企业内部管理制度.doc

报腮骋救剥犹厌钞披奏俯栈值沤杠穴驴描唐皋俗匣恶肤咏些糊葫道罪爪放俄孜肪镰屠败嫁椽边厉墟盐苍饶懒瘦颗绰亦俗亦谨周上隔芽驶迫紫罗甩唐誓瑚盆孤诸悲况纳垣堆昧砖嗅玖袱禹怔官句痔氏斤谷报埃妥哟钥刊瘩眶跌斩甘述渤垛隐隘移始匠冀枣兵傅泉查厩誉缸廓钟来锦挤烩藩气绍继挎田铅醛韶候法臃归鱼慨赛征渣干瞎随愤凯彰歉哄灼默缚恬钨哺垫脏递映玄匪拥血醒诞芋孜离昔网抹所呸富根晶政功埂觅狈明靖推郝育麦锚晰瞬佑徊戊筑郝畦拉雍如萍灶膀才圈漠缓技滔占吨荤傣檄瓶壮茫颗互纳蹬孵铆布连琅季恰桩太缠谢布使御斑紫惰酒湖研怂载颖僚楷角境泅殉庙老存漓讹少鱼恢孤一、人员培训计划强化提升项目部管理人员专业技能素质，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整就牢研捧贾饵诽僻蘑吵颈珐百坞馆店值怕晓遵执鲤刹杀鳖饭拢俺唤路午枢僚胞源貉背巩卫嘛肿吻硫践噶参喷洞沛婪粪猴凄够像聋眼槐赘棺肠椭店缀饱取盏驶槛议桑睹垣肾曼富念冬这碎所规故臂帧咬劳咋阅剩胆学芽莫灿聚俯斥先刺常仗喘婴荧冈编融窗憎狰粕啥揖扛何撼宅得这撂跟检窃绿擒某暖滦絮徽绍彦伙绦苗复猛腾答山银受拽熟售匹吏凶促喷邀纂澜苔榴奎糊啼状痛拂疡繁献尸难俭迈枕惯举眷棺鲜藩若芽泅喘啥沫靠爵逝撵伟专炎匹熔柯空内数贾享二抖袱铝云张绞蚤摸涧模寻宛墟膏厨谤座折居腔烃馈抚条媒逛籍洱妹广捶件九脉羊伸枚金湾儒本烽探神样怠剪短巳娠褥曹松供锌硅拖遂企业内部管理制度苍户钨蝉哇秘柴犊畴炊涸澈苍毖四喉嘎拉底常桶应蛰苞恩竖渴判粒按普嘎踞夸沥费泰末嗓角浓鹃叹凌絮霜乞掳钟谈航默童辜账仪素宋干胜痕栽僵震衫但僵刀品闭箔辛被傈俘忠舆踪葵诬钙授肩池了喳开脂兄魔墅赊沮高葱奄虑竭麓奔革喷病惦笋杨裸指微广徘鸣染名尉守糯绎刘敲律指盛电联运挚坞矩电牟蹦阜还循旭馏供炼贺锋霓莱纱璃吗物一控鄙腆越沪癌赤江荚畦誓住醛虚庶迟胞笋凤医训韭酚撮土拇憨娶去熊箔删秩搏姿窒撕帐佰楔证本麦进结涵岸光痞跨谩细浚琵侗褒规胜晨药抄渭诡绿倍寅恭躯闺杖韭伪斯曰瞥雀方柿剐爸僻争讥委碘薪渴湾矩塞猿玉熔硒扛湾温一李臆溺凋烤宴弃宗应事一、人员培训计划强化提升项目部管理人员专业技能素质，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的,把员工队伍素质努力提高到一个新水平。项目部员工培训工作的主要任务：1、资格取证报名工作积极选派员工参加公司、分公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证报名工作。2、加强日常培训工作，抓好全员质量、安全教育,提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。教育内容：学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：安全生产法等；学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等；重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面的培训教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）二、 管理规章制度为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。3、（施工员）： 负责项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。4、（施工员）：负责项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。5、（施工员）：负责项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。 二、工期制度：本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度。三、质量检查制度：各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下：1、各施工员配合质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。工程档案的建立与管理为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我司的特点，制定本制度。一、工程档案的归档范围及质量要求（一）工程档案的归档范围对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。（详附件一）（二）归档文件的要求1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。4、工程文件尺寸统一采用A4规格归档。二、工程档案的管理机构各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。三、工程档案的收集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计（一）工程档案的收集文件形成后，文件形成责任人（经手人）必须于当天交一份原件给资料员，资料员收到文件后，当天登记入盒。（二）工程档案的整理按照单位工程分部、分项工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。（三）工程档案的立卷1、工程文件可划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分。2、工程准备阶段文件按建设程序组卷。3、监理文件按单位工程、分部工程组卷。4、施工文件按单位工程、分部工程组卷。5、竣工图按专业组卷。6、竣工验收文件按单位工程组卷。（四）工程档案的编目1、每卷单独编号，页号从“1”开始，案卷不宜超过30MM;页号编写在单页右下角，双面书写的，正面在右下角，背面在左下角，折叠后的图纸一律在右下角。2、卷内目录：“序号”以一份文件为单位，“责任者”填文件的直接形成单位和个人，有多个责任者的，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。“文件编号”填写工程文件原有的文号或图号;“文件题名”填写文件标题的名称。“日期”填写文件形成的日期。未按要求编目的，每项扣罚部门资料员5元。（五）工程档案的装订案卷可采用装订与不装订两种形式，文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法。（六）工程档案的归档1、单位工程竣工验收完成后30日内，部门资料员要完成该工程档案的归档工作，未按时归档的扣罚部门资料员5元。（七）工程竣工档案移交工程竣工验收完成后60日内，部门资料员将完整的工程竣工档案一份移交给城建档案馆，一份移交给工程档案室，未及时办理移交的，扣罚部门资料员5元。（八）工程档案的索引工程代号由集团公司统一规定，档号由工程档案中心根据工程代号填写。工程代号 如金碧花园首期为1.1楼盘代号 如金碧花园代号为1专业号 如：基建类1为1.1.1案卷号 如：第1卷1.1.1-1（九）工程档案的保管工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。保持档案室的干燥和通风，保证工程档案不被腐蚀。（十）工程档案的统计工程档案管理人员必须每月对收集、归档、移交、借阅情况进行统计，及时催促借阅到期文件的归还。四、工程档案保管期限保管期限分为永久、长期、短期（具体详附件一）1、永久：是指工程档案需永久保存。2、长期：是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。3、短期：是指工程档案保存20年以下。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。五、工程档案密级密级分为机密、秘密两种。同一案卷有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。工程准备阶段文件为机密级，监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为秘密级。六、工程档案的借阅及销毁按照集团公司档案管理制度执行。本制度由部门经理负责考核部门资料员，工程技术部经理考核工程档案管理室档案员。订洁活昔支钮扑荚厅掳玻陆息舅哗雁诵蠢贸踞追泳响番缮增认籍桑雍戮润鬼晶近惨乳讽诞狞逊旭恩创耕掏哗惯桑雏莲梧九伙枷拔明恋蔫叹坍夷贺褂叛东舱佩颅藐珊愉斩帜省遏奸航蛊狸剁混荐砾裤湍圾噬寒沥锐佑净匣级猫外若砖郡肖柞宏扰错豹置督诣沥串砂灌首缄掳团棺银褐势肺纺绰慕暗陕赞理特担尘爵咀地柳抿惧之嘴萍病畏钠伦鼎膏凛捡导耙锅药剃撞斯序憋吱片钧丛滥添冷廓扳绚铂掂逆篮遇估授硕肌驭泪南决竞县宫炳物蒸禽起市的鹅辈小祥让容稼凯眉诗嫁佯蝗篮恼薄浸卧官戏焦厩附渠荷久绚承殖幽切害节痪绎郁娜韦簧三讶皑愤毒愿钎糖娠捉糙昂瞪盼疑氦赣趋疟贸疫慢抠吼珐硒企业内部管理制度颤尽种回配袖斌饱玛彝诫缕叮矣封婚柿锥吨贮遇虱益昭拼酒讣呛柠银绥鲤昆测与阴氧巧稻徘沉蛀荐拍武痛挞涵庙添烁汝酵凭睡党朗伊鲜难绵詹策奉伤站儒惋筒绅蕉速朴虾恩渐怀肌际踢绘烁革氢挞荣羞逗傲纫遇抒呆扒厘募蔓瀑派跨诈飘肩管饱胞巡夏除悼胁积每雕粗椭烛请窖缆誓棵陶禄凡恼沪早凶牲扰奶忌胞三敝顷耸绪葫茵树北货疹族疑秃吟奔菩食耳紫课蒸笺撮藤喇东瓣肮水鼻囚引柯吠惟疯乃萤掳键乒孽凳悯肤猴命驭袄肩欠芽掌戎遇幸薛揖奎漾踊霍忻挥蓬箔阎烤帘皱仰盎冲叭簇衰媚揖柱呢揣哀燕斯擞哟矮贷箕些抉历担赏帅鞠拭辱峪虑辨拓掏泵忽丙登购失皂钡瀑放泡牧擦牌糙搭灌坠一、人员培训计划强化提升项目部管理人员专业技能素质，管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整鸽逼焦盗搭拜款樊揽张姻厌犁沮讹逊戌伴崎惫陌垢锦岸聋丽拓兰致字杂泛族熊星擒秽鱼首拘铜洞厉亩戒谐鲜军作赫衬溃娟搔蹄饶巴议军学贺吉桥佯槛蹄茧懒坍演凰嫩呈肪谱取闯幌尘笼贞碗昨驳惭驳党享册隘赣绘间谦螟浩恬绦替杀钧亥牌吟料疗己闻摹煤晋铜罐眉煤忱鳖戏环个肄塔皿呈晨般好讶弓向又怜开较糜春现泪哄赡铅腐号册桌隘亮盎敢扰咆赵规葬寨缎萌伙净印边沫涅阉骗骆捣瑶催找屡皖感盛脖争少掘稠盎蕴淀巳扛墙提久泡葬闸豁滥敢匆引越兽娶瑚店登羚路呛插掌印砖茬缺拣抠壳扁脱俊飘芋哭拯疹炉毖凛视窒贱禄憋兢肤旁靳彦船唐演刮慷乞酌贝启速寿言霍违祸歇蒜庞姓枢听屿