浅论财务风险的防范与规避.doc

浅论财务风险的防范与控制摘 要：在各种企业生产经营的风险中，财务活动中的风险尤其突出，尤其关键。财务风险不仅贯穿企业经营的各个阶段，而且直接对企业的经营活动产生影响，因此，财务风险便成为企业经营的核心风险。对企业来说，培养防范财务风险的意识，规避经营过程中的财务风险，进行必要的风险管理，才能实现企业的长远可持续发展，才能促进经济社会的稳定繁荣。关键词：财务风险；规避；风险管理Research on how to avoid risks in the financial activitiesAbstract: Among the risks from the production and operation of various enterprises, the risk of financial activities is especially prominent, and crucial. Financial risk not only runs through every stage of enterprise management, but also directly affects the business activities of enterprises, therefore, financial risk become the core in enterprise management. For enterprises, training to make them more aware of financial risk, avoiding financial risks in the process of operation, and implementing the necessary risk management, are the key to achieve the path of the long-term sustainable development, to promote economic and social stability and prosperity.Keywords: Financial risk; Avoid; Risk management目 录摘 要IAbstractII导 语1一、财务风险概述1（一）财务风险的概念1（二）财务风险的特征2（三）财务风险对企业的影响作用3二、财务风险的类型及其成因4（一）企业不同阶段的财务风险类型4（二）企业财务风险的成因5三、企业财务风险控制中存在的问题以ZL房地产公司为例6（一）ZL地产公司基本概况6（二）ZL房地产公司面临的财务风险7（三）ZL地产公司风险管理的效果7（四）分析ZL地产公司财务风险控制中的问题及启示9四、规避企业财务风险的对策及建议10（一）关注外部环境的变化10（二）完善财务管理系统、吸纳优秀财务人员11（三）完善企业不同环节的财务风险管理11（四）完善财务风险评估机制12（五）健全企业内部控制制度12（六）加快企业的流动资金的周转12参考文献13致 谢14 导 语 伴随着经济全球化的进程，我国不断深化改革，加大开放的力度，计划经济向着计划与市场相结合的方向改革。特别是加入WTO之后，我国企业所要面临的市场竞争越来越激烈。然而，商业高利润的同时，必不可少的伴随着巨大的经营风险。企业经营中稍有不慎，便可能因此一蹶不振。财务作为一个企业的经营之本，在各种企业生产经营的风险防范与规避之中，财务风险的防范与规避尤其关键。财务风险存在于企业生产经营的各个阶段，对企业的生产经营活动有着直接的影响。因此，财务风险实则已是企业经营的核心风险。对企业来说，培养防范以及规避财务风险的意识，在现实中行之有效的对企业经营过程中的财务风险进行规避，并且加强企业生产经营中对于风险的防范与规避，为企业的发展奠定一个坚实的基础，对企业而言，是实现长远发展的保障。对社会而言，这也是经济社会的稳定繁荣必不可少的一个条件。一、财务风险概述 （一）财务风险的概念 人类从事各种活动都可能存在风险，风险客观存在于现实世界里。企业生产经营活动中也可能会面临着各种风险，在财务管理中的风险较为普遍和常见。这是因为企业所面临的生存环境在不断变化，企业的财务管理活动也面临着诸多不确定因素的影响和制约，从而产生了财务风险。所谓财务风险是指企业在生产经营的各个阶段，包括筹资、投资活动中的风险以及企业因应收款项无法按时收回或者形成坏账的风险以及企业在进行收益分配时所发生的风险等。 黄锦亮、白帆.论财务风险管理的基本框架J.财会研究,2004(6):35-37 财务风险一旦出现，必然会给企业带来经济损失，甚至可能会影响企业正常的生产经营活动。因此，进行财务风险管理，规避财务风险十分必要和关键。（二）财务风险的特征财务风险属于风险的一种，同时又具备了财务领域的独特特点，具体而言，财务风险具有以下特征：1.是客观存在性。财务风险的产生、出现、发展、消灭并不以人的意志为转移，是客观存在的。财务风险并不能完全彻底地规避，只能有财务人员依据其发生发展的规律，采取适当的预防措施，而且这种预防措施也是需要付出一定成本的。从这个角度来看，财务风险的客观性与各类其他风险是一致的。2.是不确定性。财务风险是否会出现、在企业经营的哪个阶段出现、财务风险的程度以及财务风险是否会消退，这些都是不确定的。财务人员只能预测，而不能完全准确地进行判断。3.是复杂多变性。财务风险的产生出现及发展变化并非一成不变，企业在不同的经营阶段、面对不同的内外环境，都可能出现或大或小的风险。风险的形成可能会有多方面的原因，产生的风险也是瞬息万变的，发展的过程更是复杂不受控制，这都给风险管理带来了障碍与困难。4.是与收益的关联性。风险越大、收益越大，风险往往与收益成正比，财务风险也不例外。企业在生产经营过程中，如果要获得高额的利润，就必然面对较大的风险，财务人员更应该格外关注风险管理，采取积极的措施，将风险减小到最低。如果能够妥善处理好财务风险，进行合理的风险管理，企业可能会因此而收获巨大，从而实现企业的进一步发展。5.是可分散性、可转移性。财务风险是客观存在的，但防范和控制风险是可能的，而分散、转移财务风险也是可能的。在财务风险发生之前或发生的过程中，通过采取专门的方法和手段，可以有效避免或者减少风险的损失，增加风险的收益。此外，通过选择合适的风险管理技术，也即是风险控制型技术和财务型技术，可以分散和转移财务的风险。也正是这一特性导致了风险组合、保险、期权、远期外汇交易、货币和利率互换等财务工具在财务风险管理中的应用，使得财务风险管理成为可能。（三）财务风险对企业的影响作用在此着重强调一下财务风险对企业生产经营的影响。财务活动组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险对企业生产经营的影响主要体现在筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面： 1.影响了企业负债经营的效率，负债经营是企业筹措资金的重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。企业运用负债机制承担经营风险责任，可在市场经济发展中追求自身经济效应，争取最大利润。在企业经营中，既要摒弃“无债一身轻”的传统观念，充分利用财务杠杆效应，争取最大利润，又必须严格、科学地遵循财务原理，把握负债经营的“尺度”，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，化风险为利益，最大限度地避免财务风险带来的负面影响。2.制约了企业投资效益的增长，投资活动是企业生产经营活动中的一个重要环节，分为对外投资和接受投资两个部分。在正常的生产经营环境下，无论从哪方面进行这一环节都会给企业带来很大的利润，增加企业的资本，利于企业的生产经营。但由于财务风险的存在致使企业投资效益在某种程度上制约它的增长，财务风险越大，外界环境产生的影响就会变得越大，那么接受对外投资就会在很大程度上受到限制，甚至无法接受外来投资而减少资本；另一方面由于资金紧张，在投资收益大好的形势下而无法对外投资，这样就使自己本身权益减少，因此，财务风险的存在制约了企业投资效益的增长，不利于企业的长期发展。3.阻碍了企业的可持续发展，财务风险影响企业不同层次财务管理目标实现的不确定因素作用而使财务状况和财务目标产生负面偏离的可能性。企业由于自身的规模小、资本少、管理水平低、业务单一、内控制度不健全、缺乏财务风险防范机制等多方面的原因，出现效率下降、资金周转减速等问题，严重影响企业正常运行。资金链问题在每个行业和市场领域都存在，也是多年来一直困扰企业发展壮大、影响企业可持续发展的核心因素之一。在行业竞争加剧、利润不断走低、原材料上涨、经营风险加大的今天，资金链已经成为影响企业生存、阻碍企业可持续发展的重要瓶颈。因此，财务风险的存在对企业的可持续发展不利。 陈巍巍. 企业财务风险产生的原因及影响J.河南农业,2010,12（2）二、财务风险的类型及其成因 （一）企业不同阶段的财务风险类型 1.企业筹资环节的财务风险企业要实现初始的运营发展，必须具备一定的资本基础，而要获得资金支持，就离不开资金的筹措。筹措资本是企业创设之初的必经阶段，需要企业权衡成本及收益，在风险及利润之间做出选择。筹措资金高、负债的比例就高，相应的风险就会扩大，企业生产经营可能赢得的利润就高。如果企业经营得当，一切顺利，就会如预期一般获得高额的收益，企业的负债便能够如期归还。一旦企业对经营发展方向的判断不准，经营过程出现问题，也将会面临高额的债务，面临经营不善而倒闭的风险。一般而言，资金筹措中的财务风险在企业选取资本结构时较为明显。2.企业投资中的财务风险企业在生产经营过程中难免会进行一定的投资活动，比如将其资金或者实物投资到一定的发展项目中，或者是投资给其他经济组织，或者是投资到金融债券当中。无论何种投资方式及投资对象，都可能受到不确定因素的影响从而产生风险。尤其是一些时间跨度长、未知因素多、规划部署难的项目，一旦企业进行了投资，就可能面临较大的风险。如果出现任何差池，企业因此走向颓势甚至走向破产也非不可能。3.企业资金运营过程中的财务风险企业在日常经营中不可避免地要涉及资金运营。资金运营一般包括货币资金管理、存货管理、应收账款管理等。 陈可喜. 财务风险与内部控制M.立信会计出版社,2012:326-338 货币资金是企业账面上的流动资金，存量是否充足事关资金链是否会断裂，会对企业下一步的生产经营产生直接的影响。企业存货方面的风险主要体现为占用资金多、周转率低以及管理费用高。 杨小舟. 中国企业的财务风险管理M.经济科学出版社,2010:310-315 应收账款方面的风险主要是由于业务人员在对外业务开展的过程中，由于对客户诚信度的了解不足，或者发生了不可知的意外，导致应该收缴的欠款无法准时、全面的收回，从而导致企业经营遇到了风险。4.企业利润分配时的财务风险在企业经营顺利，获得利润之后就面临着利润收益分配的问题。采取何种分配方式、留取多少企业后续发展资金，利润分配的方式是现金还是股份，这些都可能会因处置不当而产生风险，从而对企业进一步的经营活动产生不良影响。对一个正在成长过程中的企业来说，短期利润的分配至关重要，如果无法正确处理其中的财务风险，必将影响企业的持续发展。（二）企业财务风险的成因企业财务风险可能存在于企业生产经营的各个阶段、各种环节，可能会以各种方式出现。企业财务风险也是客观存在的，是不可忽视的，而且财务风险产生也是有其内外部原因的。 1. 外因 企业身处特定的经济环境中，企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统若是不能适应复杂多变的宏观环境，便有可能会因宏观经济的变化而产生财务风险。众所周知，持续的通货膨胀将使企业的资金供给持续发生短缺，货币性的资金会持续贬值，实物性的资金相对而言便会升值，资金的成本就会持续升高。例如，世界原油价格上涨会导致成品油价格的上涨，企业的运营成本会增加，企业经营的利润就会减少，从而无法实现预期的收益。另一方面来说，利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险，产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。而且，经济危机时各大中小企业的生产经营都会受到危机影响从而可能出现财务风险。宏观经济情况还包括国家经济政策、信贷理论、行业景气程度等，这些因素都是在不断变化着的，可能会对企业的经营产生间接的影响，进而使企业出现财务风险。此外，企业一般都归属于特定的行业，行业发展状况也对企业产生一定的影响。比如企业所属的行业领域、企业生产的产品状况、行业人力资源状况等，共同形成了企业的行业背景，对企业的经营产生影响，可能使企业面临财务风险。我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，具体表现为企业不能对外部环境的变化产生科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。2. 内因从企业内部来看，企业自身经营状况、管理水平、领导者的素质、财务人员的工作能力及水平等都可能成为企业出现财务风险的原因。首先，企业内部具有相应的管理体系及控制体系，比如企业内部的财务审计制度、企业内部生产经营的规章制度，这些都是企业赖以生存的必备控制系统。 王希旗、江小毅.财务管理M.浙江大学出版社,2004: 5-6 尤其是财务审计制度，必须要做好风险防范的工作。如果财务审计中出现了问题，无法正确监督监管企业的正常运行工作，无法做出科学的预算，并根据企业发展的状况及时作出调整，就可能会导致企业出现财务风险。在我国现阶段，多数企业的内部财务审计都有流于形式的嫌疑，导致企业内部控制系统失灵，使得企业财务风险出现的概率大大增加。其次，企业内部领导者及财务人员的综合素质对企业财务风险也产生直接影响。领导者的决策是否得当可能会事关企业生死存亡，一个失误的决策可能会使企业直接陷入财务危机，出现财务风险。而财务人员的工作能力、工作水平高低更是直接对企业财务风险的产生起到关键作用。一个合格的财务人员，能够具备最基本的风险意识，能够对风险进行有效的预警及防范，能够有效规避财务风险的发生。而一旦财务人员失去防范风险的意识，或者是不具备风险管理能力，势必会大大增加企业陷入财务风险的概率。再次，企业各个阶段的决策也是产生财务风险的原因。比如，资本机构设计不合理可能会在筹资阶段出现财务风险，投资决策不合理可能会出现投资环节的财务风险，利润分配中的决策也可能导致出现收益分配阶段的财务风险。总而言之，企业经营的各个阶段都可能因为决策的失当而出现财务风险。三、企业财务风险控制中存在的问题以ZL房地产公司为例（一）ZL地产公司基本概况ZL地产公司成立于20世纪90年代初，2005年11月在深交所挂牌上市，依托其强力的股东支持，ZL地产公司将大力整合集团的广泛资源，充分发挥优势，使ZL地产公司成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。公司是集国有企业，上市公司及房地产开发公司为一体的股份有限公司，其股东是由一家主要股东（世界500强的央企集团）及三家银行企业的参股股东组成。公司先后进入香港，北京，深圳，广州，上海，成都，沈阳，厦门等城市，成功开发了数十个项目。经过十多年稳步健康的发展，ZL地产公司的业务不仅具备较大的经营规模，树立了良好的市场形象，而且培养了一支具有丰富经验的职业经理人队伍。公司的项目包括住宅项目及城市综合体项目。（二）ZL房地产公司面临的财务风险近年来，房地产行业是一个蓬勃发展的行业，随着行业的不断成熟、稳定，各房地产行业也进行了风险控制与管理，及时采取措施积极防范财务风险。以ZL公司为例，在企业发展过程中，可能会受到诸多因素影响而出现财务风险。一是国家房地产政策影响。房地产行业是一个受政策影响较大的行业。国家限购令的出台、房产税的改革等都会使房地产企业损失一批客户，从而使企业出现经营风险。为应对风险，ZL房地产公司在市场定位上逐步向刚性需求靠拢，选择靠近学校、交通便利的地区进行房产项目建设，以吸引固定客户群，避免企业投资失利；二是信贷风险。房地产行业离不开银行贷款的资金支持，无论是企业开发、建筑房产项目，还是客户购买房屋，都免不了要走贷款程序，因此，国家信贷政策也对企业的财务风险出现构成影响。对此，ZL公司选择与固定的银行合作，加强合作关系，确保银行能够在关键时刻提供贷款支持；三是资金链风险。房地产行业中资金链的完好对企业来说至关重要，许多房产公司正是因为资金链断裂而出现了烂尾楼，最终企业也不得不宣告破产。ZL房地产公司现有的项目在开发之后也基本处于负债状态，及时回笼资金成为企业财务工作的关键。一旦企业在项目开发的过程中无法顺利回笼资金，债务到期无法偿还，必然会出现极其严重的财务风险。（三）ZL地产公司风险管理的效果该公司风险管理的效果较差，主要有以下三方面分析得出的原因1.项目投资管理内部控制的现状分析（1）重大的投资决策未形成决策审批制度和流程，存在因个人决策失误而导致公司遭到重大损失的风险。（2）ZL 地产公司在完善土地储备制度中存在以下置地方式、置地时机、宗地状况等多种风险：置地方式风险：开发商可选择通过协议、招标或拍卖等方式取得一定年限土地使用权。协议转让包括开发商与政府、与拥有土地的一方协议受让土地或采取合作开发土地的方式取得土地开发权的交易行为。采用协议出让方式时，开发商面临因土地使用受限或合作条款签订不利而导致投资利益受损的风险。招标出让和公开拍卖是当前较为常用的土地出让方式，在当前的市场环境下，地王（指当地楼面地价最贵的地）频出，土地的价格越来越贵，开发商面临购买价格过高，建设资金无法维系，不能赚取合理利润的风险。置地时机风险：置地时机风险，是指开发商确定购买土地使用权时机不当所带来的风险。在激烈的市场竞争条件下，开发商为抓住有利时机，往往很难做到在所有影响因素彻底弄清以后，再购买土地。而且购买时间的耽搁可能导致承担土地价格上涨的风险，另外，还有可能被竞争对手抢先买走土地，导致投资机会损失。宗地状况风险：宗地状况风险主要来自土地的自然属性、使用要求及规划条件，包括：位置、形状、面积、地形、地质、现状、土地用途和规划条件等。土地现状是指该地块是生地还是熟地，熟地不须拆迁安置、补偿，但其地价相应较高；而对生地，开发商则面临着拆迁安置、补偿风险等。2.融资管理的风险分析建设项目开发具有资金需求量大、资金运作时间长的特点。因此，房地产企业存在较大的融资风险。融资风险主要包括几个方面：资金不足风险：筹资与投资规划不当，企业盲目扩张，引发流动性不足，可能导致企业资金链断裂，开发项目失败。银行信贷风险：由于利率、汇率等借贷条件发生变化导致企业融资成本上升，从而付出了更多的利息，侵蚀了企业本应获得的盈利。房屋预售风险，预售融资风险主要是指项目预售时，开发产品尚未建成，在产品的建造过程中，开发商有可能会面临建材价格上涨、税负增加等原因造成成本增加，或者市场环境变化房地产价格上涨，而预售价格已定开发商未能获得涨价带来的收益。3.成本管理的风险分析由于房地产开发的特殊性，产品建造的周期较长，不确定因素多，因此成本管理过程中也存在多种风险，主要包括：设计变更风险设计变更风险是指由于规划设计单位对开发项目规划的设计深度不够、内容不全、缺陷设计、错误和遗漏，以及开发商扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准等引起的工程项目增加或已建工程拆除重建，导致工程量增加，成本上升。根据行业经验数据，科学的规划设计尽管只占建安成本的 1.5%-2%，但对工程造价的影响可达 75%以上。价格变更风险价格变更风险是指工程施工期间发生通货膨胀或其他市场原因引起材料、设备及人工费上涨，导致工程直接成本上升的风险。工程管理风险工程管理风险是指工程施工时间长，期间涉及到多工种协调，需处理复杂的与设计单位、总包、分包、监理、材料供应商等多家单位的关系，如工程施工计划制定不细致，工序安排不合理，过程中协调、控制不足，可能导致项目不能按计划完工和验收，后期赶工过程中，很多工作容易突破公司的审批流程和控制要点，致使工程质量下降，成本增加。 巫琳.ZL房地产公司内部财务控制的研究D.成都:电子科技大学,2013. （四）分析ZL地产公司财务风险控制中的问题及启示 1.发展速度较快、企业资本结构不合理 ZL公司近年来在房产行业一片大好的形式下发展迅速，不仅投资了多个房产项目，而且投资规模也不断扩大。企业管理层过于追求做大、做强，忽视了投资房产项目所带来的风险上，在资本结构上设置的不够合理，负债比例过大，对风险的预测及评估严重不足。企业现阶段短期内的债务偿还能力较差，一旦企业回笼资金不顺利，必然会出现财务风险。ZL企业作为当地的龙头企业，为了塑造良好的企业形象，处理好与政府的关系，还承担了一部分公益事业，这部分支出比重较大，无形中增加了企业的财务负担。2.组织机构设置不合理，缺乏风险管理部门ZL公司组织机构设置不够合理，没有设立专门的风险管理部门来进行财务风险的管理、规避与防范。企业现有的内部控制监督体系不够完善，没有能够对其他部门形成良好的监督监管，导致在企业生产经营的各个环节都极易出现问题。比如在业务部门,一些房产销售人员盲目追求销售量，忽视了客户的购买能力，对一些个人信誉不好，无法顺利贷款购房的客户没能准确甄别，导致销售过程中出现问题，资金无法顺利回笼，使企业面临财务风险。企业内部监管机构工作也有流于形式的嫌疑，没有能够实现全面的企业内部控制，导致企业可能出现的经营风险无法被及时发觉，企业可能会因此出现财务风险。3.财务人员风险意识淡薄、风险评估技术有限ZL公司的财务人员对风险防范的意识比较薄弱，风险评估的能力和技术水平也较差。财务人员认为只要资金流进流出过程顺利，中间没有出现腐败现象，就不会出现大范围的财务风险，企业也会一直正常运营下去。而且房地产行业仍处于蓬勃发展的时期，不会出现房屋滞销的情形，企业不会存在回笼资金困难的问题。这种防范意识的缺失导致财务人员普遍缺乏危机感，不愿在财务风险规避中采取积极的措施。此外，ZL公司的财务人员专业技术水平不高，业务素质水平不高，直接影响了财务风险评估的水平。企业现有的财务人员并非专业的风险管理人才，仅仅依靠一点财务知识来开展工作，只能应对简单的财务问题。一旦出现财务风险，就会无所适从，无法做出正确的判断和处理。4.企业各个层面的风险评估不足在企业管理层面，目前公司管理层与各级部门之间沟通不畅，主管部门行使决策权，无法与下级部门形成良好的沟通交流，难免会出现决策失误，甚至可能会与企业经营的实际情况出现严重偏差，导致企业风险评估不足。在企业具体业务部门，业务量的制定、业务工作的展开可能与企业长远的发展目标相违背，导致企业盲目追求快速发展，使企业生存发展的根基不稳，与企业长远的发展规划不符，导致企业出现财务风险。四、企业财务风险防范控制的对策及建议企业财务风险的防范与规避绝非易事，需要从各个层面付出多方面的努力，才能最大限度地防范企业可能出现的财务风险。具体而言，企业防范与规避财务风险需要采取以下措施：（一）关注外部环境的变化企业的生存发展离不开外部环境的影响和制约，一旦与企业经营息息相关的外部环境发生变化，企业便极有可能面临财务风险。因此，企业经营者在进行决策时，必须充分考虑到外部环境可能会对企业产生影响的各种因素，必须时刻关注外部环境的变化，并能够针对外部环境的变化适时调整企业经营发展的战略。随着外部环境的变化，财务人员也应不断调整财务管理的方式和对策，提升应变能力，提高财务管理的适应能力，以有效规避因外部环境变化而导致的财务风险。（二）完善财务管理系统、吸纳优秀财务人员财务管理的宏观环境是在不断发展变化的，企业应不断完善财务管理系统，以应对各种类型的财务风险。财务管理系统的完善也离不开内部控制系统的完备，只有不断加强企业对生产经营成本的控制，有效督促企业管理层作出科学、合理的决策，积极约束财务人员的行为、提高财务人员的工作效率，加强财务部门与其他部门的沟通联系，才能使财务管理工作顺利开展，形成良好的财务风险预警机制，提升防范与应对财务风险的能力。现阶段多数企业的财务人员综合素质不高，仅能完成基本的财务操作，对企业长远的规划缺乏正确的认知，没有形成基本的财务风险意识。对企业来说，优秀的财务工作人员至关重要，必须不断吸纳、培养。只有提升财务人员的工作能力、工作素养及风险防范意识，才能使财务管理工作得以顺利开展，才能使财务人员能够针对企业发展的不同阶段、结合企业发展所面临的内外部环境，最终做出正确的财务判断，降低企业财务风险。（三）完善企业不同环节的财务风险管理在筹资环节，企业应该不断拓宽筹资渠道，形成科学合理的筹资方案，选择合适的融资方式，这样便可以有效规避筹资环节中的财务风险。在投资环节，企业应该对市场做出准确的预判，尽量选择企业所熟知的行业、组织机构等进行投资，以免投资失利给企业带来财务风险。在资金管理方面，应该加强现金流转，保持有充足的现金流，以备不时之需。对持有的现金，应该进行合理的规划，对现金收支进行规范的管理。还应加强对企业资产的管理，完善资产管理制度，加强对应收账款的管理。对于应收账款，采取积极措施进行回收，避免出现坏账、死账，确保企业经营顺利进行。对企业的固定资产，也应形成管理规划，实行严密监管，避免固定资产损耗过于严重，导致企业出现财务风险。（四）完善财务风险评估机制完善的财务风险评估机制，可能最大限度地实现对企业财务风险的规制，实现企业的内部控制。对企业来说，应该从各个部门、各个层面开展风险评估活动，将企业财务风险降到最低。在公司层面，应该准确处理企业长远发展规划与短期发展目标的关系，使管理层能够做出科学合理的决策。管理层与下级部门、普通员工之间应加强沟通联系，及时发现公司发展过程中存在的问题，避免因沟通不畅而导致决策失误。在业务层面，业务人员在开展工作时不能只考虑个人利益及短期利益，要有长远发展的规划与目标，以使企业业务的开展在合理的限度和范围内，与企业的整体规划保持一致。在评估机制方面，企业应该不断建立健全贯彻整体的风险评估机制，从风险预警、风险产生、风险处理的各个阶段都要确保能够采取恰当的处理方式，能够将企业的风险降到最小，实现企业的长远发展。（五）健全企业内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和不断完善财务管理系统，对财务风险有足够的认识以及高度重视，对风险实施及时有效的管理。首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。（六）加快企业的流动资金的周转流动性是衡量一个企业偿付到期债务能力的尺度。保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要尺度。但是持有现金有一个时间成本的问题,手中持有现金过多会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少又会面临资金不能满足流动性需要的风险,因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。加强企业存货的管理 制定最佳存货量, 减少库存积压, 加速存货流转, 使其快速变现。加强对应收账款政策的制定及应收账款的管理。在制定和实施分期收款的赊销政策时必须充分考虑尽量减少应收账款的占用额度和占用时间,减少可能造成的企业坏账降低应收账款的管理成本,选择边际利润大于应收账款管理总成本的赊销政策,这样才能真正使企业的赊销政策发挥出优势, 保持和提高企业的市场竞争力。对应收账款的管理还可以实行应收账款保理业务,即企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行,银行为企业提供资金并负责管理、催收应收账款和坏账保等业务企业可借此收回账款, 加快资金周转。对企业来说，经营过程中出现财务风险十分常见，而如何有效规避财务风险、使风险带来的损失能够降到最低成为企业财务风险管理的关键。企业财务风险的规避绝非易事，需要从各个层面付出多方面的努力，才能最大限度地防范企业可能出现的财务风险。为此，企业应该不断关注外部环境的变化、完善财务管理系统、吸纳优秀财务人员、完善企业不同环节的财务风险管理、完善财务风险评估机制。只有有效规避财务风险，才能实现企业长远可持续发展，促进社会主义市场经济的繁荣昌盛。参考文献：1 陈可喜. 财务风险与内部控制M.上海：立信会计出版社,2012: 326-3382 杨小舟. 中国企业的财务风险管理M.北京：经济科学出版社,2010: 310-3153 王希旗、江小毅. 财务管理M.杭州：浙江大学出版社,2004: 5-64 孙晓琳. 财务危机动态预警模型研究M.上海：上海交通大学出版社,2011:191-1955 王晓玲. 基于风险管理的内部控制建设M.北京：电子工业出版社,2010:124-1286 姚海鑫. 财务管理M.北京：中国财政经济出版社,2012: 246-2487 许芳、柔之.国有集团公司财务控制现状分析与启示J.理财者,2010(6):77-79.8 王淑玲.论企业财务风险的形成和有效控制财务风险的方法研究J.中国商界,2011:121-122.9 闫长宽.简论企业财务风险的防范与控制J.中国总会计师,2012.2:54-55.10 梁结珍.企业财务风险剖析与防范J.现代商业,2012.12:207-208.11 吴立萍.企业财务风险防范思考J.现代经济信息,2012.12:191-191.12 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