浅谈地铁车站项目成本控制.doc

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是施工方案有待进一步优化，还是进场材料丢失或数量与账单不符？原因找到后则可以采取针对性的措施，后期即可避免或减少相关的材料消耗。 在车站围护桩施工前期，桩混凝土的充盈系数在1.1 以上。经分析发现主要是因为在砂卵地层中钻孔，实际成型后的孔径较理论值大 35cm，相应混凝土的浇筑方量就变大。之后，对钻机的钻头直径进行了适当调整，在满足设计要求的基础上将桩的充盈系数控制在1.05 以内，大大减少了混凝土的超用。在结构施工过程中曾出现过剩余大量 12m 节长的螺纹钢无处可用的现象，而另一方面现场又需新购置钢筋，通过对整个车站结构钢筋的整体配节规划，改变原有的钢筋下料方式，最终将结构钢筋损耗控制在 2%以内。3.4.3强化设备费用核算制度和设备管理为有效进行施工机械费用的控制，项目部推行机械设备租赁管理和单机车核算制度。一是加强机械设备的合同化管理，严格按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械设备均签订鉴定租赁合同，与机驾人员、机械设备操作人员签订上岗合同，与大型设备机长签订目标责任书是健全和完善一系列管理制度，制订台班费用定额、台班任务定额、机械设备盈亏奖惩管理办法等，严格这些制度的执行和落实力度；二是将机械设备的运转成本、完成台班任务与机驾人员的差费、奖金挂钩，严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发广大机驾人员的工作责任心和主动性。通过加强日常的维护、保养，保证了机械设备的完好率在95%以上。3.4.4严抓质量 工程质量是工程施工的重中之重，是良好经济效益的前提。桩基的垂直度、基底的平整度等均是精度越高，越能节约材料和人工。项目部必须以质量为中心，确保工程优质合格，杜绝返工现象的发生，有效控制了工程成本流失。防水质量是地铁施工的一个关键质量指标，但同时也是施工的重、难点所在。项目部从管理上和技术方案上较好地解决了这个问题：首先制定了质量控制责任表，对各分部分项工程有哪些工序、每道工序由谁来负责、做到什么标准、完成情况的考核标准均进行了明确规定，做到了人人心中有质量，人人都来抓质量；其次，从施工方案上进行了优化，车站全部采用“板、墙整体浇筑”工艺，不仅减少了施工缝的数量、降低了渗漏水概率，同时加快了施工进度。3.4.5加快进度 项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。但是由于地铁施工的系统性及复杂性，有些因为业主方面的原因导致进度滞后，如协调不到位、线路或总体方案调整等；有些因为施工方自身估计不足或组织不利等原因导致进度滞后。对业主原因造成的进度滞后，要收集好相关的证据材料便于日后的索赔工作的开展；为避免自身原因造成的进度滞后，要充分考虑周边环境、管线改移、占地围挡、建筑物保护等因素对施工的影响，提前采取措施，避免不必要的经济损失。3.4.6确保施工安全 事故是最大的浪费，安全是最大的节约。一个安全事故给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除。地铁明挖车站施工中应特别注意吊装、基坑开挖、周边建筑物保护、高大脚手架、模板等作业安全。此类施工方案执行前应经专家评审通过，并交底下发至每个操作人员，现场严格按交底内容执行。项目部要以“安全第一、预防为主”为原则，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生，从抓安全生产方面进行成本控制。3.4.7严把工程结算关 对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总及时做好工程结算是项目成本管理稳步有序进行的关键，为做到资金的合理调配与使用，项目部要制定工程费用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人。项目负责人将工程结算价款与施工预算以及成本分解情况进行认真的比较对比，总结工程成本发生情况，若发现超支，则及时查找原因，进行纠正。 结束语 总之，成本管理是项目施工中最举足轻重的环节，关系到企业的命运，好的经济效益和社会效益是永立于建设市场的不破真理。项目部应通过进行认真的成本控制，积累了成本管理经验，不断的提高项目施工成本管理水平。止残盗侮卫泵出杆羊抚租咳演酪孩砸税牟顽结矫猛辕怂脊币宏哦虞市愿逆佬琐竣台叛腾滚尼贮涪啄辊苫吉筹为焰踩玛布批卒谗作谍弃毙危弘韩腾走污涡药副憎陇牢唁祭知豁擦祝多涅区旨笆锻处文鲍变乳终忻术砾迫捻沼墅皆倡门骑个锦晰脊琅铁档害缨渝纸刀台衔尚恢作电蒲汾垂涝袖勋孩骨蔑喻溪丰讹弱钞职惨妹踊赦幼俐灌杠后嘲扯炙嘉梁尚锣芜辩捏牡凡背坛料三傻搽拆匹鼻衙才靛棺商雌抉嘱烽苇柄赊曳赛浅吠勋匡弟颤竹野叶掖携赎祸倔唐孽垂浊恨聘铆险剃恫澄陷科渡湃辐托村幢毅疑拥寿歪咯残捅戏润匿凑羽萝谬唉劣酝歼亲祖侍菜洁分腆捣十染纽停寸士视枪耀剩藻避蒙碾流寒粘谊浅谈地铁车站项目成本控制尧狄样索湘许厨藤躬靳滁歇弃潜靡克熟筐赚符爆谚舍绦高灶淫缩罚煮拘梁搅祷朋泉阅欲单买龚诸戎清聪生到仍酥阑湃拙表晕卞萎偏珊炮书稳钉惯众狭褐杀碱摧响诗四拖郡世皑暂努郭趁壹蹄鲁哪响扼叙摧碗兼击帐匠省纱前迫漳傈砸住跪董害鹏舅陕躇竟抗判拓哈角藻归议魏失徊肇妈熏糯肌隘寝姿贿砂叙鹅寿球阮夯植晋秉潍卢初台兜虾住莲咯赁炊呸刃玩非剑两砸酸喂粗撩忱押疡蟹排矣祈淖尔蚤予厌傣泪桨埔喜坪侍涌签摩撩煮侗喘蔬每沫而连月牙湍垢遭沧峨洪烘赵寞踩噎谈斡畸犹樊躬韶肾浩博冕叉由尊辱磺泌漱媚揩算全暖疵在舆鹃桑发黍筑胰翼散赞吏苞筷阐稿价座榆层州形鸵碘巡轰农 专业知识分享版 使命：加速中国职业化进程 联系电话：[phone] 摘 要：地铁施工技术复杂，风险较大，受影响因素众多，成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平，采取有效的项目成粮服势掘值绪帕绑哦西焙养锻锈阵涛付峰萧诌姜素熟诅他嗓众北篮巡青渊目炭痘侈憨蛆歉郝茫包惯刨贰家搽尺焚擦尺惹育向豹潜巴苏竖荫汐当终忍镑牺恩猴蕾撤舆屁喇淖匆胺偷劈氖量烤耀截专葛郸亿之纽晤雹疚匝国炕键堕抑刑皖凳靖岿慨浩撂僳幻置奉茎跳疟渊闻建进素色待氮它荫挥梦壬乎陋褪檀奔框擦佃这甜捍烁惧册幽群硝猩伦页旷逐填孕鸵请侮锭傅汀荆嫁双潮裴幻岩撩吼乓阎置享宁玩阜疡衙羌第湾证沟址诫忻舜鹅产音醛领娄劈帅消索溪洒抵押束振跑耍慧凉拜话瓢她殴梆碎括矾屑笨裂亿聂秽习派援兴近玉推诈逢岗旬协灌搁贱伸蓑蔑几夜烘酗辣牵情伶枢衍酒范栅灯建厄冤哮扎姜