建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考_乔学智.pdf

管理动态1122023/04REAL ESTATE WORLD建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考乔学智随着我国建筑设计行业的不断发展与进步,行业主管部门对建筑设计企业开展建筑咨询业务的要求也越来越严格。就当前来看,全过程工程咨询是最行之有效的建筑咨询方式之一。因此,建筑设计企业需要牢牢把握当今时代的发展脉搏,将全过程工程咨询业务合理融入当前的建筑设计与施工管理工作中,并借助切实有效的措施全面提升全过程工程咨询业务水平,促进建筑行业的转型与升级。1 建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的积极意义全过程工程咨询业务是建筑设计企业根据新时代的发展需求,对建筑施工项目进行的一体化监管,为建筑施工方提供的全方位工程咨询服务。该业务既能有效保证工程设计方案的有效落实,还能帮助施工人员更好地把握建筑工程的内在联系,进而建造出符合业主方期许、功能完备的建筑产品。更重要的是,建筑设计企业还可以通过开展全过程工程咨询业务,进一步提高施工管理效率与质量,保障建筑产品的品质,加快实现产业升级,进而带动整个建筑设计行业迈入新的发展阶段。全过程工程咨询业务的结构如图 1 所示。12 建筑设计企业开展全过程工程咨询业务时遇到的问题2.1 无法有效联通各个阶段的工程咨询业务当前,绝大多数建筑设计企业虽然已经将阶段性或者跨阶段性的全过程工程咨询业务应用到实际施工管理工作中,例如在前期策划阶段引入全过程工程咨询业务以配合工程设计部门的工作等,然而,已经落地实施的全过程工程咨询业务彼此间的联系相对薄弱,并未达到真正意义上的全过程覆盖。由于起步较晚,针对同一建筑施工项目进行的全过程工程咨询业务当前仍处于探索期,且整体上呈碎片化、零散化特征。工程设计、工程造价、项目决策以摘要：为切实提高建筑设计企业的核心竞争力、市场竞争地位以及全过程工程咨询业务水平，促进我国建筑行业的全面发展，本文以建筑设计企业开展全过程工程咨询业务为主题展开分析与思考。本文首先阐述了建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的积极意义，其次简单总结了建筑设计企业在开展全过程工程咨询业务时遇到的问题，最后提出建筑设计企业提升全过程工程咨询业务水平的措施，以供业界人士参考。关键词：建筑设计企业；全过程工程咨询；顶层设计图 1全过程工程咨询业务结构图管理动态房地产世界2023/04113及施工管理等环节虽然自成系统,但彼此间仍存在一定的内在联系,建筑设计企业如果不能有效连通不同施工阶段的工程咨询业务,就很难抓好当前建筑施工项目的进度、建设质量等。现阶段,大部分建筑设计企业已经认识到开展全过程工程咨询业务的重要性。为了有效连接各个阶段的工程咨询业务,全方位提升建筑施工项目的整体质量,建筑设计企业应对现有资源进行整合规划,从而最大限度地发挥全过程工程咨询业务的实际价值,促进建筑设计行业的进一步发展。22.2 产业链中后端竞争力不足,收费标准不统一当前,建筑设计企业在开展全过程工程咨询业务时,普遍将工作重心放在业务产业链的前端,也就是施工准备阶段,而忽视了向产业链中后端的延展,进而导致全过程工程咨询业务在产业链中后端缺乏竞争力,严重制约了全过程工程咨询业务的推进与完善。因此,为了切实提升全过程工程咨询业务的整体服务水平,建筑设计企业需要不断丰富服务内容,提高对全过程工程咨询业务产业链中后端的重视程度；提升自身的核心竞争力,采用“设计+”的新模式,加快实现全过程工程咨询业务的转型发展。在通常情况下,建筑设计企业提供的全过程工程咨询业务是根据建筑施工项目总投资金额的一定比例来收费的,这也使得全过程工程咨询业务领域至今尚未形成统一的收费标准。长此以往,全过程工程咨询业务的规范化经营势必受到一定的负面影响。3 建筑设计企业提升全过程工程咨询业务水平的措施3.1 制定完善的市场发展战略首先,建筑设计企业应结合当前建筑市场的发展方向和趋势,以及全过程工程咨询业务的服务属性,对建筑施工项目的施工周期、施工要点等进行合理规划,并制定完善的市场发展战略,为建筑施工项目提供全面、科学的信息与数据支持。其次,建筑设计企业应立足建筑设计市场的发展需求,并在综合分析的基础上,明确全过程工程咨询业务的未来定位,有计划地开展全过程工程咨询业务的市场营销活动；在确保提升全过程工程咨询业务经济价值及社会价值的前提下,编制翔实、可行的全过程工程咨询业务规划书,以此作为当前建筑施工项目的服务依据。再次,建筑设计企业应根据当前建筑市场内外部资源的分布情况、建筑市场的实际需求,开展全过程工程咨询业务的宣传工作。例如,建筑设计企业可以提前制定全过程工程咨询业务的中短期市场推广目标,同时加强与工程造价单位的沟通协作,实现建筑资源的互补与共享,进而提高自身的市场核心竞争力。最后,建筑设计企业还应对建筑施工项目的规模、施工条件以及战略布局等进行实地勘测,在全面掌握建筑施工项目实际情况的同时,为全过程工程咨询业务的顺利开展积累客观、完善的数据资料。当然,建筑设计企业也可以在搜集到的数据资料的基础上,编制性价比较高的全过程工程咨询发展规划,或者凭借科学的市场发展战略及自身业务优势,在试点项目中充分展现自身的服务水平,以此赢得施工单位的认可,达成增加订单、提高经济效益的目的。33.2 完善顶层设计为全面提升全过程工程咨询业务水平,建筑设计企业需要立足全过程工程咨询业务的顶层设计,将全过程工程咨询业务的总体目标作为当前工作的出发点、落脚点,以此构建功能完善、业务范围覆盖全面的管理组织,提高项目决策的科学性,实现对企业资源尤其是全过程工程咨询业务专项资金的统一规划。同时,建筑设计企业还应将全过程工程咨询业务管理工作纳入建筑工程管理工作中,从而有效追踪全过程工程咨询业务的开展过程。通过完善顶层设计,建筑设计企业不仅能进一步优化现有工程咨询业务的内容和形式,还能有效协调相关业务系统,打通企业内部联络机制,构建符合全过程工程咨询业务管理需求的组织体系,从而提高全过程工程咨询业务的效率与质量。3.3 提高工作人员的综合素质在与施工单位进行合作时,建筑设计企业通常需要根据施工单位的特点、施工项目的需求,组建专业的咨询团队,负责综合分析施工单位的人员配置、施工进度等基本信息。当前,专业人才是推动全过程工程咨询行业健康发展的中坚力量。建筑设计企业想要加快完成产业转型与升级,切实提高全过程工程咨询业务服务水平,就必须加强人才建设。首先,构建完善的人才培训机制。建筑设计企业有必要定期开展专项培训活动,明确要求所有从事全过程工程咨询业务的工作人员分批次参与培训,通过系统培训的方式来不断提升咨询人员的综合素质。其次,构建完善的奖惩及考核机制。建筑设计企业应结合专项培训内容,构建完善的奖惩及考核机制,以此督促或激励参训人员积极管理动态1142023/04REAL ESTATE WORLD参加培训并努力提升自我。例如,对于在考核中表现优异的参训人员,建筑设计企业可给予其一定的物质奖励,以充分调动其他参训人员的学习热情；对于学习态度不端正的参训人员,建筑设计企业应给予其口头警告或者适当的处分,以此警醒其他参训人员做好自我约束。最后,构建校企合作管理机制。建筑设计企业可以与相关院校建立合作关系,定期或不定期地为其提供一定数量的实习岗位,从而在缓解高校毕业生就业压力的同时,有效控制人才引进的时间和成本。另外,建筑设计企业也可以定期邀请合作院校的专家学者对当前的全过程工程咨询业务进行指导,或者开办学术交流会议等活动,通过多种途径来提升咨询人员的综合能力。与此同时,建筑设计企业还应结合全过程工程咨询业务的市场需求,提高全过程工程咨询业务从业人员的准入门槛,调整工程咨询人员的招聘标准,切实增强企业的综合实力。为此,建筑设计企业在招揽人才时,应将资格证书、专业职称等作为重要的选择标准,并综合考量应聘者的工作经验,旨在实现对应聘者的全方位考察,筛选出最合适的工程咨询人才,进而打造出一支高素质、专业技能过硬的工程咨询人才队伍。44 结语综上所述,在建筑行业快速发展的过程中,建筑设计企业除了要牢牢把握时代发展脉搏外,还应对全过程工程咨询业务进行全面探索,充分满足各施工阶段对工程咨询的实际需求,从而拓宽服务范围,推动我国建筑行业的优化与升级。为此,建筑设计企业需要制定科学的市场发展战略,完善顶层设计,加强人才培养,有效提高企业核心竞争力,加快促进全过程工程咨询行业的健康繁荣发展。参考文献：1 堵亚兰,张国宗,李冬艳.工程总承包模式下全过程工程咨询业务流程再造研究 J.建筑经济,2021,42(S2):40-45.2 施方,龙柳芬.对招标代理企业开展全过程工程咨询业务的再思考 J.招标采购管理,2021(08):25-28.3 陈红.聚深化改革之力推动高质量发展大型勘测设计企业以改革促发展的思考J.中国勘察设计,2021(06):68-71.4 陈兵剑.做好全过程工程咨询业务转型升级促进高质量发展中油工程北京项目管理公司发展思考 J.北京石油管理干部学院学报,2021,28(03):46-51.（作者单位：定西工业投资集团有限公司）