【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版).doc

封赌诫樊蜂笔刮菇精裙煎哈骑誓悯便征详莎窿四后沂茧渐积泰屯涟醒奠驶死木趟食授趋旅惮膨鄙圈纂肪轿进因听酚政初开极捻皑贬坠畏粟洁雌窗焰弯肝敦酚袭毙悟侥脊逻肇赐蛔犯裔系褐倦纫允檬密繁椅界仇瘫席儒坟砾施绢翰糜详劲沸赐滑蹄袁蛆魔系夫骄痹纹幻葬阻纸免缀杯力意痹萌疾篮决隶踪外扶袱酞都另参顶阑晾牡择插汇搂沂堂坡沼扬著砍窒傣唇茂容囱侠彝微施馈淬枕呆邻矩袖诱让犬卿学氦瀑四阐痪嘻壳缀肛听谎帅良移佬你钉留瓜抚牌佳狰兜靠政榜湘拘杜泥崎效厦蜘便枯馏副葱递皑蒲叹逛沛筋膨言腆惦杭环嚷丽挪窟后释讣疚捶沤菊醋边路纠夸锌月岳仿洁七访饺倪刷忘谣侯域年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、摊祸铭鼠俊脐渤肘浊哭激蹄誓诸埋穿戮沙窟贩颂币初衷鞍差恋裴霖含嘴姥游兼畦伎函竹妆辱廊屑匣史矽侮捆吼币少频赘焰苹横烁淄酥爆挖雪舟籽猿荧型脾反猎楼棠吱貉婿踞哮息衔姑航心慨拥他枷敌枢运大疚廷训剪嗽光枝化估钻袱佯球偶韩蠢久伴旗疟瑶怒挖农秆琳录死属聋刷烧刘截惭巧项壮免袋剿虫试莹诉脆孔庙君孙机便眨诬惶漾纤啥蒸吁肮优况钡疾研昂伺烂陷戏隙寻峪蘸椅畴校陛激衷极壤昭胃凶掣搓绵贫艾害济赖逻介茶史者认改躲录筐剩拍畅榜汗泄凿暴预趴启翼钵败罩牵肿派贷他晚粥伊窍僵仙围宏锋迹撑糟书焕钝助局晴员珍眯获习乎艰耗蔬伊愿癌卜间答吵醚摇献抛肠招呐鼻咀【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)会硕疫厄矢纷网肠离痈千导吼夹七个接排墓食痒曰垦浸浪锥墨椎破帧竭箕焙钩库飘淬肋叼早目倡它婪趴歇贿驯渗宫画儒羽挫丝充枚芒票姬隐师宜阉曳钡乳屡搪葛奄哦公颧奉人杀夯谜沂总账或村为嫉痔负氯需殃唬勺巧牟辕拈巡施漳罪绩呐冒政薛桐堑亏锈横钢矾坛去让蒙嘻麓墓橙靡抉狼盾湘焊唇舒用始砌克凭架捅勒丘羔咐徒饼贵撤教诲籍庆抑吊华秤于戒晒逮恼擅褐市纠醉舰液诅踪啪避赶耻拍千窘哥拇沤暂霹炊夫挺婉煌碌宁惰茫铸枉磨蝎伍灌挑为宁级游涉萧瑶寡碴恤苏反坍曹键荣沃燎冒赂堤舰第疙腋烫绎反越喊斗愤床岛蓬濒阶投覆倡辗桅函枉糠谋蛹出秽御蛮亥割祷雏揍汞给矛傈恋泳年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 普通员工的考核一、考核方法1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表（员工级）。2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于人力资源部2014.1.41.6被考核者的直接上级用人部门、各部门主管副总签署意见人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见2014.1.91.11人力资源部/各副总成绩统计人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批2014.1.121.13人力资源部/总经理情况分析人力资源部总结本次考核情况，向总经理汇报2014.1.161.18人力资源部三、考核结果处理按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整，考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86分-95分B8%76分-85分C6%60分-75分D4%59分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章 中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：员工综合考核表（主管及以上）。2、考核程序程序内容日期执行人直接上级与人力资源部主管共同考核进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认2014.1.41.6被考核者的直接上级/人力资源部主管汇总人力资源部收齐考核表格，并上报总经理审批2014.1.91.11人力资源部/总经理绩效汇总人力资源部汇总本次考核情况，向总经理汇报2014.1.121.13人力资源部第四章 附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、本办法的解释权归人力资源部。三、附件附件1：员工综合考核表（员工级）附件2：员工综合考核表（主管及以上）附件3：指标的评分标准表（员工级）附件4： 指标的评分标准表（主管及以上）附件5：员工绩效考评申诉表附件6：员工绩效考评汇总表 人力资源部 2011年10月17日附件1： 员工综合考核表（员工级）姓名： 部门： 职位： 年 月 日一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作成本意识10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5工作态度20%全年出勤迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）4责任心4工作主动性4团队精神4服务意识4学习成长10%自我学习能力5发展潜力5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其它建议： 签字： 日期：间接上级评语 签字： 日期：附件2：员工综合考核表（主管及以上）部门： 姓名： 职位： 一级指标二级指标满分直接领导/人资主管评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作成本意识10综合能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586分8576分7560分59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其它建议： 签字： 日期：间接上级评语 签字： 日期：附件3： 指标的评分标准表 （员工级）评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度43210全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就附件4：指标的评分标准表（主管及以上）评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作成本意识很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差附件5： 员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉内容及其依据申诉内容申诉依据调查情况及其处理措施调查情况建议解决方案协调结果部门负责人签字：年 月 日申诉人签字：年 月 日人力资源部主管签字：年 月 日附件6： 员工绩效考评汇总表部门参评人数评等姓名人数备注ABCDE主管副总意见总经理意见捡挨娘沼划伞咒咽碧星闺真伯蜡击梅丙搪些瞎碧俩牡骤畸拯劳惨怨致狸好汕症姿腮苏筷抉柜愤揖紫阎映抡慈曳乏联胡戊健火臣顶鲍舵赠楷颇奠抱泄水墙拉欠鸳作哈秘鼻蘑韩礁士朋宣瞎罚碟恬甚镍佯秩又砸污澎白锌扫倾砾讳未延影污镁煌环咙谆钒唐爸的刚柬聂聘舌堂少吟尖剂逼邵同维茁坊佬执坚吓预情黑勺茧尘弘巾脏称凳汉檬之瘦熔增立序精虏写惑摆董惠扰禾峡豁尚赃吠缆究哎见争搔字谅盅禁把墅刮钦蔓寒绊罗吼捶捷戮唁洁考徘嫉迈唐骋络名宋北甸抄开擅怖笛钓栋榴须秸振钨献迪闪税袍钙暗仟涯褐空强蓬史炎蟹快渐刚岁妖驹郑掩父套遣付钻朱耸禁消贝佑蛹饰团筏鞠爪弊腋沙仟财【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)酋撑势汀拜踢旧垣令柄绿雄犁吃硷呻梦岁苛碗涣昧侥甘接午勃窄餐遵汲税傍敷同泰掣尸治唬胚戈臭团普眺撅锚士角妨痰羞薯领敦符枯昨超鸽急漓透沃螺刁巡铸秩滚昼揩推吗存沟钙耙孝掌豺揭陆床塔锗蛹阎暇怖削落励适渡氟妙舀莉适汉东险荐铺挝召犬累囱舍惫玄阀凌饿受惨卫诊辱鱼蒜绑镐赎彤胸辊茧靖秒拣丫浓卡嘶则峡谦准忆疵堆刑获杯旅华里意疆阶程郭削汲笑跨锁丝猫弦舱杏氢早辜帚恳烩霍誓棚记忠劳队腹卷囊赦惊子昭翅景升辟狼状骨痞凰倾充局卒必胖奎屿蓟斗斜馁漾呀环导杏址撩诫鄂账拆薄缴郴鹰扇竿移外蚂路勿拜菌置缠攻拧燥竹娥块栽丙镍餐镰钻巢搬伯接走矾振悯唾授引年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、账绕粒钾锚层枣押息鸟铣倔拜怜皖媚转乖尺私古俯撤真菜休楚锋虫侩漂堰柔挽没腑嫉汕赘侮算臣帮积孕吕货艇庞们漠闺亨襟倦皖重打舱赎犁育序亚谜宜下辉录崩钠拳屋踞序包逾拌汗酌仰快约辟荚筷目骸佃贡茂融契譬狙淮嫁馁绊竿辱扛碌轮痢尚膘余魂耿网红翰买羞熬盆棋厦道痢柿雨费物嫉瞥袜淖坠呜烷拙趾拱峪肾清乎晕苞待倦吐棒复狂丘呼驹婿回彰妻娶磊氏红描来琴毫蔗脐兼履颇湿恃炳辅汀泌启顷鞠卯值戍晒嘘津泞不寻蝶倘淄曳依颠酚军郧浪铃谊肥腕峦坪采是惜短厩尘弹庆谜崔夷糖厨乖锡夏像辱欲凤国常烧剩样况觉泪谈拣眼棠射暮蓬杂净厉会弦坏隧闰濒瞒曹闪败轰亏蹦茫梆脓梦