浅析企业成本控制中的问题及对策的论文.doc

企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。关键词：成本控制；作业成本法；价值链 AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprises survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprises goods and materials and manpowers cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement. Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引 言1一、成本控制的理论与文献综述1（一）成本控制的理论2（二）成本控制的文献综述3二、公司简介与成本控制现状4（一）北京三元食品有限公司简介4（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状5三、企业成本控制问题分析6（一）成本控制理念欠缺6（二）会计信息和成本控制信息失真6（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式7（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差7（五）成本控制的广度与深度不够8（六）成本分析不力8四、解决企业成本控制中问题的对策9（一）强化成本意识，树立成本效益思想9（二）从战略角度进行成本控制分析9（三）扩大成本控制范围9（四）引入先进的成本控制方法和手段10（五）建立成本控制保障措施11（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度11参考文献13致 谢1415引 言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。一、成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济一体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。（一）成本控制的理论1.成本理论成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：（1）成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。 （2）成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。（3）成本是企业进行决策的依据。企业要努力提高其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分重要的一项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。（4）成本是评价企业经营管理水平、考核企业经营成果的重要手段成本是综合反映企业工作业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩 ，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、生产工艺先进程度、费用开支大小、产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。2. 成本控制理论（1）成本控制的含义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制着眼于成本形成的全过程。企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接影响，实行成本控制，要求企业在制定相应的控制标准和控制制度后，加强各项管理工作，来保证成本控制的有效进行。成本控制的有效进行为改善企业经营管理创造了动力。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。（2）成本控制的重要性企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能。提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理，进一步降低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。成本控制是提高效益、降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此，对于与产品成本有关的各项经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越严谨、完善，效果越好。成本控制的实施在制度上为财务物资的安全提供了保证。企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用，是由不同的部门分别负责的。通过定额控制制度和内部牵制制度，贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生就能很好的避免。从而有效地保护财产物资的安全和完整，这是成本控制不可忽视的环节。成本控制是企业各种控制系统中起着综合作用的控制系统。成本控制是通过统一的货币计量单位来反映和控制企业生产经营活动的进行，能够直接体现企业的经济效益，因而它的综合性很强，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。（二）成本控制的文献综述在新中国成立之前美国的标准成本就已经传入。新中国成立初期，苏联的定额成本法也被原样引进，定额成本法主要目的是降低成本，强调节约，并以成本的变动作为考评业绩的重要依据。国内对成本控制的研究既有对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。余绪缨在当代财经(1994)发表的一系列论文对作业成本计算和作业管理的基本理论进行了系统的介绍。郭道扬基于我国国情，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想。可以把该模式概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的、以全面成本管理为核心的现代成本控制体系；在宏观管理上，建立以各项财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。夏宽云在其所著的战略成本管理(2000)一书中对战略定位、价值链分析和战略成本动因采取桑科模式作了详细阐述。陈柯在其所著的企业战略成本管理研究一书中对战略成本管理程序和方法从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。目前，成本控制在我国企业的实际运用的现状令人担忧，南京大学会计系课题组的一项专项调研成本性态管理在中国企业的运用及思考中充分体现了这一点(会计研究，2005)。处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本在成本习性管理和实践中的使用比例过高。目标成本倒推法、质量成本管理的使用属于尚未使用或使用阶段。而标准成本制度则是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的比较欠缺。傅元略在财务成本管理（2009）一书中对财务管理决策应关注的几个问题和现代财务管理理论的未来发展进行了说明和阐述，提到目前成本控制存在的问题和对以后的发展进行了探讨。我国成本控制研究大多处于理论阶段，内容大多是介绍和分析成本控制方法和先进管理方法的应用分析，例如作业成本法、战略成本管理、价值链分析、目标成本法等。对于成本控制，不仅需要先进的成本控制方法，还需要企业领导的重视、高素质的会计人员以及相关制度的建立等。在曹飞云（2010）的浅析企业成本控制的问题及对策一文中提到我国的成本控制存在理念落后等问题，提出要建立科学的成本控制制度、运用先进的成本控制方法等才能解决成本控制中存在的问题。二、公司简介与成本控制现状（一）北京三元食品股份有限公司简介北京三元食品股份有限公司是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业, 其前身是成立于1956年的北京市牛奶总站，1968年更名为北京市牛奶公司，1997年成立北京三元食品有限公司，并作为北京控股有限公司成员企业在香港上市。三元食品于2000年3月通过ISO9001国际质量体系认证，2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司，于2003年8月向社会公开发行人民币普通股15,000万股，9月15日在上海证券交易所成功上市。 2004年7月份，公司成为国家质检总局首批通过市场准入，获得 “QS”标志的乳品企业，同年，公司产品被指定为“人民大会堂”宴会专用牛奶。（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状2004年10月，北京三元食品股份有限公司（以下简称三元）已经在北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场份额的8成，即使是2003年，三元也有超过50的市场份额。北京市场失守使得三元利润大幅下滑。三元第三季度的季报披露，2004年19月，该公司的营业利润为负5439万元。2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元董事总经理职位。三元之所以失去北京市场老大地位，与企业成本控制不力有很大关系。首先，与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。2004年，即使是在北京市场上也很少能够看到三元的广告。这说明三元的成本控制理念不够先进，成本控制的深度和广度不够，在产品销售环节上按传统观念一味节省成本，品牌的宣传和塑造落后于竞争对手。而且成本控制对产品销售阶段不够重视。其次，三元的成本分析不力，价格亦缺乏竞争力，2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。而在这两轮价格战中，三元均没能踏上节拍。由于加大了营销力度，蒙牛、伊利的销量都出现了不同幅度的提升。蒙牛乳业公布的上半年业绩报告显示：蒙牛营业额攀升105.2，旗下三大产品（包括液态奶、冰淇淋及乳制品）的营业额分别上升97、84及5.66倍。伊利上半年营业额为41.8亿元，比2003年同期增长了48.75。在有限的市场规模中，对手市场份额的大幅提升必然导致了三元市场的失守。成本控制乏力使三元的价格不能随竞争对手价格的调整而调整，成本分析没有考虑竞争对手可能采取的措施，而且忽视了市场环境的变化。2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价，而同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年19月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34，而三元的比例为79.11。这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。再次，三元的事前控制不力，成本控制制度不完善或者执行不力。三元的成本高于对手，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本高于对手等客观原因外，还有一些主观的失误。三元为了降低奶源成本，曾在北疆办了一个奶源生产基地，但因那里风沙太大、缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标而卫生、生化指标不达标，最后不得不放弃原定的液态奶基地计划。2003年，三元又跑到澳大利亚建立奶源基地。当时三元认为澳大利亚和新西兰是传统的乳品出口国，占世界出口总量的40左右。澳大利亚产奶量的50用于出口。由于天然的资源优势，澳大利亚的鲜奶价格低于我国16至18，而且鲜奶质量明显好于我国。但由于汇率变化及澳大利亚干旱，三元澳大利亚基地生产的鲜奶的价格没有它预计的那么低。无奈之下，三元不得不放弃这个基地。最后，成本控制的乏力使三元在2004年遇到了一系列问题，虽然也有别的原因，但是成本控制失利是主要原因。因此，完善的成本控制制度的有效实施是企业高速发展的前提。结合三元2004年的失利，可以对我国企业成本控制存在的问题进行分析，从而找到解决办法。三、企业成本控制问题分析（一）成本控制理念欠缺现阶段，我国企业的成本控制观念仍然处于会计核算的财务会计成本阶段，很多企业的成本控制实质上只是控制生产成本，对生产成本以外的成本控制重视不够，这样就制约了企业的成本管理与战略管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等之间的联系，无法与它们相融合，在成本与技术之间无法进行合理权衡。有些企业虽然有一些成功的控制成本的经验，但是还没有形成真正的现代化的成本控制理念。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，涉及到企业各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们认为成本控制只是企业领导和财务人员的工作，而与企业的其他人员无关，造成广大的员工成本意识淡化，控制成本的积极性不高，造成材料或人力等的严重浪费。北京三元食品股份有限公司的主营业务成本就明显高于竞争对手伊利，除了客观原因外，还有成本控制理念滞后的原因。（二）会计信息和成本控制信息失真企业会计信息和成本控制信息的失真，会致使及时有效的成本控制难以实现。会计信息失真的原因。可概括为以下几点：1.企业为了融资以及有些领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账。虚增利润，隐瞒亏损，通过粉饰经营状况来达到自己的目的。2.现阶段我国的市场经济体制还不够成熟，相关的会计法规、制度还不完善，会计工作还不够规范，会计法不能较好地贯彻落实，会计准则的制定滞后，不能很好地满足市场经济条件下会计核算的要求。3.由于会计人员素质问题，主观上造成会计信息和成本控制信息失真。如因会计人员业务素质不高，日常账务处理不够规范，导致技术性会计信息失真，有的会计人员为了一己私利，与企业领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息使大量的违法违纪的腐败行为得意掩盖，严重影响成本控制和决策的有效执行。（三）成本控制制度不完善，成本考核流于形式有些企业既缺乏准确的成本预测体系，也没有建立健全内部成本控制制度，有些企业虽然制定了一些成本控制制度，但贯彻执行不利。有些企业对制度的执行缺乏全面的监督与考核，没有将考核指标切实落实到相关部门和个人，达不到调动职工积极性的目的。或者虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本控制方法体系，却只是停留在成本核算和简单的成本分析上，对其他方法则运用较少。以上种种最终导致成本控制达不到预期效果，反而造成不必要的损失浪费。（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差1. 事前控制落后，成本控制可以按照成本形成过程划分为以下内容：（1）产品投产前的控制 产品投产前的控制内容主要包括：产品设计成本，物资采购成本，加工工艺成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，这些控制工作属于事前控制方式，真实的成本还没有发生就开始进行成本控制活动，但它决定了将会发生的产品成本，对产品的成本水平起着决定性作用。 当前我国企业成本控制体系对事中控制和事后控制重点关注，容易忽视事前控制，往往只重视产品生产过程中成本的计划、分析与考核，对流通领域和技术领域涉及较少，成本控制体系只偏重成本的事后控制，忽视了事前的成本决策和预测，制约了企业的未来发展。近年来，一些企业引进了国外的成本控制的成功经验，开始运用预算成本、目标成本、计划成本等方法，在企业的实际经营过程中取得了一定的效果，但是在预算、计划和目标的制定上与国外企业相比还具有较大的差距。（2）产品制造过程中的控制 成本实际形成的主要阶段是产品的制造阶段。大部分的成本支出在这个阶段发生，包括原材料、能源动力、人工、各种辅助材料的消耗、工序间运输费用、车间和其它管理部门的费用支出。产品投产以前成本控制的种种设想方案能否在制造过程中贯彻实施控制措施，绝大部分的控制目标能否实现都取决于这阶段的控制活动的实施，它主要属于事中控制方式。由于成本控制的核算信息的滞后，会给事中控制带来很多困难。 （3）产品流通过程中的控制 产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用都是产品流通过程中的费用。在当前强调企业市场管理职能的时候，企业很容易采取种种不顾成本的促销手段，反而抵消了利润增长的部分，所以也要作定量的分析。2.成本控制的基础工作较差，具体表现有以下几点：删除（1）企业的原始记录制度不健全，导致与成本控制相关的原始凭证缺失错误。（2）在定额管理制度方面，没有制定先进合理而又可行的原材科、动力、燃料和工资等消耗定额，因而不能以此来评价生产耗费是否合理、节约。不能以此来控制生产耗费、降低产品成本。（3）在计量验收制度方面，没有适当的计量设施和方法，难以对各项物资进行准确的计量。如企业用电未按生产用电和辅助用电分开计量，造成产品动力消耗分摊不合理，增加产品的生产成本。（4）没有企业内部成本制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划成本结转，不能准确计算与计划成本的差异和产品的实际成本。（5）存货的清查盘点不够严格，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，账实不符。（五）成本控制的广度与深度不够有很大一部分企业的成本控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的整个过程，其成本控制主要限于对企业产品制造成本及费用支出，导致往往忽视企业的产品设计、采购与销售等过程中的成本控制，也忽视了其他相关企业的竞争及相关领域的变化对成本控制的影响，而且偏重于事后的反馈、分析，而事前和事中控制不力，更不能对成本进行精细化管理，难以形成系统完整的成本控制体系，从而根本不可能实现利润最大化目标。（六）成本分析不力1.不能进行有效的成本分析长期以来，我国企业的责任成本控制模糊，企业在成本控制上更多的只是关注生产过程中的分析，而且大部分都是以企业为对象进行成本分析，不能具体的分析制约成本的因素的变化。在进行成本分析时，也只是简单地将本期成本与上期成本、计划成本与实际成本进行简单的对比，虽然有时也与同行业的其他企业进行对比，但是分析时大都忽视市场等因素对成本的影响，这在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性，不利于企业对成本控制制度进行改进。2.缺少对竞争对手的分析当前企业在进行成本分析时，除分析本期成本与上期成本、计划成本与实际成本之间的变动外，缺乏分析本期实际指标与竞争对手以及国内外同行业企业的相关指标的差异的原因。而对于处在激烈的市场竞争环境中的企业来说，要形成持续的竞争优势和在竞争中取得有利地位，必须通过分析自己与竞争对手的差距来确定竞争战略，来明确自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。四、解决企业成本控制中问题的对策（一）强化成本意识，树立成本效益思想1.提高现代成本控制意识现代成本控制意识是指企业的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视，改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本到一定程度就无法再降低的错误观念，充分认识到成本降低的潜力是无限的。对比成本与效益并从中取得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是一项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员，还必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，把成本控制意识灌输给每个员工。2. 树立成本效益思想企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。（二）从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况、发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会、威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节，寻求降低企业成本的各个环节。最后，通过对价值链的分析，消除一些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。（三）扩大成本控制范围尽管我国企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位、全员性、全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单一控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计、基础调研、产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容，就要重视对供应过程、生产过程、销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制，在供应过程中，物资采购的成本控制，物资保养、物资筹集的成本控制都需要加强，做好供应成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制，在完善生产过程成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量、更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视，在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制，要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本，在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之，在企业的成本控制中，要把供应、生产、销售三个过程有机地统一起来，形成供应、生产、销售过程集成的成本控制体系。（四）引入先进的成本控制方法和手段随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大，这就导致了作业成本法的产生。下面就以作业成本法为例说明先进的成本控制方法的优点。作业成本法的优点1解决传统成本控制信息失真问题在自动化和信息时代，直接人工占生产成本的比例大大减小，而间接费用的比例却大大增加。倘若企业仍以日益减少的直接人工为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，往往是产量高、技术含量低的产品成本被多计，而产量低、技术含量高的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制的失效，导致经营决策失误。2有利于找出降低成本的机会作业成本法以作业为成本计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而资源的消耗也就是成本的发生。控制成本首先要对发生在生产产品的各项作业上的成本进行控制，对各项作业上的成本进行了有效控制，则产品的成本也就得到了有效的控制。以作业为对象控制成本，可以找到驱动成本的因素，从而找到有效的成本控制方法。3有利于企业做出正确的决策决策合理的基础是科学的成本计算。在劳动密集型产业中，总成本的绝大部分都是人力、材料等直接成本，间接成本所占的比重很小，所以间接费用的分配所占的比例也较小，对成本的影响几乎可以忽略不计，通常不会导致决策的失误。但是，如今企业生产的自动化、智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少，间接成本的比例则大幅度增加，按传统成本法计算失真信息的数额也越来越大，而且，随着行业之间竞争日益激烈，许多产品的市场单价己经接近其成本，能容忍的成本误差很小。此时如果仍然根据传统成本信息做出决策，往往是有些产品本来是赢利的，企业误以为是亏损的，导致企业错误地拒绝了订单，丧失了市场机会。而有的产品，实际上是亏损的，但是企业误以为是赢利的，导致错误地接受了定单。这样，传统成本法进一步加剧了利润报告的严重失真。而采用作业成本法后，则可以避免这些，成本信息更加科学、合理，从而使企业的相关决策更加合理。4有利于企业优化资源配置对资源如何一步一步消耗的过程可以通过实施作业成本法来进行细致而具体的分析和控制，来优化价值链、作业链和产品种类与生产数量的组合，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源。（五）建立成本控制保障措施为了保证成本控制方法措施的合理有效和保证成本控制措施的顺利实施而建立了各种规范，这些规范组成了成本控制保障措施。为了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的业务处理与报告应该遵守的程序制度和相关规范外，还应对企业组织结构的设定、职能的划分与分工等进行科学合理的安排，来保证企业内的各项生产经营活动按照有利于降低成本、有利于进行成本控制的方式进行。这些措施不直接作用于成本形成过程本身，而是对处理业务的行为按照成本控制的需要进行制度上的规范和约束，具有基础性和防范性的作用。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解内部和外部环境、内部条件和竞争对手的策略可能带来的机会与威胁，还应该对外部竞争环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期详细的观察，对可能出现的影响企业的重大变化、可能面临的机会和挑战做出及时的反映，使企业能够有充裕的时间做出对策。（六）健全成本考核制度，完善成本控制制度考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其它管理制度也就形同虚设，因此，应该首先建立健全成本考核指标体系。首先，制定成本考核指标，例如目标成本、目标成本节约率（目标成本节约额/目标成本）等指标。其次，根据相关数据计算成本考核指标，综合各方面的影响因素，对各方面的成本控制工作进行评价。通过设置成本费用考核指标体系，对各项成本指标进行分析，定期对各成本责任部门和个人进行考核和评价，并建立相应的奖励和惩罚机制，将考核结果同职工的经济报酬挂钩，做到有奖有罚，奖罚分明，才能真正形成一套合理完善的、权责利相结合的成本控制制度。总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定一个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作，才能保证企业的持续健康发展。参考文献1陈茂强.作业成本法及其实际应用J北京：集团经济研究，2006,(03).2曹飞云.浅析企业成本控制的问题及对策J北京：中国外资，2010,(12).3傅元略.财务成本管理M厦门：厦门大学出版社，2009.4黄启国.试论企业成本控制J山西，会计之友，2008,(03).5胡桂琴.对企业成本控制问题的探析J北京，商场现代化，2008,(04).6李雅楠、刘燕燕.如何提高企业成本控制成效J北京：商情，2009,(03).7孙兰轩.企业成本控制面临的新问题及对策J北京：现代商业，2010,(21).8唐家海.成本控制认识的误区及解决对策的探讨J黑龙江：商业研究,2006,(02).9夏秀芳、郝俊梅.浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议.J.北京