产品上市各岗位考核表汇总.doc

FKDQ上市各岗位考核表汇总
小区推广
推广主管考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

小区推广数量
[0,80)
[80,100)
[100,150)
150个以上
0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
15分

管理考核
全员培训考试
及格率在80%以下
及格率在80%~95%
及格率在95%
全部优秀（90分优秀）
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按公司要求协作开展工作
按公司要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从公司协作要求并因此带来5万元以上收益。
0分
5分
10分
15分

团队稳定性
岗位经常空缺
有空缺但能及时补上
人员有储备，保证岗位齐整

0分
5分
10分

表格考核
表格无实质内容
不按时交表格
按时且表格内容全面充实

0分
5分
10分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来5万元以上收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
违反要求1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

推广组长考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

小区推广数量
(0,150)
[150,600)
[600,800)
[800,)
0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
20分

管理考核
培训考试
小组及格率在75%以下
小组及格率在75%~95%
小组及格率在95%
小组全部优秀（90分优秀）
0分
5分
10分
15分

个人不及格
个人及格
个人优秀
个人满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按主管要求协作开展工作
按主管要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从主管协作要求并因此带来额外收益。
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

推广组员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
20分

技能考核
发单考核
漏发1次以上
漏发一次
无漏发

0分
5分
10分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按组长要求协作开展工作
按组长要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从组长协作要求并因此带来额外收益。
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
10分
15分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
10分
15分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
10分
15分

推广组司机考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
车辆保养
保养情况
经常发生故障
月发生故障少于3次
无故障

0分
15分
20分

交通安全
交通安全
3次违章
1次违章
无违章

0分
15分
20分

活动保障
活动保障
延误活动时间1次以上
延误活动时间1次
按时

0分
15分
20分

团队协作
工作协同
不能按组长要求协作开展工作
按组长要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从组长协作要求并因此带来额外收益。
0分
5分
10分
15分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

临促考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
20分

工作考核
发单考核
漏发1次以上
漏发一次
无漏发

0分
10分
20分

工作协作
不能按组长要求协作开展工作
按组长要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从组长协作要求并因此带来额外收益。
0分
10分
15分
20分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤

0分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
10分
15分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
10分
15分

专卖店
市场督导考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
10分

管理考核
店面管理
店面形象混乱
店面形象不到位
店面形象好
设计被公司采纳
0分
5分
10分
15分

财产管理
发生财产损失
账目管理混乱经盘点未发生财产损失
账目清楚,帐实相符.

0分
5分
10分

培训考试
及格率<80%
及格率在80%~95%
及格率在95%
全部优秀
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按公司要求进行协作
按公司要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从公司协作要求并带来收益。
0分
5分
10分
15分

团队稳定性
岗位经常空缺
有空缺但能及时补上
人员有储备，保证岗位齐整

0分
5分
10分

表格考核
表格无实质内容
不按时交表格
按时且表格内容全面充实

0分
5分
10分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益
0分
0分
0分
20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

专卖店店长考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
15分
20分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

管理考核
内部管理
店内陈列形象混乱
店内陈列部分不到位
店内陈列良好
设计创新并被公司采纳
0分
5分
10分
15分

财产管理
发生财产损失
账目管理混乱经盘点未发生财产损失
账目清楚,帐实相符.

0分
5分
10分

培训考试
个人不及格
个人及格
个人优秀
个人满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按公司要求协作开展工作
按公司要求进行协作但协作不到位
完全协作
能为公司提供额外帮助
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

专卖店店员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
15分
20分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
店内陈列
店内陈列形象混乱
店内陈列部分不到位
店内陈列良好
设计创新并被公司采纳
0分
5分
10分
15分

财产管理
发生财产损失
账目管理混乱经盘点未发生财产损失
账目清楚,帐实相符.

0分
5分
10分

培训考试
个人不及格
个人及格
个人优秀
个人满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按公司要求协作开展工作
按公司要求进行协作但协作不到位
完全协作
能为公司提供额外帮助
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益
0分
0分
0分
20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

专卖店推广组组长考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

技能考核
活动考核
没有活动
有1次活动
有2次活动
两次以上活动
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按要求协作开展工作
按要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从协作要求并因此带来额外收益。
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
10分
15分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
10分
15分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
10分
15分

专卖店临促考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
20分

工作考核
发单考核
漏发1次以上
漏发一次
无漏发

0分
10分
20分

工作协作
不能按组长要求协作开展工作
按组长要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从组长协作要求并因此带来额外收益。
0分
10分
15分
20分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤

0分
10分
15分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
10分
15分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
10分
15分

团购
团购主管考核表
大企业团购业务员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
客户公关
无进展
有进展但未完成计划
进展顺利
超额完成计划30%以上
0分
5分
10分
15分

活动考核
没有活动
有1次活动
有2次活动
两次以上活动
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

工作协作
不能按要求协作开展工作
按要求进行协作但协作不到位
完全协作
服从协作要求并因此带来额外收益。
0分
5分
10分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
10分
15分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
10分
15分

保险渠道团购业务员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
网络建立
无进展
有进展但未完成计划
进展顺利
超额完成计划30%以上
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
5分
10分

信息反馈
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈及时

0分
5分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

安利渠道团购业务员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
网络建立
无进展
有进展但未完成计划
进展顺利
超额完成计划30%以上
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
5分
10分

信息反馈
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈及时

0分
5分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

相关售楼渠道团购业务员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
网络建立
无进展
有进展但未完成计划
进展顺利
超额完成计划30%以上
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
5分
10分

信息反馈
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈及时

0分
5分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

学校
学校推广主管考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
5分
15分

工作考核
网络建立
无进展
有进展但未完成计划
进展顺利
超额完成计划30%以上
0分
5分
10分
15分

团队培训
及格率<80%
及格率在80%~95%
及格率在95%
全部优秀
0分
5分
10分
15分

培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
5分
10分

信息反馈
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈及时

0分
5分
15分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
没按要求着装1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

学校兼职业务员考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
10分
20分
30分

服务考核
顾客投诉
1次以上
1次投诉
0投诉

0分
10分
20分

工作考核
培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
10分
20分
30分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
10分
20分

信息反馈
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈不及时造成冲突或飞单一次以上
反馈及时

0分
10分
20分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来?收益

30分

橱柜
橱柜渠道推广主管考核表
考核项目
考核内容
不合格
及格
达标
优秀
业绩考核
月销售

0分
5分
10分
15分

网点开拓数量

0分
5分
10分
15分

服务考核
顾客投诉
三次以上
3次投诉
0投诉

0分
10分
15分

管理考核
培训考试
不及格
及格
优秀
满分
0分
5分
10分
15分

价格、服务失控
失控一次以上
失控一次
控制到位

0分
10分
15分

网点管理
巡访表格内容虚假或空白
巡访表格上交不及时
巡访表格上交及时且真实

0分
5分
10分

物料管理
物料损毁或丢失，找不到责任人
物料损坏，找不到责任人
物料完好

0分
5分
10分

战术创新
战术创新

战术创新并为公司带来5万元以上收益

20分

日常行为规范
考勤
迟到三次以上或旷工一次
迟到1~3次
全勤
全年全勤
0分
5分
10分
20分

着装
违反要求1次以上
没按要求着装1次
按要求着装

0分
5分
10分

违纪情况
违纪1次以上
违纪1次
无违纪

0分
5分
10分

18