项目负责人职责及奖罚.doc

项目负责人职责及奖罚制度
名字：
考核日期：
考核项目
考核内容
分值
项目高层评分
项目职工评分
班组长评分
本

职

工

作
对项目的各种矛盾和问题进行合理处理
7

检查工程进度，质量是否按计划施工
5

定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询查
7

不得照顾亲属从事不称当职务
5

与建设方，监理方，监管单位的关系处理好
5

建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨
5

对选定的材料供货商是否存有私心
5

对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决
5

对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击
6

成本控制
工程成本是否在预算内
20

工程质量
工程质量是否达到国家标准
20

管理能力
能否率领团队快速保质的把工程做好
10

权值
40%
30%
30%
得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分：
奖罚说明：
1、 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。
2、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。
3、 超过金额5000元，严禁私自表态，增加单价及工程量。

考核评分等级及奖罚：
等级
分值
奖/罚
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度
姓名：
考核日期
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分

本

职

工

作
听取各方意见，结合现场情况对现场进行平面布置
4

对现场出现的问题提供指导意见，并跟踪观察效果，做书面总结
4

对安全隐患，有责任向项目经理举证
4

通过书面形式及时对施工员进行技术、安全交底
4

认真，及时办理甲方签证
4

认真仔细审定材料计划，随层检查配合比，钢筋下料
4

认真审核班组结算情况，严禁私自表态增加单价和工程量
4

主持图纸会审、设计变更，对不合理的地方提出意见
4

对技术资料进行检查
3

组织班组及管理人员开展质量检查评分
4

督促质安员，施工员检查验收覆盖率100%
4

对每个施工部位及工序进行检查、分析，做到低耗施工
4

认真学习预结算新的文件
3

出勤
全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90%
20

项目贡献
未出现因技术问题而造成返工现象
30

预结算反复核查，尽力争取该算部分

班组结算清晰清楚，不出现拖拉现象

团队精神
能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处
10

权值
40%
30%
30%
得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分：
奖罚说明：
1、 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。
2、 因出现技术问题而造成的返工，直接损失达1万元以上的罚工资标准的20%，超过5万元以上的罚工资标准的50%。
3、 不能及时办理班组结算，工程完工后由本人负责自己工资，超过期限结算不能落实（不是自身原因）罚工资的50%

考核评分等级及奖罚：
等级
分值
奖/罚
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%
财务职责及奖罚制度
姓名：
考核日期
考核项目
考核内容
分值
股东评分
项目职工评分
班组长评分
职业操守
不挪用资金，不做假账
50

本

职

工

作
保证工地往来资金账目的透明，公正，清晰
5

每月出据会计报表，会计科目的分类清晰有效，能清楚的反映出项目的资金流向
5

建立台账机制，对各种材料，班组之间的往来，需清楚，清晰
5

认真审核每一张票据，是否出现重报，多报的现象，对任何有疑问的票据，有权暂不支付
5

负责对票据进行分类并妥善保管，不得出现遗失，修补，裁剪等情况，如因上述问题出现报表资金不能平衡的情况，由自己负责
5

对各会计科目的浮动范围要做到心中有数，当某科目出现大范围浮动（如材料价格，机械租金，材料购买数量等）有责任通知项目负责人和材料负责人
5

保证账目的清晰，做到“日清月结”
5

积极做好项目部安排的其他事情
5

团队精神
能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处
10

权值：

60%
30%
10%

得分：

特殊原因扣分（加分）及说明：
奖罚说明：
考核评分等级及奖罚：
等级
分值
奖/罚
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

项目经理职责及奖罚制度
姓名：
考核日期：
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分

本

职

工

作
认真完成项目部交代的与职工相关的一切事宜
4

对所需材料的类型，数量对材料员进行交底，避免浪费
4

对产生的进度，安全，质量问题负全部责任
3

对材料的使用，计划应根据现场的实际情况，合理分类，控制浪费，对每层完成后的材料清场制定可行性方案并实施
4

对轴线，标高控制，制定可行性方案。对每层轴线，标高进行监控，对测量装备是否可靠进行检查及送修，确保设备完好
4

认真落实机械设备的维保时间及保养情况，对机械操作人员进行安全交底及安全教育，制定设备值班及施工人员值班表并监督抓好
4

分时间，分段落组织班组及施工管理人员开会；下达项目部施工安排及计划情况，把责任落实到每个班组及管理人员，对现场文明施工负总责
4

认真审批班组工资支付，不带情感进行支付
4

接待上级及各级监督人员的检查，遇到自己应付不了的情况必须及时上报项目部，提供合理化意见及指导意见
4

每天对工地进行巡查，及时解决班组之间的矛盾，对解决不了的问题及时上报，共同解决
4

认真学习新的标准性文件，虚心接受他人的意见，一切以工程为重点，不带情感工作，做到能听别人意见，加强自身责任
3

对安排的点工，应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录及存根盘查
4

对进场材料是否合格进行自检及监督送检，发现不合格材料及时通知项目部，共同商量如何处理，对试块的留置必须每层进行过问
4

成本控制
工程成本是否在预算之内
20

工程质量
工程质量是否达到国家标准
20

管理能力
能否率领团队快速保质的把工程做好
10

权值：
40%
30%
30%
得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分：
奖罚说明：
1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。
考核评分等级及奖罚：
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

主管施工员职责及奖罚制度
姓名：
考核日期
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分

本

职

工

作
能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜
5

能对自己负责，对施工部位的安全，进度，质量负全部责任
5

对材料的使用，计划应根据现场的实际情况上报项目经理
4

材料采购到位后是否对材料进行分配，控制浪费
5

对每层完成后的材料清场，对施工配合比是否按要求配比进行监督
5

对轴线，标高进行控制
6

对验收前的检查，是否能进入下道工序施工负责；对试件的位置负责
5

认真审批各班组工资支付，不带情感进行支付
4

每天对每道工序进行检查，及时解决班组之间的矛盾，对解决不了的问题及个别班组反复不听从安排，及时上报项目部经理及项目部，积极完成晚班值班及值班交接
6

认真熟悉图纸及标准图集，虚心接受他人意见，一切以工程为重，不带情感及私心工作，做到能听别人的意见加强自身责任
5

对项目部安排的点工，应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录并存根备查
5

如为分段施工，积极配合另一施工段工作，不故意制造事件，及时反映情况
5

出勤
全勤/偶尔因事缺勤/最低不少于90%
10

项目贡献
负责的施工段，无材料浪费、无安全事故、保证进度、班组协调好
20

团队精神
能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处
10

权值：

得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分：
奖罚说明：
1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。
考核评分等级及奖罚：
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

安全员（质检员）职责及奖罚制度
姓名：
考核日期
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分

本

职

工

作
能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜

能对自己负责的施工区域的安全，质量负责

对材料的送检，试件的留置，送检次数的复核，送检后是否合格负责

每天对架体进行检查，挑架槽钢是否按方案施工，安全网及竹架板是否安装到位，架板上建筑材料是否合理

安全资料是否按要求进行编制，对资料没有的部分及时上报项目经理，对生产工人有没有书面的安全交底

现场处理事件的积极性，文明施工的执行是否可靠

认真检查电工，设备操作人员的维保记录及巡视记录发放记录表格

点工的安排应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录单及存根盘查

严格监督砂浆及砼的配合比量是否按项目部要求执行，监督水泥，砂，碎石是否为合格材料

认真完成项目部安排的晚班值班及交接班交底工作，检查每层施工完成后材料清理是否到位

电箱接线是否按监管部门要求安装，是否有存在安全隐患的线路搭设，所用电器设备是否有安全隐患

出勤
全勤/偶尔因事缺勤/出勤最少不低于90%

团队贡献
能受到各级部门认可及口头嘉奖

团队精神
能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处

权值：

得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：

本月得分：
奖罚说明：
1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。
考核评分等级及奖罚：
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

材料员、保管员职责及奖罚制度
姓名：
考核日期：
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分
本

职

工

作
能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜
5

采购及验收的材料是否合格，是否以次充好，是否以小换大，是否以后换薄
10

建立台账机制，认真熟悉每个采购点，收集合格证
4

学习每种材料的可换性，对项目部安排的采购计划认真完成
4

材料价格是否合理，是否经常电话采购，是否跟车
4

是否私自确定大宗材料高价索要回扣
4

文明施工是否按项目部要求进行
4

是否上班时对每一部位进行巡查
4

材料采购进场时间是否拖后，是否造成误工
5

对急用材料是否采取措施，有没有与主管施工员进行磋商
4

对施工现场管理在会议过程中是否提意见
4

是否对晚班灯光有专人进行管理
4

出勤
全勤/偶尔因事缺勤/出勤最少不低于90%
10

项目贡献
材料采购保质优价，材料供应及时有效
20

材料堆放有序整齐

材料费用低于预算

团队精神
能加好的融入团队，能与其他人员和睦相处
10

权值：

得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：

本月得分：
奖罚说明：
1、 如出现材料组织不及时造成工程停工：8小时以上罚工资标准的5%，如出现材料问题造成工程停工2天以上，罚工资标准的10%。如出现材料采购不合格造成工程损失及返工1万元以上，罚工资标准的10%；5万元以上，罚工资标准的50%。如出现私自提高采购价格中饱私囊的，罚当月工资标准的100%（2年内有效）
2、 工程使用的材料，超出预算的必须查明，如架杆，扣件，顶托严重超标，分清情况作相应处罚
考核评分等级及奖罚：
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%

材料负责人职责及奖罚制度
姓名：
考核日期：
考核项目
考核内容
分值
高层管理评分
项目职工评分
班组长评分
本

职

工

作
组织采购材料是否合格，是否以次充好，是否以小换大，是否以后换薄
4

材料价格是否合理，是否经常电话采购
4

是否私自确定大宗材料高价索要回扣
4

文明施工是否按项目部要求进行
4

是否组织保卫及材料人员对现场进行清理
3

材料采购进场时间是否及时，是否造成误工
3

对急用材料是否采取措施，有没有与主管施工员进行磋商
3

对施工现场在会议中是否提意见
3

是否对晚班灯光有专人进行管理
3

对所购材料是否符合现场实际使用标准
3

对现场材料堆放，区域分类及数量有管理职责
3

对现场主要道路畅通与施工员，项目经理共同负责管理
3

独挡一面
能在工程资金紧张的情况下，延迟付款赊欠回工地必须用的材料
20

精细管理
对采购回的材料是否认真审核，保证数量，金额的准确性
15

对架杆等往来材料，需有编号台账，与票据相符合，保证往来账目的清晰清楚

对工地出售废钢等让售所得，是否及时交予财务并坚持清晰，透明的原则

职能展示
对各种大宗材料的采购，是否货比三家，保证材料的价格，质量
15

有预见性的对各种材料所需的类型，数量进行判断，提前进行联系，保证工地的正常运转

团队配合
是否经常与项目经理，主管施工员进行沟通，对各种材料的用量，类型做到心中有数，不出现进多了浪费，进少了误工的情况
10

权值：
40%
30%
30%
得分：

股东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分：
奖罚说明：
1、必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。
2、如出现材料组织不及时造成工程停工：8小时以上罚工资标准的5%，如出现材料问题造成工程停工2天以上，罚工资标准的10%。如出现材料采购不合格造成工程损失及返工1万元以上，罚工资标准的10%；5万元以上，罚工资标准的50%。如出现私自提高采购价格中饱私囊的，罚当月工资标准的100%（2年内有效）
3、 工程使用的材料，超出预算的必须查明，架杆，扣件，顶托的损耗量（以4%为依据）超过6%，以超过量的30%做相应赔偿，小于2%按节约量的20%做相应奖励。
优秀
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%