二级建造师建筑工程管理与实务考点汇总.doc

2012年二级建造师建筑工程管理与实务考点汇总1、项目施工安全管理考点：建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停止使用、封存；b指定专人进行整改以达到规定要求；c进行返工，以达到规定要求；d对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e对不安全生产的过程重新组织。验证：a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全； 内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌； 机械设备使用安全。2、项目施工质量管理考点：施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?标准答案：处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。1)验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求：质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；应符合工程勘察、设计文件的要求；参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；成品保护检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。材料控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤：实测、分析、判断。3、项目施工进度管理考点：1.等节奏流水施工的特点如下：（1）.流水节拍彼此相 （2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定:从起点到终点线路最长.从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小5.施工进度控制程序与目标：施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具：施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查后，提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析：工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。4、工程项目管理考点：1.施工项目管理规划的作用和种类1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2)种类：(2)大纲的内容 (3)实施规划的内容2.项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5.工程总承包的主要方式1)设计、采购、施工(EPC)交钥匙总承包。 2)设计施工总承包(DB)。3)设计采购总承包(EP) 4)采购施工总承包(PC)。5、工程项目成本管理考点：1.提高价值的途径：按价值工程的公式VFC分析，提高价值的途径有5条：功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能提高，成本降低；降低辅助功能，大幅度降低成本 ； 功能大大提高，成本稍有提高。其中、条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论：已完成工作预算费用： BCWP已完成工程量预算单价计划完成工作预算费用： BCWS计划工程量预算单价已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。费用偏差CV： CVBCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV： SVBCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数CPI： CPIBCWPACWP当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI： SPIBCWPBCWS当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3)外部关系协调包括：协调总分包之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。6、工程项目合同管理考点：招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。常见的施工任务委托模式：1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。发包方的责任与义务：1.发包人的责任2.发包人义务2.1遵守法律2.2发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。2.3提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2.4协助承包人办理证件和批件2.5组织设计交底2.6支付合同价款。2.7组织竣工验收。2.8其他义务发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约：（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。承包人的义务1、承包人的一般义务1.1遵守法律1.2依法纳税1.3完成各项承包工作1.4对施工作业和施工方法的完备性负责1.5保证工程施工和人员的安全1.6负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作1.7避免施工对公众与他人的利益造成损害1.8为他人提供方便1.9工程的维护和照管1.10其他义务2承包人的其他责任和义务进度控制的主要条款内容监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。暂停施工4.1承包人暂停施工的责任4.2发包人暂停施工的责任质量控制的主要条款内容工程隐蔽部位覆盖前的检查（1）通知监理人检查（2）监理人未到场检查（3）监理人重新检查承包人按第13.5.1 项或第13.5.2 项即上述的（1）、（2）覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。费用控制的主要条款内容1预付款2工程进度付款3竣工结算施工专业分包合同的内容承包人的工作：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。分包方的工作：（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；2完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；5按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要；6按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；7负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。二、劳务分包人的主要义务1对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；3自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。三、工程保险1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。物资采购合同的内容物资交货期限：应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；（2）需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同1.单价合同的运用固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2.固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。（5）双方权利和义务十分清楚。合同条件完备。4.成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。索赔成立的前提条件索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。施工合同索赔考点：索赔程序：一、索赔意向通知这是索赔工作程序的第一步。二、索赔意向通知和索赔通知三、索赔资料的准备索赔文件的主要内容包括以下几个方面。（1）总述部分（2）论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分四、索赔文件的提交五、索赔文件的审核解题技巧举例：1某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承包该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（ ）。A监理单位委托取得任务 B投标竞争取得任务C施工总承包人委托取得任务 D自行分配取得任务答案：B 2一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期是（ ）。A组织工程竣工验收的日期B承包人实际完成工程的日期C承包人提交竣工验收申请报告的日期D工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期答案：C 3施工合同履行过程中发生工程变更时，应由（ ）向承包人发出变更指令。A项目业主B设计单位C监理方D变更提出方答案：C 4工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）A向监理工程师提交索赔证据 B提出索赔意向通知C提交索赔报告 D与业主就索赔事项进行谈判答案：B 施工信息管理考点：施工项目相关的信息管理工作1收集并整理相关公共信息2收集并整理相关总体信息3收集并整理相关施工信息4收集并整理相关项目管理信息信息管理部门的主要任务（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。施工单位在建设工程档案管理中的职责1实行技术负责人负责制2实行总承包的，由总包单位负责。3套数不得少于档案管理部门要求。施工文件档案管理的主要内容（一）工程施工技术管理资料（二）工程质量控制资料（三）工程施工质量验收资料（四）竣工图施工资料的立卷保管期限分为永久，长期，短期。注意它们的区别。密级分为绝密，机密，保密。同一案卷就高不就低。施工文件的归档所有竣工图应加盖竣工图章利用施工图改绘竣工图，必须明确变更修改要求；凡施工图结构，工艺，平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3，应重新绘制竣工图。解题技巧举例：1.工程项目信息管理的核心指导文件是（ ）。A信息编码体系 B信息分类标准C信息管理手册 D信息处理方法答案：C 2 .下列工程施工技术资料中，不属于施工记录文件的是（ ）。A工程定位测量检验记录 B沉降观测记录C施工检验记录 D交接检查记录答案：B 3.项目竣工验收信息主要包括(ABD )。A.施工项目质量合格证书B.单位工程交工质量核定表C.施工成本分析表D.施工技术资料移交表E.主要材料消耗统计表