二级建造师施工管理教材重点.doc

建设工程施工管理 2011项目管理的核心任务是项目的目标控制1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1.业主方的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂开始生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。2.项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4.决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段。5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1)安全管理；2)投资管理；3)进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3区分二与三的相同点和不同点是什么？二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4)负责施工资源的供应组织。5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征P61)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6总结：1与2是不同点；3-6是相同点四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2.控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具1、什么叫组织结构模式：组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例子：工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计、施工图设计。2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P82、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2.组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图（双向箭线）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。3.职能组织结构的特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，影响企业的管理机制的运行和项目目标的实现。4.线性组织结构的特点：在线性组织结构中，每一个共组部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 缺点：不适用特大的组织系统，指令路经过长，效率的，失真，有可能造成组织系统在一定程度上运行困难。5、矩阵组织结构的特点：最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向如生产车间等。适用于大的组织系统，指令源为两个易发生矛盾，为了避免矛盾，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P161、 工作任务分工表：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。特点：主办、协办、配合2、 工作任务表（主次分清）与职能表的区别（把工作分四项去做，每项分别是谁做）2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织1.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 P232.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划（时间上），施工平面图（空间上），主要技术经济指标。 二、施工组织设计的分类及其内容1.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：1)施工组织总设计，2)单位工程施工组织总设计；3)分部工程施工组织设计。 2.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1)建设项目的工程概况，2)施工部署及其核心工程的施工方案；3)全场性施工准备工作计划；4)施工总进度计划；5)各项资源需求量计划；6)全场性施工总平面图设计。3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：以单位工程为对象1)工程概况及施工特点分析；2)施工方案的选择；3)单位工程施工准备工作计划；4)单位工程施工进度计划；5)各项资源需求量计划；6)单位工程施工总平面图设计；7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P264.分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。5.分部工程施工组织设计的主要内容如下：1)工程概况及施工特点分析；2)施工方法和施工机械的选择；3)分部工程的施工准备工作计划；4)分部工程的施工进度计划；5)各项资源需求量计划；6)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；7)作业区施工平面布置图设计。 P272Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2)计算主要工种工程的工程量；3)确定施工的总体部署；4)拟定施工方案；5)编制施工总进度计划；6)编制资源需求量计划；7)编制施工准备工作计划；8)施工总平面图设计；9)计算主要技术经济指标；P28重点：4、5、6的顺序不可逆转；3、4两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理重点：项目目标动态控制的工作程序如下：1.目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。1)收集项目目标的实际值；2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 P28二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1)组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2)管理措施；如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。3)经济措施；如落实加快工程施工进度所需的资金。4)技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 P292Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。二、运用动态控制原理控制施工成本（1）施工成本目标的逐层分解。（2）施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1、收集施工成本的实际值。2、定期对施工成本的计划值与实际值进行比较。一般项目周期为一个月。计划值与实际值是相对的。（3）调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量 P312Z101050 施工方项目经理的任务和责任1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国内4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （国际上） P325.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。不是技术岗位，而是管理岗位。3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P332Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、职责：1、项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围内的利益分配6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7、接受审计，处理项目部解体的善后工作8、协助组织进行项目检查、鉴定和评鉴申报工作二、权限：1、参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、制定内部计酬办法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供应单位8、在授权范围内协调与相应资质的分包人9、法定代表人授予的其他权力二、施工方项目经理的责任1. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误政府主管部门追究其法律责任，企业将追究其经济责任。2Z101060 施工风险管理一、风险和风险量的概念1.风险指的是损失的不确定性；2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P352Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险； P362Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法二、施工风险管理的工作任务及工作流程1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 P37规避与转移的区别：规避是该工程风险特大，规避该环节，不干这一部分，包出去，将风险和收益都转出去，对有风险的部分投保是转移的措施。2Z101070 建设工程监理 有案例题3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性； P38一、建设工程质量管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” 2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任3.对于造成损失的，依法承担赔偿责任1)未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4)未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P392Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 P412.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。二、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。三、旁站监理1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4.旁站监理人员的主要职责是：1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P432Z102000 施工成本控制建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012 掌握直接工程费得组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。一、人工费=（人工消耗量日工资单价）不包括工地现场管理人员和机械人员的人工费人工费包含以下内容：1.基本工资2.工资性补贴3.生产工人辅助工资4.职工福利费5.生产工人劳动保护费 P44二、材料费材料费包含以下内容：1)材料原价 2)材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3)运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4)采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；5)检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。材料费=（材料消耗量材料基价【1+2+3+4】）+检验试验费【5】三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1)环境保护费 2)文明施工费 3)安全施工费 4)临时设施费（施工企业搭设的）5)夜间施工增加费6)二次搬运费7)大型机械设备进出场及安拆费8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9)脚手架费10)已完工程及设备保护费11)施工排水、降水费2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费一、规费的内容规费的内容包括以下内容：1)工程排污费 2)工程定额测定费 3)社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。 4)住房公积金5)危险作业意外伤害保险二、规费的计算1)规费的计算公式为：规费=计算基数*规费费率 2)规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基数。 P49三、劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。四、利润1.利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率 2.计算基数可采用：1)以直接费和间接费合计为计算基数；2)以人工费和机械费合计为计算基数。3)以人工费为计算基数。五、税金1.营业税的计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 P512.城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率 P523、将营业额、城市维护建设税、教育费附加合并在一起算税金=（直接费+间接费+利润）税率 税率在市区为3.41%2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。一、综合单价法计价程序1.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，2003年时，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。2.如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。 P542Z102016 熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范1.计价规范规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。P552.计价规范明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56二、工程量清单的作用（多选题）1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2.工程量清单是建设工程计价的依据 3.工程量清单是工程款支付和结算的依据 4.工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据 5.工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据三、工程量清单编制的方法1.分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。2.措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情况列项。3.其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。4.规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费 、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险5.税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。四、工程量清单计价的方法1.一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。 2008年清单计价规范中：综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润2.计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价3.工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。 4.采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。 P584、工程量清单应用过程：编制招标控制价、编制投标价、进行工程计量工程价款支付合同价款调整索赔与现场签证、进行工程结算。5.分部分项工程费计算包括：1)计算施工方案工程量2)人、料、机数量测算3)市场调查和询价4)计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价5)计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。 P606)计算分工分项工程费6.措施项目费计算1)措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。2)措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金也不得作为竞争性费用3)设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。P624)一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。 7、项目特征描述是综合单价最重要的依据，管理费费率可自行测定，利润率可自主确定。措施费项目自主确定，暂估价不得变动和更改，2Z102020 建设工程定额二、编制程序和用途分类3.施工定额可自行编制是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。4.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。5.与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P656.概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。7.资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。 二、人工定额的形式时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。一、施工成本管理的任务1.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。 2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。3.施工成本计划一般有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标、效益指标。 P755.施工成本控制：1)建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。2)施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。3）合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P766.施工成本核算1)施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2)施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。P763)形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4)对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。7.施工成本分析：1)施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。2)成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 P778.施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P782Z102032 掌握施工成本计划的类型施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。3、实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。4、施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。施工预算是实施性的成本规划，仅限乙方使用，施工图预算是甲方做的，用于做招标控制价，乙方用它做投标价。1)编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2)使用的范围不同，3)发挥的作用不同。 P802Z102033 掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：1)按施工成本组成编制施工成本计划，2)按项目组成编制施工成本计划，3)按工程进度编制施工成本计划。 P811)是在时标网络图上按月编制的成本计划，2)是利用时间-成本曲线（S曲线）表示。2Z102041 掌握施工成本控制的依据1.施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。 P862.除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2Z102042 掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制的方法1.人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。2.材料费控制同样按照“量价分离”原则：材料用量的控制，定额控制，指标控制，计量控制，包干控制。 P87材料价格的控制：从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%。4. 施工机械使用费的控制据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。二、赢得值（挣值）法：美国国防部1967年首次确立。1.赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用，计划工作预算费用，已完工作实际费用 P88已完工作预算费用=已完成工作量预算单价计划工作预算费用=计划工作量预算单价已完工作实际费用=已完成工作量实际单价2.赢得值法的四个评价指标1)费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2)进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3)费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）,4)进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）2Z102044 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。1.会计核算会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。2.业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计，统计核算要广。3.统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽。P65二、施工成本分析的方法1.成本分析的基本方法：1)比较法，通常有