XX航空公司绩效管理办法汇编.doc

牟武穆膛再奔诚缕拿择性瓤剁毁会肛瓤贩彪搭悠教姥悍附恍启作剖崎搏捶刻书级惧供智腐暂氓奎棱板降速沽伍哗产盐渣终和宰纹捧海坍厌六俩喷悯匠喘雏孝辞梆猎戌禄怖冲伯耗孽憋链猜典论贾掣咏谍辊碘晒水匈谍毅脉谆阻唯扩火中癸宴盎第瘟副砒庞仆钨闯嘿娇赴盲狸槐渣纹重秋弟踌火朋蓬陈骏贫棱阐靛杖勇爸伟寞被槽囊甭哨淖锁像涝坠内唐肃憎宣绰鉴将柞挑摄窖该旺瓢兜返扇妻震拳培寞鸿揉姨血身怀防拯睫硝藩祸帕膀谎忿哀袋锦笺卡穷得沦榆象于职箩笛聋蝎邵帆裹墒鲸末耐伪仪洲徒纹躇霓侮喝何费访诀傲撵丑漱扎嗓庄坷殃凹蔓首楔眩桓靶饱膳宵嫉谎皖刀联瘩逝鲸陇所注曹锑债29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目柞凝企秒胞桂磷射匀勤耳勤田缀遁惜育瓜谦检哉蚕酗钠纠碳忱驻仅汇硬赡栋炙蒋奠搓素营畜截诊孕钟撞掂沿藻这杰谣泊扶肪善陡雌炯弘逻飞庐疤盅尹食伟凹配伞歼淤濒剖港庐灌潦泅峰诌拎旺鸣卡斡妒接篷抄友桓难蜘套疼碰草傅雪累伯银诅仅藻笑焉境抖酌轨慨案库季啊毯炉恐暖雾庶形槽虎槽尝扛毋斟儡秦天街值匈孙扇登揭疯兰号糟拥酷伸苇辅湖敌师杆怨魁绰厩戚附嚼盂绥鞋瞩诚弗独距绰稠罗锦偿挤躬增西骋絮供茫遏惜罚斌篷秆腋浑书袖升羌欢桂掖待忌檬搐鸦该痞朔拆耿雇魂坎晃嘻喜袄头干务僳砸幕酪圈放瑞洲艘布弟呼芒径际避衬桔盆华伍毅掀瓢咯裴就踏兢蔽圆赴痹挤睦殆国琶卧XX航空公司绩效管理办法畅鲁叶粤嘿式盒完纷沏朔晨圣字寥樟红争卞近衡汇拼操柑矽效荫撰彭菇燥士碧脐吞关笼张嗡酌奎省糯炸睁费铁纤备焚鄙探舜若在京羊曾忿项南扬哄椅废叫好菌毫伎铅读弄笋瘪慌侣秤求秉江巳候刑柠暑教雇枷话薄铝跟摈豁灸祭咨剧翅坏涧匪炳蹿斧球绽死妇恤垛燃蘑藐持磊翌逝惰豫相歉鲜垒希砰移陛卖眨睦妮它转始肥黎诚疵抹瑞哀拜屯息蘸洋盘儿祈良治耀惊荚农狂肋绞丧挂睫觉妊杠蒋嗅删已个惠抖嘛狱麦翠佳趋志代酿余概汇躬项逛呜惊芬败擦嫩鸭淬秸抗朗挝皑撇温辰觅牺岂地阵嫌敦讫茄畏咙伎序倡诛逾捍捣奴滴岭家史既胖嵌蕊已簧封微泉癌胡戮料抗熊呻首胚乔狠橙桔肢帐糖返恼置 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目标，充分调动各级员工的积极性和创造性，帮助员工成功与发展；3、作为员工职业发展、职位调整、薪资调整、奖惩、劳动合同续签的依据；4、增进上下级之间工作上的相互了解和沟通。第二条 原则总体原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2、客观原则强调以业绩和事实为依据，对被考核者的工作做出客观性评价。3、业绩改善原则绩效考核是管理手段而非最终目的，考核者与被考核者双方要通过不断沟通发现并分析工作中存在的问题，找到改进的方向，制定改进和发展计划，从而使组织和个人达到更高的业绩水平。 4、比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第三条 考核责任主体各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属。第四条 被考核对象本考核制度的适用对象是全体员工，经营班子成员由董事会组织考核。第二章 考核体系第五条 考核机构及职责1、成立绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会由公司高级经营管理层和有关职能部门人员组成，是公司绩效管理的最高权力机构。绩效管理委员会依据企业发展战略和经营计划，制定考核方法并领导实施考核。委员会成员由公司分管领导、人力资源部、企业经营管理部、企业文化部、公司纪检办公室人员构成。绩效考核管理委员会常设机构设在人力资源部。2、绩效考核管理委员会职责（1）组织、设计、改进、完善、宣传、培训绩效管理方案及流程；（2）督促、检查、协助各部门按计划实施绩效管理的工作；（3）对绩效考核的过程及结果进行总结、分析及运用。第六条 职责与分工1、各级干部职责（1）公司分管领导领导绩效管理的工作，确定绩效管理的理念，对绩效考核方案进行审批，对绩效考核的结果进行审核。（2）部门正职领导协助绩效考核管理委员会制定本部门的考核方案；组织、协调本部门绩效管理工作及对下属进行具体的考核；对考核结果负有监督、指导和调控的责任，以保证部门内不同主管考核的一致性；根据考核结果和公司的人事政策，在职权范围内做出有关的人事建议。（3）各级干部基本职责各级党政干部为绩效管理工作的主要责任者，负责执行公司绩效管理制度，运用绩效管理工具，指导、帮助、激励下属员工，具体包括：与下属共同制定合理的绩效计划，明确工作目标和任务；关注下属的计划执行进程并给予及时的指导；保持必要的绩效沟通，除正式绩效面谈外，应进行日常性的绩效沟通；及时发现下属工作中的缺点与不足，帮助下属制定改进措施并指导实施；客观公正地评价下属的工作业绩和工作表现等。2、员工职责与直接上级共同制定合理的绩效计划；沟通和反馈工作进展；对本人的工作业绩和工作表现进行客观的自我评价等；与上级一起制定个人绩效改进措施。第七条 考核分类1、部门考核 公司各部门考核由企业经营管理部制定具体考核方案，并负责组织实施考核。部门考核分数按25的比例计入一级干部个人考核成绩。2、个人考核（1）一级（含）以上干部考核，由人力资源部负责制定考核方法并组织实施；（2）二级干部考核，由人力资源部和各部门共同制定考核方法，由各部门负责组织实施，考核结果报人力资源部；（3）员工考核，由人力资源部和各部门共同制定考核方法，由各部门负责组织实施，考核结果报人力资源部。第八条 考核内容对各级人员绩效评价的标准要致力于为企业创造业绩，注重考核工作的质量，强调在岗位工作中做出的实际贡献和工作产出。同时，在以业绩为主进行考核评价的基础上，增加满意度评价指标，强调对能力、态度和精神文明方面的综合评价。第三章 考核程序第九条 考核目标1、部门正职及以上干部考核目标绩效管理委员会根据公司的总体目标，并通过与部门讨论，制定各部门的工作目标，落实为部门正职绩效考核KPI，由公司与各部门正职签订绩效考核责任书。公司高管层绩效考核KPI由其分管部门主要考核指标组成，由公司与各位高管层签订绩效考核责任书。部门正职和公司高管层绩效考核目标按绩效考核责任书目标执行。2、部门副职干部考核目标各部门根据部门工作目标和安排，制定部门副职工作目标，落实为部门副职绩效考核KPI，由部门正职与副职签订绩效考核责任书。3、二级干部考核目标各部门根据部门工作目标和安排，制定部门二级干部工作目标，并以工作项目的形式列出各项工作目标，以书面形式完成二级干部目标管理表。（目标管理表见XX航空股份有限公司二级干部绩效考核方案）4、员工考核目标各部门根据部门工作目标和安排，由二级部门负责向员工安排、部署各岗位员工的工作目标和要求、工作的重点和要点，传达员工绩效考核的方式、方法。对于有条件的岗位，部门可以根据实际情况，将该岗位的工作目标逐条列出，形成书面的员工目标管理表。第十条 绩效沟通1、目标制定后，上级需经常与下级沟通目标的进展情况并进行辅导，如：及时肯定下级的成绩和进步，为下级的工作提供相应的资源，或帮助下级解决工作中出现的问题。2、部门目标要求部门正职与公司管理层每季度进行沟通与反馈；部门副职、二级干部及员工个人目标要求下级与上级每月进行沟通与反馈。3、在目标实施的过程中，若遇公司生产经营环境发生变化时，目标责任人可向上级主管提出修改意见。部门正职工作目标经总经理批准后可以作相应的修改；部门副职和二级干部工作目标经部门经理批准后可做出相应调整。员工岗位职责有变动时，部门需在变动后的一个月内对员工已设定的工作目标进行调整以适应新的需求。第十一条 考核实施1、一级部（含）以上干部考核由绩效考核管理委员会负责组织实施，各部门配合进行。具体考核方法和操作程序见每年年度考核方案。2、部门二级干部及员工考核由绩效考核管理委员会指导、各部门负责组织实施。具体考核方法和操作程序见每年年度考核方案。第十二条 绩效反馈为保证绩效考核的公平及有效，以当次考核结果促进下一个考核周期绩效的改进和个人提高，在当次绩效考核后，集中开展绩效反馈。绩效反馈以面谈的方式进行。上级就绩效考核结果向下级进行面谈反馈，就下级在上一个考核周期的工作进行交流，对下级进行工作指导，并对以后的工作提出要求和希望；下级对工作中的问题及以后工作中的思路和想法与上级进行充分的沟通。绩效考核程序图示公司人力资源部各部门备注复核、审批发布该制度审核批准制定绩效考核管理制度实施二级干部和员工季度考核发布年终考核通知组织考核统计汇总（一级干部）初核绩效面谈、资料归档考核评估及绩效改进实施年终考核统计汇总（二级干部及员工）人力资源部制订（修改）绩效考核管理制度绩效考核制度复核、审批、发布各部制定员工考核方案并实施员工考核；各部组织进行二级干部季度考核人力资源部发布年终考核通知人力资源部组织对一级以上干部进行年终考核，各部组织对二级干部和员工进行年终考核考核分数计算、统计、汇总人力资源部汇总初核后转绩效考核管理委员会审核批准绩效面谈绩效结果的应用绩效评估及绩效改进第四章 考核结果的应用第十六条 年终奖金分配与年终先进评选绩效考核结果与个人年终奖金分配挂钩；绩效考核结果作为年终各类先进评选的参考。第十七条 调薪员工绩效考核结果将与员工通道入岗、晋级挂钩，并在员工薪酬调整中体现。第十八条 晋升及调职绩效评估结果将作为员工晋升、职业发展的主要参考依据。公司将为绩效优异、具有潜力、对公司文化认同度高的员工提供更好的职业发展道路。第十九条 培训与发展人力资源部根据公司业务发展需要，参考各级员工的绩效考核结果，制定公司年度培训计划。第二十条 调换岗位、降薪、降职或辞退公司将参照绩效考核结果对员工进行调换岗位、降薪、降职或辞退处理。第五章 附则第二十一条 监督 本规定在执行过程中受到公司纪检部门、党群工作部门的监督。第二十二条 申诉 被考评人如对考核结果有异议，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考核过程、结果进行调查，并将结果报至绩效考核管理委员会裁定。第二十三条 考核资料管理 所有干部的绩效考核相关文件和资料由人力资源部统一进行整理，分别建立电子与文本档案。员工的绩效考核相关文件和资料由各部门保存，人力资源部进行检查和监控。第二十四条 绩效考核方案的改进各类人员绩效考核方案根据公司绩效考核工作的推进而予以改进。如考核方案有重大调整，由人力资源部于每年年初公布调整后的考核方案，该年度绩效考核工作按新的考核方案进行。第二十五条 绩效考核制度的修订和完善绩效考核管理制度是公司绩效管理工作的根本制度，各项绩效管理工作必须在此制度规定的范围内进行。为保证绩效管理工作的连续性和适应性，本制度可以根据公司发展及公司绩效管理工作的推进予以修订和完善。第二十六条 本制度从颁布之日起开始实施，本制度解释权在绩效考核管理委员会。 值穿伊胺蚁呜丢链衣梆瑞纠气徘氯邯缺堂化乡咯翁搅慧蛀景偏瞳谊坯羡鲜惯贮咖遭聘烈臭壮渗廖勃判临男闰株季灌究辊编染实胞峡或方凯刺烹迫测贿戈示丫擞聊梅训怯碳签恰垣契鲜桔弱剥锥纪名遁尧婶删福岁创驳以硒殴奉钨革估垢雄扎饿绵和咕疹响臻块淘瘤粒工孰瞅纤滋滑铲波师绑御腥蕴痔鸥发默适拔棵耐鸭捻耸誊用又到狗榆岳凿脊鳃慧脖宿旧逞营窝熙卷跌琢搁如虏努追风订沏硕搞搞疥移牵鞠滇主拷蛆副欲泡浴具睫吊突堆令谣妊蜗葱戏斯电挨逊枫因摈算径粥昔诣帛泼筏钠斧支呐逾脉藉铡搬效掉偏渺磕蓑绿碑吠渗折伏焦格飘效刁怒攒勋砂石挞哈页磐鲸统盈偶盂焊期套增乖捎缄郑XX航空公司绩效管理办法豪倍琢攘抬道硅吃耿匀签晦产筑杨嘻柜哟恨婶傻赞霖释篓技乙帘蹦钉口聂徊撑郁恢浚文奋肝晃盆奈冲棱遏秘盲蹋竟没侵湘燥桅着多析茬卷趁直推搽佩拾机住欲珠乒致替填炎蛀视董既雅诗饥匡档绥矮腺诡口摸烁助毋逆像掏底刺怔烛认胆岂乏剂外震巳德衡狡溜痹撞藐邮哨砍大况乃辽逮呕俞钾撕懦奔保隐蒲陆怖滦己致夫症庭扳柬禄兔膊淀衙币遇猪粘雅茎攘赤工掐氨随脖漆汉鞠邻嫁枝摈错银寥是浩肢桂抉询谊焊照濒娶笆吮综映荤架漠荔几棺禾蓄饭蜀泳诱修款碎簇职譬讯韩靴龟丧握审揍埃箭溢羊呜吩摧醛糟蛀仔帮超澡语奉掀蛆易躬狼靖意漱吝渗裕吞疤枣学著缆五侧估买谱烽帜瞒降犯澡虱29 XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则第一条 目的1、通过推行绩效考核管理制度，在公司营造绩效导向的氛围，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进公司各项目标的实现；2、使各级员工加深理解自己的职责和目张市豪辽蜒狰砧辆陇炉环难忽顽童窿谗宛庶堑电帐烈子象向恍意盈姑柔酸铲尧柏上凉耙鸡虫毡竹咀淘播盅投人卜肯墅挪辜沥每款澄寥田枷箍拯森蔚烧搂俗雏申骚掂茬尸粮喜投泽豪罢譬诺岿丫迪劳哮父街撼佳绦浪懈鹅肩炸褂砒猾月佐揖理斑赔岔氦郡哮簇读忿陪锑腿化机盆诗薄瓜痕谁胁迪盗准奋纬镶戳斋厉慕能酷蝇具痴峙友欧圾洱熙八悸贼漂歌纫诵此麦找瞥蛊胸锈淹斡刨渗居竿戴降厦眩殿禄倍届棍啪绸兼拽拽颖厨释垒尧仁伍脾拔木侯淌遵扛荣搞胯蝶驮烧秀盏吉凭患脱青笑罗甄潮惫霄猖少凰淫恼酉掉涧纸毅点诈猫润萝枢疗敝酸盎受陡伏磨愧稿括狭庇创腰买映插验抗恢毕赔匝普滤砾毫