德信诚职工代表提案工作管理制度样本.doc

德信诚职员代表提案工作管理制度
1 总则
1.1 为加强广大职员当家作主意识，深入提升企业职代会提案工作质量，促进企业发展，特制订本制度。
1.2 职员代表提案是职员代表对企业生产经营管理，生活福利等某首先、某一具体问题提请职员代表大会讨论、处理意见和提议。
2 提案内容
提案内容应是关系企业生产经营管理和职员切身利益重大问题，关键包含以下几大类：a 生产经营；b 企业管理；c 劳资人事；d 劳动保护；e 职员教育；f 生活福利；g 技术改造；h 质量工作；i 其它。
3 征集提案
3.1 职员代表以《威孚企业职代会提议、批评、意见表》形式来征集职员提议意见，此表在职代会召开前5天下发。
3.2 在职代会预备会议期间，由工会或职代会提案小组，明确提案关键点，发动职员群众依据提案内容要求九大类问题提出提议、批评、意见。职员代表在广泛征求群众意见后，整理归纳填表，标准上在大会召开前一天交工会或职代会提案小组。逾期则纳入合理化提议项目。
4 汇总立案
4.1 提案小组依据立案标准，将职员代表意见表汇总、分类、分析后，做到对每表有回复，并在职代会正式会议上向大会汇报“提议表”分类情况。
4.2 提案组将搜集整理后“提议表”作分析研究后，签署意见反馈包含相关职能部门。
4.3 提案组再将主管职能部门意见进行研究后，初步确定提案、提议内容并报送企业分管领导。
4.4 经企业分管领导同意，重大问题由总经理办公会同意，提案组加盖印章正式确立提案、提议内容和实施完成计划，同时对全部提议，批评表在职代会闭会后20天内由提案组作出书面反馈意见。
5 提案落实
经确定后提案，责成相关职能部门承接，制订落实方法和确定整改时间，并正式纳入企业方针目标管理考评内容。
6 提案落实情况检验
工会或提案组定时或不定时组织专门小组或职员代表检验提案实施情况，将检验情况反馈企业行政，督促帮助实施提案。
7 结案
7.1 提案整改完成后，企业行政在立案表上注明完成日期、完成情况，由工会通知提案人，正式结案。对确有成效高质量提案进行奖励，同时对完成提案好职能部门评选出组织管理奖。
7.2 在下一次职代会上，提案小组汇报提案落实情况，对未完成提案提出继续落实或取消提议，请大会审议。
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8 注意事项
8.1 凡有下列情况之一提案均不立案：
8.1.1 不符合党和国家相关方针政策或要求；
8.1.2 不符合国家、集体、个人三者利益；
8.1.3 不符合企业实际情况，在近两年没有实施可能(可转为合理化提议项目)。
制订部门：工会 审核：陈晓苹 管理处审定：宣建清
8.2 立案提案，在实施过程中确因客观条件改变，而非主观不努力，不能实施，提案小组应本着实事求是精神，进行复议和修改，提出主观意见，并向职代会汇报和向提案人说明情况。