中石油郑州1147+300-1147+1350段水工保护施工方案教学内容.doc

中国石油郑州输油气分公司1147+3001147+1350段水工保护施工方案编制： 审核： 批准： 铁岭县瑞龙建筑工程有限责任公司目录第一章 综合说明 第 页一、编制依据 第 页二、工程概述 第 页三、施工条件 第 页第二章 施工布署 第 页一、工程施工的总体目标 第 页二、现场部署 第 页三、施工组织 第 页四、工程管理目标 第 页五、 工程施工总进度控制计划 第 页六、材料、设备进场计划 第 页七、 劳动力计划 第 页八、 项目管理制度 第 页第三章 主要工程量 第 页一、施工点1147+300主要工程量 第 页二、施工点1147+990主要工程量 第 页三、施工点1147+1050主要工程量 第 页四、施工点1147+1350主要工程量 第 页五、施工点1174+480主要工程量 第 页第四章 主要施工方法 第 页一、 浆砌石挡墙工程 第 页二、 草袋素土挡土墙 第 页三、 排水渠 第 页第五章 工期技术组织措施 第 页一、 总体管理 第 页二、 技术先行 第 页三、机械设备配置 第 页四、施工组织管理 第 页五、 质量与成品保护 第 页六、外围保障工作 第 页七、施工各方人际关系 第 页第六章 质量保证措施 第 页一、 ISO9001体系认证 第 页二、质量保证体系 第 页三、质量管理程序与质量预控 第 页四、基础工作 第 页五、 各种质量管理制度第 页第一章 综合说明一、编制依据1.工程设计图纸资料2.现场踏勘所收集的资料3.兰郑长管道水工保护施工的要求4.国家现行规范要求5.GB502032002砌体工程施工质量验收规范6.GB502012002防洪标准7.GBJ2590湿陷性黄土地区建筑规范8.SDJ20782水工混凝土施工规范9.SL26098堤防工程施工规范10.管道施工环境暂行规定（中管工字 2000 第179号）11.本公司IS09001：2000的质量体系文件二、工程概述我公司承建的是中石油兰郑长输油管道1147+3001147+1350段水工保护修复工程，本段管线以山地，丘陵为主，管线起伏较大，水工保护总类较多。水工保护点1147+300位于郑州市上街区峡窝镇冯沟村，该段管线斜井穿越黄土坡坎，应斜井一侧壁太薄、太陡峭，在汛期渗水和外部荷载的作用下，使较陡坡坎垮塌严重，破坏坡坎一道，坡坎高约10米，长约15米，对下伏斜井内管道安全运营存在较大威胁。根据1147+300工点的实际情况，拟采取以下措施：1、对垮塌严重的坡坎进行恢复，以保护斜井内管道安全，浆砌石护岸挡墙修复，长度L=23m，顶宽=1 m，高度h1=5.5m，埋深h2=1.5m；2、浆砌块石护坡砌筑于浆砌石护岸顶，长度L=8m，宽度b1=23m,厚度h1=0.4m。水工保护点1147+990位于郑州市上街区峡窝镇柏庙村，该段管线穿越黄土坡坎，原有砌块石墙保存完好，在汛期渗水和外部荷载的作用下，墙顶上部堆砌的草袋护坡垮塌严重，垮塌高约8米，长约22米，对管道安全运营存在较大威胁。根据1147+990工点的实际情况，拟采取以下措施：1、对垮塌严重的草袋护坡进行恢复，以保护斜井内管道安全，护坡修复，长度L=22m，高度h1=8m。水工保护点1147+1050位于郑州市上街区峡窝镇柏庙村，该段管线穿越黄土坡坎，应对坡坎进行草袋防护，在汛期渗水和外部荷载的作用下，使坡坎垮塌，破坏坡坎一道，坡坎高约4.5米，长约12米，对管道安全运营存在较大威胁。根据1147+1050工点的实际情况，拟采取以下措施：1、对垮塌严重的坡坎进行恢复，以保护斜井内管道安全，浆砌石护岸挡墙修复，长度L=16m，高度h1=4m，2、对垮塌的草袋护坡进行恢复，护坡修复，长度L=16m，高度h1=1m。水工保护点1147+1350位于郑州市上街区峡窝镇柏庙村，该段管线穿越黄土坡坎，应对坡坎进行草袋防护，在汛期渗水和外部荷载的作用下，使坡坎垮塌，破坏坡坎一道，坡坎高约3米，长约15米，对管道安全运营存在较大威胁。根据1147+1350工点的实际情况，拟采取以下措施：1、对垮塌严重的坡坎进行恢复，以保护斜井内管道安全，浆砌石护岸挡墙修复，长度L=19m，高度h1=3m。水工保护点1174+480位于郑州市新密市白寨镇刘唐村，该段管线斜穿斜坡，该处斜坡高约4米，坡度约650，因草袋防护于2010年7月在汛期垮塌，原草袋坡总长27米，垮塌约12米，对管道安全运营存在较大威胁。根据1174+480工点的实际情况，拟采取以下措施：1、新砌浆砌块石挡墙，以保护斜井内管道安全，长度L=27m，高度h1=5m，2、在块石挡墙上堆砌草袋护坡，长度L=27m，高度h1=2m。三、施工条件1.气象条件河南省境内管道地处暖温带和北亚热带地区，为半湿润、半干旱的大陆性气候，夏季炎热，冬季寒冷，四季分明，气候具有明显的过渡性特征。多年平均气温14.4，最高气温43，最低气温-17.9；多年平均降雨量从北向南逐渐增加，在洛阳-郑州一带多年平均降雨量在600-650mm之间。施工用水使用柴油三轮车由附近村庄购买饮用水运输至施工现场，运输距离2.8km，因运输道路多为山路，需铺设400mm厚山皮土作施工临时便道，临时便道宽度4m，铺设长度0.72km，保证水及各种材料的运输。施工用主要原料：水泥，石灰均从郑州购买并运至施工现场，运距20km。块石、碎石从上街区购买并运至施工现场，运距为15km。黄土附近购买，运距1km.由于现场附近只有农用机耕道路，现场材料需由农用三轮车进行二次倒运带能到达施工现场，运距0.5km。第二章 施工布署一、工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：1.质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，把本工程做成精品工程，确保达到国家验收标准优良。2.工期目标：本工程计划总工期为60天3.安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1.0以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。二、现场部署施工现场无施工及生活用电，所需的现场施工用电使用1台18kw汽油发电机提供，现场使用的大中型设备均由郑州市运至施工现场，运输距离20km。（1、装卸费：8吨吊车（0.5台班）；2、运输费； 4吨大货（1台）、客车14人座位（1台14人座位）三、施工组织公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化管理，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，派一名生产负责人，派一名质检员，派一名安全员。四、工程管理目标质量目标：达到石油行业优良。 1) 单位工程合格率达到100%，优良率90%。2) 项目竣工验收一次通过。HSE目标：不发生人员、设备和环境污染事故。五、 工程施工总进度控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。六、材料、设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料、设备的特点，编制本工程主要工程材料设备及进场计划表。设备清单序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期自编号完好状况1搅拌机450L1沈阳20110244完好2水泵3寸1石家庄20100231完好3磅秤300kg1郑州20110454完好4发电机18kw1石家庄20090069完好6电缆线3*50+1*164*30邢台2011完好7电脑联想2北京20070126完好8灭火器ABC16沈阳2011完好9急救箱1郑州2011完好10警示标语牌12郑州2011完好11打夯机W201 沈阳20120742完好12振捣棒ZN502郑州20120749完好13水准仪DSA3郑州20110520完好14工程指挥车1河北2010完好七、 劳动力计划技术工人及普工由公司选派具备良好的素质的人员。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。八、 项目管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。公司对项目实行的是目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的目标进行相应的决策。第三章 主要工程量一、施工点1147+300主要工程量序号项目名称单位数量备注1施工用水台班 3t拉水车每天平均1.5个台班。2施工临时用电台班 53土方开挖m3518.94土方回填m3288.25M7.5浆砌石m33046伸缩缝m211.277抹面m22218勾缝m2182.59110PVC管m16二、施工点1147+990主要工程量序号项目名称单位数量备注1临时修筑便道m2202施工用水台班 3t拉水车每天平均1.5个台班。3施工临时用电台班 94土方开挖m3745草袋护坡m374三、施工点1147+1050主要工程量序号项目名称单位数量备注1临时修筑便道m1502施工用水台班 23t拉水车平均每天2台班。3施工临时用电台班 44土方开挖m3117.65土方回填m394.6三七灰土m323.86M7.5浆砌石m359.27伸缩缝m23.268M10抹面m260.65草袋护坡m3749110PVC管m12四、施工点1147+1350主要工程量序号项目名称单位数量备注1临时修筑便道m3502施工用水台班 3t拉水车每天平均2个台班班。3施工临时用电台班 4.5 4.54土方开挖m376.85土方回填m322.86三七灰土m325.37伸缩缝m224.78M10抹面m231.69草袋护坡m344.1五、施工点1174+480主要工程量序号项目名称单位数量备注2施工用水台班 23t拉水车平均每天2台班。3施工临时用电台班 44土方开挖m3443.95土方回填m3236.7三七灰土m353.66M7.5浆砌石m31327伸缩缝m27.028M10抹面m2132.55草袋护坡m345.99110PVC管m12 第四章 主要施工方法一、浆砌石挡墙工程1、挡墙基础开挖：（1）测量基础平面位置和现有地面标高，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。（2）开挖基槽必须按照规范要求的边坡比进行放坡，同时采用分段开挖（3）基础挖方应始终保持良好地排水，在挖方的整个施工期间都不致遭受水的危害。（4）开挖和砌筑中认真按测放桩点控制，墙面和伸缩缝必须拉线立架，保证墙面平整，坡度正确，沉降缝通直且无杂物堵塞。2、三七灰土垫层基础施工方案：（1）、石灰和土必须过筛。黄土地区设置灰土垫层，土料不得使用含有机质含量大于5%的种植土、建筑垃圾和冻土等，并经过筛后，其粒径不得大于15mm；石灰宜以生石灰块消解（闷透）34天后过筛使用，粒径不得大于15mm，且不得加有未熟化的生石灰块；用于一般地区，可不设置灰土垫层。（2）、灰土下基槽前，应先夯实基槽，灰土夯填，每次不超过25cm，每层夯实35遍。（3）、水：人、畜牲饮水或露天水源。施工工艺： 夯实基槽筛土消解生石灰机械搅拌均匀夯实养护3、管道包裹施工方案：本工程采用对输油管道包裹的方法，施工中按相关要求做好包裹，按规范进行包裹。（1）、包裹前工作：对施工人员进行技术交底；防止破坏光缆及输油管道；（2）、包裹施工要求：包裹时要按顺序进行，严禁包裹不严密，必须保证包裹严密牢靠。具体采用8mm橡胶皮进行包扎处理工程： 首先测出管道走向及管道埋深，防止在人工挖掘损害光缆及管道。 按照图纸要求放线开挖，将管道表面处理干净，进行包裹。包扎要结实，严密，保证管道安全。 4、挡墙砂浆拌制（1）、砂浆采用机械搅拌，油料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。（2）、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随搅拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30:时，宜在23h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆、砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。（3）、为改善水泥砂浆的和易性，可渗入无机塑化剂或以皂化松香为主要成分的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可通过试验确定。（4）、砂浆试块：每工作台班需制作立方体试块2组（6块），如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。7、挡墙片石砌筑（1）放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定处墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端得衔接是否顺直。（2）基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的历史间断处，应留成斜搓。（3）基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。（4）基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。（5）砌筑时必须两面立杆挂线会样板挂线，外面线应顺直整齐，逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石地面应卧浆铺砌，立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝一致。（6）当基础完成后立即回填，以小型机械进行分层夯实，并以表层稍流向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。5、挡墙墙体砌筑规定要求（1）、为了控制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板订好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。（2）、砌筑顺序以分层进行为原则。底层极为中孤傲，它是以上各层的基石，若底层质量不符合要求，则要影响以上各层。分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。（3）由于墙体较高，需搭设脚手架，搭设脚手架顺序：铺木脚手板垫块摆放扫地杆逐根树立立杆并与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧装第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一步小横杆安第二步大横杆安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆接立杆。（4）、因此段挡土墙较长，砌体除分层外，还要按图纸设计要求分段砌筑。分段砌筑时，分段位置应设在变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高度不宜超过1.2m。缝板安装应位置准确、牢固，缝板材料应符合设计规定。（5）、砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫干净，洒水湿润。工作缝应留斜茬。（6）、挡土墙外露面应留勾缝槽，按设计要求勾缝。挡面采用M10砂浆勾凸缝，且宽出缝两边各5cm，伸出缝5cm。（7）每隔10m设置一道沉降缝，缝宽2cm缝内填满沥青木条或沥青麻絮，沿内、外、顶三方填塞，填塞深度不小于30cm。（8）预埋泄水管应位置准确。距墙前地面以上20cm以上设置第一排深水孔，泄水孔间距3m，排拒1.5米，采用梅花形布置，并外斜5%。（9）、宜在23层石块组成一工作层，没工作层得水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯通；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转角外边缘处应用较大及较方正的片石长短 交替与内层砌块咬砌。（10）、墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形状及尺寸应合适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂浆层得小石支垫。排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。（11）、砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。6、挡墙墙背填料：（反滤层级配砂砾石）（1）墙背填料需待砌体砂浆强度达到70%以上时，方可回填墙背填料。并应优先选择渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时，必须做好反滤层及泄水孔，并与砌体同步进行，浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。（2）墙背回填要均匀摊铺平整，并设不小于3%的横坡逐层填筑。逐层夯实，严禁使用膨胀土和高塑性土，每层压实厚度不宜超过20cm，根据碾压机具和填料性质应进行压实试验，确定填料分层厚度及碾压遍数，以正确地指导施工。（3）压实时应注意勿使墙身受到较大的冲击影响，临近墙背1.0m的范围内，应采用蛙式打夯机、内燃打夯机、手扶式振动压路机、振动平板夯等小型压实机具碾压。7、挡墙试验抽检： 在施工过程中按照规范要求对石料、砂浆、混凝土进行随机抽样，如果质检工程师认为必要，应按照质检工程师的要求进行石料及试压块的取样工作。8、浆砌片石挡墙检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1砂浆强（MPa）在合格标准内按管道工程质量检验评定标准（JTJ07198）附录检查2平面位（mm）50每20m用经纬仪检查3点3顶面标（mm）20每20m用水准仪检查1点4断面尺（mm）不小于图纸规定每20m用尺量两个断面5底面高（mm）50每20m用水准仪检查1点6表面平整度（mm）30每20m用2m直尺检查3处9、工艺流程图：三 七灰 土安装挂线架清除墙面 杂物人工砌筑挑选镶面石基础夯实开挖基础测试放样备料搭设脚手架浇水养护勾缝及沉降缝处理二、 草袋素土挡土墙1、 施工准备：施工前要做好草袋装土。草袋内装填松散黏性土，一般装至草袋容量的70%为宜。土块必须捣碎，必要时应过筛，以防未捣碎的土块装入袋中空隙率大，不易堆码密实，留下漏水的后患和不稳定因素。2、 测量放线：根据草袋挡土墙工程设计图、业主及设计人员的交底，施工测量基准点即起始桩0点为依据按照该施工段内管线走向为准设计控制桩，测绘出施工作业面的开挖边线，引出高程控制点，设立控制桩，确定基槽开挖位置及深度。3、 土方开挖：根据测量数据，按开挖边线及开挖深度进行开挖，开挖采用人工开挖，杜绝机械开挖以防破坏管道设施。开挖完成后，对基槽进行夯实处理。4、 草袋码砌：按照设计图纸，铺设3：7灰土。草袋堆砌按照设计坡度进行拉线，平放堆砌，上下左右互相堆码整齐。5、 回填土：草袋挡土墙背后进行分层夯实，夯实度大于85%。回填后地貌恢复原样。第五章 工期技术组织措施保证工期措施一、 总体管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系，工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。二、 技术先行编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。三、机械设备配置施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进合适完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。安排一名技术优秀的机修工施工现场值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。四、施工组织管理为保证工程能够按计划顺利完成，我单位将选派有丰富经验的总工程师及技术员主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。编制切实可行地资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、存储、检验等工作，使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格而影响进度。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程进度。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的展开在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业。五、 质量与成品保护严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格的工程材料使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。工程中所需订购的提前会通业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析。设备订购后，各专业的技术人员要常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。六、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。七、施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，做好与当地村镇政府及土地使用人的协调沟通，做到工程临时占地赔偿到位，不产生纠纷问题，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。第六章 质量保证措施保证质量措施1 方针科学管理、严密组织、创建精品工程。2 目标：工程质量达到合格，争创行业优质工程。1）单位工程合格率达到100；2）项目竣工验收一次通过。一、 ISO9001体系认证项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。二、质量保证体系本工程将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。 形成一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。三、质量管理程序与质量预控我公司在合同生效后20天内,提交质量计划书、工序作业指导书和现场检查表，在质量计划书中明确质量方针、目标，详细对质量控制原则；质量管理组织机构和职责；质量策划、文件和资料和施工过程控制程序；工序质量控制要点论述。在工序作业指导书采用流程图形式对施工方法、步骤；质量标准及保证措施论述。明确执行的标准和要达到的要求；关键检查项目、隐蔽工程及见证点的确定；检验试验项目；过程结果数据；人员质量责任；特殊过程的监视测量。在施工组织设计审查通过后，认真编制现场检查表，确保重要工序施工控制点记录齐全。1、过程质量执行程序 方 案审 批技术交底工序操作质量员初验质量员复验业主、监理认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格 2、质量保证程序方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证经审批方可实施方案基本要素质量人员原材料半成品检验材料按工艺标准要求操作检测合格方可使用机具实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养产品维修保证基本要素质量工作质量四、基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。五、 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1、施工准备(1)作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。(2)项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。(3) 编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、我单位总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。2、过程控制(1) 实行“目标”管理根据我单位对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2) 实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3) 坚持“图纸会审”制度在基础工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。 (4) 坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由我单位技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。3、会诊施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。4、 奖罚项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定