气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工组织设计.doc

气象观测站业务用房
外墙真石漆工程

施
工
组
织
设
计

深圳市顺洲池州装饰设计工程有限公司

一、 施工方案
一、工程概况及特点
1、 气象观测站业务用房外墙真石漆工程施工面积约300平方米。
2、现场条件：
现场水、电、路均完备，可以具备施工条件。
二、施工准备
1、 技术设备：熟悉本工程的实际情况，做好施工流水段的布置和安排。
2、 做好交底工作：根据本工程的实际情况，对该工程施工的前提条件向施工班组进行交底。
3、 材料、机械及劳动力准备：根据工程的实际面积计算出材料用量，根据工期情况，配备相应的劳动力及机械，确保工程如期保质、保量的完成。
4、 现场准备：做好成品保护的准备。
5、 质量保证计划策划：按质量保证体系ISO9002的规定要求，根据本工程的特点，明确工程的质量目标，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书资料，并逐渐做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。
三、工程计划书
编号
工序名称
工序数
工艺/程序
工序作用
主要材料
1
表面处理
1
检查清理基层表面污皋
A基层预修理
B清理检查

2
批刮纯丙腻子
1
A批刮纯丙腻子一层，
B修补基面凹陷部位
C用300#砂纸打磨光滑
A找平
B形成极强的亲和附着力
C抗开裂性能极强
纯丙腻子
3
喷涂底漆
1

喷涂抗碱封闭底漆

A渗透入基层形成无界面涂层
B在基面上形成交联网状结构
抗碱封闭底漆
4
喷涂真石漆
2

喷涂真石漆

A提供色彩
B提供坚韧的保护涂层
C抵抗墙面裂纹的产生
真石漆
5
喷涂罩面清漆
1
喷涂罩面清漆
A提供坚韧的保护涂层
B提供防水功能
罩面清漆

四、施工工艺流程
第1节 基面的清理
清理的目的在于除掉基面表面的黏附物、使基面清洁，不影响涂料对基面的黏结。

常见的黏附物
清 理 方 法
硬化不良或分离脱壳部分
应全部铲除脱离部分，并用钢丝刷清除浮灰
粉末状态的黏附物
用毛刷、扫帚或电吸尘器除去
焊接时的喷溅物、砂浆溅物
用刮刀、钢丝刷或打磨机除去
油脂类、脱模剂、密封材料等黏附物
用有机溶剂或化学洗涤剂除去
锈斑
用化学除锈剂除去
霉斑
用化学去霉剂清洗
表面泛“白霜”
用钢丝刷、除尘机清除
第2节 批刮纯丙腻子
批刮第一遍腻子时，大面用靠尺找平，阴阳角用方管靠直，用300#水砂纸带水打磨，打磨后需养护6小时以上。
外墙专用找平腻子(粗)为外墙防水找平腻子，批刮此腻子除平整基面，防止渗水外，还可以进一步保证涂层不开裂。
第3节 喷涂抗碱封闭底漆
1：喷涂时应注意喷涂层不能过厚，应在40um以下为佳。
2：喷涂后需干燥6h，再用600#水砂纸细磨。
3：喷涂抗碱封闭底漆，为面漆提供均匀统一的底色，同时封闭腻子层，保证一致的干燥速度。
第4节 喷涂真石漆
1：喷涂工具
喷枪：8-10㎜
口径：8-9㎏/c㎡
空压机：3马力以上
2：水稀释率参考<<标准施工方法>>,过分稀释容易引起龟裂.
3：喷枪之运行保持一定速度、一定距离，一般喷嘴需与喷涂面垂直，喷涂距离以30-40公分最适当。
4：涂布后需待24小时以上，中涂岩石调完全干燥后，方可喷涂面漆。
5：喷枪料筒加料后，必须搅拌均匀，然后喷涂，备料应在6h内喷涂完毕。
第5节 喷涂罩面清漆
1：需待真石漆完全干燥后，才可均匀喷涂。
2：喷涂过程中要保证均匀一致，不可有漏喷、补喷现象。
3、罩面清漆提供涂膜---坚固、耐污染、具光泽且不透水之优越表面

五、文明施工
在工程施工的全过程中，不仅保证不影响道路、给排水和电力等设施的正常使用，还要特别注意保持场容清洁，保证交通及防火安全，最大限度的减少对环境的影响。

二、施工管理组织结构
一、项目管理模式
我司有幸承揽本外墙涂料工程，将按工程量准备足够数量的施工人员
进场施工，并随时准备调配技术人员及施工人员，以确保能保证质量，按时完成任务。
1、本项目实行由公司总经理直接领导的项目经理负责制；
2、项目其他负责人包括项目经理、项目财务、项目技术小组、项目安全小组施工队长保证工作正常运行。
3、设立现场办公室，项目经理负责处理日常具体工作，并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。
4、项目财务负责项目后勤服务，按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。
5、项目技术小组负责各项施工部位进行检查，发现质量问题积极整改，直到符合质量要求为止。包括用料配比，严格要求工人按技术规定施工，保证施工质量及喷涂效果。
6、项目安全小组负责现场安全检查，避免安全事故。
7、施工队长负责组织涂料施工，对工人进行全面管理。

二、项目组织结构图
公司总经理

工程部
行政财务部
业务部

项目经理

技术员
材料员
施工队长
质检员
安全员

第二工作组

第一工作组

三、项目部主要成员及部门职责：
1》 项目经理：受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2》 项目副经理：对项目经理负责、直接管理现场的施工、具体负责施工现场的施工组织等协调管理。负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。
3》 技术专员：协助项目副经理负责生产施工、技术质量工作、参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收、组织收集管理有关工程技术资料等。
4》 总部与项目的关系：具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡、总的概括为十六字：“总部监督、部门协调、授权管理、全面负责”。
（1）“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对该项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”：是指总部授权范围为本工程有关的施工管理活动所拥有的权限、包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施。
2） 项目管理措施
项目经理按照正确的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任和责任部门制定计划措施。然后分阶段进行考评，采用目标答理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T9002-ISO9002模式建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学答理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程的各项目标。

三、施工管理组织人员介绍
一、项目组织结构
1. 本工程由于工程量大施工任务紧，技术质量要求高，为了确保顺利完成任务，我公司将成立项目技术管理体系主要人员介绍如下：
项目部总指挥：章俊
项目经理： 邹明华
项目技术负责人：姚杏林
2. 项目部职责
1) 项目经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。
2) 项目质量总监协同各质检员负责对工程质量的检查、监督、质量技术交底，严格按有关标准规定进行施工，如有质量不达标马上停工整改。
3) 项目安全总监协同各安全员负责每天正常安全检查、监督、安全生产，对违章违纪行为进行批评教育，不听劝告者进行严厉处罚。
二、技术小组
1. 本工程由于工程量大工期紧，为更好地按施工工艺完成各项工序，加强管理力度，确保创优工程，公司联合厂家专门成立技术指导小组，其技术服务体系如下：
项目技术总负责人： 姚杏林
项目技术小组成员：钱双七、吴国华
三、技术小组职责
1. 施工前配合甲方、监理方、涂料施工方检查基面并负责现场技术交底。
2. 施工期间，技术小组成员全程跟踪项目进展、质量监督、技术指导。
3. 给处施工现场报告，提示问题所在及其解决方案
4. 监督职工进程及相关整改事宜

四、施工安全管理措施
安全文明生产直接影响到施工企业的形象，同时只有保证安全文明生产，才能抓好进度，提高工程质量。故本工程的施工现场安全文明生产的目标是确保标化施工现场。
建立、健全各级安全生产责任制，责任落实到人。现场设专职安全员一名，工地各级领导及班组长均为兼职安全员，使安全工作专管成线，群管成网，形成一个严密的安全管理网络。
1、安全技术措施
1）严格执行安全操作规程认真做好安全教育工作，利用黑板报、广播、宣传会议等方式进行安全教育；建立健全三级安全教育卡片。签定安全自身防护条约，特定各部门安全生产责任制，责任落实到人，对于好人好事予以表彰，对违反纪律者开除出队。
2）有针对性的提出安全措施，对施工班组实行综合考评，评比安全、文明、生产先进班组。
3）进入施工现场必须戴好安全帽，正确使用安全三宝。
4）每班收工前应及时清理回收散落的材料和工具，做到工完场清、场地整洁。
5）施工现场保持道路畅通、场容场貌整洁。
2、文明施工现场技术措施
1）材料堆放管理
1》进场材料严格按现场布置图指定位置进行规范堆放。
2》现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录。
2）治安管理措施
1》工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。工地范围内禁止吸烟，如有发现即给予处罚。
2》材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场，卸货过程中司机不得下车随意走动，如要下车签单必须戴好安全帽。
3》对施工现场的贵重物质、重要器材加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物质被哄抢、盗窃或破坏。
4》广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
5》经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施。防止发生问题。
6》参加施工的员工进行审查、登记造册、领取暂住证、发工作证，方可上岗工作，对可疑人员进行调查了解。

五、工程进度
外墙装饰系统是一个系统的工程，我们将按照系统工程的管理方法严格安排工程进度，从而确定科学的生产计划及进度。根据现场实地勘测本工程所需工期为20天（有效工作日）具体安排见下表：
工程进度安排表
工 序 名 称
操 作
时 间
清理基层
清除表面，打磨，修补
3d
做保护
对门窗,栏杆和分格缝进行保护
1d
抗碱封闭底漆（一遍）
为使基层坚实，抗碱性渗透，增强基层与涂料的粘结力
3d
真石漆
提供颜色，增加涂层丰满度
8d
罩面清漆（一遍）
形成保护膜
2d
清理，拆保护
拆除保护
2d
竣工验收
先自检，联合验收
1d
完工报告
联合签字
1d
说明： d—天

深圳顺洲池州装饰设计工程有限公司
2014年3月18日