建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用_黄忆.pdf

住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE190ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛文/Article 黄 忆建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用摘要：现代建筑工程管理包含多种要素，其中施工进度管理是最为关键的部分。只有加强工程进度管理，才能提高施工质量，降低施工成本，在施工工期内顺利完工，拓展项目经济利润空间。在建筑工程施工管理中，施工进度管理容易受很多因素的影响，如果没有做好施工进度管理，就会延长整个施工周期。基于此，文章主要剖析了建筑工程进度管理中的主要影响因素，如施工因素、资金因素、外界环境因素等，然后对其全过程动态控制的应用策略进行分析，并提出了动态控制管理的要点，为相关人员提供参考。关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。1 建筑工程进度管理的影响因素1.1 施工因素建筑工程施工涵盖施工设备、材料、技术、施工人员等施工要素，而这些要素都将制约整个施工工程进度。每个施工过程中发生问题都将会造成整个工程施工的延迟，从而造成建筑工程无法在计划工期内完成工程任务。在开始施工之前，必须确保有足够的建筑工人，并为每个人分配适当的施工任务，以便在规定的时限内完成工程任务。此外，建筑材料必须事先采购和准备。在开始下一个施工工序之前，管理人员必须检查相关建筑材料是否已准备就绪，并进行质量控制，以保证建筑物达到施工标准。管理人员还必须对建筑设备和机具进行调试和检验，以防止影响工程的施工进度。每个建筑工程的施工环境和施工条件有所不同，因此所应用的施工技术也会有很大差异。施工技术是施工质量控制和进度管理的关键。如果施工技术不能适应施工的实际情况和施工要求的高度，在施工过程中就很容易发生各种技术性问题，影响工程进度。此外，施工技术与实际要求的技术发生偏离，或者是人为的技术失误，也会降低施工质量导致返工等，耽误施工的顺利开展。1.2 资金因素建筑工程的顺利实施需要足够的资金做保障，在施工过程中，如果资金链中断或资金不足，就会造成建筑材料的供应不足，面临着停工的风险。虽然是暂时的停工，但是也会给工程进度带来较大的影响，耽误工程工期。1.3 方案因素任何建筑工程的施工都需要在施工方案的指导下有条不紊地进行，这就对施工方案的合理性和可行性提出了更高要求。施工方案如果不符合施工实际情况和工程要求，施工过程将出现混乱导致工期延误或返工的问题，工程也很难及时交付。1.4 外界环境因素在正常施工过程中，如遇到暴雨、强风等天气，必须立即停止工作。由于外部环境因素的变化性，不可能HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产191对其进行事先进行评估和规划。在施工过程中，应根据天气条件不断更改施工方案，避免因环境问题对施工工期造成影响。此外，管理人员要制定相关应急方案，如遇特殊情况，及时实施应急方案，以免影响施工的总体进度。2 建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用2.1 进度计划编制和评审阶段（1）编制工程进度计划。在进度管理过程中，实施全过程动态控制的关键是实施全过程管理。因此，在施工管理开始之前，应该先对工程全部的实施阶段都进行动态控制。进度计划编制主要是为了形成施工的约束力，确保项目按计划顺利推进，实现建筑工程是全过程控制，及时完成施工任务。据此，按照目前施工项目管理的实际状况，进度计划一般包括三个层次：总体性、分项性和阶段性进度计划。总体性进度计划涉及的内容较广，是编制其他进度目标的基础，能促进各个阶段目标之间的联系和协调发展。而分项进度方案和阶段性项目进度计划的具体制定也应以综合进度方案为指导依据，按照工程总进度目标，可对分项进度计划和阶段性进度计划加以修改，从而有效提高各施工环节之间的衔接力，对项目资金加以优化分配。建筑工程的执行方案也应依据进度计划进行细分，形成周、月、季进度计划，从而保障细节进度计划的落实。（2）进度计划评审。目前，建筑行业竞争日益激烈，迫使一些企业过分注重质量管理和成本管理，而忽视了进度方面的管理。比如，很多建筑项目施工过程中，都制定了项目成本和质量控制和评价制度，以提高建筑成本和质量控制的合理性，并使其符合控制目标。但是并没有在进度管理方面制定相关制度，从而造成在进度管理方面较形式化，难以对工程的实际进度进行有针对性的全面控制。为了解决这方面的问题，需要建立全过程动态控制评估系统，以确保管理人员及时了解在施工进度方面存在的差距或不足，并及时对工程项目的实际进展情况与工程进度计划做出对比分析。2.2 进度计划落实与动态评估（1）进度计划落实。全过程动态监测是指对整个施工流程的各个组成部分和每个环节进行控制、监督，在这个阶段中，要进行对所有施工组成部分的动态监控，同时各个部门要配合好，并检查分包部门的施工进度计划。在检查计划进度时，发现问题就必须解决。在整个动态控制过程中，在执行进度计划时，要做好以下工作。第一，要依据进度计划和岗位需求对人力资源进行合理配置，保障工程施工人员的充足，并根据实际施工情况制定人力施工计划。第二，加强建材优化管理。材料供应的可持续性与施工效率密切相关，在保证施工材料质量的基础上，要保障建筑材料供应充足，这样才能确保工程顺利实施。如果建筑材料质量有问题，或建筑材料供应不足或延误，建筑工程的工期可能会延误。第三，加强施工机械的配置和控制，确保机械设备的类型和数量符合施工要求。在施工前，检查所有设备能否顺利运行，并制定维护和保养计划，使机械设备处于最佳运行状态，从而符合施工和进度管理要求。第四，在建筑工程施工管理中，外界的气候条件对施工进度有较大的影响。如雨季和冬季，为了确保施工计划得到有效落实，必须进行全过程动态控制管理，并制订完善的施工方案。特别是要明确施工现场的气候特征，制订雨季施工方案，并不断调整施工进度，以适应当地的天气条件，最大限度地减轻气候对工程进度的干扰。第五，施工方式也会对施工工期产生影响。因此，首先要选择合理的施工方式。在整个工程施工过程中要以此为核心和管理要点，及时整改和优化施工方法，实现施工方式的全过程动态控制。第六，在施工管理过程中，要根据施工进度做好技术管理工作，控制施工流水作业，并按照计划施工，如果有特殊要求的施工，应根据实际情况来调整进度。还要加强施工技术的管理，并制订符合施工要求的施工方案，同时做好技术交底工作。在施工管理过程中，需根据现场进度表对施工进度进行评估和优化，形成对整个项目的动态控制，有效协调各个参与部门和机构，加快工程的施工进度。在总进度计划细分到各分项进度计划中之后，各个分项进度管理人员应严格落实计划，并进行严格审查，动态跟踪及调整工程实际进度。此外，在工程进度管理过程中，管理人员要及时发现施工中的缺陷，采取具有针对性的措施加以解决。此外，技术人员还要分析对比建筑工程实际施工进度和工程进度计划，并根住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE192ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛据实际结果明确进度计划的执行效果。（2）进度动态评估。在建设工程进度动态评估流程中采用全过程动态控制，对任务时间做出合理调度，对任务错误及时进行更正，一旦现场施工和施工计划不相符，首先要判断偏差的内容和范围，并根据现场施工情况确定偏差出现的原因，采取相应措施降低偏差。如果是由于施工管理或者外部环节方面的问题造成的偏差问题，要适时对施工方案进行整改，进而实现工程进度的全过程动态控制管理。在建筑工程施工过程中应用全过程动态控制方法时，要把握工程进度计划的影响因素，并根据实际情况对工程进度计划进行动态控制。一是在因外界因素出现工程变更时，应合理对施工内容和施工要素进行调整，确保工程顺利实施；二是在施工进度管理不足的情况下，施工进度会受到一定的影响，此时工程进度管理人员应及时查找管理中存在的问题并加以解决，从而使工程进度更具规划性。综上，为实现进度管理的动态控制的有效性，管理人员要采取全过程动态控制方法，掌握施工的各环节，及时动态调整进度计划，推动工程的有序进行。（3）工程进度的纠偏。在落实工程计划过程中尤其要重视建筑工程进度管理的时效性。在建筑工程的施工周期内，管理人员要对工程进度的影响因素进行管理和控制，避免出现施工进度滞缓、施工暂停的问题。同时，管理人员要开展日常的例行检查，并对检查结果进行记录和分析，对于实际进度不符合进度计划的施工内容要仔细研究并找出原因，保证工程按时交付。2.3 工程竣工及评价阶段全过程动态控制在建筑工程竣工评价阶段的应用，可以发挥出进度管理的关键作用，为竣工后的相关施工和管理提供引导和参考。在工程竣工评价阶段运用全过程动态控制管理方式，将工程进度中的资料进行分类，然后依据资料及实际施工进度对进度管理进行评价，评价中要体现进度管理成果，并总结进度管理经验。3 结束语综上所述，在建筑工程进度管理中应用全过程动态控制有着重要价值。在工程施工时，工程进度会受到外部因素和施工因素的影响。因此，管理人员必须确定相关影响因素，在整个施工过程中应用全过程动态控制方法，确保该方法在工程施工全过程中的应用。在应用该方法时，工程管理人员要及时发现进度管理中的缺陷，降低工程进度风险，从而进一步提高工程施工效率。作者单位：巨量引擎（上海）计算机科技有限公司 参考文献1 李侠,王心雨.震后建筑群修复施工阶段工程造价动态预控系统 J.地震工程学报,2019,41(6):1679-1684.2 颜红艳,郭睿韬,周春梅.IPD 工程项目团队信任动态演化模型及机制构建 J.建筑经济,2020,41(5):104-108.3 张永成,何家辉,罗丽姿.基于计量统计的装配式建筑管理与技术发展特征研究 J.科技管理研究,2021,41(9):89-95.4 李军.新形势下绿色建筑全过程管理模式的思考 J.建筑科学,2020,36(8):174-179.5 刘康宁,张守健,苏义坤.装配式建筑管理领域研究综述 J.土木工程与管理学报,2018,35(6):163-170,177.6 王亚荣,黄声享,匡翠林,等.联合 EEMD 和小波分析的超高建筑动态特性提取 J.测绘科学,2020,45(2):1-7,28.7 王天应,徐亚明.超高层建筑动态特性监测方法研究 J.测绘通报,2017(4):89-92,144.