浅析中小企业资金有效运用及管理.doc

毕业设计（论文）开题报告题目浅析中小企业资金有效运用及管理一、 选题依据（背景与意义，国内外发展状况）随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理 当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。必须加强对中小企业财务管理问题的研究,使其适应市场经济及加入的要求,促进我国中小企业的改革与发展。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。但最主要的是加强资金管理，中国加入WTO后，中小企业参与市场竞争将更趋激烈。因此，必须强化资金管理，在融资、投资上下功夫，竭力拓展融资渠道。中小企业融资难,这是个全球性的问题，我们正处于努力推进从计划到市场的转轨阶段,棘手之处就更多，其中,融资难无论是债务资金融资还是权益资本融资无疑是急待破除的主要瓶颈之一。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。二、研究目标及主要内容目前企业资金管理还存在一些问题，财务风险日益显露。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。本文介绍了中小企业资金管理的现状和存在的问题，分析了中小企业资金管理水平低下的原因，提出了加强中小企业资金管理的措施。论文提纲：一、引言二.我国中小企业资金管理现状及存在的问题 (一)中小企业资金管理的现状(二)中小企业资金管理中存在的问题1.融资困难，资金严重不足2.投资能力弱，随意性大3.日常管理不严，财务控制薄弱4.管理模式僵化，管理观念陈旧5.财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够三. 中小企业资金管理水平低下的原因分析(一)资金管理水平低，使用效益差(二)资金流转的内部控制制度流于形式(三)重视利润指标考核，忽视现金流控制四. 加强中小企业资金管理的措施(一) 动态管理和静态管理相结合(二) 投资风险和投资回报相结合(三)大力应用计算机信息技术,为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障(四)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制（五)加强财会队伍的建设，提高企业全员的管理素质五.结束语三、研究方法与手段1、查阅国内外相关资料2、访问网络信息四、进度安排工作进度安排阶段工作内容导师签名检查日期2008年11月12日前根据学院的安排的指导老师，以及公布论文的选题题目，学生自己开始选题 2008年11月23日前与指导老师确定论文写作论题。指导教师向学生下达任务书。2008年11月23日2008年11月30日根据指导老师意见，完善写作大纲，撰写开题报告和文献综述 2008年12月1日2008年12月19日完成文献综述和开题报告2008年12月20日2009年2月29日根据指导教师的指导意见，不断修改完成初稿，用电子版交指导教师。2009年3月1日2009年4月30日依据学院要求的格式，完成论文修改。2009年5月10日后定稿年 月 日前论文打印装订、总结、归档等扫尾工作五、参考文献1 王庆成. 知识经济时代财务管理的变革. 财务与会计导刊. 2002(10)2 刘俊彦. 财务管理机制论. 北京:中国财经出版. 20023 彭海颖. 略论强化现代企业的财务控制. 财务与会计导刊. 2002(12)4 崔伟利. 跨国公司财务管理策略及其在中国的实践. 四川会计. 2002(9)5 中国内审协会网.企业资金管理存在的问题及应对措施. 20076 新浪网. 企业资金管理重点与控制分析. 20077 陈增寿. 生产力研究. 20048 王棣华、潘文涛. 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策. 20029 魏林 . 浅析中小企业财务管理的问题及对策. 当代经理人 200610 徐 奋. 我国现阶段企业资金管理存在问题及应对措施. J 企业论坛 200711 赵洪进周雷力. 我国中小企业财务管理问题及对策 . J 商场现代化 200612 王丽英. 中小企业财务管理问题及对策研究. 兰州商学院学报 200413 雷声. 我国中小企业财务管理的问题及对策. J企业发展论坛 200614 黄国善. 中小企业财务管理问题及对策. 财会审计.200515 李钊. 浅议中小企业财务管理问题及对策. J山东煤炭科技.2007选题是否合适： 是 否课题能否实现： 能 不能 指导教师（签字） 年 月 日浅析中小企业资金有效运用及管理摘 要 随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理，提高经济效益，是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利，财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金，缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。因此，推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。中小企业资金管理是中小企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保中小企业生存和发展的重要理财工作。目前我国中小企业的资金管理仍然存在着许多问题，本文分析了中小企业资金管理中存在的问题，提出应对措施：通过大力应用计算机信息技术、推行全面预算管理等手段来加强和改善中小企业财务资金管理。关键词：内部管理 经济效益 资金管理及管理目标目 录一、引言 6页二、我国中小企业资金管理现状及存在的问题6页(一)中小企业资金管理的现状 6页(二)中小企业资金管理中存在的问题 7页三、中小企业资金管理水平低下的原因分析8页(一)资金管理水平低，使用效益差8页(二)资金流转的内部控制制度流于形式 8页(三)重视利润指标考核，忽视现金流控制 8页四、加强中小企业资金管理的措施8页(一) 动态管理和静态管理相结合9页(二) 投资风险和投资回报相结合9页(三)大力应用计算机信息技术,为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障 9页(四)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制9页（五)加强财会队伍的建设，提高企业全员的管理素质10页五、结束语10页谢辞 11页参考文献11页浅析中小企业资金有效运用及管理一、引言财务管理是现代企业管理的核心,中国加入后,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求,中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。必须加强对中小企业财务管理问题的研究,使其适应市场经济及加入的要求,促进我国中小企业的改革与发展。二、我国中小企业资金管理现状及存在的问题（）中小企业资金管理的现状 当前我国中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。然而我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。 1.观念陈旧、管理模式僵化，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，主要因为我国中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权现象相当严重，造成财务管理混乱、财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。同时，中小企业规模较小，资金紧张，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。2.资金短缺，筹融资困难、应急能力较差目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金严重不足、融资成本高、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。原因主要有：(1) 中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。(2)国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜；同时，融资中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（3）中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。3.投资决策缺乏科学性目前我国中小企业的投资主要是对内投资，对内投资中的长期投资(主要是固定资产投资与无形资产投资)具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多问题：（1）投资缺乏整体战略意识以及可行性分析。中小企业投资项目往往缺乏完整的战略规划和科学的财务预测、决策、预算、分析，容易进行盲目投资，投资方向难以把握。（2）中小企业的筹投结构也存在问题，多为债务融资，且主要为短期借款。不少中小企业偏好固定资产投资，这使筹投结构处于高风险的状态，很可能陷入资不抵债的境地。4.内部管理制度不健全，财务控制缺乏科学性中小企业在财务控制方面存在以下问题：（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有的企业认为现金越多越好，进而造成大量资金闲置；有的企业则过量购置不动产，造成现金短缺，资金运作效率和效益均难以达到目标。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 （二）中小企业资金管理中存在的问题中小企业资金管理中其实还存在着一定的问题的，融资困难，资金严重不足；投资能力弱，随意性大；日常管理不严，财务控制薄弱；管理模式僵化，管理观念陈旧；财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够。下面我将这些问题一一说明。、融资困难，资金严重不足我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。2投资能力弱，随意性大 投资是企业财务管理和理财的重要手段,在投资中存在的问题主要有:一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比企业大,所面临的风险也更大,所以总想尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大,投资方向难以把握。3日常管理不严，财务控制薄弱 一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。4管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。5财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。三中小企业资金管理水平低下的原因分析（一）资金管理水平低，使用效益差 尽管每个中小企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。主要表现在：1银行账户多,资金分散。2对外投资决策随意性大，缺乏控制。 3资金占用方面管理不善。（二）资金流转的内部控制制度流于形式 以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对中小企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。随着我国市场经济的发展，越来越多的中小企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析中小企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划，但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。（三）重视利润指标考核，忽视现金流控制一些以利润指标考核为主要管理模式的公司，在所属单位完成利润指标的前提下，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制，导致决策的失误。四加强中小企业资金有效运用和管理的措施(一)动态管理和静态管理相结合企业的经营活动是一个动态过程,动态是绝对的,静态是相对的,因此财务管理既有动态的一面,也有静态的一面,企业的发展有初创期、发展期、成熟期、衰退期等不同的阶段,这也就要求企业根据市场环境及企业本身情况的变化进行相应的决策调整。财会管理不能仅限于记账、算账等静态管理,也不能停留在一种期间的决策中,而应适应各个阶段的管理需求,通过市场信息、预测分析、参与决策,通过动态管理来实现财务控制,促进经营持续发展。(二)投资风险和投资回报相结合投资决策需要权衡风险和回报。一个投资项目要有好的回报,涉及多方面的因素:首先要投资方向适当;其次要投资时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对投资决策非常慎重。因此,集团公司要求企业在决策时要识别风险,判断风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得最大的投资效益。(三)大力应用计算机信息技术,为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障首先要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。企业财务资金信息是各类信息的交汇点,也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的理念,已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体,也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用,不单纯是推广软件本身,更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。要借鉴国内外一些企业的成功经验,遵循企业信息化发展的一般规律,从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则,依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成。其次要从薄弱环节入手,首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。目前我国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差,会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件,可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式,借助计算机管理软件应用予以取代,使管理工作的“手”伸长,透明度增加,特别是规章制度可以通过计算机程序固化,减少人为因素,变成硬约束,从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。第三要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合,即财务和业务的一体化。因此,应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的E R P(企业资源计划)系统软件,是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。（四）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；加强财产控制；加强对存货和应收帐款的管理。中小企业应该从这四方面进行着手。1提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果 为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。3加强财产控制 建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。4加强对存货和应收帐款的管理 近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。（五）加强财会队伍的建设，提高企业全员的管理素质 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，1是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；2是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。五、结束语在中小企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。谢 辞在选题及研究过程中得到田老师悉心指导。田老师多次询问研究过程为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。在整个过程中她给我很大的帮助，在论文题目制定时，她先肯定了我的题目大方向，但是同时又帮我具体分析，在论文提纲制定时，我的思路不是很清晰，经过老师的帮忙，让我具体写作时思路顿时清晰。在完成初稿后，老师认真查看了我的文章，指出了我存在的很多问题。在此十分感谢老师的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文。 另外，我要感谢三年所有教育过我的老师们，老师们为人师表，身先垂范，他们的谆谆教诲学生定会铭记于心，终生不忘。最后，不能忘记我的兄弟姐妹们-我的同学和朋友们，在论文写作过程中乃至三年的学习生活里，他们与我朝夕相处，互相讨论，共同进步。感谢他们！ 参考文献1 王庆成. 知识经济时代财务管理的变革. 财务与会计导刊. 2002(10)2 刘俊彦. 财务管理机制论. 北京:中国财经出版. 20023 彭海颖. 略论强化现代企业的财务控制. 财务与会计导刊. 2002(12)4 崔伟利. 跨国公司财务管理策略及其在中国的实践. 四川会计. 2002(9)5 中国内审协会网.企业资金管理存在的问题及应对措施. 20076 新浪网. 企业资金管理重点与控制分析. 20077 陈增寿. 生产力研究. 20048 王棣华、潘文涛. 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策. 20029 魏林 . 浅析中小企业财务管理的问题及对策. 当代经理人 200610 徐 奋. 我国现阶段企业资金管理存在问题及应对措施. J 企业论坛 200711 赵洪进周雷力. 我国中小企业财务管理问题及对策 . J 商场现代化 200612 王丽英. 中小企业财务管理问题及对策研究. 兰州商学院学报 200413 雷声. 我国中小企业财务管理的问题及对策. J企业发展论坛 200614 黄国善. 中小企业财务管理问题及对策. 财会审计.200515 李钊. 浅议中小企业财务管理问题及对策. J山东煤炭科技.200711