雪奈尔车间施工组织设计.doc

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目 录

第一章 工程概况 2
第二章 施工部署 4
第三章 施工准备 6
第四章 施工组织管理体系 15
第五章 主要工程施工方法 25
第六章 总进度计划 111
第七章 冬雨季施工措施 112
第八章 质量保证措施 115
第九章 工期保证措施 146
第十章 安全保证措施 152
第十一章 文明施工措施 163
第十二章 降低成本提高经济效益 169
第十三章 施工协调配合、资料信息管理 172
第十四章 附录
一、本工程应用的主要技术规范
二、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程
三、质量管理网络
四、安全生产管理网络
五、施工现场平面布置示意图
六、工程施工总进度计划表

第一章 工 程 概 况
一、总体概况
1.. 工程名称：雪奈尔纺织品车间、餐厅。
2 . 建设单位：常州雪奈尔纺织品有限公司。
3 . 建筑面积：车间9680m2，餐厅932 m2。
4. 工程地点：常州戚墅堰区东方大道南侧。
5 . 地坪标高：本工程±0.00的绝对标高相当于青海标高5.05m。室内外高差0.45m。
6 . 结构形式：钢筋砼框架四层
7. 平面尺寸：轴～轴距离为24.00m、轴～轴距离为90.00m。
8. 建筑层高：一层楼面标高为4.20m、二层至四层为3.90m、局部五层层高为3.90m。
9. 使用功能：主要为车间。
二、结构设计
1. 基础工程：
本工程基础为独立柱基，砖条基，钢筋砼独立柱基埋置深度为-2.55m，砖条基基底标高-2.45。砖基础采用混凝土实心砌快、M5水泥砂浆砌筑。
2. 主体结构
(1) 本工程为钢筋砼框架结构，主要柱距为6m×8m，柱截面主要为700mm×500mm、部分为500mm×500mm、500mm×1050mm、500mm×850mm。
(2) 本工程按基础(除垫层)、结平(包括楼梯)采用泵送商品砼，其它为非泵送商品砼、基础垫层为C15砼，主体框架采用C30砼；钢筋采用I级钢和新Ⅲ级钢。轴～轴之间设后浇带一条、轴～轴之间设后浇带一条，后浇带宽度为1000mm，后浇带采用C35商品砼，按苏G01-2003规定进行后浇带支模。
3. 墙体结构：
本工程±0.00以下采用混凝土实心砌块、M5水泥砂浆砌筑；±0.00以上内墙采用加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑。±0.00以上外墙及电梯围护墙采用MU10KM1空心砖，M5混合砂浆砌筑。
三、 建筑设计概况
1. 地面做法：
(1) 办公区，卫生间，餐厅：备餐，操作间地砖地面：素土夯实——60厚C10混凝土随捣随抹——刷素水泥浆一道——10厚1:2干硬性水泥砂浆结合层——撒素水泥面(洒适量清水)——8-10厚防滑地砖干水泥擦缝。
(2) 大厅地面做法：素土夯实——150mm厚碎石垫层——60厚C10砼垫层随捣随抹，刷素水泥浆一道——30厚1:4干硬性水泥砂浆结合层——撒素水泥面(洒适量清水)——20厚花岗岩铺面灌稀水泥浆擦缝。
(3) 其余房间：
a、混凝土硬化剂地面(用于车间)：素土夯实——150碎石夯实——100厚C15混凝土——20厚1:2水泥砂浆找平——面做混凝土地面硬化剂,(浅灰色)厚度由厂家定面层做6000*6000分仓缝。
b、水泥砂浆地面(用于餐厅)：素土夯实——100厚碎石夯实——60厚C15混凝土垫层——20厚1:3随你砂浆，压实抹光。
2. 楼面做法：
(1) 办公区，卫生间，餐厅，备餐：地砖楼面(带防水层)：现浇钢筋砼楼板——20厚1：3水泥砂浆找平层——四周抹小八字角——聚氨酯三遍涂膜防水层，1.5厚四周卷起150高——40厚C20细石混凝土面，坡向地沟(1%)——15厚1:3水泥砂浆找平层——5厚1:1水泥细砂浆结合层——10厚防滑地砖面干水泥擦缝。
(2) 其余房间：
a、混凝土硬化剂地面(用于车间)：现浇钢筋混凝土楼板——15厚1:3水泥砂浆找平——面做混凝土地面硬化剂，(浅灰色)厚度由厂家定，面层做6000*6000分仓缝。
b、水泥砂浆地面(用于餐厅)：现浇钢筋混凝土楼板——15厚1:3水泥砂浆找平——20厚1:2水泥砂浆面层压实抹光。
3. 屋面做法：
现浇钢筋混凝土屋面——20厚1:3水泥砂浆找平层——热沥青玛蹄酯隔汽层一道——30厚聚苯乙烯板粘贴(并兼找坡2%最薄处30厚)——40厚C30细石混凝土内配φ4双向钢筋，中距150，粉平抹光——FS高分子防水卷材，上刷保护层。
4. 内墙面做法：
(1) 卫生间，厨房：12厚1:3水泥砂浆打底——6厚度=1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层——5厚釉面砖白水泥擦缝。
(2) 其它房间：15厚1:3水泥砂浆打底——10厚1:2水泥砂浆抹面——刷白色内墙乳胶漆二度。
5. 外墙锦砖饰面做法：
10厚1:3水泥砂浆打底扫毛——10厚1:0.2:2水泥石灰膏砂浆粘结层——45*95锦砖饰面(在面砖粘结面上随贴随刷一道混凝土界面处理剂增强粘结)——1:1水泥细砂浆勾缝。
6.门窗做法
木门：木贴脸油漆(调和漆)，颜色均为浅青色。铝合金门窗均为铝合金本色，玻璃均采用5厚普通白玻璃。
7.顶棚做法
平顶粉刷做法为：板底先刷纯水泥浆一道——6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛——6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面——板底喷涂内墙涂料。
8.电气安装：防雷接地系统、照明配电系统、电梯配电系统、消防自动报警系统、通讯及综合布线系统。
9.给排水安装：给排水系统、室内消防给水系统、卫生洁具系统等。
二、工程特点
（1） 该工程占地面积较大，工程结构较复杂。
（2）各专业之间相互配合交叉施工要求高，须做的配合与协调工作较多。
（3）现场施工队伍较多，协调管理、施工的配合工作任务繁重。
三、本工程质量要求达到常州市优质主体结构。
四、本工程安全管理目标：事故为零。
第二章 施 工 部 署
一、施工部署的原则
(1) 施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。
(2) 施工组织原则：按先地下后地上、先结构后围护、先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程搭接穿插的原则施工。
(3) 做好主体结构与装饰工程交叉施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。
(4) 充分利用空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
(5) 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到各工种有机协调，确保质量、工期。
(6) 项目施工组织系统：项目经理部由公司授权管理,按照企业项目管理模式——GB/T19002—ISO2000标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。
项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、施工流水段及顺序确定
(1)根据工程的结构布局的特点，将生产车间楼按设计后浇板带的位置自然划分施工段，实施流水施工。
(2)先施工车间，基础结束后对餐厅实施土方开挖。
(3)基础施工顺序：定位放线→机械挖土→人工修槽→浇筑垫层→柱基础模板、钢筋绑扎→水电安装配合→混凝土浇筑→基础砌筑→地圈梁模板、钢筋、混凝土→验收回填。
(4)框架主体施工顺序：平面放线→排架搭设→柱钢筋焊接→箍筋绑扎→柱立模板→柱混凝土浇筑→结构层模板→梁板钢筋绑扎→水电安装配合→砼浇筑→养护→转下个施工段……
(5)当填充墙体完成三层并经过有关部门中间验收后，拟进行装饰粉刷施工。装饰阶段是按照平面分层，立体交叉，由外而内，由上而下的原则安排施工。
(6)给排水、电气、消防水系统等安装工程为穿插于工程施工中。
三、建筑业十项新技术推广及应用
建设部从1994年起重点推广的建筑业十项新技术，已取得显著成效，我公司结合过去经验在本工程中重点推广应用以下项目：
（1）新型模板应用技术，快速拆模体系用于梁板工程。
（2) 高性能砼外加剂应用技术，拟要求混凝土供应商采用江苏省建科院研制的JM—3高效增强剂配制砼，使砼的14天强度达到设计强度等级，能满足现场楼面结构快速施工的需要。
(3)梁钢筋连接采用闪光对焊；柱钢筋连接采用竖向电渣压力焊。
(5)楼面现浇砼部分采用江苏省建科院研制的砼表面养护膜进行自养，减少现场湿作业施工。
(6)屋面的防水施工，由专业施工队完成防水工程。

第三章 施 工 准 备
一、施工条件准备
(1)开工前要达到现场四通一平（水、电、路、通讯、场地）。
(2)地下障碍物（如树根、管线、电缆等）提前处理。
(3)地上障碍物（如电杆、架空线路、变压器、树木等）已迁移或去除。
(4)标准桩、水准点等定位并保护。
(5)临时设施（如办公、宿舍、库房、操作棚、门卫、厕所、食堂等）按平面布置图搭建，能满足工程要求。
二、技术准备
1、内业准备
（1）组织人员学习图纸，参加图纸会审。
（2）编制工程量预算分类卡。
（3）编制重点分部工程施工方案，并分总体质量设计和分阶段质量设计。
（4）制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。
（5）依据《工程建设标准强制性条文》及公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》编制工程项目质量计划。
2、轴线引测
复核建设单位提供的轴线桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。
3、机械设备、周转材料
编制好机械安装施工方案；编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。
4、新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。
三、生产准备
1、施工机械配备
（1） 设备配制原则
充分发挥我公司机械设备齐全先进的优势，为加快施工进度提供有力的保证。
1) 为加快施工进度 ,提高机械化作业程度,根据实际情况配备足够施工机械。
2) 所有机械设备均要求具备技术先进、性能领先的特点。
3) 机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。
4) 配备一定数量的易损零配件进场，以便及时更换，保证机械的正常运转。
5) 机械操作人员将随机械同时进场，实行专机专人持证上岗。
（2）机械设备配备计划
1) 加工机械：配备一套钢筋加工机械和一套模板加工机械。
2) 垂直运输：设 40T.M塔吊一台，主要负责钢筋、模板、周转材料垂直运输，进入装饰阶段再配两台物料提升机，以确保砌体材料的垂直运输。
4）水平运输机械
a） 现场配备四辆汽车，专门负责周转材料及砂石等运输。因工程地处居民区，为不影响居民休息，材料尽量安排在白天进场。其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进、退场。
b）场内的水平运输除塔吊外，辅以手推车进行。
c）土建主要机械设备用量计划表见附表一。
d）安装各专业主要施工机械设备见附表二。
2、施工用水
（1）施工现场──设施工用水、生活用水。各生产、生活区设灭火器材，不另设消防用水，遇紧急情况时，施工用水、生活用水同时停用，确保消防用水。
1)施工生产用水量q1
同时出现用水情况：模板浇水润湿冲洗、砼保养用水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，用水量一般为：40000L/8小时。
q1 =k1·Q1·N1·K2/(8×3600)
=1.15×40000×1.5/(8×3600)
=2.40L/S
2)施工现场的生活用水
q2 =P2·N3·K4/(t×8×3600)
=350×60×1.3/(2×8×3600)
=0.47L/S
3)生活区生活用水
q3 =p2·N3·K4/(24×3600)
=350×80×2/(24×3600)
=0.65L/S
由以上用水量计算供水管径：
q=q1+q2+q3=2.40+0.47+0.65
=3.52L/S<消防用水
=10L/S
D = 4q/(π·V·1000)
= 0.047m
= 50mm
业主需提供50mm的自来水管到现场门口，即能满足要求。
（2）由业主提供的水源处设置一个专用阀门井。
（3）从阀门井引出用水管沿场地周边设置。
（4）引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。
（5）楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水。
（6）施工现场设置一个蓄水池，作施工时的备用水源。
（7）从业主Ф50mm水管设一个消防栓口后，接Ф25水管，沿基坑四周外侧环向布置。引到搅拌机棚，职工食堂、宿舍等方向。引向对焊机，厕所采用Ф15mm镀锌管，水管埋地不少于500mm，主水管在四角布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。
3、施工用电
(1)施工用电量计算：机械设备用电总功率约为194.7KW，生活用电约为43KW。
∑237.7(KW)
取P=1.10×0.65×237.7
=169.7（kw）
业主在现场提供150KW的电源，即能满足施工用电量。
(2)由业主所供电源引出干线（采用Kv3*75+2*50铜芯电缆），至场内施工专用配电房。
(3)从施工配电房引出用电主线按《JGJ59-99》安全标准新规范要求布设。主要施工机械采用地下电缆供电，地下电缆埋置于电缆沟内，上铺盖板及沿围墙布设。生活用电架空设置。
（4）配电箱及次干线
1）在现场各固定用电机械处设置一机一箱一锁一触保。
2）每层配置2只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小箱进行施工。
（5）施工照明
1）场地四角各设一只镝灯照明。
2）建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设一只镝灯进行照明。
3）其他流动作业区域采用滚动式小型碘钨灯辅助照明。
（6）生活区照明、按常规布置。
（7）按安全规范要求采用不同的电压。
四、劳动力配制
1、劳动力资源
充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。
（1）根据进度计划，预算用工以及施工任务，为管理制度配备足够的劳动力资源。
（2）所有劳动力均为直接参与荣获“市优”’工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。
（3）关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。力求进场人员中80%达中初级技师以上的水平。
（4）所有操作人员，施工前接受各分项工程的施工技术交底，并接受质量、安全、文明施工的教育。
（5）严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。
2、劳动力分配综合考虑因素
（1）确保完成工期。
（2）避免出现劳动高峰。
（3）理清工序，充分搭接。
3、各阶段投入劳动力情况
根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量计算，对不同时期劳动力作如下安排：

按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人
施工阶段
工种
平 均
级 别
施 工
准 备
基础
结构
主体
结构
装饰高峰
装饰安装

木工
4.5
10
51
35
5
5
钢筋
4
10
20
25
2
1
普工、砼工
4
10
80
80
80
80
瓦工
5.5
8
10
20
80
60
机架工
4
2
2
12
10
8
水电工
4
5
5
10
20
30
油漆工
4
0
0
0
40
40
后勤、保卫
3
4
8
8
8
8
累计

49
176
190
245
232
说明：现场施工准备阶段配备49人，进行临时道路施工，排水系统施工、临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。高峰期作业人数达245人左右，正常施工约170人，混凝土工80人为机动人数——即需要混凝土浇筑时方进场，且计划根据施工进度随时将进行调整。
五、主要材料用量及计划
1、自购施工材料采购使用程序：
施工图纸预算→材料分析→编制材料购买数量及进场计划→工程师审核→编制材料使用计划→项目经理批准→采购供应→进场并报请监理验收→抽检复试合格→领料→使用
2、材料采购要点：
（1）采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。
（2）若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，从中选择合适的分供方，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。
（3）实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（4）加强计量检测，根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求，按经批准的质量计划进行抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
（5）装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用
3、主要材料用量计划
材料名称
规 格
单 位
数 量
进场时间
钢 管
Φ 48
T
150
按进度分批进场
扣 件
对 接
只
5000
按进度分批进场
扣 件
十 字
只
40000
按进度分批进场
扣 件
转 向
只
5000
按进度分批进场
复合板
1.5mm
张
1500
按进度分批进场
木 材
50×100
m3
80
按进度分批进场
钢 筋
Ф
吨

按进度分批进场
水 泥
P0 32.5
吨

按进度分批进场
木 材

m3

按进度分批进场
砼砌块

块

按进度分批进场
黄 砂
中粗
吨

按进度分批进场
石 子

吨

按进度分批进场
石灰膏

m3

按进度分批进场
KMI砖

块

按进度分批进场
加气块

m3

按进度分批进场

六、施工总平面布置
1、总体布局
（1）在业主已砌筑好的围墙内，门口设立门卫室，在施工操作区范围内利用永久性路基进行场地硬化，保证车辆畅通。
（2）下水布置：首先，沿规划道路中间设置排水管，结束后按要求进行路基施工，无法一次到位的局部排水设置排水沟，截面尺寸为300×300mm，并设沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800mm，排水沟按5‰找坡，但沿东西方向须根据地形变化作适当调整。排水沟设置盖板，排水口由沉淀池接通向排水管网。
（3）上水布置：由建设单位提供的给水源接给水管，沿道路周围环向布置，其他支管采用Φ25镀锌管，分别通向食堂、办公室、厕所等临时设施和搅拌台等。水管埋入地下400mm，在东、南、西、北角水管上布置四个阀门作为今后修理之用，为不影响整体使用作条件。
（4）用电布置由建设单位提供的电源接出25mm2电缆线沿围墙四周或道路接向各用配电箱，再由配电箱引向各施工用电位置。
（5）临时设施布置，在距离南围墙50M处东西向设食堂、职工宿舍、厕所、淋浴间，距北围墙1M处东端（让开拟建的门房）设置办公室、会议室。
木工加工棚、钢筋加工棚设在工程南侧空地。
（6）施工机械布置
①在生产车间的南侧设置40T.m塔吊一台，在进入装饰阶段时，为加快施工速度，拟在北侧增加两台提升机。
②在南侧的空地集中设置砂浆搅拌台。具体位置详现场平面布置图。
（7）在门口根据相关部门要求设立宣传画栏，一方面美化环境，另一方面为建设单位、自身及配合单位提高影响力作宣传。
（8）在门口设置车辆冲洗台，确保驶入东方大道的车辆污染大道的清洁。
2、基础施工阶段
（1）为保证车辆畅通，沿基坑四周搭设钢管人行跑道，上铺胶合板，平整到自然地面平为止。
（2）根据施工现场在基坑内设置防护栏杆（三道横杆）在基坑拐角处设置钢管爬梯，供施工人员上下行车。
（3）在基坑开挖时，及时做好塔吊基础的施工工作，为塔吊尽早使用创造条件。
3、主体以上施工阶段
基础外侧土方回填后，及时将场地进行硬化处理。

施工总平面布置见附图。

第四章 施工组织管理体系
根据本工程的特点，为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司将为本次施工配置了精干、高效、经验丰富的工程项目部。项目经理全面负责工程的质量、安全、进度、成本、标化现场管理五个方面的工作，项目管理部在满足合同目标的前提下，将质量控制措施、安全保证措施、进度目标等贯彻于施工全过程，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各负其职，使建筑物在实际形成过程中满足设计要求和功能要求，切实保证项目的各个目标的预期实现。
一、项目经理部

1.人员设置
序号
岗位名称
人员姓名
学历
技术职务
岗位证书
1
项目经理

2
项目副经理
夏书田
大专
助工

2
项目工程师
周晓兵
大专
工程师

3
施工员
王春鹏
高中
技术员
施工员
4
资料员
王宏清
高中
技术员
施工员
5
质量员
周安军
高中
技术员
质量员
6
安全员
王保权
中专

安全员
7
材料员
陈月新
中专

材料员
8
预算员
周晓兵
大专
助工
预算员
9
财务员
裔在娟
中专
助会
会计师

2、项目经理部管理网络图
项 目 经 理

项目副经理
技术负责人

质量管理
财务管理
安装工长
木工工长
安全管理
材料管理
设备管理
钢筋工长
瓦
工
工
长

各施工班组

3、创建领导小组
组　长：项目经理　　　　　　　————　
副组长：副 经 理 ————
成　员：技术负责人　　　 ————　
施工负责人　　 ————　
材料负责人　　　　　 ————　
各施工工长 ————

4、质量管理网络图（详见附录）
5、安全管理网络图（详见附录）
7、管理人员职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对公司负责。代表企业全面负责履行承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中。
（2）项目副经理
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。
协助项目经理做好对外协调的具体工作
组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）技术负责人
主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
组织QC攻关，推行全面质量管理。
负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实。
（5）设备负责人
负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（6）施工负责人
合理安排施工搭接，确保每道工序的接合处于有效管理状态。
负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责《施工日记》的记录工作。
（7）材料负责人
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
（8）安全负责人
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（9）质量负责人
负责对工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同与要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（10）财务负责人
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。
管理阶段
管理目标
主要工作
准备阶段
从组织机械、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员
·编制施工项目管理规则
·进行施工现场准备，达到开工要求
·编写开工申请报告，上报，待批开工
施工阶段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准
·按施工组织设计进行施工
·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
·管理好施工现场，文明施工
·严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系
·处理好合同变更
·作好记录、检查、分析和改进工作
验收交工
结算阶段
对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品
·工程收尾
·进行试运转
·在预验基础上接受正式验收
·整理移交竣工文件，进行结算
·总结工作，编制竣工总结报告
·办理工程交接手续
竣工交付
保修阶段
指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉
·在合同规定的责任期内进行保修服务
·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务
·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测
8、明确项目各管理阶段的任务
9.项目管理模式
本工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施工整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
内 容
要 求
·制订施工管理制度
·符合国家政策法规和企业规章制度
·适应施工管理需要
制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件
·进行工程项目分解、绘制分解体系图表
·制定各阶段各部分控制目标
·形成施工生产和项目管理总体网络系统
·建立施工项目管理体系
·绘制施工项目管理工作体系图
·绘制施工项目管理信息网络图
·编制施工管理规划
·确定管理重点
·编制施工组织设计
进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
·均衡合理施工，保证合同工期
·建立质量体系，确保施工质量
·采取有效措施，降低成本，提高效益
·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行
·进度目标控制，质量目标控制
·成本目标控制，安全目标控制
·劳动管理
·建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率
·材料管理
·用科学组织管理方法进行管理
·合理节约使用材料，降低成本
·机械设备管理
·合理选择配备机械设备并进行科学管理
·提高建筑施工机械化水平和效率
·技术管理
·建立正常的施工生产技术秩序
·积极采用四新实现施工技术管理现代化
·建立施工项目管理信息系统
·具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能
·实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理
10、项目部管理
11、实现目标管理的措施
控制目标
控 制 任 务
常用方法
进度控制
1、 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工
2、 实现计划工期（合同工期）要求
横道图法
网络图法

质量控制
1、 使分部分项工程达到质量检验标准要求
2、 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数量统计法
方针目标
管理法
成本控制
1、 实现施工组织设计的降低成本措施
2、 降低每个分项工程的直接成本
3、 实现项目经理部盈利目标
4、 实现公司利润目标和合同造价
价值对比法
偏差控制法
估算法
安全控制
1、 实现施工组织设计的安全规划和措施
2、 控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人