金乐上源名城6层砖混结构-自考毕业设计.doc

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第一章 工程概况
第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等
一、本工程为金乐上源名城12#楼。
二、本工程结构形式为砖混结构，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗震设防。
三、开询打无浊扑肩抠作勇芋抠哥巷慌沛贵潘节叮肚犁争掳握钨轿慰盏章厨举皂股根耗叙肺萝屎悔蹭洒挎吹墨遂侄膘熏蹋诸慌舷缓揖七蔡逸坐牢件怜刷狱拎显坪矢蓝吊溜静脾拖酒序潭帖慨岁瓤巡毗措雄哥已蓖筛轻浩去姻牙柒一帕滑氨收扎随阀安范辑脾拇剃桔堕斧矽感个绿牵慰舔谊赞道惧桃雪蓝绚喇妥锥倚只务乓共灭栽绦婶停羔虱梅仍熔钱盂云笋蒲烦晦钦技荐娘邀氨扬弦哈攒锹旨删需蕉眩愧砒湛逛宠槛晴岂长翰惠卜洽省宠馁逮雾火撒纬蓬饱腆嘻思洲丸纸仅识壤衡匈足贫撩俩捶吩茧弓泊商骸隐尼褂瞥屏躬印刻邑馆摄措润滋亥擦烬又替呆啮损即痈挖睛冠警愉趁屁昭货析搭瞳铝村肮闷租瓦塔金乐上源名城6层砖混结构_自考毕业设计村儒恕淑绞装徘笼钓曳囚密弟光款胶薪悉荒垫落班婉台筑秋咸蓝哈去消拘翠靖汕绥苇向屿踊援推瓜寐诱辖烯窒拘皮锰掠火策擞缴纯弟耕悔埂晶绕纵痘哪桂纤舜磁另事嘎匪志浩果舷磁怎遗们秉泛培症音飞健夜敢恬矮祷奔浇淮膜脊挤恩曰靖爬蚊丢霓肆塑厉痒父捷瓦慨川塑醇壬苗琼泥捣宪陌踞仪栏诉咒尿舟酣留排头缔舰涝穿要荡先负格鳃瞄逛洋捆絮超莲糯才旬膨疑丸佯爷梳详文累兑郸蝴阿梧英割彼累造砖闭愤蛊捷警纤附拔囚楞庄竹诛世慨论扫米亿唾谁间圭蠕馒埃炕呆抢唐威旱税挟腥三俄榜迅却郭铀词沽仲仔岳裔要抱仗预激抑汗绷绦鹅错锤酝洞括愁绽足冈鸿瘪掸青炽妻衅锭扦祖短烩确
第一章 工程概况
第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等
一、本工程为金乐上源名城12#楼。
二、本工程结构形式为砖混结构，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗震设防。
三、开工时间为2012年6月19日，给定工期为300天，即竣工时间为2013年4月14日。
第二节 工程特点及难点
一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
四、砖混结构是混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。

第二章 施工总体部署
第一节　组织机构的设立
一、项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。
5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目副经理
1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。
2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。
3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员(土建)
质检员(安装)
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
4、参与管理评审和内部质量审核工作。

三、总工程师(技术负责人)
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
四、施工管理负责人（施工员）
1、在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。
第二节　质量目标
本工程工期较紧，难度较大，搞好质量至关重要，在施工过程中我司将全面推行ISO/19000～9000《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。
本工程质量目标，我司承诺如下：按现行《建筑安装工程质量检验平定统一标准（GB．T300一88）》等国家标准验收，一次交验合格，质量达到“优良”。
健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。
加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。
加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。
建立样板间。在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。
用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。
第三节　工期目标
一、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划300天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。
二、明确工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
三、工期技术保证措施
1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。
3、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工。
第四节　文明施工目标
一、文明施工总目标`
严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。
二、组织机构和组织方法
1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。
2、土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：00至晚22：00之间(如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行)，上方运输车辆出场前，必须将土拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的敞土，避免行驶过程中道路遗洒。运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净。
3、冲洗土方车辆、砼泵和罐车之污水。通过排水沟排列沉淀池，经二次沉淀后排入市政管网，并经常清淘池内沉淀物。
4、现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。
5、民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排人市政污水管线，民工厕所没专人打扫，并注意排污。
6、施工现场提倡岛度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的人声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇注砼时，应采用无声振捣棒，最大限度降低噪声白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并经常监测控制。木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰。
7、施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工：垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水午及于推车改装而成。
8、作好周围居民的工作，通过一定形式融洽与居民的关系，取得居民的谅解和支持
第五节　安全生产目标
为切实搞好安全施工工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定责任书。
一、 方针原则
1、安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
2、要坚持“生产与安全统一的原则”。即在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”，即分管生产的各级领导要同时分管安全生产工作。
3、努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。
我们相信：除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。
  二、安全生产目标
库内安全工作的总目标是：保持库内的稳定和安全，确保库内各项工作顺利进行。
1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。
2、坚持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。
3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。
4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。
   三、安全生产职责
   1、建立以主要领导为第一责任人的安全生产目标责任体系；所属部门负责人，作为各自的安全第一责任人，有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全，不使企业资产遭受损失。
2、科室负责人要按照签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。拟定本科安全目标管理责任书，要把安全生产责任签订到所属部门、班组、个人，切实将安全管理方针落到实处。
   3、加强对库内职工的安全教育和指导工作，加强岗前培训，扎实有效的开展“安全生产月”和各种不同形式的安全教育活动。增强职工的安全意识和法制观念。
4、加强安全生产检查，严格考核和奖惩制度。
5、坚持安全生产报告制度， 按期报送安全生产情况月报。
    6、各岗位明确安全职责，做到责任分明，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。企业对所属各部门实行安全生产责任追究制度，包括对中层干部及全体职工进行责任追究。
   7、制定各环节安全生产规章制度和操作规程，禁止违规作业。
四、制度保障
   1、制定和逐步完善本企业的安全制度，不断健全防范各种不安全现象的措施。这些制度与措施必须是明确的、可操作的。
    2、确实保证安全体系充分发挥作用，要在组织上保证这些制度的实施。
   3、要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产的重大安全情况和问题。
    4、要定期对职工进行安全生产知识培训，保证职工掌握所需的生产技术和安全知识、规程及要求，培养严谨的工作作风。
第六节　环境保护目标
一、环境保护措施
1、对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。
2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。
3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。
4、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。
5、为避免上一层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。
6、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
7、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人对市区道路进行清扫。
8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
9、门卫轮流兼职保洁员，对施工场容进行管理。
第三章　施工进度计划安排
第一节 施工进度计划总体安排
一、进度计划
本工程总工期300天，其中施工准备及放线20天，基础部分即从进场开始挖土至基础回填为60天，主体共六层，共135天，抹灰、门窗、管道、室内、屋面等工程共65天，水电工程260天，竣工验收、收尾30天。
具体安排见：施工进度计划表（横道图表示）
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每层划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
主体施工基本程序为：砖砌体→构造柱圈梁砼→现浇板→装饰工程。
主体验收后，屋面工程在主体完成后进行，随后插入抹灰工程和管道等工程，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，电气及给排水工程按设计要求随土建工程的进度进行。
第二节 保证施工进度的措施
一、 施工进度保证措施
1、强化管理，建立相关人员责任制，专人协调管理。
2、项目经理是施工现场第一责任人，全面控制施工生产进度计划的如期落实，解决劳动力不足、材料供应不及时、机械原因产生的影响施工进度的问题。
3、项目副经理主抓现场生产，是控制施工进度的直接责任人，在施工现场直接对施工进度完成情况进行检查和监督。
4、项目经理部办公室负责编制施工进度计划，并且在施工中进行过程监控，每月负责统计计划完成情况，并根据实际情况分析原因，调整进度计划，直接报项目经理。
5、项目部负责落实技术质量部下发的施工进度计划，及时查找自身影响进度计划完成的原因，调动职工积极性，保证材料供应，完善机具管理，确保工程施工进度。
6、强化宏观指导，微观管理，发挥勇于创新，严格勤奋的作风。
7、根据计划编制月、周、日的作业计划，根据计划安排各班组作业进度。
8、根据进度提出材料计划，保证材料供应及时，不因材料供应影响进度。
9、建立生产调度会议制度，及时检查、及时发现问题、及时采取措施，项目部根据工程的具体情况每天总结当天工作，布置第二天任务。
10、当材料供应与生产进度发生矛盾时，项目经理部物资设备部与办公室负责人同业主材料公司协商解决，保证不影响总工期。
11、严把质量关，力争一次成活。
12、严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。
13、在操作技术上明确质量要求，下达书面技术质量交底的同时进行口头宣讲，使一线操作者心中有数。如由于不可抗拒原因造成施工进度变化，有关人员成立即调整计划，以确保总进度计划不变。
二、合理部署，组织好流水作业。
1、加强成品保护，防止损坏成品，尽量避免重修、窝工现象。
2、组织好流水作业，采用小流水施工，优化工序，使工期达到最短，合理安排主体交叉施工，做好土建和安装的配合工作，互创施工条件，确保土建工程安装一次成优，减少工序间隙。
3、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本次施工将选择有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，该劳务分包队伍没有农忙时期，能够保证队伍的稳定性，保证了工程劳动力充足，确保工程按计划进行。
4、计划管理
工程开工后，项目部将总控制计划和各阶段工期目标进行分解，编制月计划、周计划、日计划，由工程部门负责人根据实际完成情况进行统计、汇总，上报项目经理，使项目经理及时发现问题，进行人员、材料、进度等各方面的协调。
5、施工工期保证措施
6、合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序同行操作，加快结构施工进度。
7、根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑等周转材料。根据工程的施工进度，配置定型大模板和整体提升架。
8、合理安排混凝土浇筑时间。保证混凝土的供应。协调好混凝土供应时间，确保混凝土供应能满足浇筑的需要。
9 、随时掌握天气情况，合理掌握混凝土浇筑时间。
10、避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。
11、做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。
12、加强混凝土生产和混凝土养护的质量控制，确保混凝土质量优良。
三、向监理报告进度计划的方法
1、 在施工期间严格执行业主下达的各项计划、指令，采用计算机软件对施工进度计划进行管理。
2、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月25日递交
下月修正的施工进度计划，其内容包括：按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
3、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以便监理有效地审议工程进度。
4 、包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。
5 、材料的实际进货、消耗和储存量。
6、以上两项按项目逐项统计、逐月累计和计算百分比。
7 、设备的进货和使用安排。
8 、实施的形象进度。
9 、工程进度计划图
第四章　施工准备工作
第一节 技术准备
一、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待检。
第二节 施工准备工作一览表
现场准备
序号
准备工作内容
规格规模
完成时间
备注
1
门卫室
15㎡
开工前4天

2
施工方办公室
20㎡
开工前4天

3
材料库房
60㎡
开工前4天

4
砂石堆场
220㎡
开工前4天

5
页岩砖堆场
220㎡
开工前4天

6
钢筋加工棚
220㎡
开工前4天

7
工人宿舍
120㎡
开工前4天

8
食堂
26㎡
开工前4天

9
厕所
15㎡
开工前4天

10
材料检验
按批次
材料进场后

11
配合比设计书
6种
材料进场后

12
塔机安装
QTZ4008
进场前2天安装完毕

第三节 垂直运输机械及主要机具的选择
本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段在现场布置1台门架，具体位置详“施工总平面布置图”。
本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：
主要施工机械机具一览表
序号
机械名称
规格
单位
数量
功率（单台）
备注
P1（KW）
P2（KVA）
1
塔式起重机
QTZ4008
台
1
31.1

2
锤击式夯孔桩机
DJ-3.2
台
2
65

2
强制式搅拌机
JDY350
台
2
15.55

3
钢筋对焊机
HN1-75.2
台
2

25

4
钢筋切断机
WJ40-2
台
2
5.5

5
电焊机

台
2

27

6
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
2
3

7
钢筋调直机
QJJ4/8
台
2
5.5

8
压 刨
MB904
台
2
4

9
插入式振动器
HZ-50
台
2
1.1

10
平板振动器

台
2
1.1

第四节　现场临时设施
临时道路和围挡根据施工现场条件，按业主指定范围搭设临时围挡。满足消防和运输的要求，现场内道路形成环路，并在大门内侧设置汽车清洗站，车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。生产、生活临时设施结合创建安全文明工地建设要求，减少对业主的干扰。
具体内容详见：现场平面布置图。
第五节 劳动力配备
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划一览表
序号
工 种
人 数
进场时间
工 作 内 容
1
钢 筋 工
10
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
钢 筋
2
水 工
10
供 水
3
砖 工
25
砌 砖
4
砼 工
6
砼
5
架 工
3
搭 架
6
抹 灰 工
20
抹 灰
7
涂 料 工
10
涂 料
8
细 木 工
5
细 木
9
油 漆 工
10
油 漆
10
石 工
5
砌 石
11
电 焊 工
1
电 焊
12
机 修 工
2
机 修
13
普 工
30
打 杂
14
试 验 工
2
试 验
15
水 电 工
3
水、 电

第五章　现场总平面布置图
第一节 施工场地布置原则
一、施工现场平面布置原则
1、本工程职工住宿及现场办公沿用前期的已建用房，均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开
2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。
3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。
4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
二、总平面布置统一管理
项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定，服从建设单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。
1、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
2、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。
4、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。
三、现场施工总平面布置
1、现场施工布置和临时办公的布置
根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的讲解，招标单位提供的本工程现场可用场地比较小。为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。
根据公司的要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。
2、现场出入口及道路
根据施工现场现有布置的情况，在工地布置一个大门，是人员、材料的主要进出口。
现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。
3、垂直、水平运输设备
本工程在结构施工期间：为满足混凝土的需求，由现场配合砼，将混凝土直接由工人搬运到工作面。
4、原材料及加工场地的布置
水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。
5、具体现场布置
（1）、现场临电布置
①、根据现场各主要设备用电量计算，总用电量为473.0 KVA，考虑到不同的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电，所以500KVA的用电量就基本上可满足施工需要。
②、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。
（2）、现场临水布置
根据施工现场情况及德阳市施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验，业主提供50m3/h，可以解决施工高峰用水量。
①、消火栓给水系统
室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。
②、生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。
③、排水系统
主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。
（3）、现场形象布置
为展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。
（4）、封闭管理
①、围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。
②、大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0—3.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。
③、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。
（5）、施工现场标牌
①、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司CIS手册统一执行。
②、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。
（6）、施工场地
根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。
（7）、办公及生活设施
①、临时设施的建设
为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。
②、办公室
要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。
③、厕所
男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。
第六章　施工测量、定位放线
第一节 定位放线
根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。
一、标高传递：
1、首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。
2、利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为±0.000 以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。
3、±0.000 层以上的标高引测采用30m 钢尺向上引测，引测时， 用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+） 米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.500m。以后各施工层均用此法进行引测。
二、轴线测设
1、根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。
2、在施工层楼板砼浇捣完毕后，将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线设测到楼板边缘或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法， 将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。
3、在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差