名企参考东方网力企业组织结构及部门职责.doc

东方网力企业组织结构及部门职责

目 录
一、组织结构 2
二、主要部门职责 3
1、 董事会办公室 3
2、 技术支持中心 3
3、 方案咨询中心 4
4、 市场创意部 4
5、 商务部 4
6、 采购部 5
7、 生产与品管部 5
8、 产品部 5
9、 PVG研发中心 6
10、 NVR研发中心 6
11、 财务部 7
12、 人力资源部 7
13、 审计部 7
东方网力企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责
1、 董事会办公室
（1） 为董事会日常办事机构，协助公司及董事处理董事会的日常工作；
（2） 负责股东大会、董事会会议的组织筹备以及会议文件和记录；
（3） 协助落实股东大会、董事会决议；
（4） 协助董事会各专业委员会的日常工作；
（5） 协助董事、高管年度培训工作的安排。
（6） 负责公司证券相关事务；负责与证券管理部门、交易所、中介机构联系。
（7） 负责公司的信息披露、投资者关系管理工作；
（8） 负责本公司与股权相关的日常管理工作；
（9） 负责公司投资管理与资本运作以及董事会交办的其他工作。
2、 技术支持中心
（1） 负责公司销售项目中涉及系统平台和网络平台的规划、硬件设备的安装和调优、系统软件的安装和调优；
（2） 配合集成商完成公司产品的部署，对系统平台和网络运行的维护和监控；
（3） 对项目相关技术和运行情况进行记录；
（4） 及时解决项目实施中出现的突发问题，相关的技术售后服务。
3、 方案咨询中心
（1） 负责项目的售前技术支持工作，将公司产品的研发成果和解决方案及时向客户进行汇报和交流；
（2） 配合研发中心和产品部规划发展公司的解决方案；
（3） 负责面向集成商和最终客户的技术方案撰写和相关文档支持；
（4） 辅助销售人员快速推进项目合同，为用户和项目组提供咨询、规划方面的服务；
（5） 收集和整理客户的需求，为公司整体的产品规划提供参考信息。
4、 市场创意部
（1） 负责公司产品和项目的推广工作，以及公司品牌建设和宣传工作；市场信息收集与研究；
（2） 与客户的沟通协调、解决客户的要求及反馈意见；客户满意度的调查分析；
（3） 举办市场活动，以及其他与市场销售有关的活动；公司工作环境的管理；人员接待；会议管理；公司内部活动的组织。
5、 商务部
（1） 负责公司商务规范制度的制定，并指导其他部门开展商务活动；
（2） 项目投标及标书制作；
（3） 商务谈判；商务评审；合同评审和管理；应收账款跟踪；
（4） 收集和整理客户的商务需求、制定商务计划并监督计划的落实情况；其他商务相关的工作。
6、 采购部
（1） 负责制定并实施采购计划，进行采购成本预算；
（2） 根据公司的物资需求计划和公司的库存优化计划编制供应计划并组织采购；公司采购管理与成本控制相关工作；
（3） 开展供应商管理和物资采购管理，负责供应商开发与考核管理，以及跟采购有关的日常工作。
7、 生产与品管部
（1） 建立并完善质量管理制度，制定生产标准和检验规范，实施物料、外协件、半成品及成品的检验；
（2） 针对质量问题，组织责任部门拟定对策，督促对策实施并确认效果；
（3） 负责公司检验、测量和试验设备的购置、检定和报废管理；
（4） 负责公司产品的生产组装、测试拷机和包装发货；
（5） 负责测试维修，以及部分售后维修工作。
8、 产品部
（1） 负责制定产品管理制度与方案，规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略；
（2） 分析产品市场需求，做出新产品开发决策；
（3） 编制产品规格和标准，做好申报、审查和变更相关工作；
（4） 组织产品开发、试产、测试及定价和包装工作；
（5） 负责产品开发过程中合作厂商技术资格确认，配套产品的技术选型，组织配套产品的技术测试。
9、 PVG研发中心
（1） 负责公司 PVG 网络视频管理平台及其相关产品的战略制定和产品规划；
（2） 负 责基于 PVG 网络视频管理平台的整体视频集成解决方案的制定、开发和维护；
（3） 负责 PVG 网络视频管理平台及其相关产品的新版本开发、测试和交付；
（4） 负责 PVG 网络视频管理平台及其相关产品的已交付版本的维护和升级。
10、 NVR研发中心
（1） 负责公司硬件产品（NVR、视频编解码器、万能解码器）的硬件方案选择、芯片选型、驱动开发；
（2） 负责确定硬件产品内置软件的软件架构、实现软件各个模块；
（3） 负责公司硬件产品的整体硬件软件开发和测试；
（4） 负责交付稳定可靠的公司硬件产品和文档给其它部门或最终客户；
（5） 负责公司硬件产品的定制化开发和实现；
（6） 负责促进公司硬件产品在市场中的推广；
（7） 负责公司硬件产品的技术支持和维护。
11、 财务部
（1） 负责公司财务管理与会计核算；
（2） 制定公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算管理，组织财务预算、会计预算、会计监督、会计报表、财务决算，财务报表编制；
（3） 组织编制经济运行分析报告；
（4） 负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；
（5） 进行公司税务筹划；
（6） 负责资产管理，组织公司清产核资、资产评估；
（7） 负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。
12、 人力资源部
（1） 负责公司人力资源开发和管理；制定绩效管理方案，进行薪酬体系规划；
（2） 负责组织机构设计和岗位设置，制定职能部门职责；
（3） 负责公司绩效考核，薪酬激励和约束机制建立；
（4） 负责劳动合同、人事档案、人员招聘、薪酬计划管理；
（5） 组织任职资格认证，策划并组织经营管理人员、专业技术人员培训。
13、 审计部
公司审计部主要在董事会所属审计委员会领导下，对公司和下属公司的财务收支和其有关的经济活动进行审计；对预算内外资金的管理和使用情况进行审计；对内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审；对经营绩效进行审计；对经营规范性进行审查