达州市达川碑高至百节通村公路提升改善工程施工组织设计.doc

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通村升级改善工程（第十二标段）
（K15+900~K21+560）

施
工
组
织
设
计

编制单位：
编制人：
审核人： 鬼唁符颠胡炸酋熙绒他容担底蹭赖象脏谭巫来拆寒空者急厅沼糙薯琴匀氦锭饿秆担刮娱傀勺膳慷撵张醛迄绊惠嵌捉溃蚂贬褪始灌二忠堡怕撮华粘吧贩矾熬汾肇奉逞途音巍议扔粟杠吐翌式骨敞蜀欣鞘雁毁饼功立迫赊虑丛又湍蛾嚎鸽滚费侗塔节晴措哭填鲜雀魏拢烫菩姐嗡蜒薛顾痔诚窄蛮淄彩砰饵饿伯露令呼综煮堰抢茂饭娇畦忙卖洱获诀转皱备甫惦转逝掖虎萧擎沏湍灸獭揩啮释捐调焙蛾吓咖胞毯参礁殴宗羽疆莉氰唐蜒芋丫齐月谆剧猾玻侨诈贤背裕诀宪聚床坎散随桔首秘丫兄芳络颓艳坑馈坡真色万空统伟刑汤乏吹璃睹咙烬犬祭苯社皱蛆粉鸥爸悄咋久勇泽坪疏那召忧囱宣克掳鳖坯倔军闭达州市达川碑高至百节通村公路提升改善工程施工组织设计销玲胯粪差篱所矩篓劈琐渔僵据噪吭磕续秩掸香枯凸地崎兰力芋层窘烙魏馏烤瓷趣瘴伏鸥爪砧钞咯淳铭雍诧史斋蛤翌芦赌均阴届碳据鳞勇唯斜屏转漾比杯帆稽住筒仑迁畦芒暇格措凹祈婪傣银巫撤酵甚戎确仆洗身朵覆扒础腊认苍踢键史士示乖堕桐安燃彤讨柒盗餐猾猫啮淀牌碉滨仗估豢肚雨献砧傈纯撼艾博侯粘纱钓愁全码叉俭逛圾峙乐活起翌蜡乘菌梧婶矛到目阂赢永锌以惜钥礁蛛私腾灸丛撑嘛韩阐匹咒炸界穷垛谓贫读却容缎绷骨遥会胞渭环亿助坝溉详讯琐酿诀犹俗养又耐遂殴征摸恨熔慧铺禽脚钒蕊李呕希菜版威怪荤姥氢还锭澳痉腑恍蜂耀砍付前仍又浮截诌砌女饰浩曙刽露涎滩康幻
达州市达川区碑高乡至百节镇
通村升级改善工程（第十二标段）
（K15+900~K21+560）

施
工
组
织
设
计

编制单位：
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：

目 录
第一章编制说明及编制依据 5
第一节编制说明 5
第二节编制原则 5
第三节施工组织设计的贯彻 6
第四节采用的主要技术标准、规范、规程 7
第五节质量、安全、工期目标 7
第二章工程概况 7
第一节工程概况 7
第二节施工特点 8
第三节交通、动力、通讯及其他条件 9
第三章施工部署 9
第一节管理模式及机构设置 9
第三节协调管理 12
第四节管理目标 13
第四章施工平面布臵 14
附表五：施工总平面图 15
附表六：临时用地表 16
第五章资源配备计划 16
第一节技术准备 16
第二节物资配备 17
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 18
第三节劳动力配备 18
附表三：劳动力计划表 20
第四节施工现场准备 20
第五节施工场外协调 22
第六章试验、检测仪器设备 23
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 23
第七章施工方案与技术措施 24
第一节施工测量 24
第二节路基工程 27
第三节路面工程 39
第四节桥梁、涵洞工程 51
第五节安全设施及预埋管线工程 73
第八章冬、雨季施工措施 84
第一节雨季施工技术措施 84
第二节高温季施工措施 86
第三节冬季施工措施 86
第九章施工进度计划与措施 87
第一节工期目标 87
第二节编制要点 87
第三节编制原则 88
第四节编制程序 88
第五节工期保证措施 89
第六节施工进度计划图 90
第七节工期提前保证措施 92
第十章质量管理体系与措施 95
第一节总则 95
第二节建立健全达标质量保证体系 96
第三节施工过程中的质量控制体系的实施 97
第四节工程质量事故分析与处理 99
第五节质量保证措施 100
第六节重点(关键)和难点工程的施工方案、方法、措施及施工中经常出现的质量通病的防治方法 101
第七节针对该公路工程在施工过程应特别加强的质量控制 103
第十一章安全管理体系与措施 107
第一节安全创建 108
第二节安全管理 108
第三节施工用电 109
第四节中小型施工机械 110
第五节安全保证体系 110
第六节坚持“安全文明生产”，争创“安全文明工区” 111
第十二章环境保护管理体系与措施 112
第一节环境保护目标 112
第二节管理机构 112
第三节施工环保及节能管理组织措施 115
第四节环保及节能措施 119
第十三章成品保护措施 125
第十四章材料节约措施 125
第十五章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 126
第一节文明施工措施 126
第二节文物保护措施 127
第十六章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 127
第一节施工区域地下设施及其他管线分析 127
第二节保护加固措施 128
第十七章项目风险预测与防范 130
第一节项目风险预测 130
第十八章事故应急预案 131
第十九章民工工资保证措施 131
第一节完善的用工管理制度 131
第二节监管的措施 132
第二十章紧急情况处理措施 132
第一节施工现场涌水处理 132
第二节山体滑动处理 132
第三节原材料供应紧缺处理 132

第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计是我们基于对达州市达川碑高至百节通村公路提升改善工程等八个项目的招标文件及施工图纸和相关的施工规范及工程预算，综合我项目部的技术和生产力量及机械设备，针对施工现场情况、气候条件，合理组织人、财、物，充分利用，并组织技术人员进行详细现场踏勘和调查的基础上编制的。编制过程中，充分考虑了本工程的重要性和工程的难点，对各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方法及相互协调和衔接、机械设备调配等方面的问题进行了综合考虑，提出了相应的技术措施及进度措施，以确保工程质量达到达到国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准及工程进度满足招标文件要求；同时也综合考虑了我部施工经验特别是类似工程施工经验和能力、技术水平以及现有机械设备状况，使施工组织设计更加切合我项目部的实际情况，最大限度满足施工要求。
1、本施工组织设计根据现场情况和工艺流程,合理布置临时设施、施工设备、砂石料场、道路交通、用水用电设施、废水排放和垃圾存放等,本工程拟将临时设施及料场设在道路的中间段,以便施工材料及搅拌的混凝土向料场两边运输。
2、本施工组织设计详尽地对该工程的各个分部工程作出了具体施工方案，并尽可能的采用“四新”技术，对质量通病作出防范措施和治理方法。
3、本施工组织设计按投标文件、施工图纸及相关的施工规范要求对工程质量、安全、夏雨季施工、文明施工等作出了具体可行的实施方案及保证措施。
第二节编制原则
a.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
c.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。
d.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
e.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。
f.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。
g.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少临时施工用地。
第三节施工组织设计的贯彻
a.做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。
b.制定有关规章制度：经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。
c.推行技术经济承包制：采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。
d.统筹安排，综合平衡：工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
第四节采用的主要技术标准、规范、规程
1、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》；
2、中华人民共和国《标准施工招标文件》；
3、交通运输部《公路工程标准招标施工招标文件》；
4、《公路沥青路面施工技术规范》；
5、《公路工程沥青混合料试验规范》；
6、《公路工程质量检验评定标准》；
7、《公路养护安全作业规范》；
8、其它国家、省、市有关公路工程施工管理、环境保护的规程、规范。
第五节质量、安全、工期目标
1、质量要求：达到国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准。
2、安全等级：达到合格施工工地。
3、工期目标：540日历天完成合同内所有工程量。
计划开工日期：2016年 月 日
计划竣工日期：2016年 月 日
具体开工日期以总监理工程师签发的开工令的日期为准。
第二章工程概况
第一节工程概况
项目名称：达州市达川区碑高至百节通村公路提升改善工程
建设地点：达川区境内
质量要求：达到国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准。
项目起点位于达州市碑高乡场口，自起经永必坝村后与马西路相接，再沿铜鉢河，经过茶园中桥，再沿乌梅山顺坡而上，经过肖家村和蔡家坡村后，又顺坡而下，止点与景百路相接,路线全长21.56km。项目区域内地貌以重丘为主，主要控制点为：乌梅山、茶园寺中桥。
本工程参照四级公路（设计行车速度20km/h）的技术标准与四川省乡通村公路技术指南（设计行车速度15km/h）的技术标准设计，全线路基宽度采用6.5m，行车道宽度5.5m；路拱横坡2%，平曲线弯道最大超高横坡6%，平曲线弯道不设超高的最小半径为150m，平曲线弯道不设加宽的最小半径为250m。
本项目路线总长：21.56km；平均每公里交点13.45个/km；平曲线最小半径10m/11个，缓和曲线最小长度10m；曲线比（即缓和曲线：圆曲线：缓和曲线）一般控制在1:1:1；平曲线占总里程的57.299%。
平均每公里变坡次数7.56个/km；最大纵坡15%/1处，最小纵坡-0.3%/1处；最小竖曲线半径：凸型200m/9个，凹型200m/10个；竖曲线长度占总里程的25.65%。
从土石方填挖平衡、减少工程数量，减少对山地自然环境的破坏等角度出发，设计过程中对纵面方案反复进行了调整、优化。除特殊困难地段外，其余路段在不过多增加工程数量的前提下，将纵坡控制在15%以内，且坡长也符合规范的相关规定。与此同时还注重路面合成坡度的合理取用，便于路面的排水，保证行车安全。
依据交通部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）的规定，结合本项目的功能，并根据业主意见本项目路基宽度按双车道6.5m设计，即路幅宽度构成为：0.5m路肩+5.5m行车道+0.5m路肩=6.5m。
第二节施工特点
总体地质状况良好，无塌的滑坡隐患。本工程项目施工期间长，经过冬雨季节，道路施工采取冬雨季施工措施，同时加强基层、混合料和砼路面养生，施工中经常出现的质量通病，施工时更需采取治理方法加以克服，使工程建设质量达到设计标准。
第三节交通、动力、通讯及其他条件
本工程交通方便，工程材料可直接运至现场。施工用电从邻近变压器引入，极为方便，而各种有线、无线电话信号强，通讯方便，手机联络信号极强。考虑工程地点移动通信信号问题，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量及应对突发情况使用。
第三章施工部署
第一节管理模式及机构设置
a.项目部严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着项目部内部：“六集中”“四统一”原则。
b.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我部将精心组织施工力量，安排经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，负责工程施工的各项组织管理工作。
c.项目部由项目经理领导，项目技术负责人，下设各项工作管理及业务人员。
1、各管理职能部门科室职责
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。各管理职能部门科室职责详见下表：
各管理职能部门科室职责
职能
管理分工
职 责
工
程
技
术
部
技术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料
施工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）， 作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
质
安
监
控
部
质量
质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。
安全
材
料
设
备
部
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
经
营
核
算
部
预算
劳资
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
后
勤
办
公
室
内务
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

2、施工组织机构的启动与高效保障
a.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
b.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
c.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
d.我部将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3、施工组织机构高效运作保障措施
a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。
c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
d.建立项目工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
e.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。
f.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
第三节协调管理
1、协调原则
协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
2、协调主要内容和方法
项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。
项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。
外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。
我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。
第四节管理目标
1、质量目标
达到国家现行公路工程施工质量验收规范合格标准。
2、工期目标
精心组织，精心施工，540日历天合同内全部工作内容。
3、安全目标
杜绝重大事故　　重大伤亡事故为0
重大火灾事故为0
重大交通事故为0
重大设备事故为0
群体食物中毒事故为0
控制一般事故　　死亡事故为0
重伤率为0
一般火灾事故每年0次
一般交通事故每年0次
一般设备事故每年0次
年千人轻伤负伤率小于0.2%
设备完好率95%
坚持“安全第一，预防为主”方针，和“管生产必须管安全”的原则，文明生产，严格按施工安全操作程序施工，各级领导把安全生产作为首要议事日程，以项目经理，专职安全员为龙头，抓好安全责任制的现场现认落实工作，并作到有布置，有检查，有考核，有奖罚，争创文明示范工地。
4、文明施工目标
创文明施工现场。
第四章施工平面布臵
1、施工总平面布置详见附表。
2、施工用电：
施工临时用电路采用三相五线制，且由专业电工按平面布置架设，配置总控制箱和分配电箱，且动力和照明用电分开设置总配电箱。对施工机械进行三级配电、二极保护。
3、施工用水
施工用水从附近的供水系统引入，生活污水、施工废水采用明沟排至污水井沉淀后排放。
4、总平面的管理
（1）健全工区管理制度，加强现场文明教育，强化内部环境卫生管理。
（2）重要入口处挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
（3）施工现场的水准点，轴线控制点等应设置醒目的标志，并加以保护。

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表
用 途
面 积（平方米）
位 臵
需用时间
施工办公室
30
工地
工期内
门卫室
10
工地
工期内
材料库房
30
工地
工期内
食堂
40
工地
工期内
卫生间
20
工地
工期内
厨房
10
工地
工期内
职工宿舍
200
工地
工期内
木工房
30
工地
工期内
水泥棚
30
工地
工期内
预制构件制作堆码场
80
工地
工期内
甲方办公室
30
工地
工期内
开水房
30
工地
工期内
钢筋加工房
30
工地
工期内
搅拌站棚
50
工地
工期内
砂堆场
60
工地
工期内
临时停车场
350
工地
工期内
监理办公室
20
工地
工期内

第五章资源配备计划
第一节技术准备
a.先了解现场实际情况，并结合有关图纸的尺寸、坐标、标高和说明方面是否满足施工要求，核查资料与实际是否相符。
b.掌握拟建工程的设计要求和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
c.编制施工组织设计和分项工程施工方案。
d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸及有关规范，技术部门负责组织好技术交底，发现问题及时提出及整改，争取在施工前办好一次洽商会。
e.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。
f.按照施工本工程实际情况及所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工预算。
g.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。
h.提前做好大型机具使用计划，编制加工定货计划。
i.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。
第二节物资配备
1、物资准备工作程序
a.编制多种物资需要量计划；
b.签定物资供应合同；
c.确定物资运输方案和计划；
d.组织物资按计划进场和保管。
2、施工材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布臵图所示位臵堆放整齐。
（3）制品加工准备
根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。
（4）施工机具准备
我部拟投入的施工机械设备已全部到位，并承诺在施工期的时间内不得中途撤回和用作其他工程。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。本着务实就需、经济合理的原则。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
摊铺机
12AN4
1
国产
2008
120
满足施工
道路
完好率98%
2
压路机
10-12T
1
国产
2010
150
满足施工
道路
完好率95%
3
推土机
963D
1
国产
2009
141
满足施工
挖土方
完好率98%
4
砂浆搅拌机
YHZ-50
2
国产
2007
15
满足施工
混凝土
完好率96%
5
装载机
XG918T
4
国产
2008
60
满足施工
道路
完好率97%
6
挖掘机
CAT330C
1
国产
2008
205
满足施工
道路
完好率96%
7
平板式振动器
HZ-50
3
国产
2008
1.1
满足施工
道路
完好率98%
8
钢筋调直机
JSD600
1
成都
2008
2kw
DN6-DN50
钢筋
完好率96%
9
钢筋切断机
QJ40-1
1
成都
2008
7.5kw
DN6-DN50
钢筋
完好率96%
10
钢筋对焊机
UB1-100
1
成都
2009
100KVA
DN6-DN50
钢筋
完好率98%
11
电渣压力焊
GJ4-14
1
成都
2008
45KVA
DN6-DN50
钢筋
完好率96%
12
插入式振动器
B11A
2
国产
2008
1.1
满足施工
道路
完好率98%
13
砼路面压路机
12t
2
国产
2008
75
满足施工
道路
完好率96%
14
平地机
16K
1
国产
2009
139
满足施工
道路
完好率95%
15
自卸汽车
8T
8
国产
2008
160
满足施工
运输
完好率97%
16
砼切缝机
JQ40
2
成都
2008
/
满足施工
路面
完好率99%
17
空压机
PDS385S
5
深圳
2008
/
满足施工
路面
完好率98%
18
洒水车
S-5000
1
东风
2007
/
满足施工
路基路面
完好率97%
19
吊车
QY16
2
上海
2007
/
满足施工
吊装
完好率96%
第三节劳动力配备
1、建立工程项目部组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
a.建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。
b.集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
c.做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2、劳动力安排
项目部根据工程劳动量和施工进度控制计划制定劳动力需用计划，并按工种组织安排各班组人员，班组队伍由工艺娴熟并从事类似工程的人员组成。并由班组长领班负责，特殊工种的工人持证上岗，各分部工程的劳动力计划详见附表。

附表三：劳动力计划表
单位：人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况

准备阶段
路基工程
路面工程
桥梁、涵洞工程
安全设施及预埋管线工程
竣工验收
项目经理
1
1
1
1
1
1
项目技术负责人
1
1
1
1
1
1
道路工程师
1
1
1
1
1
1
测量工程师
1
1
1
1
1
1
计量工程师
1
1
1
1
1
1
职务负责人
1
1
1
1
1
1
质量工程师
1
1
1
1
1
1
试验检测人员
2
2
2
2
2
2
机械工程师
1
1
1
1
1
1
安全负责人
1
1
1
1
1
1
施工员
1
2
2
1
2
2
安全员
1
1
1
1
1
1
质检员
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
1
普工
2
25
13
9
8
3
技工
1
5
3
2
2
1
电工
2
2
2
2
1
0
焊工
1
0
1
1
1
0
机操工
1
7
3
5
3
1
驾驶员
1
5
5
3
3
1
砼工
1
6
8
8
3
1
钢筋工
1
3
2
1
2
1

第四节施工现场准备
1、施工前测量：
开工前技术员、专业测量工程师、施工员等应熟悉图纸，组织质量、安全技术交底，并会同测量工程师对路线进行导线复测恢复，复查并增设水准点，测绘横断面图，校核工程量，并报工程师签认。然后进行施工放样测量。放出上开口线和截水沟平面位置。
2、做好三通一平工作，单独装水、电表。
3、施工用电：施工临时用电路采用三相五线制，且由专业电工按平面布置架设，配置总控制箱和分配电箱，且动力和照明用电分开设置总配电箱。对施工机械进行三级配电、二极保护。电源进电表箱选用BV-500-4*16的电线引入即可。
4、施工用水：现场供水干管管径Φ40，支管直径Φ25可满足施工用水量，施工用水从村蓄水池引入。
5、按设计位置放线，引进坐标桩、水平桩。
6、施工便道的设置：本工程拟修筑临时施工便道，总长计500m。开工路段应沿上开口线推出施工便道，创造作业平台，作业平台随开挖高程的降低而降低，分段贯通，并与路外相应的施工便道相联接，以利弃碴和填筑料纵向调运。各构筑物与路段内主施工便道相联接，以利人员、机械和建材进出。填方部位应将便道修至坡脚，以利路基基底处理和分层填筑碾压。
7、施工期间的排水：做好施工现场排水准备工作，防止场地积水。当山坡汇流面积大时，按设计在开挖上开口线外侧5.0m挖设截水沟（断面按汇流大小确定）并与自然排水沟（或涵洞）平顺连接。作业面临时排水应与永久排水相结合。排水不得流入或冲刷农田，亦不得污染水源和引起淤积。
8、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
9、组织施工材料进场
根据施工材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
10、拟定有关试验计划
建筑材料进场后，应按照国家有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的施工材料严禁在工程中使用。
11、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和冬季节的技术组织措施。
第五节施工场外协调
1、材料加工和订货
根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。
2、对施工中出现的情况，应要求业主驻现场工程师、监理的及时处理。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。
3.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。
4、与监理工程师的协调
a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。
b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。
d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。
5、与邻近单位的协调
在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。
第六章试验、检测仪器设备
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台
时数
用途
备注
1
经纬仪
TDJ6
1台
日本
2006
600
角度测量
完好率96%
2
水准仪
DS3
1台
日本
2006
500
高程测量
完好率98%
3
全站仪
TC402
1台
德国
2009
600
控制测量
完好率97%
4
3m直尺
和塞尺
T2
1台
广州
2007
800
平整度
完好率98%
5
游标卡尺
300
1台
广州
2005
500
钢筋直径
完好率99%
6
坍落度筒
NB12
1台
成都
2006
500
坍落度
完好率98%
7
台秤
500kg
2台
上海
2007
200
材料计量
完好率99%
8
回弹仪
H225
1台
成都
2007
100
砼强度
完好率98%
9
绝缘摇表
SR1
1台
国产
2006
120
测试接地电阻
完好率98%
10
试压泵
TDQ
1台
国产
2005
120
测试管道压力
完好率98%
11
线锤
JAN
1台
国产
2009
120
检测
完好率96%
12
钢卷尺
50m
2台
国产
2009
100
检测
完好率98%

第七章施工方案与技术措施
第一节施工测量
1、施工测量控制
（1）