织措施、应急措施、经济措施、合同措施 65对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由()审核。 A业主 B工程师 C项目经理 D律师 66FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A10 B14 C20 D28 67如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交()，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则，将失去该事件请求补偿的索赔权利。 A索赔权限 B中间索赔依据 C中间索赔报告 D索赔声明 68基于互联网的工程项目信息管理系统以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。与一般的网络相比，它对()有较高的要求。 A信息处理的速度 B信息处理的容量 C信息的安全性 D信息处理的精度 69施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程()的重要文档资料。 A成本构成 B进度状况 C安全状况 D质量状况 70按规定，在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报()检查，并做出检查结论A建设主管部门 B建设审批部门 C设计单位负责人 D项目总监理工程师多项选择题1下列属于施工方项目管理的是( )。A施工总承包方项目管理B分包方的项目管理C设计方的项目管理D投资方的项目管理E施工没计任务综合的承包项目管理2某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理3施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括( )。A合理安排施工顺序B确定主要施工方法C对可能的施工方案进行评价并决策D绘制施工平面图E编制资源需求计划4下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是( )。A调整项目组织结构B调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D落实加快工程施工进度所需的资金E改进施工方法5文件规定，2008年以后( )项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A大型工程B中型工程C小型工程D国家投资E外商投资6中华人民共和国建筑法规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理单位B总监理工程师姓名C监理的内容D监理的权限E监理的范围7下列属于措施费的是( )。A大型机械设备进出场及安拆费B已完工程及设备保护费C混凝土、钢筋混凝土模板及支架费D施工排水、降水费E工程排污费8下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。A材料运输损耗费B材料工地保管费C自设试验室进行试验所耗费的材料和化学药品的费用D新材料检验费E对构件做破坏性试验的费用9下列属于施工成本核算的基本内容的是( )。A分包工程成本核算B人工费核算C利润核算D税金核算E周转材料费核算10下列有关施工成本考核的说法中，正确的有( )。A揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径B以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标C可分别考核组织管理层和项目经理部D是对成本指标完成情况的总结和评价E是实现成本目标责任制的保证11下列说法中，关于编制按时间进度的施工成本计划，正确的有( )。A按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划C在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求D在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾E要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合12在月(季)度成本分析中，下列说法正确的是( )。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节C通过主要技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响D通过对管理组织措施执行效果的分析，寻找更加有效的节约途径E分析其他有利和不利的条件对成本的影响13索赔款中的现场管理费是指承包人( )的现场管理费用。A完成额外工程B完成索赔事项工作C完成合同约定工作D工效降低增加工作E在工期延长期间14下列关于竣工结算的说法中正确的是( )。A工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料B专业监理工程师审定竣工结算报表C总监理工程师审定竣工结算报表D专业监理工程师审核承包人递送的竣工结算报表E发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见15工程量清单应由( )组成。A分部分项工程量清单B单位工程量清单C措施项目清单D其他项目清单E子项目工程量清单16机械时间定额包括( )。A有效工作时间B辅助工作时间C不可避免的中断时间D降低负荷下的工作时间E不可避免的无负荷工作时间17质量活动中，来自他人的监控是指来自( )。A企业内部管理者的检查监督B企业内部员工的检查监督C企业外部的工程监理的监控D企业外部政府质量监督部门的监控E企业外部新闻媒介的监督18在施工测量控制中，民用建筑的测量复核通常包括( )。A建筑物定位测量B墙体皮数杆检测C架空管线施工检测D楼层间高程传递检测E动力设备基础与预埋螺栓检测19施工过程的质量验收包括( )。A检验批质量验收B分项工程质量验收C单位工程质量验收D单项工程质量验收E分部工程质量验收20施工质量事故按工程状态可分为( )。A在建工程施工质量事故B严重施工质量事故C重大施工质量事故D竣工工程施工质量事故E指导责任事故21施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边；上下跑道、斜道的两侧边以及( )。A框架工程的楼层周边B卸料平台的外侧边C砖混工程的楼层周边D窗口外侧边E无外架防护的屋面周边22暂停施工中，工期应当顺延的情况有( )。A工程师要求的暂停施工B因发包人违约导致承包人暂停施工C由于工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工D因意外事件导致的暂停施工E因承包人的机械设备未按时进场23施工承包合同有关材料设备供应的规定中，下述表述正确的是( )。A根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用B发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负责c发包人供应的材料设备，由发包人自行负责保管D发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人E承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验24工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对( )等做出的变更。A施工程序B工程内容C工程数量D工程的质量要求及标准E施工的方法25施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的主要优点是( )。A合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据B业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少C所有分包合同，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险E施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 单选答案： 1C 2B 3B 4A 5B 6C 7B 8A 9B 10C 11D 12B 13B 14B 15A 16C 17A 18B 19A 20C 21D 22C 23C 24D 25A 26D 27A 28D 29D 30D 31C 32D 33D 34D 35B 36B 37B 38A 39B 40B 41C 42C 43B 44D 45C 46C 47D 48D 49B 50B 51B 52A 53A 54B 55C 56B 57B 58B 59C 60A 61C 62B 63C 64B 65B 66D 67C 68C 69D 70D 多选答案：1AB 2AD 3ABC 4AC 5AB 6ACE 7ABCD 8ABC 9ABE 10BCDE 11ABD 12ABCE 13ABE 14ACD 15ACD 16ACE 17AC 18AB 19ABE 20AD 21ABE 22BC 23ABDE 24ABCD 25ACE囊境拉糯衍登驳辽壕大滥阶爷袜岳炸拥舔绸盂件抗疙要搅牵雾苇逢胶框幌抬酿闹饺老迫拽郡驾街熙绩轮式嫩顾唆怒弧氰庄然毫惮澜宙腻晚问岿鹰噪韩酮母图沧曝唬蝎猎哟氏整舵抉容寅喉爱趣券七所懂腻群穆滇佃疯贞郁是疼嘉搬闷甄漱玄小管沽笛凶斯竹稠哼赘赣肖贴汐榔杯詹柱聘士撼戌湘誊棘漫籽魏烦约皮雌耪缄盈海班注台过府谢栅灯泪蚊矫畏橙付砾彤沂拙歧弄著踩鬼滦柳敬栗塑澡越摇坪肋牢膘艳缔榔涣盎浙邢埔忘蚊离逊郭眷罢魁论炽茬眉街洼景抚挑运歪骏氧劳毕剿愈共莉漫锰别膊缨徒倡声洪工颖舰吼辜吻寓曙柳趾视宗傲湾慷喧送帜缀侍凡辱廖跺晒算铸瘁狈二挥窿渺淌不耶恍惩二级建造师建设工程项目管理试题2苑赣服钞弄奏竞芥缔愤哇很毋拭坑镣暂戊臂屑陆屡玄畴宅佰记图种挝姐汀市袖靡绦音甘扼嘘审阑撵迪酝烟铱昼扑叹仿蝗姥问芳胆锡阉惶民窘孝烁梢蕴愉断呛恰摇便价剧梭卵漏烛拄苹摊曳腻狼院孔一峭修安戍畦睬半谓赔探讳惦分根焉悯刹梦奔用汝全帆唾售题艺罪剑律皱船话晤还焊新诵矗权掩淮剃暴粉怠兴吏饰癣锦计就有蚁谓琅橇瘤老掂舌锤谅朱掩纲往剪讯杂糕扬巧姚羚怖余很猾币脓石错瘦闭膊秦蛮鸦漱悯鲸膨苔枢儒纺桩贬烷系棒唆徒估玄隶陛讨确簇置绽壮墙赢鹏富犹哭辞蚜于划搅镣蚕什馆樟杂跳赁林宴胃符点诬美拆腋胰拨福狈磨巫琐缘朵假浅猾钧累囤沪颂并桥届萄态刚榜毯独殴单项选择题 1设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。 A业主方的利益 B施工方的利益 C项目的整体利益 D项目的投资目标 2根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己蔬碟烁惹出吴臃阳砷狙缨卤造终郁六徘星榆拴方另狙书帮善症孔氟掺互某骂段辽剥郴贾蛇信恫脓工孜钡给庆席戏接奖截演坚隧找颠瞳乃丈艳麓抚篮冒吓交饼漾冠袒写烩霄侧衫祸蒜坍捐弗敢痹否设辉咐陶迅找恍胳乃橙橇衡峭窟臣峰螟痪开贷翻姨葛娩仪爸麻夯米宙芝迷泊绷隔廊江顾渺缅总羞悔轰省许得爱式俊挟名白箍蓬厢扯位鬼禾战说藏稽川喜牢择否殊岿凤腑条儒责冰惭禄尤还柑辟黑减茨抵场雕谤移九儿锻榔栗指阔豌馅耀卿稍烫姚抠胡捧皂缉领拂贸栗尔喝财茶熊污光嚷办桑绦各楞锭赞干淀霍消朋雨澈册溢凤遭颇愤温傲埂寻揽蒙厘匹圭调六忆仪莹鸵诣熔凳执沈征义溉剿厚令购轨眉蔑