监理规划0983.doc

7575中房集团襄樊房地产开发股份有限公司物鑫分公司中原花园三期8#楼 目 录一、 工程项目概况. 2二、 监理工作范围. 3三、 监理工作内容. 3四、 监理工作目标. 5五、 监理工作依据.6六、 项目监理机构的组织形式.7七、 项目监理机构的人员配备计划.8八、 项目监理机构的人员岗位职责.8九、 监理工作程序11十、 监理工作重点、方法及措施.38十一、监理工作制度.82十二、监理设施.88 第一章 工程项目概况中房集团襄樊房地产开发股份有限公司物鑫分公司中原花园三期8#楼位于湖北襄樊市中原路，建筑面积7585.8平方米。工程总造价 万元。建筑物主楼高十七层，总高度49.3米，主楼采用框架剪力墙结构，预制桩基础。本工程由中铁第十一工程局勘测设计研究院，为二类高层建筑,工程设计等级为二级,主体结构合理使用期限50年,本工程耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二类，抗震等级：框架为四级，剪力墙为三级。屋面防水等级为一级，防水耐用年限为25年。建筑防火分区：本工程以自然层划分防火分区本工程围护结构为非承重砌体填充墙，。本工程外窗采用塑钢內平开窗，外设固定纱窗。外窗玻璃为4+12A+4中空玻璃。设备井道设置丙级防火门，入户门设置乙级防火防盗门。本工程共设计2部电梯。1部为消防电梯，1部为无障碍电梯。本工程0.000为室内地面标高, ,室内外高差为0.45m。本工程采用预应力管桩基础，桩径为500，一共90根桩，桩基施工布置图设有3根试桩。基础垫层砼为C15；基础梁、承台砼强度等级为C35；基础顶至20.27米剪力墙、柱砼强度等级为C40；20.20-31.87米剪力墙、柱砼强度等级为C35；31.87米以上剪力墙、柱砼强度等级为C30；梁、板、楼梯砼强度等级为C30；第二章 监理工作范围监理工作范围在监理人员的责任期内，委托监理合同所规定的工作内容，作为监理工作的范围和分部工作内容。除施工阶段和保修阶段的监理之外，还包括建设单位委托给监理单位的其他工作。本项目工程内容包括设计图纸内所有的桩基和基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水、及通风空调、建筑电气工程、电梯工程。第三章 监理工作内容施工阶段监理的工作内容项目监理部要按照施工合同约定的质量要求和工期要求，对工程施工中质量和工程进度和安全文明施工实施监督和管理，做好合同和信息管理及组织协调工作，协助建设单位进行工程的管理，做好投资控制。施工监理的主要具体工作内容如下：定期召开监理例会，协调解决施工中的问题：（1）该工程施工总承包范围内的工程及需配合，协调的其他工程施工及保修阶段的全过程工程监理；（2）审查承包单位的质量保证和质量管理体系；（3）确认承包建设单位选择的分包单位；（4）熟悉施工图，参与设计交底，并对设计图纸提供综合审图意见； （5）审定施工总承包单位报送的施工组织设计（及施工方案），结合不同施工分包单位及分包工程项目的特点结合考虑各家分包单位的施工方案，并提出总体控制方案，以保证不同施工分包单位的施工方案具有可实施性；（6）审批施工总进度计划，审核施工总包单位开工报告，签发开工指令；（7）审查签认施工总承包单位，提出的材料、建筑物配件、设备报验；（8）检查进厂的主要施工设备；（9）审查、量测、签认已完工程量；（10）根据总进度计划，审核施工总承包单位提交的年度、月度、周进度计划，并对执行情况进行跟踪检查，并向甲方提交计划与实际进度对比结果，并应督促承包单位重新调整进度及为满足该计划而制订的措施。（11）检查工程予检，并进行现场抽查；（12）验收隐蔽工程，对分部、分项工程进行审核签认，对工程质量进行巡视检查，未经监理签认承包单位不得转入下道工序的施工；（13）督促承包单位处理质量事故和质量问题，参与事故调查分析，批复处理方案，并督促检查处理方案的实施；（14）督促承包部门向质量督促部门申报，对工程地基和基础主体结构及装修样本进行质量检查；（15）负责审查设计变更，工程洽商手续，审核其工程量及确认实际修改内容；（16）审核承包单位付款申请，签发月付款支付证书；（17）对施工合同进行管理，负责合同其他事项管理，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（18）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经委托人批准，并经监理单位认可，要有签认证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求监理单位按质量标准进行验收，必须时应参加对材料，设备的考察；（19）组织有关单位进行工程竣工验收；（20）参与建设单位组织的工程竣工验收；（21）审核施工承包单位提交的竣工验收报告，写出工程质量评估报告；（22）检查现场施工过程中的安全防护措施和文明施工情况发现问题应及时书面通知，并督促施工单位进行整改；（23）每月向建设单位报送监理月报，并随时按建设单位要求提供有关工程的专项报告；（24） 及时向建设单位反映并协助解决工程进展中遇到的重大问题；（25）依据图纸和设计变更、洽商或有效文件审核施工承包方的实际工作是否满足上述文件的具体要求；（26）监理人员提供的各项资料应满足襄樊市现行资料管理规定及建设单位的要求；（27）完成工程保修阶段的监理工作；（28）协助建设单位完成竣工备案的相关手续，做好工程移交工作；（29）做好信息资料的收集和管理工作；（30）督促检查承包人编制的竣工文件；（31）编制监理竣工文件，做好文件的归档工作；（32）接受政府监督部门的监督和检查，并积极配合其工作。第四章 监理工作目标一、目标标准的依据对工程进行进度、质量、造价、安全等方面的控制和管理。所以确保建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同中所约定的进度、质量、造价等目标的实现，即为我项目监理部工作的目标值。二、工程质量控制目标达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和2000142号房屋建筑工程和市政设施竣工验收暂行规定实现工程施工合同中约定的质量目标。三、工程进度控制目标在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。四、工程造价的控制目标以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，予防和减少索赔事件的发生，合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现。五、工程安全文明控制目标杜绝重大安全事故，避免和减少一般事故。严格按工程建设程序执行，重视和加强安全，文明施工的管理工作，执行国家建设工程施工安全管理条例（国务院第393号文）和 襄樊市建设工程现场安全、文明施工管理办法的有关规定，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大事故，避免和减少一般事故，以强有力的手段实施安全、文明施工监理，尽量大可能地减少对周围其他单位的干扰，求真务实，严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：即岗位责任制未落实不放过，进场人员未经安全培训教育不放过，安全隐患因未查清不放过，整改措施未落实不放过；“四个早报”：即发现疫情早报告，发现隐情早报告，发现事故苗头早报告，发现事故隐患早报告，审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全予防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工。使现场安全文明施工满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地称号。六、合同管理目标以FIDIC合同原理为监理手段，实现工程项目的质量、进度、费用控制目标。七、信息管理目标运用现代的管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需要的信息。项目监理部利用计算机系统对工程质量、进度、费用安全控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实施动态管理，向建设单位，监理公司准确地提供各种有用的信息，更好地为决策服务。八、监理部内部组织工作目标按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信息至上，为顾客提供优质的监理产品，并不断改进。第五章 监理工作依据一、 国家和襄樊市有关工程建设的法律、法规、相关规定二、 施工监理规范、规程建设工程监理规范GB50319-2000工程建设监理规程DBJ01-41-2002三、国家和襄樊市现行的有关工程建设规范、规程和技术标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水、排水及采暖通风工程施工验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003室内装饰装修材料有害物质限量标准中房襄樊开发项目现场标准化手册四、国家和襄樊市有关工程概预算及工程投资管理的规定。五、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、设计变更、设计洽商等。六、本工程地质勘察资料。七、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。八、建设单位与监理公司签订的建设工程委托监理合同。第六章 项目监理机构的组织形式6.1监理组织机构为全面实施对本项目施工全过程全方位的监理，设立总监理工程师，全权代表公司对项目实施全过程监理服务。选派具有实践经验丰富的监理工程师担任总监职务；选派具有丰富监理经验的土建及安装人员参加监理部工作，各自负责对本专业施工过程的巡视、质量检查、安全检测、工程量核实等监理业务，现场监理员对本工程实施旁站监督、质量检查、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、技术复核等具体监理业务。另外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由专业监理工程师担任，配合总监理工程师工作。结合本工程实际情况，项目监理机构宜采用直线职能制监理组织形式，直线职能制监理组织形式的优点是集中领导、职责清楚、有利于提高办事效率。监理机构框图如下总监理工程师投资控制组进度控制组质量控制组合同管理专项监理组专项监理组专项监理组第七章 项目监理机构的人员配备计划一、监理项目部的人员配备总 监：任寒俊土建工程师：夏绍军 李威水电工程师：梁随义信息管理员：何洁第八章 项目监理机构的人员岗位职责8.1监理工作守则及岗位职责A.监理工作守则(1)以“守法、诚信、公正、科学”为监理准则；(2)贯彻国家建设方针，遵守建设法规、规范、标准；(3)不以个人名义承揽监理业务，不转借监理岗位证书；(4)信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利；(5)不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益；(6)科学监理、诚信服务、爱岗敬业努力提高业务水平；(7)坚持公正、合理处理有关方的争议事件；(8)不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职；(9)不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品；(10)不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。B.岗位职责a.总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见：(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。b.专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施：(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。c.监理员岗位职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。第九章 监理工作程序根据本工程专业特点，结合主动控制和事中控制，按工作内容及主要分部、分项制定与质量控制相关的工作流程。图1图纸会审工作流程图图2施工阶段质量控制工作流程图图3施工组织设计（方案）审批工作流程图图4材料质量控制工作流程图图5测量工作流程图图6隐蔽工程质量控制工作流程图图7工程质量事故处理工作流程图图8工程变更（洽商）处理工作流程图图9单位工程竣工验收工作流程图图10主体结构分部工程质量控制工作流程图图11混凝土结构子分部工程质量控制工作流程图图12模板分项工程质量控制工作流程图图13钢筋分项工程质量控制工作流程图图14混凝土分项工程质量控制工作流程图图15填充墙砌体分项工程质量控制工作流程图图16建筑装饰装修分部工程质量控制工作流程图图17地面子分部工程质量控制工作流程图图18门窗子分部工程质量控制工作流程图图19建筑屋面分部工程质量控制工作流程图图20防水屋面子分部工程质量控制工作流程图图21回填土工程质量控制工作流程图 图纸会审工作流程(图1)熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档清单中问题清单汇总汇总问题清单报建设单位清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程工程施工阶段质量控制工作流程(图2)建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图岩土工程勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告承包单位按要求填写,并须附上：施工组织设计分包人的资格证件工程交点及放线资料签证管理人员名单及分工审核结果不同意开工检验结果报专业监理工程师承包单位整改口头号通知工程暂停令发监理通知填报分项工程质量验收签证承包单位附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告现场检查现场监理工程师审核开工报告监理工程师施工全过程监督现场监理工程师同意审核结果合格监理试验室检验专业监理工程师不合格返工现场检查或抽样检查监理工程师必须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度评定分部工程质量评定审核结果不合格返工填报中间交工评定签证承包单位竣工资料、竣工图审核监理工程师竣工验收移交建设单位使用必须附上：质量保证资料核查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图必须附上：竣工资料竣工图整改不合格合格验收结果填报单位工程竣工证明承包单位合格现场竣工验收(初)监理工程师施工组织设计 (方案) 审批工作流程 (图3)施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施材料质量控制工作流程(图4)质量证明书料 源自检复试承包单位监理工程师抽检、认可平行检验方式见证取样方式材料进入施工现场使用承包单位按规定自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检材料报检单承包单位不合格测量质量控制工作流程（图5）同意并签证证合格当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认承包单位重新修改测设方案一般房屋建筑直接进行定位放线通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定确认有差错不同意不同意同意与原设计单位联系解决测量仪器及钢尺的检定承包单位检查结果审核开工报告监理工程师检测起始依据承包单位检测起始依据监理工程师监测结果场地平整测量、计算挖、填土方量承包单位检测及审核挖土、填土方量监理工程师审核结果制定场地控制网测设方案承包单位审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果重新测量，并计算挖土、填土的土方量不合格建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师承包单位重新定位放线建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位审核结果验槽结果合格办理签证合格（续上）承包单位按设计师指令进行处理基底土质与设计不符对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师（续上）不合格合格不合格合格承包单位按监理指令进行处理整改检查或监测结果基础完后，进入主体施工的测量内容：1、每层墙体或柱网轴线的放线；2、每层竖向控制；3、每建完一层，作沉降观测，直至竣工验收做基础、基坑垫层后、基础测量放线承包单位在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师验线结果测量放线及填报测量质量验收单承包单位在现场进行检查或监测监理工程师测量记录进行鉴证认可总监理工程师75襄樊市华罡工程建设监理有限公司隐蔽工程质量控制工作流程（图6）整改后第三次申请承包单位承包单位自检合格、向监理单位申报工程报验单并附质量验收记录及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位承包单位进入下一道工序施工承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师第三次检查验收监理工程师下暂停令或签发更换施工队伍的通知监理工程师不合格合格合格工程质量事故处理工作流程（图7）发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应立即通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部位承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1、报送质量问题报告；2、提出处理意见项目经理部1、报送质量事故报告；2、报送经设计及相关单位认可的处理方案项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2、根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设单位协商；2、必要时取得设计单位同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收1、对质量事故进行调研，与建设单位协商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目监理机构组织建设单位及所属监理单位设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况项目监理机构有关各方处理善后事项；1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理;3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构工程变更工作流程（图8）检查所提出变更的可行性和合理性、变更是否影响合同价格，影响多大如变更合理可行，应向业主讲明情况和利弊，取得业主同意书面报送项目监理部指定有关监理人员核查变更后影响合同价格吗？报业主同意监理部签发设计变更通知总监指定有关监理人员收集变更设计资料1、变更项目名称、位置2、变更的原因及有关技术规范的内容3、与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4、费用变化的估计业主认为需要变更设计单位需要变更监理需要变更承包人认为需要变更通知变更项目、原因、细节，是经监理人员检查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图1、与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等;2、变更设计时的一些座谈会、讨论会记录，对变更提出的技术上或经济上的要求等；3、变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料NY（续上）总监委派有关人员进行变更设计并审核1、全套变更设计图纸；2、施工技术要求或规范；3、变更设计说明；4、有关变更设计的上级文件，会议会谈或记录；5、设计部门对变更的意见；6、预算及材料单价调查费率取用1、按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额2、按照工程量清单编列各分期计量支付编号确定工程数量及单价，费用估计与业主承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件1、与业主、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率(1)采用工程量清单内的单价和费率；(2)采用定额和费率取用规定另行计算单价；(3)参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；(4)采用计日工方法。2、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归属业主，或由业主与承包人商定。3、单项工程数量变化超过原工程数量25%，原则上应重定该项单价，4、以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据。签发工程变更令发：计量支付工程师、有关监理人员、承包人各一份报：业主一份变更不涉及费用变化时 单位工程竣工验收工作流程（图9）施工承包单位土建工程竣工、水、电、空调检测设备完成试车调试施工承包单位工程竣工技术文件资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料各专业监理工程师组织初验项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收质量监督站备案项目总监理工程师签署工程验收证书使用、保修办理工程交接支付工程款差额整改不合格合格不同意同意业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位勘察单位主体结构分部工程质量控制工作流程（图10）通知承包单位返工监理工程师签署中间交工证书总监理工程师填写中间交工验收申请单承包单位返工承包单位主体工程完工进行下道工序施工签署质量验收单监理工程师检查结果监理工程师现场检查现场监理工程师试验室试验专业监理工程师主体施工、自检合格、填报质量验收申请单承包单位复测0.000轴线、标高承包单位、监理工程师签署开工令总监理工程师填写开工申请单承包单位参加图纸会审承包单位、监理工程师、设计单位、业主熟悉主体结构施工图纸监理工程师汇总资料、参加中间验收监理工程师不合格未完成不合格审核开工申请单监理工程师不同意混凝土结构子分部工程质量控制工作流程（图11）检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位钢筋工程自检合格承包单位验收轴线、标高监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师钢筋工程隐蔽验收监理工程师模板工程自检合格承包单位模板工程验收监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位钢筋混凝土工程验收监理工程师整改承包单位整改承包单位验收结果不合格合格合格不合格验收结果模板分项工程质量控制工作流程（图12）签署验收意见监理工程师测设轴线、标高、放样承包单位基层处理、材料准备承包单位轴线、标高验收监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包单位浇筑混凝土承包单位提出拆模申请承包单位检查混凝土强度是否达到要求监理工程师验收结果整改承包单位整改承包单位验收结果不合格合格合格不合格模板拆除、缺陷修补承包单位验收模板分项监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎承包单位绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包单位、监理工程师验收结果返工或整改承包单位焊接返工承包单位试验结果不合格合格合格不合格检查钢筋成型质量、焊接质量承包人钢筋下料、加工承包单位试 焊承包单位、监理工程师检查焊工上岗位监理工程师熟悉结构施工图承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位钢材进场检验承包单位、监理工程师检验结果钢筋翻样承包人钢材退场承包单位不合格合格钢筋分项工程质量控制工作流程（图13）混凝土分项工程质量控制工作流程（图14）熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师不合格混凝土配合比试配、审定承包单位、监理工程师钢筋、模板验收返工承包单位开盘鉴定、制作试块监理工程师、承包单位有无缺陷签署混凝土浇筑令监理工程师浇筑、养护承包单位拆模申请承包单位签署拆模申请监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师签署检验资料监理工程师进入下道工序施工承包单位提出缺陷修补方案承包单位审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位有无合格施工机具准备、检查承包单位、监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师 填充墙砌体分项工程质量控制工作流程（图15）砌体进场验收承包单位、监理工程师砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师基层清理、浇水、找平承包单位熟悉施工图纸监理工程师图纸会审承包单位、监理工程师审查施工组织设计监理工程师技术交底承包单位弹平面位置线、立皮数杆承包单位填充墙撂底、砌筑承包单位、监理工程师墙体拉结钢筋放置、检查承包单位、监理工程师预制构件、预埋件安装、检查承包单位、监理工程师墙体自检承包单位墙体验收监理工程师砂浆质量控制监理工程师 建筑装饰装修分部工程质量控制工作流程（图16）审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位进场材料检验承包单位、监理工程师按规范施工承包单位按工序自检、报验承包单位现场巡视、抽检监理工程师监理工程师签发质量验收记录下一道工序施工承包单位报有关资料另进不合格清退修整不合格合格不合格合格 整改返工地面子分部工程质量控制工作流程（图17）审核结果填写地面、楼面施工申请承包单位审核施工申请监理工程师填写基层隐蔽验收通知单承包单位现场检查监理工程师审批结果隐蔽验收单签证监理工程师填写面层质量验收通知承包人现场检查监理工程师检查结果填报地面分部工程质量验收记录承包单位现场检查或抽样检查监理工程师